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注意！美国三大银行开始全面围剿比特币

　　美国银行业正通过切段资金渠道，全面围剿比特币业务。　　美国媒体报道称，美国银行、摩根大通和花旗银行周五先后宣布将禁止使用其信用卡购买比特币和其他数字货币　　美国银行内部文件显示：　　“周五开始将拒绝与已知的加密货币交易所进行信用卡交易。这项政策将适用于该银行发行的所有个人和商业信用卡。” 　　美国银行是美国第二大银行。　　紧随之后，摩根大通发言人称：　　“从周六开始，摩根大通将暂停数字货币交易。” 　　周四，美国最大的比特币交易所Coinbase已经向客户发出通知，现在银行已经开始将比特币充值业务，作为“现金预借”业务处理，这意味着通过信用卡购买加密货币必须支付高额费用和利息。　　华尔街见闻此前提及，受全球监管加强影响，数字货币周五继续动荡，比特币盘中一度跌破8000美元关口，创11月以来新低。本周比特币价格已累计下跌 30%，创2013年来最差单周表现，当前价格较历史高点跌近60%。(更多内容，关注华尔街见闻付费文“看市场 | 隔夜全球市场最大变化五张图看懂”) 　　Coinbase本周四声明称：　　“发卡机构改变了数字货币购买的MCC代码。新的代码将允许银行和发卡机构对比特币充值收取额外的“现金预借”费用。” 　　这一变化正值美国银行业对比特币业务实施更严格监管规则之际。　　上周四“华尔街日报”报道，Capital One禁止其客户使用信用卡购买以太坊区块链或者比特币，理由是“加密货币接受程度有限，其损失和波动风险的正显著上升”。　　北卡罗来纳州夏洛特银行发言人贝蒂・里斯(Betty Riess)证实，该银行将不再允许加密货币交易。另一家金融机构Discover Financial同样阻止比特币交易。　　不过有调查显示，信用卡不是投资者购买比特币最主要方式。调查显示超过33%客户，通过借计卡账户直接购买数字货币。而通过转账汇款的交易者占到18%。

9年前
人民币汇价大涨兑加元10个月升值8%

　　近日人民币兑美元汇率疯涨，短短一个半月时间的涨幅就能抵得过2010年到2017年连续8年人民币汇率的总体涨幅，而在过去个多月里，升值幅度为5.4%。即使是人民币兑加元，在过去10个月，自去年5月自今升值幅度亦逾8%。　　2009年年底，1美元换6.827元人民币，8年之后的2017年底，1美元换6.512元人民币，8年时间人民币兑美元汇率涨涨跌跌，总体的升值幅度为4.83%。　　而最近一个多月时间里，人民币兑美元汇率从2017年12月18日的1美元换6.617元人民币，升值到2018年2月2日的1美元换6.277元人民币，短短一个多月升值幅度为5.4%，少换100万美元外汇，可以节约或"赚取"34万人民币，明显超过了2010年到2017年的人民币汇率升值水平。自今年以来，在岸人民币兑美元一鼓作气从6.5030突破6.3关口，刷新2015年"811汇改"以来新高；　　2018年1月，人民币兑美元升值3.5%，创下了1994年汇改以来单月最大升幅。　　人民币兑美元汇价近期大张，理财顾问陈勇认为，这是双方各有算盘带来的结果。　　首先，他认为，美国有将美元大幅贬值的强烈愿望。因为税改法案通过，特朗普自己估计，将可能有2.5万亿美元回流本国。但这些美元目前仍是以其他货币的形式存在于其他国家，包括中国。如果美元贬值，大公司将手里所有的外币换成美元时，无端就多出许多。对美国人来说，当然是求之不得，所以近期美元兑欧元也在下跌。　　其次，中国方面，他认为，中国大公司欠外债很多。2018年有巨额的债务要还。如果人民币升值就会减轻中国企业的还债压力。当然，这也需要牺牲一部分出口企业的利益，毕竟货币升降都是双刃剑。　　但是，美国和中国都能掌控各自货币的升跌吗？他认为，美国是世界上科技和金融最发达的国家。他们有很多办法达到自己的目标、同时不让外界看到操纵的痕迹。至于中国，人民币汇率基本是央行管制的。中国既有自己的需要，也就乐得给美国一个顺水人情。　　一些评论认为，过去一段时间以来并没有压制美元的数据出现，但美元持续下跌，对于特朗普"美国优先"政策、增加商品出口，是有利的。

9年前
人民币突然暴涨，兑加币快到“4字头”！

今天小编起床一刷微博，发现人民币又升了！！那是不是说，现在换加币又便宜了呢？小编赶紧打个滚起来，上网一查，1:5.07 ！！从2017年2月到今年2月，除了在去年4,5,6月曾达到当年最低点1:5.01时，这个汇率可以说是相当不错了！在不同的时机换汇率，结果可以说是千差万别，当然那些不Care的土豪我们就忽略了~ 下面，小编给大家来换算一波：一个加拿大留学生算作一年学费是5万加币的话在汇率最高点5.4时，需要27万RMB，而在最低点5.01换时只要25万RMB，按今天的汇率5.07算，人民币也才25万3左右！简直就是轻轻松松省了2万RMB ！什么概念？可以买3台IPhone X 3双椰子鞋可以买一个包包可以去墨西哥玩个十天说到这不说了，小编去银行换钱去了！

9年前
地价便宜回报可观看加拿大的投资生意经

　　图片来源：视觉中国　　“农业是永久的朝阳产业，任何时候都是最佳投资时期，但这里面有很多前提，比如说什么人、怎么投、怎么干、要做什么、目的是什么，都有很多条件限制。” 　　最近两年，加拿大卑诗省列治文市经常爆出关于天价农地的新闻。2017年10月，该市一块20英亩的农地卖出了920万加元的天价，而去年政府的估价仅为8.4万加元;最近一段时间媒体又报道，该市一块26.6英亩的农地卖出了830万加元天价，而去年政府的估价仅为8万加元。　　这两块农地的买家都是华人。他们敢于投资上千万加元购买农地，肯定是嗅到了其中蕴含的巨大商机。根据外界推测，买家以超出政府评估上百倍的价格购买农地，绝对不是为了耕种，他们的真正意图，很可能是申请农地改变为建筑用地，曲线进入房地产市场。　　对于投资者来说，如果成功变更土地用途，搭上房地产快车，或许真能带来滚滚财源。但是从长远来看，真正有实力的投资者最好还是不要走“曲线建房”之路。一方面，在加拿大变更土地用途十分困难，需要经过公听会、市政府、省政府、农地管理委员会等层层关口，还要提交十几份可行性报告;另一方面，华人炒作农地已经引起加拿大农民反感，损害了华人声誉，长此以往于己于人皆为不利。　　为帮助读者近距离了解加拿大农业，本文介绍了被誉为“北美粮仓”的萨斯喀彻温(Saskatchewan，简称萨省)。七八年前，萨省农业受到华人投资者热切关注，一度成为投资热点之一。几年过去了，萨省农业情形到底怎么样，有没有发生变化呢? 　　“黑土地”与“坏天气” 　　萨省位于加拿大中西部地区，与两边的阿尔伯塔(Alberta)和马尼托巴(Manitoba)并称“草原三省”。其北部与西北、纳努乌特两个特区接壤，南部则毗邻美国蒙大拿和北达科他州。萨省1905年加入加拿大联邦，目前人口110多万，位居加拿大各省第六位;土地面积59万平方公里，介于中国四川省和青海省之间，是日本国土面积的两倍。　　加拿大草原三省。图片来源：USDA 　　萨省一半以上的土地面积为森林所覆盖，其他则是一望无际的农田。具体言之，萨省以萨斯卡通(Saskatoon)为界，可分为南北两种地貌，北部是丘陵树丛集中的地方，更适合畜牧养殖;南部地势平坦，适合农业机械化操作，主要种植大田作物。　　萨省极北部是岩石层，西南小部分地区土质较差，其他地区大都适合种植农作物。其中，东部黑土地带含有丰富的腐殖质，降水充沛，更为肥沃。不过，包括萨省在内的加拿大土地也有一个不利农耕的因素，到处夹杂着大量石块，比如岩石、鹅卵石、碎石、石英石等，如果不使用大型农业机械，耕作起来相当困难。因此，投资萨省农业，决定成败的一个关键环节就是选地。　　一年到头，萨省冰天雪地的日子比较多。每年9月中旬就会下头霜，次年5月初甚至5月中旬积雪才能融化干净。因此，农作物从5月中上旬播种，到9月份收获，只有四个月的生长时间。到了夏天，萨省还经常出现冰雹、暴雨、草原风等恶劣天气。有时候，草原风一刮两三天，大得能够将铁制粮仓吹散。一旦遇到恶劣天气，农民损失惨重。2016年，多场暴风雨就导致萨省130万英亩农田歉收。　　为了保障农民收入，以萨省为代表的草原三省都建立了完善的农业保险计划。一般来说，参保者缴纳40%的保费，联邦政府提供36%的保费，萨省政府提供24%的保费。2017年，每英亩农地的保费价格平均为8.51加元，保险赔付价格平均为每英亩217加元。2016年，萨省受灾农民共获得6.5亿加元的保险赔偿，有效避免了破产的发生。　　萨省农场拼的是规模　　萨省在加拿大各省和特区中，无论面积还是人口都排不到前列，但其农业却鹤立鸡群、名扬天下。　　2016年，萨省大田作物面积占全国大田作物面积的46.8%。其中，小麦种植面积1180万英亩，占全国小麦种植面积的53%左右。2017年，萨省油菜籽种植面积已经超过小麦，为1260万英亩，占全国油菜籽种植面积的55%左右，可以当之无愧地称为“油菜籽之乡”。在某种程度上，萨省农业就是加拿大农业的缩影。　　相对于其他省份，萨省农场的特点非常突出，即规模庞大。萨省大部分地区土地平缓，适合农耕，近年来又出现资本密集化趋势，农场兼并频繁，导致其规模越来越大。根据加拿大2016年农业调查，萨省拥有3.45万个农场，平均规模高达1784英亩，相当于722公顷、10829亩，远远超过加拿大全国平均740多英亩的农场规模。萨省一家华人农业公司董事长尹桂庆介绍说，萨省农场通常在3000至4000英亩左右，大的有几万英亩。　　相比之下，在华人聚集的卑诗省，31%的农场面积在60亩以下，35%在60到419亩之间。与萨省比起来，卑诗省农场可谓“小巫见大巫”。　　一人耕种上万亩农地　　很多人看到这里，可能心中会有疑惑：那么大的农场，得需要多少人才能耕种得过来?实际上，2015年萨省3万多个农场仅雇用了2.6万人，平均每个农场尚不足一人。一般来说，多数农场都是夫妇两人，最多加上老人、孩子，一家人自主经营，根本用不着雇人。萨省一家华人农业公司总经理苏东亮开玩笑说：“‘谁知盘中餐，粒粒皆辛苦’用在萨省不太正确。”萨省农场主们之所以能够一人耕种几千英亩，甚至上万英亩土地，主要是沾了现代高科技农业机械的光。　　经过几个世纪积累，萨省农业已经完全实现了大规模机械化生产。每个农场都配有拖拉机、撒谷机、联合收割机、卡车、集装箱卡车等，少则十余台，多则二十余台。而且，他们使用的也不是几十马力的小拖拉机，而是200、300甚至500马力的大型拖拉机，与军用坦克差不多。目前，如果购买全新的农机设备，一台拖拉机25-40万美元，一台联合收割机40-50万美元，一台播种机25万美元以上。按照尹桂庆的经验，“一个5000英亩左右的农场，如果购买全新农机设备，最低投入应该在200万加币左右”。　　北美农用拖拉机。图片来源：Tractortube 　　农场主购买农机设备时，并不需要一次性付款。他们可以先交纳20%左右的首付，其他的申请长期抵押贷款，贷款期限最长30年。而且，政府为了支持农业发展，一般为农场主提供利率优惠。刚入行的农场主如果想节省资金，也可以购买旧的农机设备。有的农场干脆不买，每年付几万块加元，向公司租赁。租赁时间越长，租赁价格越低。长期以来，几个来自美国的传统农机品牌牢固占据加拿大市场，而现在，华人经销商也开始引进中国的农机设备。　　萨省农场规模虽大，经营方式却相对集中。除了部分农场养殖肉牛，多数农场都种植大田作物，尤其是油菜、小麦、大豆、大麦、燕麦、扁豆等。因此，春夏季节，人们如果驾车穿越萨省，一路上看到的多是大片大片油菜花和小麦波浪。至于水果、蔬菜、家禽、猪养、奶牛之类，萨省农场经营的相对较少。苏东亮认为，“什么大棚啊、水果啊，都是小玩意儿，不能代表加拿大农业的主流。” 　　2012年以前，加拿大小麦局垄断小麦、大麦及谷物境内外销售。此后，国会取消了小麦局的垄断地位，农场主可以自由出售粮食。现在，世界各大粮食公司都在萨省设有收购网点，农场主可以直接将粮食送到收购网点，就地销售。有的粮食公司，也会到农场直接收购。农场主出售粮食时，还可以请专业人士提供建议，以便确定什么时节出售多少比例，才能确保收益最大化。当然，这些专业服务是需要付费的。　　回报率有高有低　　根据2016年农业调查，萨省农场平均每亩支出24加元，收入38加元，净收入14加元。不过，具体到现实中，不同的经营模式回报率迥然不同。苏东亮说：“这个回报率只是一个估计平均数，每个农场都不一样的，有的会比较高，能够达到20%以上，但是有的也可能会亏本。如果把问题都想透，把握就高得多。” 　　尹桂庆则分析说：“如果农场主将土地出租给他人，目前年回报率为3%-3.5%，不算是很高;但如果自己耕种，政府统计部门提供的年回报率是10%到20%。当然，除非是天时、地利、人和三者合一，一个农场主要想达到20%的高回报率，还是比较困难的”。　　经过几年沉淀，萨省华人农业投资者已经趋于理性。几年前，《陆家嘴》杂志采访的一位萨省农场主就说：“做农业其实不是一个能发财的行业。农业的主要资产是固定资产，包括土地及农耕设备等，而土地通常会逐渐增值，而设备则要损耗折旧，因此该行业收益率不能简单计算。加国人工最贵，如果买来农地一切雇人做，盈利亏损可能机会各半。若能自己亲手劳作，达到加拿大中等家庭收入不成问题。” 　　一位不愿透露姓名的萨省华人农场主表示，同样种植一种农作物，不同的农民投入差别很大，而且每年农作物的价格变动也很大，所以不太好计算准确的投资回报率，但是如果一切正常的话，平均回报率可能会高于政府提供的统计数据。“这几年农地价格一直在涨，现在投资农场合适不合适，主要是看你与什么行业比。” 　　七八年前，来自中国东北的移民吕树成，由于在温哥华找不到合适工作，遂赴萨省购买了一个面积800英亩的农庄，目前日子过得有声有色。他对记者表示：“农业是永久的朝阳产业，任何时候都是最佳投资时期，但是这里面有很多前提条件，比如说什么人、怎么投、怎么干、要做什么、目的是什么，都有很多条件限制。” 　　日益消失的村庄　　与其他省份及美国相比，萨省农地的价格相对便宜。尽管十多年来，萨省农地价格始终上涨，其中仅2011-2013年间就上涨了45%，但是与安大略、阿尔伯塔、马尼托巴等省及美国比起来，仍然要低得多。据尹桂庆介绍，如果以中国人熟悉的计量单位计算，目前萨省农地的价格，大约为每亩1500-2500元人民币，是其他地方的几分之一。　　从理论上来说，农地价格低意味着生产投入低，萨省农产品在市场上更具竞争力，从事农业者更多。但现实恰恰相反，萨省的农民人数不断下降。在萨省西部和南部，人们经常会看到废弃的村庄和荒芜的土地。萨斯卡通西边原来的村庄Loverna，40年前有1200人，现在几乎都消失殆尽了;里贾纳南边的一个村庄Kayville，最兴旺时达到500多人，六七年前仅剩三四户，现在恐怕完全沦为了荒村。　　萨斯喀彻温废弃的农舍。图片来源：南方周末　　Loverna和Kayville只是萨斯喀彻温，甚至北美乡村的一个缩影。随着老一辈农民退休或故去，新一代农民子女不愿意从事枯燥的农业劳动，纷纷跑到城里追求梦想，乡村衰败、村庄消失的趋势已经不可避免。即使一些家大业大的农场，由于没有子女接班，也面临着被出售或出租的命运。在禁止非公民和永久居民拥有大片土地的情况下，如何保持农民群体的生命力，恐怕是萨省乃至整个加拿大政府工作的“重头戏”。　　地价低廉、地源充足，对于投资者来说当然是好事。只要找到可靠经纪人，买到物美价廉的农地，自己身体力行、精心耕种，成为加拿大中产阶级并非“白日梦”。但是，如果自己对农业一窍不通，或者根本不想亲自耕种，只想买来农地出租，那么就必须考虑租户问题了。随着将来农民人口大量流失，要想找到稳定可靠的租户，恐怕不是一件容易的事;加拿大劳动力成本高，雇人耕种亦非长久之计。即使自己能够耕种，并且经营良好，能否耐得旷无人烟的孤寂，也是投资者需要扪心自问的挑战。　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。要想投资萨省农业，最妥当的办法还是到现场，甚至到加拿大其他省份和美国农场考察一番，了解清楚北美农业生产的现状、优势、不足以及未来发展的趋势。一个区域的农地长期相对便宜，自然有它的道理。

9年前
一分硬币已被废除五分硬币也在劫难逃？

　　五年前也就是2013年，加拿大正式停止铸造并陆续回收一分硬币（penny），让使用了超过150年的一分硬币惨遭淘汰。有经济学家认为，淘汰并停用五分硬币（nickel）的日子也为期不远了... 　　也许淘汰五分硬币令许多加拿大人不舍，因其背面刻印着加拿大的国宝――河狸（Beaver）的“光辉形象”，河狸其实有好几个称呼，旧时曾经被称为海狸，现在也被叫做水狸，水獭等等。　　别小看了这个憨态可掬的家伙，人家可是加拿大国宝，不仅在加拿大几乎随处可见它们的身影。加拿大人喜欢河狸就是因为它勤劳的品质和锲而不舍的精神。这个擅长于造坝的家伙，其勤奋憨厚的形象看起来确实挺可爱的：　　总部设在蒙特利尔的金融机构Desjardins的高级经济学家Hendrix Vachon今天表示，由于越来越低的购买力以及生产和保留成本，取消五分硬币不过是时间问题了。　　这位经济学家说，如果加拿大要逐步淘汰五分硬币，现金支付时的四舍五入就会算到最接近的十分，在这种情形下，俗称“quarter”的二十五分就将变得不那么重要了。　　为此他建议废掉二十五分硬币，可以考虑引入二十分的硬币，这样的话，平日使用不多的五十分硬币会变得更为相关，也更有用场。　　他顺便指出，新西兰早在十多年前就取消了五分的硬币，结果证明，这样做使得该国的现金支付更有效率。这种做法的目的，就是为了减少硬币的总数量，以方便民众携带及处理。　　淘汰五分硬币不是新话题　　就在一分硬币正式取消的当日，也就是2013年2月4日，当时的联邦NDP国会议员马丁(Pat Martin)就建议，废除一分硬币只是币值改革的开端，他认为应该将所有低于$1加元的硬币进行革新，改成三个币种，就是十分，二十分以及五十分。他的这个想法与上述经济学家Vachon的建议不谋而合。　　这位国会议员当初还建议说，除了目前使用的一元和二元硬币外，最好将五元钞票改成硬币。　　其实加拿大央行早在2007年就曾经研究过铸造五元硬币的可行性，但没有实施这项计划。不过央行发言人曾经说过，应在2021年左右这么做。　　而在2016年10月，联邦内部文件显示，政府已开始研究取消五分钱硬币的利弊。财政部高级官员的一份备忘录也提到五分硬币的购买力，称其在过去25年中已经下降40%。不过当时还没有取消五分硬币的计划，其中一个主要原因是其仍然有生产效应。　　又是商家赚钱机会？　　停用一分硬币之后，到底是超市赚了，还是消费者赚了？ UBC数学专业的华裔学生程同学（Christina Cheng）曾经“小题大做”，认认真真地做过专门调查与研究。　　她在课余花了一个月的时间，记录了1.8万个超市的商品价格，然后用电脑模拟了一个“购物篮”随机进行采购，然后记录下账单价格，以及修约后的实际付账额，两者进行对比。　　对比的结果，颇让人感到吃惊：停用一分币，竟能让本国超市每年在现金交易中多赚$327万元。当然，$327万看起来很大，其实平均到每个店铺，每年也就多赚百把块钱而已。若平均摊到每个消费者头上，那更是小得可以忽略不计了。　　以这项调查为基础，程同学写了一篇论文，引起了经济学业内的关注。它还被国际大西洋经济研讨会（International Atlantic Economic Society）评为“最佳本科学生论文”。　　但加拿大零售商协会对上述结果不以为然。其发言人利特（Karl Littler）说，陈同学没有考虑到账单总额上加上税所带来的影响，所以根本不能反映真实的情况。　　据该协会的计算，对货款账单以“二舍三入”和“七舍八入”的原则来修约，对消费者和商家都很公平，实际上既没有人赚，也没有人赔。

9年前

一定岁数的职场人士可能会回想起，在很久以前人们一度将醒着的时间分为泾渭分明的两块：工作一块，生活另一块。而今，劳动力市场中估计有1/3是由“机动”员工组成，包括自由职业者、承包人和自雇人士。当一份工作不再是朝九晚五时，保持工作和生活的平衡将益发艰难。不过，现在有这么一个地方，由来已久的界限在这里不再那么重要，勤奋地工作和纵情地放纵交织在一起，办公室上方高悬着写有“奔命”这类字样的霓虹灯；在这里，打开自助酒吧里的酒桶龙头可以喝到免费啤酒，其中一个龙头上写着“WeWork”。简单来说，WeWork是一家分租办公空间、帮助自雇人士处理多种琐事的公司。不过，在给这家成立仅5年的公司令人咂舌的50亿美元估值时，风险投资家看中的并不是这些特点。WeWork形容自己是一种新型工作场所，针对的是后衰退时代的劳动力大军和向来不知格子间为何物的一代人。它梦想成为一个让你永远不想下班的地方。我本人担任自由撰稿人已超过10个年头，对这样一个创意还真是挺动心的，于是在4月决定到WeWork一试。这家公司提供的选项很多，从每月45美元的随付随用工位，到价格数千美元的小型办公室，最终我选择的是一个350美元的“公用区畅行”会籍。有了这张通行证，我可以使用WeWork遍及世界各地的办公场所，只要能在吧台找到个座位就行。我下载了它的iPhone应用程序，在曼哈顿瓦里克街的一家WeWork预订了一个座位。第二天，我就已经坐在这幢楼二层的公用区，在我的笔记本上敲着键盘了。这家WeWork办公楼和我之后参观过的那些一样，四周是一圈镶着玻璃墙的小型办公室。很多办公室上面挂着科技味儿十足的名牌：Blipit、Znaptag，但在里面工作的有律师、非营利机构、电影制作人、政治顾问和一个牛肉干品牌。我所在的工作区灯光摇曳，有点像美食酒吧的调调，在装饰上辅以深色木材和皮制扶手椅，配了一家酒吧，它的墙面上贴着酒瓶障眼画墙纸，里面放着任人饮用的小型啤酒桶。一天下午，在跟我的会计打了一通电话交流报税事宜后，我走出隐身于红色丝绒窗帘、散发着一股情欲气息的电话亭，发现外头刚好在办一场由某个龙舌兰酒品牌赞助的酒会。一会儿工夫，我就一边喝着西柚玛格丽特酒，一边跟一个同样刚刚入驻WeWork的视频游戏设计师攀谈起来。以色列出生的WeWork联合创始人亚当•诺伊曼(Adam Neumann)将这家公司称为“实体社交网络”，他苦心孤诣，目的就是为了让人们之间的联系更加顺畅。“上个月我们送出了9万杯啤酒，这让我们深感自豪。”他在近期一次TechCrunch Disrupt NY活动接受采访时说。WeWork令人艳羡的数字还不仅如此：它现在拥有2.3万顾客和32个办公场所，其中半数集中于纽约，在纽约各写字楼中，增长最快的首推WeWork。得益于上一轮高达3.55亿美元的融资，这家公司如今开始在全球扩张，用诺伊曼的话来说是进军那些“高智商值”的城市。很多传统房地产投资人对于WeWork 50亿美元的估值大惑不解。有了这笔资金，你可以建造全球最昂贵的摩天大楼，而且还能有10亿美元结余——新世贸中心1号大楼的总面积为278710平方米，与WeWork所有办公场所的总面积大致相当。除此之外，WeWork的商业模式听来既熟悉，又充满危险，无非就是从房东那里整体租赁空间，再隔成小间加上差价分租出去。上市公司雷格斯(Regus)的规模远高于WeWork，在全球110个国家设有2500家业务网点，但市值比WeWork低了13亿美元。诺伊曼说，质疑人士没有领悟到他在办公场所规划方面的远见。“我们并不是跟其他分租办公场所竞争。我们是跟写字楼作为一个整体在竞争，这在美国是一个价值15万亿美元的大市场。” 在世人眼中，自主创业一度有点离经叛道，是在第一次约会时羞于提及、跟父母解释起来时颇费口舌的职业选择。“以前我们一提起自由职业者，就会想到穿着睡衣蹲在家里的那群人。”布鲁克林学院(Brooklyn College)系主任理查德•格林沃尔德(Richard Greenwald)、即将出版的《朝九晚五的终结》(The Death of 9-to-5)一书的作者这样说道。但是，如今白领专业人才代表的是“机动”劳动力中增速最快的类别，而且是他们推动着对灵活多样的新型办公场所的需求。“他们想找一个星巴克那样的解决方案，但又不必非得坐在星巴克咖啡馆里。”肖恩•布莱克(Sean Black)说，他是地产经纪行JLL的执行主管，已完成了几宗WeWork的租借交易。诺伊曼说，他的使命是为被他称为“我们一代”的人提供改造一个新的工作场所，在这些办公室，他的租户们——更确切地说是“会员”——不需要为带宽、打印机墨盒或者啤酒操心，可以心无旁骛地专注于自己的工作。诺伊曼表示，他提供的不仅仅是办公室和办公用品，而是“打造一个创造者的社群”“激励人们从事自己热爱的事业”。此外WeWork还提供其他宝贵的福利，如可以参加集体医疗保险，而且在它的应用程序上不仅能预订办公室，还可作为一个在线社交网络使用，会员们在上面贴出励志的语录、交流奥斯汀最好的烤肉秘诀，同时寻求专业帮助。（“咱这儿有公证员吗？”）每个工作场所都有一个制订活动的“社群经理”，负责组织读书会、乒乓球比赛、瑜伽和冥想课、科技研讨会、人生导师讲座、品酒会，以及观影、跳萨尔萨舞或者冷知识问答晚会。诺伊曼称，正是这种无形的精神将WeWork与鄙俗的房地产业区别开来。“我认为人们的期待已经发生了根本的变化，” Benchmark Capital是一家实力雄厚的硅谷公司，曾领投WeWork，该公司创始合伙人布鲁斯•邓列维(Bruce Dunlevie)说，“今天一个23岁的年轻人在10年后就33岁了，我认为他们压根不想再走以前的老路。他们将发明新的功用，并在WeWork式的工作场所创造全新的职场惯例。” WeWork并不满足于提供办公场所。该公司今年晚些时候将推出WeLive，这种彻底沉浸式的产品将办公空间和微型公寓结合在一起。在谈到为“我们一代”整合工作和生活时，身为卡巴拉教徒的诺伊曼有时说得有些神秘莫测：“当你产生了通过自己的双手来改变世界的意愿时，当你的工作有着实实在在的意义，并且你发自内心地热爱它时，成功和金钱都将随之而来，而幸福也在其中。” 创始人诺伊曼身材修长，留着一头齐耳的黑发，对于他的那些多为千禧一代的会员来说，36岁的他看上去颇有些夏令营辅导员的样子。（WeWork每年确实在阿迪朗达克山脉为创业者们举办夏令营。）他的办公室位于曼哈顿下城百老汇街，号称WeWork的“银河总部”，里面有各类英语和希伯来文书籍、一个滑板与一个装得满满当当的饮料小推车。我跟诺伊曼提起，有报道称他有时会在会议结束时跟大家干一杯烈酒，他呵呵笑起来说，“谣传而已。”过了一会儿，他带着点歉意说，“我最近正在排毒清肠。” 据公司的说法，WeWork之所以有饮酒作乐的风气，根子在于诺伊曼孩提时代住在集体农场里。“尽管我喜欢农场天下为公的那一面，但是在那里，不计贡献报酬相同这一点让我很难接受。”诺伊曼说，WeWork让人们重新体会到集体农场的合作互助精神，同时摒弃了它的社会主义属性。“一方面，这是一个社群。另一方面，你要全凭自己，自力更生。” 全凭自己、自力更生有可能是一种令人恐慌的生活方式，诺伊曼对此深有体会。2001年，他跟随当模特的姐姐来到美国，有几年时间在为她工作的同时想要推出一个婴儿装品牌。他的创业启示在2008年降临，当时他在布鲁克林码头区的一处工业建筑经营着自己的婴儿装公司，为了节省开支，他在Craiglist上打广告，将办公室的一个角落转租了出去。这位新招的房客叫米格尔•麦克维(Miguel McKelvey)，是一位建筑师，曾为服装大牌American Apparel设计过零售店面。诺伊曼和麦克维跟所在大厦的业主提出了合作办公的想法，说得好听点，这位业主是一位老派的布鲁克林房东。 “他会告诉我，‘你压根儿就不懂房地产。’”诺伊曼说，“而我跟他说，‘是，你懂，可你的大楼都空了。’” 结果，他们三个创建了一家名为Green Desk的公司，2008年开张时适逢经济急转直下。随着工作机会不断消失，专业人才开始从事自由职业。“经济形势越糟糕，我们的进账就越多。”诺伊曼说。Green Desk此后在布鲁克林和皇后区又开了6家办公场所，但诺伊曼和麦克维想要创建自己的品牌。他们将股份卖掉，2010年在苏荷区开了首家WeWork。在当时涌现出了众多的合作办公场所，WeWork只是其中一家，但相比那些已经小有名气的品牌，它追求的是一个截然不同的客户群体。尽管像雷格斯这样的上市公司确实也会将办公室租给科技初创公司，但他们迎合的主要是会计师那样更守旧的专业人士，以及那些想要在华盛顿、威奇托或者上海开分公司的大公司。他们提供的是安静严肃的环境，尽可能减少自身品牌的存在感，好让这个场所看起来属于他们的客户。“我们不会在哪哪儿都摆出‘雷格斯’的标志，”雷格斯北美区首席执行官史蒂夫•法利(Steve Farley)说，“我们希望给租户的客户带来一种租户在这里长期办公的感觉。”相反，WeWork则不加掩饰地在每一家办公场所外用大号字体自豪地宣扬着自己的品牌，Loft风格的格局更能打动年轻创意群体的心。 WeWork进入纽约市场的时机恰到好处，此时经济刚刚开始复苏，但是公司尚未大举招聘、办公场所租金价格仍然低迷。该公司在那些还没有缓过劲儿的地区，以非常实惠的价格租到了房龄较老的小型办公楼。当地的房地产业马上心领神会。“只要你一走进他们的办公楼，就会感受到一股能量和激情扑面而来，你立马会明白他们创造了什么。”纽约房地产开发商威廉•鲁丁(William Rudin)说。鲁丁家族在华尔街的一幢建筑遭到了飓风桑迪的损坏，他在2013年将房子租给了WeWork，从而得以翻修。鲁丁认为这是一种有趣的方法，可以给整个社区带来激情与活力。也就是同一时期，WeWork得到了在硅谷屈指可数的顶级风投公司Benchmark的注意。邓列维第一次从同事那里得知这家公司时心存疑虑，“我们对将办公场所重新包装销售没有兴趣。”他说。但他还是飞到纽约，跟诺伊曼走了很长一段路，查看了WeWork的4个网点。“换成是现在，我们可以轻而易举地说，这是办公场所的重组和裂变，可是在当时，我们很难找到贴切的词来描述。”邓列维说。他想到了马斯洛的人类需求层级理论——WeWork提供的不仅仅是一所遮风挡雨的房子，更像是陪伴与激励这一类的情感必需品。办公需求的变化 WeWork自家的办公室如今熙熙攘攘，忙于处理各种交易。据商业地产分析公司CompStak统计，在过去两年里，仅在纽约市一地，它就已经签下了12笔大型租赁交易。受摩根大通公司(JPMorgan Chase)、高盛集团(Goldman Sachs)和开发商莫特•扎克曼(Mort Zuckerman)大笔投资的推动，还有更多交易正在进行中。（扎克曼在旧金山的一处开发项目中也设置了WeWork网点。）这家公司现在开始租用整幢大厦。“他们疯了一样地扩张，我们根本跟不上他们的节奏。” CompStak的研究主管诺姆•撒赫尔(Noam Shahar)说。 WeWork大肆扩张，让一些潜在的业主摩拳擦掌，仿佛也染上了诺伊曼自大、喜欢攀龙附凤的风格。记性好的人会回想起2000年网络公司泡沫破灭时，无数初创公司关门，类似WeWork的办公场所手握长期租约进退两难。在硅谷广泛投资的雷格斯美国分部于2003年申请破产，好在之后慢慢恢复了元气。租赁和翻新大厦是需要花费时间的，这意味着WeWork要基于对无法预测的客户群体的假设付出长期的承诺。“WeWork的商业企划案比我们做的很多事情都要困难多了。”邓列维说。除了经济崩溃带来的风险，WeWork还要面对经济繁荣的风险。据CompStak介绍，这家公司刚刚创建时在纽约能找到每平方米320-430美元租金的楼宇，而今租金可要贵得多了。诺伊曼说，他对自己所能支付的租金设定了一个上限，也开始考虑搬到一些更偏远的地区，比方说不再留在曼哈顿城区，转而搬到新泽西城或者哈莱姆区。而扎克曼提出了可能在未来锁定办公空间的潜在途径。“他们要么自己成为开发商，要么跟开发商结盟。”他预测说。 WeWork考虑过这种发展方向，但拥有自己的大厦跟它的战略定位背道而驰。对这家公司的估值建立在对其商业模式的认识上，那就是它不像一个写字楼业主，而更像是类似Uber或Airbnb的分享经济初创公司。“购入房地产的动作太慢，我们是一家轻资产的公司。”诺伊曼强调。WeWork的首席财务官迈克尔•格罗斯(Michael Gross)曾为一家精品酒店连锁品牌工作，他说WeWork跟这类精品酒店如出一辙，兜售的同样是氛围和服务。“我们现在是在打造一个全球网络和一个全球创业者社群，办公空间只是它的一个方面。”格罗斯说。 WeWork最终有可能会因为价格原因而被挤出像曼哈顿或者旧金山这样的创意中心，但它仍然面对着一个广袤的世界。邓列维说，如果它能在美国和海外一线城市复制纽约的成功故事，“我相信我们将成为年收入500亿的企业。” 4月，麦克维在布鲁克林自由职业者峰会上发表演讲时，一位观众举起手来。“泡沫万一破灭了会怎样？对WeWork的需求将会渐渐减少吗？”这位观众问。在俄勒冈州出生、留着胡子的麦克维先是回顾了早年在Green Desk的经历。“当时每个人都说，我们的生意成不了，因为经济正走着下坡路，而现在他们又说我们成不了，因为经济出现了泡沫，这还真是蛮搞笑的。我觉得整个说法都是扯淡。在座各位都知道，世界已经发生了翻天覆地的变化。这些大厦和塔楼，里面充斥着令人崩溃的吸音吊顶、丑陋的灰色地毯、单调的荧光灯下令人灵感枯竭的环境——现在已经没有人愿意再这样工作了……这跟经济没有半点关系，这门生意只关乎人性。”麦克维如是说。租用WeWork办公场地的很多顾客都是处于起步阶段的初创公司。“它能让我们看起来更像是做正经生意的。”25岁的纽约创业者亚历克斯•克鲁格(Alex Kruger)说。克鲁格尝试过不同的工作场所，包括奥斯汀的一处团体之家，最终他入驻WeWork，开始是为停车位转售应用程序SpotHero打工，后来成为初创公司Attendant的首席执行官。对于克鲁格来说，体面至关重要，因为Attendant意欲进入市场规模200亿美元的殡葬业，为客户提供诸如取消手机账户和杂志续订这类服务。自从4个月前创立公司以来，他已经从独自一人在WeWork的一张工位上工作，发展为在一间小型办公室里管理几名雇员。如果按面积计算，租用WeWork的办公室不算便宜。在我入驻的那幢办公场所，一个4人间办公室的月租金为2200美元起，而开放式工作区的一张专属工位月租金为400美元。但是WeWork可以提供灵活的月租条款和创业者非常看重的附加服务。福利提供商TriNet可以提供实惠的健康保险；摩根大通银行提供付款管理系统服务；亚马逊网络服务则提供了打折的主机托管服务。在单枪匹马的自由职业者看来，相比租一个大一点的公寓或者蹲守在咖啡馆里，在WeWork购买会籍恐怕也是更划算的选项。 “像我这样处在过渡期的人，我们需要走出家门，在外工作，这样才能振作起来。”D.J.麦克法登(D.J.McFadden)说。他是会计师，自从去年12月被解雇以来，他就一直坚持在位于纽瓦克的家和位于曼哈顿的办公室之间通勤，他在这里的WeWork租了一个工位。未来的挑战这家公司未来将要面临的一大挑战是回头率。如果WeWork的会员听说还有更好的办公场所，将会如何？如果经济持续好转，他们又找到了固定工作，又将如何？WeWork可以跟大公司合作，这样一来他们的业务将更加稳定。但是诺伊曼担心这样会打破WeWork的文化平衡感。“我们蛮犹豫的，不想做得太过头，因为将社群的感觉调得恰到好处，对我们来说非常重要。”他解释说。邓列维说，WeWork应当把握住与大公司合作的机会。“现在大型公司渴望亲近创新，”他说，“我们越是挑挑拣拣，就越是自己跳出来行使编辑或社会管理者的职能，坦白说，我觉得这样做蛮危险的。” 大公司租户或许不能完全欣赏WeWork“努力工作，努力享乐”的理念。WeWork的竞争对手表示，这一点对他们有利。区域型合作办公室运营商Metro Offices在华盛顿地区拥有10家办公场所，公司首席执行官凯瑟琳•布坎南(Kathlene Buchanan)说：“当然会有些人大中午的就想来杯烈酒，趿拉着夹脚拖鞋到处溜达，但如果我的客人想集中精力从事繁复的工作，我有责任保持工作场所职业化的感觉。” 24小时提供的酒水是WeWork标志性的服务项目，这个象征性的要素是要刻意将它的办公场所跟单调的职场区别开来。在完成了一天的努力工作后，WeWork的会员们会互相顶拳庆祝，昭告天下“现在是啤酒时间”。不过，我更常看到的是WeWork不拘礼节的氛围取得了富有成效、甚至鼓舞人心的成果。有一次，一个人违反了在公用区不得打电话的非正式禁令，一个正在酒吧区工作的人向他走去。我原以为两人会大吵一通，没想到，这位在酒吧区工作的男士——斯佩罗•斯塔姆伯里斯(Spero Stamboulis)，影视制片人——上前恭维说：“我不清楚你的工作是什么，但你打电话真是把好手。”后来，斯塔姆伯里斯告诉我，他于几个月前开始在这里工作，到现在已经交换到了大概200张名片。他遇到的一些人将有可能与他合作。“在现实生活中，如果你这么做，人们的表情就好像你打了他们一拳，或者侵犯了他们的空间那样，而WeWork创造了一个令人舒心的公共论坛。”他说。独自工作很难建立人际交流，这也正是很多人觉得难以脱离熟悉的办公室环境的原因。“在内心深处，我们都离不开社群。” 诺伊曼说。如果WeWork能提出一个应对孤独的办法，那么将可能放诸四海而皆准。诺伊曼暗示WeWork对于游客来说将是个十分有吸引力的落脚点。“酒店的体验是‘我个人’的体验，而非‘我们’的体验。而且这种感觉很孤独，对于商务旅行尤其如此。”他说。想要亲眼看看这种想法的合理升华，可以从里根国际机场搭乘华盛顿地铁，直接到达弗吉尼亚州克里斯特尔城郊区，这里大量风格粗犷的写字楼和地下购物中心因国防工业的收缩而备受冲击。听起来难以置信，但是沃那多房产信托公司(Vornado Realty Trust)正在翻新这里的一幢12层办公楼，作为WeWork的新产品WeLive的试验田。诺伊曼对这个住宅项目讳莫如深，不过公共文件显示，从1楼到9楼将被改建为公寓，其中大部分是28平方米的开间，楼上3层则是办公场所。竞争对手觉得这种宿舍风格的理念着实可笑。“我大学毕业已经很多年了，可不想再回去。”雷格斯的法利说。我跟克鲁格说起了WeLive项目，这位年轻的殡葬业创业者给出了直接的回应。“太赞了，”他说，“什么时候开张呀？”WeWork在未来或许将不会服务最广泛的市场，而是进一步深化它对核心顾客群的服务。克鲁格雀跃地谈起了去年在阿迪朗达克山脉参加WeWork夏令营的经历，在这次活动中，他聆听了TED风格的演讲、学习了箭术、发展了商业人脉，还结交了一个好朋友。最近的一天晚上，克鲁格总算做好了准备，要将自己的劳动果实跟大家分享。在瓦里克街这间WeWork办公室定期举办的商业计划演示比赛中，他向一群同仁介绍了自己的Attendant公司。“我不喜欢自己变成一张乌鸦嘴，但大家有朝一日都会死的。”他在开场白中这样表示。他做的一张幻灯片中这样写道：“死亡真是讨厌。打电话给你的有线电视公司真是讨厌。两样事情一起做，那无异于噩梦。” 活动结束时，观众们吃着赠送的炸玉米饼，喝着用塑料杯盛放的啤酒，投票评选最佳演示。Attendant是冠军，但克鲁格没有在现场庆祝。这个从忙碌中甘之如饴的创业家已经离开了WeWork和它流淌着的啤酒桶龙头，出门参加一个由老龄化组织赞助的晚间见面会。创业之后，工作就是他的生活。