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10月27日，脸书母公司Meta的股价盘中暴跌超过20%。 周四截至发稿，该公司股价跌了24%，报100.53美元，较股价最高点384美元已缩水约75%，达到自2016年以来的最低点。   总市值跌至2723亿美元，较前一天蒸发约787.3亿美元（约合人民币5691亿元）。   在股价高峰期，该公司股票的交易价格曾为每股384美元。Meta的市值在过去的一年里暴跌了5200亿美元，现在它正处于被踢出美国前20大公司的边缘。 10月26日，Meta公布了2022财年第三季度财报。除了营收、净利润，占收入大头的广告业务下滑之外，值得注意的是，被Meta寄予厚望的元宇宙核心项目Reality Labs的收入依然停滞不前，亏损与日俱增。 扎克伯格在财报电话会议上告诉投资者，Meta公司正面临一些不利因素，其中包括“宏观经济动荡、竞争加剧、广告信号流失，以及我们长期投资的成本不断增加”。 在该公司发布财报的前一天，谷歌和微软发布了令人失望的财报，引发了科技股的普遍抛售。亚马逊跌超4%，苹果跌超3%，热门中概股普跌。 在Meta Platforms Inc.连续第三个季度报告令人失望的业绩之后，扎克伯格的财富周四一天缩水110亿美元。 根据彭博亿万富翁指数（Bloomberg Billionaires Index），在过去的13个月里，扎克伯格的总财富缩水达1,000多亿美元。 在2021年9月的高峰期，扎克伯格的身价约为1,420亿美元，经过今年的努力，现在急剧减少到381亿美元。 据《华尔街日报》18日报道，Meta多份内部文件显示，其元宇宙旗舰产品Horizon Worlds未能达到内部的预期。Meta最初的目标是Horizon Worlds到2022年年底能实现50万月活用户数，但目前的数字还不到20万。大部分人在Horizon Worlds待了一个月就不再返回该平台，而且用户数量自春季以来一直在稳步下降。 Meta股东之一的Altimeter Capital董事长兼首席执行官Brad Gerstner也愈发对Meta押注元宇宙的战略感到不满，在公开信中，他要求扎克伯格带领Meta“重获股东信任和留住技术人才”，除了要求削减成本20%，还希望把对元宇宙的投资砍半至每年50亿美元。 在过去的一年里，扎克伯格创造了历史上失去最多个人财富的新记录，也不知道他的元宇宙概念能不能玩下去，期待他能让我们早早看到全新的虚拟世界！

曾因《羊了个羊》火了的游戏上市公司吉比特，这次又要火了。 10月26日晚间，吉比特披露其三季报，一同披露的还有一份前三季度利润分配方案。这家游戏公司拟每10股派发140元现金，合计金额达到10.06亿元。而其前三季度归母净利润为10.12亿元。 也就是说，这家公司几乎一把年内赚的利润全部分掉。而在这其中，其实控人卢竑岩将拿走其中超过3亿元额度。 实控人拿走三成分红 在26日盘后，吉比特公布第三季度报告。数据显示，吉比特前三季度营收为38.30亿元，同比增加9.89%；归母净利润为10.12亿元，同比回落16.07%；扣非净利润10.02亿元，同比持平。 对于前三季度归母净利润同比减少16.07%，吉比特解释称，主要受到本期对联营企业确认的投资收益下降及上年同期转让青瓷数码部分股权产生大额收益影响。 利润下滑挡不住派钱。与三季报一同披露的，还有一份前三季度利润分配方案。方案显示，吉比特拟向全体股东每10股派发现金红利140元(含税) 。截至目前，公司总股本7186.65万股，以此计算合计拟派发现金红利10.06亿元(含税)， 占2022年前三季度归母净利润的比例为99.4%。   换言之，吉比特基本上将前三季利润全部“大方”分掉。截至三季度末，其股东有2.45万人，以此计算，人均获得4.1万元分红。值得注意的是，吉比特实控人、董事长卢竑岩直接持有公司2162.95万股股份，持股比例为30.1%，也就是说，卢竑岩此次将拿走接近3.03亿元分红。 从吉比特的资产负债表看来，截至三季度末，公司未分配利润为30.34亿元。此次分红也将1/3未分配利润分掉。另外，吉比特当前股价为241.33元/股，此次分红其股息率也达到5.63%。 三季度分红少见 事实上，上市公司在三季度即宣布分红并不多见。此前，沪深两市仅有温氏股份、麦澜德、苏泊尔、江中药业、龙佰集团、圣湘生物、润泽科技、电投产融8家上市公司在三季报中披露利润分配预案。在市场看来，这一时点宣布分红主要是为了给投资者注入信心，维护股价稳定。 在上述公司中，从股利支付率（股利总额/净利润）来看，吉比特当之无愧位居第一。即便在近一两年内，这一比例也少有对手。 在今年中报期，藏格矿业曾向全体股东每10股派发现金股利18.98元，以该公司总股本15.8亿股为基数计算，合计拟派发现金股利近30亿元，其股利支付率达到惊人的125.16%。而2021年A股公司的分红方案中，股利支付率最高的义翘神州为94.4%。 吉比特历来分红大方，自2017年上市以来，该公司年年分红。据WIND数据统计，在2017年至2021年间，其股利支付率分别为30.65%、99.43%、44.41%、82.41%和78.3%。在过去的2021年，吉比特刚拿出11.5亿元分红。   不过相比于豪放分红，吉比特今年股价表现并不理想，其股价从年初的406.3元/股一路下跌至241.33元/股（截至10月26日收盘），股价缩水超四成。 因《羊了个羊》火了 资料显示，吉比特是一家网络游戏研发和运营商，自2004年成立以来，研发出《问道》端游、《问道手游》《一念逍遥》《异化之地》《奇葩战斗家》等多款游戏。 截至目前，该公司已运营了《问道手游》《一念逍遥》《摩尔庄园》《鬼谷八荒（PC版）》《魔渊之刃》《最强蜗牛（港澳台版）》《不思议迷宫》《地下城堡2：黑暗觉醒（安卓版）》《异化之地》《奇葩战斗家》等多款游戏。   吉比特近期在资本市场火了一把。日前，一款名叫《羊了个羊》的小游戏在网络爆火，如何通过第二关？令玩家绞尽脑汁。 根据公开资料显示，《羊了个羊》的开发商为北京简游科技有限公司（北京简游）。而吉比特通过控股公司间接持有北京简游20%股权。 10月10日，吉比特在投资者互动平台上也表示，其中10%股权为公司依据首次投资时约定于近日增持。吉比特还称，公司以权益法进行该笔长期股权投资的后续计量，按照应享有/分担的北京简游实现的净损益的份额来确认投资损益，所以《羊了个羊》盈利对公司投资板块收益有一定正向影响 ，但整体影响程度不会太大。

BREAKING: Meta, Facebook’s parent company, has been fined nearly $25 million for intentionally and repeatedly violating Washington’s campaign finance laws. @davidlgutman: https://t.co/rvXXTpbWVy — The Seattle Times (@seattletimes) October 26, 2022 美国华盛顿州1位法官今天以多次蓄意违反竞选献金揭露法，向脸书（Facebook）母公司Meta开罚2470万美元，据信这是美国史上最高额的选举献金罚款。 美联社报导，金恩郡高等法院（King County Superior Court）法官诺斯（Douglass North）以Meta有超过800项违反华盛顿公平竞选行为法案（Fair Campaign Practices Act）为由，开出法令上限的最高罚金。 华盛顿州检察长佛格森（Bob Ferguson）主张，2018年脸书就曾因违反相同法令遭到他的办公室控告，因此今天的裁罚合理。 记者透过电子邮件请Meta发表看法，尚未获得回覆。 华盛顿州的透明法要求Meta等广告销售商记录并公开购买政治广告的买家姓名和地址、广告受众、款项支付方式以及每个广告的总浏览数。广告商必须将讯息提供给任何索取者，电视台和报社数十年来都遵守这项法律。 但Meta屡屡违规，还辩称这条法律违宪，因为该法“过度加重政治言论责任”，且“几乎不可能完全遵守”，但法院并不采信。脸书虽保留平台播放的政治广告纪录，但并未揭露华盛顿州法律规定的所有资讯。 通常每次违反这项法律最高罚款1万美元，但若法官发现违反者蓄意为之，可裁处3倍罚款。诺斯针对Meta共822项违法事项每条罚款3万美元，加总约2470万美元。 佛格森说，这是美国历来与政治献金相关的最高额罚款。

Even Silicon Valley giants are feeling the impact of inflation and rising interest rates, earnings reports show.https://t.co/F67T6tAD4J — The New York Times (@nytimes) October 26, 2022 TRIPP MICKLE2022年10月27日 谷歌本周报告利润急剧下降。Meta等社交媒体公司表示，作为业务核心的广告销售已经迅速降温。微软兴许是科技行业表现最可靠的公司，但也预计增长放缓将至少持续到今年年底。 在过去十年中，科技公司引领着美国经济，并在新冠病毒大流行最糟糕的日子里提振了股市。现在，在顽固的通货膨胀和利率上升的情况下，即使是硅谷最大的巨头都在暗示，艰难的日子可能即将到来。 这些公司与经济的其他部分都在解决同一个问题。在大流行期间积极的消费者支出刺激下，它们增加投入以跟上需求。现在，随着消费者支出放缓，它们需要努力适应。但这并非易事。 亚马逊在2020年初拥有79.8万名员工，目前正在控制其仓储业务的扩张、封存建筑物、退出租约并推迟开设新设施的计划。该公司第二季度雇佣了152万人，比3月底减少了近10万人。 大多数公司都巴不得遇到科技行业领导者的这些问题。谷歌和微软最近一个季度的利润为315亿美元。预计苹果公司将在周四宣布该公司在一个季度内实现了超过200亿美元的利润，除此之外这个季度的表现是令人失望的。 谷歌母公司Alphabet的首席执行官桑达尔·皮查伊。该公司利润下降了27%。 CAROLINE BREHMAN/EPA, VIA SHUTTERSTOCK 但他们的突然放缓暴露了一个弱点。多年来，大型科技公司并没有真正找到一个能产生高利润的新点子。尽管多年来一直投资新业务，谷歌和Meta仍然主要依赖广告销售。iPhone在颠覆整个行业15年后仍然是苹果利润增长的推动力。 这使得其中一些公司容易受到突破性技术初创公司的影响，而它们本身就曾是这样的公司。谷歌旗下的YouTube以及Meta的Facebook和Instagram社交媒体平台正在被年轻得多的TikTok颠覆。Meta周三表示，其最近一个季度的利润比一年前下降了50%以上。 加密货币和零工经济等年轻市场的公司放缓尤为严重，但在较稳定的芯片制造商中也是如此。比特币的价值今年已经暴跌了三分之二，拖累了许多初创企业。由于投资者对缺乏盈利的业务失去了耐心，打车服务先驱优步已经削减了开支。 由于个人电脑、智能手机和家用电器的销售放缓，半导体公司正在削减工厂和机械上的支出。得州仪器周二告诉金融分析师，这种具有传染性的趋势正在蔓延到温控和工厂机器人等产品的销售上。中国与新冠病毒相关的封锁措施以及贸易和技术限制日益严重的威胁使情况变得更糟。 “我们将迎来一个黑暗的冬季，”投资公司杰富瑞集团的技术分析师布伦特·希尔说。“从小公司到大一点的公司再到大型公司——没有人能幸免。” 谷歌和微软本周向投资者保证，他们将放缓招聘并监控不断上涨的能源和供应链成本。苹果曾表示，它计划在经济不景气的情况下更加慎重地考虑如何扩大员工队伍。 其他公司正在着手实施新战略。因订阅增长放缓而疲软的网飞希望在下个月通过推出由广告补贴的低价服务来重振业务。 Meta正在投入数十亿美元建设所谓的元宇宙，寄望于成为科技界的下一个热点。但这项投资让公司花销不菲。Meta表示，其负责虚拟现实和增强现实工作的Reality Labs部门损失了37亿美元，而一年前这一数字为26亿美元，该部门是元宇宙的核心。 “是的，我知道很多人可能不同意这项投资，”Meta首席执行官马克·扎克伯格周三在与金融分析师的电话会议上表示。“但据我所知，我认为这将是一件非常重要的事情，并且我认为，这些领域如果都不去关注，将是错误的，我认为这将对未来至关重要。” Netflix正在开发广告支持的服务，这对订户来说会更便宜。 ROBYN BECK/AGENCE FRANCE-PRESSE — GETTY IMAGES 在近三年的时间里，随着企业让员工居家，学校将课程转移到网上，科技公司迅速发展。新冠疫情的影响令该行业的优势得到发挥。 员工和学生花了大笔钱在智能手机和电脑上。企业通过购买云存储和视频会议软件来支持远程工作。困在家里的人们求助于网上购物，这迫使小企业在数字广告上投入大量资金，希望抓住潜在客户。 事实证明，科技公司不可能保持这种增长。智能手机和电脑的全球销售正在放缓。受经济放缓困扰的企业正在审查云计算方面的支出。购物者已经回到商店，开始把钱花在旅游、音乐会和体育赛事上——这是他们曾经牺牲掉的亲身体验。 预计苹果将于周四发布报告称，在截至9月的财年中，iPhone的销量增长了7%，与去年近40%的增幅相比大幅放缓。华尔街分析人士预测，随着美国和中国这两个最大市场的消费者努力应对经济放缓，明年的销售额将会下降。 电脑销售的类似转变可能会加剧苹果的困境，并拖累其长期竞争对手微软。计算机市场正以几十年来最快的速度恶化。这种下滑拖累了苹果的Mac业务，也导致微软预计Windows在今年最后几个月的销量将下降约30%。 “过去两年购买的个人电脑太多了，所以现在根本没有需求，”市场研究公司高德纳的科技分析师北川美佳子（音）说。“另外，招聘被冻结了，所以企业不需要新的个人电脑。” 微软以前曾借助云计算产品Azure的爆炸式增长摆脱电脑销售低迷的影响。但随着云计算客户寻求减少支出，这项业务已经开始疲软。 微软周二表示，Azure的销售额增长了35%，较今年早些时候有所放缓。行业分析师预计，将于周四发布财报的亚马逊也会表示，其云计算业务的增长已经放缓。 该行业的疲软始于网络广告销售的低迷。这项业务的问题在今年年初开始形成，当时苹果推出了隐私方面的改革，使Meta和Snap更难找准数字广告的目标。周三，Meta警告称，它没有看到广告市场下滑有任何缓解迹象。 “我们还有很长的路要走，”现为科技公司提供咨询服务的华尔街资深分析师史蒂夫·米卢诺维奇说。“这种重置早就应该开始了。” Karen Weise、Nico Grant、Don Clark、Ryan Mac对本文有报道贡献。 Tripp Mickle自旧金山报道科技议题，包括苹果以及其他公司的新闻。他曾在《华尔街日报》工作8年，报道苹果、谷歌、波旁威士忌和啤酒等话题

黑洞吞噬恆星的过程模拟图。   图: 撷取自NASA YouTube 近日，美国哈佛天体物理中心（CfA）的一份新闻稿指出，在黑洞吞噬恆星的 3 年后，科学家发现黑洞用 1/2 的光速喷射出恆星的残骸物质，该事件被比喻为“黑洞吃饱饭后的打嗝”。 该项天文发现于 10 月 11 日发表在《天体物理学杂志》上，而论文的主要作者 Yvette Cendes 说：“这让我们感到非常意外，以前没有人见过这样的事情。”其他 CfA 的研究人员在目睹了黑洞打嗝的过程后说，恆星是黑洞的意大利麵条。 早在 2018 年 10 月，天体物理中心（CfA）团队就观察到一个距离地球约 6.65 亿光年的黑洞吞噬了一颗距离很近的恆星。黑洞会吞噬恆星并不罕见，天文科学家说这是一件稀鬆平常的事，他们偶尔会在扫描夜空时看到这些暴力事件。 但 3 年后，同一组研究人员于 2021 年 6 月观察到这颗恆星的残骸被反刍，根据研究组的计算，这种物质喷流以 1/2 的光速飞出。研究人员将这次发现的黑洞自发喷射物质的事件比喻为“黑洞吃饱饭后的打嗝”。 天文学家表示这可能与黑洞内部能量活动有关，被吞噬的恒星打破黑洞内部平衡激发共振现象促使部分物质被喷射到黑洞外。不过研究团队发现并没有引力波活动现象发生，所以不认可此说法。目前科学家们也无法理解黑洞的这一行为，不过这也有助于科学家们重新认识黑洞与其他的活动特性。

尽管谷歌云增长超预期，但占比80%的广告业务快速降温，再加上汇率变动对国际收入不利，谷歌总营收仅维持6%的增长，低于市场预期。 今晨北京时间10月26日（10.25美股盘后），谷歌发布了2022年三季度财报。同样是Snap暴雷在先，但这次谷歌却没有和二季度一样上演相同剧本，市场没有及时杀预期。因此一份收入盈利双双miss的三季报，也是让市场大大失望。 具体来看： 1、收入崩了，广告加速踩刹车。在经济衰退预期、竞争加剧以及对苹果IDFA政策对YouTube广告的影响下，谷歌广告业务的压力继续加强，整体增速落至3.3%，其中除了搜索广告维持4.3%的正增长外，YouTube广告、联盟广告均开始下滑。 尽管谷歌云超出市场预期，增长加速，但受占比近80%的广告业务拖累，再加上汇率变动对国际收入不利，总营收仅维持6%的增长，低于市场预期（yoy 9%）。 2、支出项还未收缩，利润率大幅走低。虽然此前有新闻报道，考虑到宏观经济的逆风，谷歌放缓了招聘。但从三季度财报中来看，并未看到明显的收缩动作落地，截至三季度末员工人数比上季度增加了近1.3万人，同比增长25%。除了成本小幅增加外，三项经营费用仍然在高速扩张中。 最终造成毛利率、经营利润率均环比大幅走低，但主要恶化的部分还是以广告收入为主的谷歌服务业务上，谷歌云亏损情况在逐步改善。 3、股东信中，管理层对业绩描述依旧不多，但几点值得注意： （1）剔除美元升值影响，收入增速在11%。 （2）目前专注的方向，用AI技术改善搜索广告和云服务，以及寻求YouTube Shorts变现。 （3）调整资源来推动增长。宏观逆风期，市场对谷歌加速员工扩张可能不会开心，这个“调整资源”可能预示着一定的人员优化或支出收缩。 经济下行期，广告股并不是优选，尤其是在面对今年这种涉及多因素混合影响下的高度不确定时期。虽然从最近几个月的经济数字来看，美国的消费需求还是超出市场意料的强劲，但广告主的预期是跑在最前面的，衰退风险还是提前让广告主收紧了预算。更何况，北美之外的其他地区，宏观环境更差，但贡献了谷歌50%以上的收入，因此影响拖累也是非常明显。 上季度的“超预期”，更多的是Snap今年首次暴雷后，恐慌的市场短期过度反应带来的预期差。但谷歌的实际业绩其实并不好，背后反映出了经济环境已经快速转冷，而这次的业绩则进一步印证了经济衰退的共识。 作为最大的广告公司，在今年以来严峻的宏观环境下，以往稳健的业绩表现也被多次打破。因此对于这份三季报，市场一定会加剧对未来经济失速的担忧，从而进一步压低谷歌以及其他广告股的增长预期。在这样的担忧下，谷歌的费用支出还在逆势扩张，这并不是市场希望看到的。 除此之外，收入下滑又有多少是因竞争（TikTok等）影响带来的，这恐怕需要管理层在电话会中给出回答。当YouTube Shorts明年开启商业化后，公司对明年宏观环境的展望和收入利润的增长指引，也是市场判断谷歌是否会面临进一步“杀业绩”风险的重要参考。 一、谷歌基本介绍 谷歌母公司 Alphabet 业务繁多，财报结构也多次变化，不熟悉 Alphabet 的小伙伴可以先看下它的业务架构。 简单来阐述下谷歌基本面的长逻辑（与当下短期逻辑存在差异）： （1）广告业务作为营收大头，贡献公司主要利润。搜索广告存在中长期被信息流广告侵蚀的危机，处于高成长的流媒体YouTube完美补位。 （2）云业务是公司的第二增长曲线，虽然还未盈利，但近期签单势头强劲。在广告将不断受弱消费拖累下，云业务的发展对支撑公司业绩和估值想象空间也越来越重要。 二、收入：广告大幅拖累，云业务环比加速 这次Snap暴雷，市场出于对谷歌的信心，没有紧急调整预期，最终表现令人失望。 1、三季度总营收691亿美元，同比增长6.1%，明显低于市场预期的709亿美元，好学生形象被打破。 2、占比超80%的广告收入快速降温，是拖累主因。细项中，YouTube广告、联盟广告均负增长，搜索广告收入因为服务型消费相对强劲以及受益苹果IDFA政策而获得的广告份额迁移，增速勉强收正，三种广告业务均不及投行的预期。 从第三方数据来看，YouTube的电视用户时长占比是在增加的，也就是说供给上广告库存并不是问题，但最终收入表现不佳，恐怕主要受CPM走低影响，这在前两个季度的变化趋势已经有所体现。CPM走低往往与广告主的投放需求相关，背后则代表着商家对经济的前景预期并不乐观。 搜索广告则有一定的相对红利。一方面是目前高居不下的服务型消费，是搜索广告的主要收入来源。另一方面是苹果IDFA对基于个性化推荐的信息流广告打击较大，部分商家降预算转向了转化率更高的搜索广告。 但搜索广告同样面临着因为商家营销预算减少，广告单价走低的情况。相对红利虽然还在持续，但也已经快速消耗。 3、云业务超预期，收入加速、亏损改善 三季度云业务表现比较出色，收入68.7亿美元，同比增长37.6%，相比二季度的35.6%略有加速。这在大多数科技公司减少资本开支的统一动作下还能维持高增长，除了谷歌云在技术、产品力上的提升以及在消费行业领域的优势外，可能主要还是在消耗存量合同额（需要结合完整季报披露的数据进行确认）。 自去年四季度签单了几个长期合作的大客户以来，谷歌云的待履约合同额增幅（最新数据截至2022Q2）开始大幅放缓。但由于每季度确认的云收入增速维持高位，尤其是在当前的环境下，说明谷歌云的产品竞争力也并不弱。 不过海豚君还是要提一下未来的风险，在经济压力下，除了拓展新客户吃力，已签单的客户也可能会通过减少使用量来降低资本开支。对应到谷歌云上，会表现为虽然存量合同很多，但确认周期被拉长，还是会拉低云收入的增速。 4、其他谷歌服务主要包括Google Play、YouTube订阅、智能硬件收入。三季度共实现收入69亿美元，同比增长2.1%。前两个季度增速已经快速下滑，Google Play走弱是主要原因，一方面是全球游戏收入下滑，另一方面则是年初开始调整的分成比例，由30%削减至15%，部分软件开发商享受更低的10%优惠。 另外，7月发布的 Pixel 6A，销量超预期，尤其是在日本地区，成为日本最热卖的安卓机。 5、创新业务包含了多个创投项目，取决于谷歌对各个项目的前景判断，开设和关闭也会相对频繁，因此整体收入一直波动较大，但在整体收入中占比很低，因此它的剧烈变动对于谷歌短中期的业绩判断影响不大。 三季度创新业务收入同比增长15%，共2亿。但近期有媒体报道出于对宏观环境和项目前景的考虑，谷歌正在关闭多个创新项目，预计很快会看到规模收缩。 三、毛利率环比走弱，内容成本增长所致 三季度谷歌的毛利率走弱至54.9%，显著低于近两年的波动区间56%-58%。在收入有压力的情况下，营业成本继续保持了13%的增长，环比并未明显走低，从而削弱了毛利率表现。 从成本拆分来看，海豚君猜测恐怕是由内容成本以及YouTube流量增长后的带宽成本高增长带来，以及带宽等其他成本有关（业绩简报中未做解释，具体可关注电话会内容）。 谷歌的成本主要包含： 1）流量成本，指支付给运营商、手机尝试、基础设施设备商、软件开发者以及Google Network联盟伙伴的分成和流量采购成本； 2）其他成本，包含内容成本、服务器带宽成本、硬件销售成本等。 在三季度中，整体流量成本同比增长不到3%，并且与广告收入的相对比例保持稳定，隐含着谷歌在搜索、联盟广告业务上的流量采购与变现效率，基本没有发生较大的变动。但其他成本同比增长超过19%，联想到YouTube时长增长占比一直提升，以及Shorts月活15亿，每日视频浏览量300亿，因此其他成本的高增长主要是受到内容采购与分成、带宽成本的稳定增长带来。 只不过这部分稳定的投入虽然保证了满足用户浏览视频的供给，但最终的商业化效果受到了需求方广告主的压制。 上个月公司宣布YouTube Shorts将于明年开启广告收入分享，分成比例高达50%，在拓展收入的同时，毛利率可能也会被拉低。 四、团队继续扩张侵蚀更多的利润，即将面临优化？ 与员工薪酬息息相关的经营费用上，三季度也是继续保持着逆势高增长，研发费用、销售费用、管理费用分别同比增长33.5%、25.6%、10.5%。截至9月末，谷歌集团员工人数186779人，同比增长25%，环比上季度净增加了12765人，团队的扩张+通胀下的工资上涨，是费用高增长的主要原因，四季度Mandiant并表，可能还会带来2000多人的人员扩张。 这样的费用增长进一步削弱了公司的利润，三季度经营利润率下降了近4个点，同比下滑18%。分业务来看，谷歌服务（广告、YouTube订阅、应用商店等）同比下滑17.5%，谷歌云则亏损改善了8.5%，可能与公司关掉一些收益不高的云服务有关。 在此次三季度的股东信上，CFO Ruth Porat提及，正在致力于资源调整，是否意味着后续会进行人员的优化？毕竟在经济低迷期，尤其是本季度财报已经进一步加强的经济衰退预期下，扩大开支做收入的难度肉眼可见的提高，适时的收缩来改善利润才是当下投资者更愿意看到的动作。

图片来源 @视觉中国 新能源汽车智能化之争鏖战至中场，普遍把高速公路场景下的辅助驾驶收入囊中后，赛场逐渐转换到城市场景。自 9 月以来，长城魏牌（毫末智行）、北汽极狐（华为）和小鹏汽车纷纷向市场推送城市领航驾驶功能。 在媒体声量上，也可以看到各家都在争夺 " 首个 " 量产城市领航驾驶的席次。这方面动作最多的当属极狐和小鹏。 小鹏先是在 9 月 17 日宣布城市 NGP 开始在广州推送，称自己为 " 首个让高阶智能辅助驾驶在城市场景中量产落地的汽车品牌 "。其实，此次试点非常局限，参与车主需要先解锁 100 公里的测试路线，才可以打开整个城市的高精地图权限。 紧接着在 9 月 24 日，极狐发布颇有一些 " 雷同 " 的消息称，阿尔法 S HI 版在深圳率先推送城区 NCA，成为 " 首个在中国城市道路实现高阶智能驾驶并规模推送给用户的车型 "。 其中 " 规模推送 " 四个字，几乎就是在当面挖苦小鹏了。此后，极狐更是趁热打铁，在深圳和北京邀请了一大波媒体试乘试驾城市 NCA，试图通过狂轰滥炸的测评扩大自己的声量。 至于后续，吃了一波哑巴亏、再也沉不住气的小鹏，在 10 月 22 日宣布，小鹏 P5 迎来第三次大版本 OTA，重点是继 9 月 P5 城市 NGP 推送给部分车主尝鲜之后，该功能将在广州全量开放。 在这轮相互拉扯中，可以明显看到，城市领航驾驶落地的节奏正不断加快。 美中不足的是，尽管小鹏和极狐都已实现城市领航驾驶 " 量产 "，但在使用范围方面，目前极狐城市 NCA 只可以在深圳城区使用，而小鹏城市 NGP 暂时只在广州开放。 两者受限的主要原因，则与城市高精地图审批有关。需要补充的是，极狐依靠合作方华为获得高精度地图支持。近日，广州、深圳两地首次发放城市高级辅助驾驶地图许可，而只有等其它城市的政策审批通过，城市领航功能才能陆续开放。 高精地图长期以来作为城市领航驾驶的标配，但当下面临的局面不太明朗。余承东和何小鹏都已放出口风，后续将不再依赖高精地图。 如今，为了扩大 " 进城 " 优势，" 重感知，轻地图 " 路线被更多车企青睐，高精地图似乎一下子从 " 香饽饽 " 到 " 被嫌弃 "。然而以华为为代表的跨界玩家，近两年接连补位资质和技术难题，高精地图正处于被当成 " 秘密武器 " 发力的关口。下文将以华为为研究对象，探究高精地图接下来可能面临的博弈转向。 跨界玩家，商用进度不达预期 作为自动驾驶的拐杖之一，高精地图近些年越发受重视。 《智能网联汽车高精地图白皮书》提到，高精地图所蕴含的信息丰富，含有道路类型、曲率、车道线位置等道路信息，以及路边基础设施、障碍物、交通标志等环境对象信息，同时包括交通流量、红绿灯状态信息等实时动态信息。 一言以蔽之，高精度导航地图可以将复杂环境规则化。 眼下国内入局高精地图市场的企业并不少，既有百度、高德、四维、易图通等传统图商，也有华为、滴图、初速度、中海庭、晶众、宽凳、全道等新势力。 国内高精地图的行业准入门槛很高，主要是受限于资质、技术、资金三方面。尽管中国拥有地图业务的单位众多，但严格的审核制度，导致拥有制作高精地图资质（甲级导航电子地图制作）的机构却寥寥无几。 2019 年 7 月 5 日，自然资源部网站公示了华为旗下北京华为数字技术有限公司导航电子地图制作的甲级资质申请。彼时，获得该资质的公司只有 19 家，华为成为国内第 20 家可以合法制作高精地图的企业。 华为智能汽车解决方案 BU 总裁王军曾回忆称，2019 年华为找了市面上的图商，发现他们采集的更多是高速公路和结构化的道路数据，而且成本太高没办法满足华为要求。自制高精度地图的计划由此开始。 尽管获批高精地图资质，但在采集能力上，华为还处于缺位状态。此后，华为在 2019 至 2020 期间频繁与各图商接触，2019 年 11 月，四维图新宣布为华为提供规定区域内高精地图测试验证服务。 这里还有一段小插曲，随着地图测绘资质的落地，关于华为造车的传言也一度甚嚣尘上。有一部分的原因在于，华为获得资质的同年 5 月成立了智能汽车解决方案 BU，从部门级别上可见其战略地位。 面对坊间传言，在 2020 中国汽车论坛上王军表示，" 在迎接汽车数字化转型过程中，华为不造车，我们将结合自身在 ICT 技术的积累，聚焦在开发工作量大和难度大的数字平台基础要素。" 回到高精地图的故事主线上，时间来到 2021 年 4 月，在获得甲级测绘资质的两年后，华为宣布高精度地图启动商用。 华为智能车云服务产品部总经理廖振钦称，要在 2021 年内实现全国高快速路与北上广深的高精地图可商用；同年内，高精度地图再增加天津、重庆、成都、杭州的数据；2022 年覆盖面扩大到 20 个以上的城市。 不过如今来看，华为显然小觑了高精度地图后续维护和更新方面的挑战。原计划至 2021 年底，在上海、广州和深圳等一线城市实现高精度地图支持的高阶版自动驾驶功能，目前只实现了深圳城区。 高精地图，不再是华为的宝？ 今年 5 月的 " 粤港澳大湾区车展 " 上，余承东发表了自动驾驶不应该依赖 " 高精地图 " 的观点，引起不小的议论。 余承东表示：" 我们现在的自动驾驶还使用高精地图或者车路协同，但是真正的未来发展应该减少不依赖高精地图和车路协同，有高精地图和车路协同会更好，如果没有我们也要能够做好，就像我们每个人脑子里都没有高精地图，但是我依然知道路应该往哪儿走，同时中国的道路每天都在改，发达国家的道路更改非常少，所以全面依赖高精地图的自动驾驶是不合格的。" " 余大嘴 " 这波发言有不小的造势嫌疑，毕竟现实中高层视野和具体技术路径常常是有出入的。 而在其之后，近期华为相关部门的技术人员向媒体强调了对高精地图的态度，" 为了向用户更快开放更多的可用城市，华为未来将逐步减少对高精地图的依赖 "。 到底是什么在推动华为转向？原因无外乎有三方面： 一是高精地图监管正在收紧，这方面小鹏就是前车之鉴。最新公布的高精地图资质复审换证进展显示，智途科技尚未通过甲级测绘资质复审，而智途科技的背后正是小鹏汽车。华为自然也需要考量这方面的问题。 二是节奏问题。在高速 NOA 逐步普及、城市 NOA 落地加快的大背景下，智能汽车市场也从功能普及切换到交互、用户体验的综合竞争。 何小鹏近期在体验城市 NGP 后，发朋友圈配文称：" 在明年上半年，我们会在包括 G9 等在内的 MAX 车型，在部分城市上线这个能力，在明年下半年，我们努力在主要的城市都上线增强版的 XNGP 功能。" 对于华为而言，想要在更多城市落地城市 NCA，必需要考量使用高精地图推动城市领航功能的节奏问题。 三是成本和技术问题，关乎到覆盖度和鲜度。王军曾披露，当前华为高精度地图的更新频率分高速和城区两种，高速公路一星期采一次，城区道路一个月采一次。这不是一个小的工作量。 另一方面，去年 9 月的 " 中国车谷 2021 智能汽车产业创新论坛 "，华为智能汽车解决方案 BU 政策与标准专利部定位技术专家张国龙曾透露，高精度地图制作存在一些挑战：采集成本太高、一味地增加传感器的成本不是万能的解决方法、数据的处理难度、全国覆盖的难度等等。 " 从高精度地图制作来看，整个后端融合定位难点主要在城市的道路，它是比较复杂的，难以保证精度，另外就是多次采集的一致性，这也是比较大的问题，还有就是大范围制图的效率。" 总的来说，在各种客观因素的影响下，高精地图这根拐杖似乎要被华为抛弃了。 技术迭代下，未必被判了 " 死刑 " 即便如此，高精地图也未必被华为判了死刑。 今年 7 月，华为推出了 "Petal 出行 " 打车快应用。Petal 出行采用的地图数据来自华为旗下的花瓣地图。有业内人士分析称，华为推出 Petal 出行，很有可能是为了给花瓣地图丰富使用场景，进而加持高精度地图。此外，华为同样有备选的技术路线。 根据此前华为 ADS 负责人苏箐在采访中所述，华为整个地图系统叫 Roadcode，由两部分组成，一个叫 RoadcodeHD，一个叫 RoadcodeRT。HD 即是传统的高精度地图，而 RoadcodeRT 则是车子的自学习地图。 后者的作用在于，"RoadcodeRT 本身会不断地自学习后去更新 HD，把数据沉淀下来，这样的沉淀迭代循环的过程。" 关于该路线，知乎平台上有一篇来自华为车 BU 智能驾驶产品部的研究文章《不用高精地图行不行？RoadMap：自动驾驶轻量化视觉众包地图》，作者意图探索使用量产车传感器，通过众包的方式构建轻量化的语义地图，来取代传统的高精地图，达到低成本快速覆盖的目的。 华为之外，当下面临高精地图路线选择问题的还有小鹏。根据博主 @blood 旌旗披露，" 小鹏大约会在 2023 年下半年到 2024 上半年，实现轻地图、重感知的城区高阶辅助驾驶。而且确认是感知系统以视觉为主，激光雷达用来避障。" 在刚刚的 1024 日上，小鹏也披露了不用高精地图的方法，其首次对外公布了 XNet 感知架构，即通过感知能力，实时生成高精地图。 再结合已知的信息，譬如通过众包制图，亦或者说是特斯拉的纯视觉路线构建的高精地图（没有使用 Lidar 点云生成的高精地图，但自己定义了新的 MAP 格式）等等，可以推断，此前大众认知中的狭义高精地图（即通过测绘方法，采集制作的具备车道级道路拓扑和要素信息），随着技术的不断迭代，其概念正在被重新定义。 在此基础上，对于华为以及其他汽车、地图厂商而言，高精地图的终局，还需要时间和市场来验证。

今年 iPhone 14 系列发布之后，Pro 系列的灵动岛设计成了最热门的新功能，全新的交互逻辑引起了很多关注。其实安卓在挖孔屏刚刚兴起的时候，就曾在挖孔上动过类似手脚，比如 2018 年的荣耀 V20。当时该机采用了左上角的单孔设计，并且开发了 " 胶囊 " 功能，在通话时，前摄会和 UI 联动成为一个现实通话时间的胶囊，非常精致且实用。 在自拍时，胶囊还会显示提醒 " 看这里，自拍更美丽 "，提醒用户看向左上角的前置相机，这样的自拍会更生动。 由于近期的灵动岛大火，荣耀也及时申请注册了 " 灵动胶囊 "" 灵动精灵 " 商标，国际分类为科学仪器，当前商标状态均为申请中。 此前，荣耀 CEO 赵明在回应 iPhone14 Pro 系列 " 灵动岛 " 功能时就曾表示，很早之前荣耀 V 系列产品便推出了 " 灵动胶囊 "，并发布了相应专利，支持苹果发扬光大。

几乎全世界消费者都在饱受通胀之苦，加拿大人也不例外。并且根据电信研究公司Rewheel在2021年的一份报告中称，加拿大无线通讯费用是全世界最高的国家之一。   加拿大每GB数据的成本可能比其他国家高出8倍。加拿大的平均数据使用量在受调查国家中排名倒数第四，但每个用户的花费却是最高的。   然而，加拿大几大电信巨头今后的日子可能没那么好过了。 周三（10月19日），加拿大电信监管机构——加拿大广播电视和电信委员会（CRTC）作出一项裁决，该裁决意味着小型手机公司有朝一日可以运营，为无线网络市场提供更大的竞争，为加拿大人在手机运营商方面提供更多选择。 该机构公布了管理移动虚拟网络运营商（Mobile virtual network operator，MVNO）手机网络的新规则。 什么是移动虚拟网络运营商？ 移动虚拟运营商是指不拥有无线网络基础设施，向消费者提供无线通信服务的电信运营商。 移动虚拟运营商向传统运营商批发通信服务后，制定具有自己特点的套餐提供给消费者。移动虚拟网络运营商可以使用自己的客户服务体系、计费系统、销售人员，也可以使用移动虚拟网络（MVNE）的技术服务。通常价格要便宜得多。 比如加拿大演员和企业家雷诺兹 (Ryan Reynolds) 拥有的Mint Mobile是美国MVNO的一个例子，它在美国境内以每月30美元的价格销售无限流量、通话和短信计划。该公司没有自己的手机塔，只是将其购买的“空间”转售给消费者。但雷诺兹这样的公司不能在加拿大运营。 去年，加拿大电信监管机构制定了一项政策，为希望在加拿大运营的MVNO制定基本规则。根据这些新规则，像Mint这样的公司仍然不能在加拿大运营，因为CRTC要求任何MVNO必须在加拿大的某个地方拥有自己的网络，以便搭上加拿大其他地方的现有网络。 如果他们能达到这个标准，他们就有资格，然而，唯一能达到这个标准的公司是现有公司。 CRTC公布的新规则则要求加拿大电信三巨头必须与区域无线网络供应商进行谈判，商定MVNO的批发价格。 如果需要，监管机构将介入担任仲裁员。 CRTC表示，这些谈判将有助于确保合格的MVNO接入5G网络，并确保其网络服务不会因为客户在各覆盖区之间漫游而被中断。 CRTC主席斯哥特（Ian Scott）表示：这使得距离实施其政策又近了一步，这将使区域供应商在竞争有限的地区提供无线网络服务。 因此，在不久的将来，加拿大的手机费可能要下降了。 CRTC表示，他们将最大限度地打破加拿大无线移动通讯的垄断式市场，有望促进更大的竞争，从而降低手机计划的价格。 CRTC主席兼首席执行官Ian Scott表示，“这将有助于为数百万加拿大人提供更实惠的选择。” CRTC指出，近年来移动无线服务的价格已经有所下降。例如，2016年至2021年间，5GB数据流量套餐的平均价格下降了11%。 MVNO将由CRTC托管7年，让区域无线网络供应商有时间建立和扩展其无线网络。 加拿大的电信服务一直以来受人诟病，今年7月8日，加拿大三大电信运营商之一的Rogers还曾发生大规模断网。不仅居民的日常上网受到影响，政府部门、银行支付，甚至部分地区的911报警电话都无法正常工作。 显然对于这次的改变加拿大人仍然不是很有信心，有人在网络上嘲笑这些机构是光说不练，喊了多少年了，还是没有降下来。   然而，Bell、Rogers和Telus一直强烈反对MVNO，理由是他们架设和维护的全国性网络基础设施成本昂贵，这些小电信公司一分钱都不出，只想通过付点批发准入费从中捞好处。

图片来源 @视觉中国 文 | 文娱眼 手机再难有让人眼前一亮的感觉了：近些年来虽然新机发布不断，但归根结底无非是芯片、影像、系统这 " 老三样 " 的升级换代。即便先前被赞誉为 " 科技界春晚 " 的苹果发布会，如今熬夜的大部分也变成了科技媒体。 不久之前华为与苹果撞期发布新品，值得注意的是双方 " 不约而同 " 都推出了卫星通信功能。虽然在发布会上这项功能并不是主角，但无疑值得整个 3C 行业思考：卫星通讯会是接下来手机的标配么？围绕这项新通讯技术，又会有怎样的新机遇？ " 捅破天 " 的技术什么样 让我们看看这次华为 Mate 50 与 iPhone 14 是如何实现卫星通讯的。 首先从使用方式来看，两者都需要在天空开阔的场景下使用，若附近有树木或建筑物遮挡，实际性能体验或受到影响。 其次通过转动手机进行 " 搜星 " 后，即可发送特定的短信。这其中 iPhone 14 采用的是预先加载重要的问题评估选项，譬如车辆事故、犯罪、火灾等；而 Mate 50 从预置的几十条模板中选择一条发送，这些短信息都包括定位信息，用户也可以在预置信息之外手动输入十几个字的消息。不过两者都无法提供数据业务，无法看图片，更无法打电话或者看视频。 卫星会把接收到的短信转发给运营商的卫星地面站，然后通过运营商的网络发送给收信人。不论收信人是否使用华为的手机还是 APP，都可以正常接收。 而 Mate 50 与 iPhone 14 不同的是，其实现服务背后选择卫星服务商不同，Mate 50 选择我国北斗卫星进行通信，而 iPhone 14 与美国 Globalstar 合作，这意味着国内 iPhone 14 用户无缘这项卫星通讯技术。 早在华为新机发布前，华为公司常务董事、终端业务部门 CEO 余承东就曾预热表示：Mate 50 将具有一项 " 捅破天 " 的技术。然而真正发布后，不管是苹果还是华为，重点依旧是 " 老三样 "，相比起来卫星通讯更像是一个点缀。 但从另一个方面来看，这次新功能更像是卫星通讯运营商尝试拓展普通 3C 消费品类市场的第一步，那么对于消费者或者手机市场而言，卫星通讯会是一个必要选项吗？ 可以，但没必要 任何无线通信系统都基于无线电磁波，而卫星通信属于空间无线电通信，已经超出了一个主权国家的无线电管理能力。因此，对卫星通信工作频率资源的使用，要向国际电联（ITU-R）进行申请。 由于卫星通信频段和运营商蜂窝通信频段是不同的。因此目前在市场上售卖的普通手机，不支持通信卫星的无线工作频率，自然就无法和卫星进行通信。只有卫星通信服务商提供的专用卫星电话，才能和这些通信卫星建立连接。而这些卫星电话的话费，也需要充值给对应卫星电话服务商。 目前手机可以和 GPS、北斗进行 " 通信 " 进行定位导航，但这种信息交互严格来说并不是传统意义上的 " 卫星通信 "。不过，我们国家的北斗卫星除了定位、导航和授时服务外比 GPS 多了一个功能，那就是短报文通信能力，而 Mate 50 提供的 " 卫星通信 " 功能指的就是这个。 那么手机能不能加上这些功能呢？当然也是没问题的，目前看来主要有三种方式： 第一种是增加手机对卫星通信频段的支持。采用这种方式会涉及 SoC 芯片、基带、射频、软件部分的全面改造，是一个非常庞大且复杂的工作。虽然可以实现，但无疑会造成手机成本的上升。对于地面网络如此完备的当下，花精力改造手机并没有太大的商业价值。 第二种是开发一套外置的卫星通信套件，在需要与卫星通信时使用，这种可拼接的方式实现起来更为现实。 第三种方式则是反向思维，既然手机不支持卫星频率，那么能不能让卫星直接使用地面蜂窝基站的频率？这便是 Globalstar 以及以马斯克为代表的星链系统正在做的。他们让卫星使用部分 5G 频段，改进天线，然后对地面发送无线通信信号。但这种工作方式有一个重要的前提，那就是必须使用低轨道卫星。 卫星通信是轨道资源的竞争 可以说，低轨道卫星技术的诞生让人们看到了手机与卫星通信的可能，这也是为何当下全世界都在争夺低轨道资源的原因之一。 随着一箭 N 星技术应用，发射卫星的成本不断下降。以马斯克 Space-X 为代表的民营公司，采用火箭回收技术，使得低轨道通信卫星的大量铺设成为了可能。而假如卫星足够多，那么这些 " 天上的基站 " 是可以给地面用户提供信号服务。 即便这样，碍于手机天线体积不可能做大、卫星容量问题、室内等遮蔽环境下信号差等原因都不可能让卫星通信替代地面蜂窝网络。 移动运营商 T-Mobile 表示其卫星通信提供的带宽速率在 2-4 Mbps，这个速率下手机勉强能打电话、发图片。而对于早以习惯地面蜂窝网络的用户而言，是绝对无法容忍这种 " 开倒车 " 的行为。 那对于一般用户而言，是不是卫星通信技术就显得多余了呢，也不一定。在某些场景下，卫星通信也的确能发挥出不可替代的作用，比如在人烟稀少地区，在光纤和基站不方便布设的地区，比如普通的户外人群爱好者；海洋及天空场景，比如海钓及商务出行人事；发生自然灾害后的应急救援场景等。 手机终将迎来功能进化 2020 年卫星互联网作为我国通信网络基础设施的代表之一，首次被纳入新基建信息基础设施的范畴，标志着卫星互联网建设已经上升为国家战略性工程。近年来，我国在积极布局低轨卫星互联网建设，相继启动了鸿雁星座、虹云工程、天启一号等多个卫星星座计划。 虽然地面蜂窝网络与卫星通信更多是互补关系，谁也无法替代谁。但随着低轨道卫星技术的发展，未来的手机也有可能产生形态上的差异。比如重新 " 长出 " 外置可折叠的天线，以便在地面网络信号不足的情况下使用，又或者会出现专门针对户外运动爱好者、海钓人群、经常飞机出差的商务人士推出定制化手机。 这次 Mate 50 与 iPhone 14 的卫星通信或许看起来鸡肋，但从某些方面来看，更像是手机迈向功能进化的重要一步。

10月18日，苹果发布最新一代iPad，分别是3599元起售的基础版iPad和6799元起售的iPad Pro。其中一个最为显著的变化是：取消了Lightning接口，改为USB-C接口。 记者查阅苹果官网发现，在新ipad产品介绍“技术规格”里标明：通过 USB-C 连接至电脑或电源适配器充电。 官网截图 Lightning接口的存在，让苹果用户和安卓用户之间缺少“连接”，iPhone用户至今用的还是Lightning接口，使用起来没有那么方便。 此前据央视新闻报道，欧洲议会10月4日通过一项新规，要求从2024年底开始，所有手机、平板电脑等便携智能设备新机都使用USB Type-C的充电接口。欧盟多年前就开始推动统一便携智能设备充电接口，但苹果公司并不买账。苹果曾表示，10亿台苹果产品都搭载Lightning接口，一旦强迫采用Type-C，可能会产生更多的电子废物，与欧盟的环保初心并不符，也不符合苹果的创新气质。 欧盟竞争事务负责人玛格丽特·韦斯塔格尔指出，这一新规预计每年可节省至少2亿欧元、约合人民币14亿元，减少堆积如山的过时充电器。据央视新闻援引路透社报道，预计美国苹果公司将是受影响最大的企业之一。新规将迫使它放弃目前正在使用的Lightning接口，改用大量竞争对手已经广泛使用的USB Type-C接口。 Type-C(也就是USB-C)是一种电子设备接口标准，具有正反插、双向传输、速度快、小尺寸等优点，主要用在智能手机、平板和笔记本电脑等移动终端。Type-C在几乎所有方面都优于苹果的Lightning，且可以兼容许多现有的非苹果设备，而且拥有更快的数据传输和充电速度。目前，安卓平台已基本完成Type-C充电接口的统一，仅剩下苹果手机搭载Lightning接口。 苹果iPad已经告别了Lightning，iPhone还会远吗？

和早前爆料的一样，苹果没有为两款 iPad 召开新的发布会，而是直接在官网上架了两款新 iPad：iPad Pro 和第十代 iPad。 没有亮点的 iPad Pro 新 iPad Pro 最主要的变化是换上了 M2 芯片。苹果称，M2 的 CPU 较前一代（M1）快 15%，GPU 速度提升最高可达 35%。 功能方面，配合下周即将正式推送的 iPadOS 16，第二代 Apple Pencil 可实现 " 悬停体验 " 功能。根据苹果的解释，简而言之的话就是，当 Apple Pencil 与显示屏距离最高达 12 毫米时可被检测到，用户可以在落笔前预览自己的笔触。 屏幕方面，新 iPad Pro 完全没有任何变化。12.9 英寸版本采用 Mini LED，而 11 英寸版本继续沿用 LED 视网膜显示屏。当然，两块屏幕都支持 ProMotion。 网络方面，新 iPad Pro 还支持 802.11ax 无线局域网连接和 5G 蜂窝网络的无线局域网 + 蜂窝网络机型。 在最重要的价格方面，11 英寸 iPad Pro 起售价为 6799 元，12.9 英寸 iPad Pro 起售价为 9299 元，分别较上一代上涨了 600 和 800 元。苹果预期 10 月 20 日上午开始接受预订，并于 10 月 26 日发售。 整体来说，新 iPad Pro 变化不大，甚至可以说 " 毫无亮点 "。就目前而言，不管是 M2 还是 M1，性能对 iPad 都有些过剩。再加上莫名其妙的涨价，因此或许上一代 iPad Pro 更适合购买。 经过全新设计的第十代 iPad 相比之下，第十代 iPad 的变化可谓是 " 翻天覆地 "：机身采用全新的全面屏设计，并用上了 10.9 英寸的 Liquid 视网膜显示屏；拿掉了正面的 Home 键并将 Touch ID 集成到电源键；处理器升级到性能更强的 A14；去掉 Lightning 接口，换上了 USB-C。 摄像头升级是这两年所有苹果大屏设备的共同趋势，第十代 iPad 保持了这个优良传统，将后置摄像头升级至 1200 万像素，并且引入了全系列首个横向前置摄像头，让用户在视频通话时能保持看向摄像头，再也不用歪着头看摄像头了。 价格方面，没什么升级的新 iPad Pro 都有 " 勇气 " 涨价，有着重新设计和巨大性能提升的第十代 iPad 自然更有涨价的 " 底气 " 了。 苹果中国官网显示，64GB Wifi 版的起售价大涨 1100 元，从 2499 元涨至 3599 元，涨价幅度高达 44%。 iPad 全系涨价 除了新发布的两款 iPad，ZAKER 科技发现，苹果中国官网对此前发布的几款 iPad 也有不同幅度的涨价。 iPad Air 5（今年 3 月发布）：涨价 400 元，64GB Wi-Fi 版从原来的 4399 元涨到 4799 元，256GB Wi-Fi 版涨至 5999 元。 iPad 9（去年 9 月发布）：涨价 100 元，起售价由 2499 元变为 2599 元。 iPad mini 6（去年 9 月发布）：涨价 200 元，起售价从 3799 元涨到 3999 元。

如果你正在考虑更换运营商，网络测试和分析公司Ookla已经为你做了所有的研究调查。   该公司周一发布了关于加拿大移动和固定网络状况的最新报告。   研究结果基于Speedtest的数据，这是一个由Ookla创建的测试网速的网站。 以下是调查结果: 最快的移动网络供应商 在你早上上班的路上，手机上加载TikTok视频的速度不够快? Ookla的报告显示，在全国移动运营商中，Telus是最快的，平均下载速度为76.03 Mbps。 这意味着你可以轻松地在移动设备上观看YouTube和Netflix的视频，而不会出现视频延迟。 如果你需要花大量的数据与朋友和家人视频聊天，你需要有一个快速的上传速度。 据Ookla称，Rogers的上传速度最快，为9.19 Mbps。 这将让你的视频通话没有尴尬的延迟。 最快的固定网络供应商 你不应该和家里的人抢网！ 无论你是在家工作，同时在Zoom上打视频，还是在晚上看Netflix来解压，你都需要一个好的固定网络提供商来处理负载。 Ookla的报告显示，Rogers提供了最快的中位数下载速度，为223.89 Mbps。 在这个速度下，你可以在多个设备上流畅地看视频，快速下载文件，并玩你想玩的游戏。 如果你经常因为工作或休闲的原因通过网络发送大文件，那你需要注意上传速度。 据Ookla称，Bell的中位上传速度最快，为120.76 Mbps。 希望这能帮助你选择最适合你的网络供应商。

Business Insider引述知情人士的话报道，微软本周已进行裁员，裁员人数少于1000人。另据Axios报道，微软17日宣布在多个部门裁员。这是科技大厂因应经济景气降温，继冻结聘雇或减缓聘雇后，祭出裁员行动的最新例子。 根据接近微软的人士和社交媒体网站上的贴文，微软这次的裁员范围显然是整体公司。目前尚不清楚本周的裁员人数是否包含在先前公布的数字中。 Axios报道，微软不愿透露多少人被裁员，但一名消息人士表示，裁员数低于1000人。 Business Insider报道，微软发言人指出，和所有企业一样，“我们定期评估业务的优先顺序，并且进行相应的结构调整”，“我们将持续对我们的事业进行投资，未来一年在关键成长领域进行聘雇”。 微软在7月就曾宣布裁员计划，裁员比率占整体员工数的比率不到1%。当时微软也取消许多职位空缺，当中包括Azure云端服务业务和资讯安全软体部门。

据塔斯社报道，美国太空探索技术公司创始人兼首席执行官埃隆·马斯克当地时间14日证实，他的公司美国太空探索技术公司（SpaceX）无力继续支付在乌克兰运行“星链”项目的费用。 据报道，马斯克在推特上称，“SpaceX并没有要求收回过去的费用，但也不能无限期地为现有系统提供资金，并发送数千个数据使用量高达普通家庭100倍的终端。这是不合理的。” “独家：马斯克的SpaceX公司称其无法再支付在乌克兰的关键卫星服务费用，要求五角大楼买单。”美国有线电视新闻网（CNN）13日以此为题发表独家报道称，虽然“星链”卫星终端在乌克兰与俄罗斯的冲突中发挥重要作用，但这一“慈善项目”可能即将结束，因为提供该服务的美国太空探索技术公司（SpaceX）上月警告五角大楼，除非美军方面每月投入资金，否则该公司可能会停止资助乌方使用“星链”项目的费用。 报道称，根据该媒体获得的一份文件显示，上个月SpaceX公司曾致信美国五角大楼，称其无法再像以往那样，给“星链”项目在乌克兰的服务提供资金，而是要求美国军方承担这一费用。SpaceX公司的说法称，今年剩下的时间该项目在乌克兰将再花费超1.2亿美元，未来12个月的花费可接近4亿美元。

美国加大对中芯片制裁，导致销售下滑影响，美国半导体行业巨头英特尔（Intel）计划要大规模裁员，人数可能高达数千人以上，来减少成本支出。 据《彭博社》报道，英特尔计划在今年第三季度财报时，同时宣布裁员决定，涉及部门包括销售、市场行销等。 报道称，上次英特尔上一次大规模裁员发生在 2016 年，当时削减约 1.2 万个职位。因该英特尔正面临个人电脑处理器需求急剧下降的困境，同时与美国另一家大厂 AMD 公司竞争市占率。在 7 月，财务部门就警告 2022 年销售额将比此前预期低 110 亿美元左右，分析师预计该公司第三季度收入将下降约 15% 。 《彭博社》认为，英特尔已失去长期的技术优势，主管阶级也承认公司的创新文化近年来枯萎。在全球经济下行下，个人电脑、数据中心和人工智慧部门拖累公司营收。 全球研调机构 IDC 数据显示，第三季全球个人电脑销量较去年同期下滑 15% 。机构 Canalys 也在近日发布第三季全球个人电脑出货量报告显示，笔记型电脑出货量同比下降 19% ，可见个人电脑市场已疲软。 外界分析师大部分不看好英特尔前景，美国银行分析师 Vivek Arya 表示，裁员和拆分部门是英特尔试图降低成本的必要举措，估计可以削减明年行销和销售费用的 20% ，可能帮助英特尔明年收入提高 13 亿美元，协助公司履行其约 60 亿美元股息的承诺。 Vivek Arya 说，但英特尔内部的的劣势仍难已排除，包括英特尔代工业务远远落后于台积电，对电脑业务的高度依赖等，都会是该公司的一大难题。

美国短新闻网站Axios周四引述消息人士的话报道称，美国联邦通信委员会（FCC）计划禁止在美国销售所有新的华为和中兴通讯设备，以及其他三家中国公司的一些视频监控设备的销售，这是出于国家安全考虑。 报道指，此举标志着美国联邦通信委员会首次以国家安全为由禁止电子设备销售，加强了川普政府期间开始收紧的对这两家中国企业的钳制。对于美国一些小型电信供应商来说，代价可能是更高的成本，由于中国公司设备的价格低廉，它们对中国产品青睐有加。   10月5日，美国联邦通信委员会主席罗森沃尔特（Jessica Rosenworcel）向该委员会分发了一份命令草案。两位直接知情的消息人士告诉Axios，该命令，仍需进行表决——将有效禁止对其国家安全构成威胁的公司在美国销售新设备。   报道称，该命令将禁止在美出售华为和中兴的电信设备。美国联邦通信委员会之前禁止美企使用联邦资金从这些公司购买设备，但新命令将把这一禁令扩大到所有采购。美国联邦通信委员会的命令还将确定对用于公共安全的视频监控设备的销售禁令的范围。消息人士告诉Axios，这将影响的中国公司包括海能达通信、海康威视和大华技术公司。 与此同时，一位消息人士告诉Axios，这项禁令不具有追溯力，因此这些公司可以继续销售经美国联邦通信委员会之前批准的产品。但是，需要该委员会新批准的新机型或设备将被禁止。 海康威视发言人在一份声明中向Axios表示：“海康威视没有对美国构成安全威胁，没有任何技术或法律理由说明为什么海康威视应该受到即将出台的联邦通信委员会规则的影响”。华为和中兴没有回应评论请求。 此前，美国联邦通信委员会被要求在《2021年安全设备法》通过后一年内对该命令进行表决，拜登总统于2021年11月11日签署了该法案，使之成为法律。该法要求美国联邦通信委员会禁止那些对美国“国家安全构成不可接受的风险”的公司销售设备。

一家位于多伦多的科技公司说，他们在不到48小时内就复制开发出ArriveCan，以证明联邦政府为该应用程序多付了数百万元。 图源：ledevoir 总部设在多伦多的TribalScale公司的首席执行官Sheetal Jaitly说，他的公司建造这个应用程序的成本不到100万元。 Jaitly在周二上午接受Newstalk1010的采访时说："政府怎么能在这上面花这么多钱？" ArriveCan是由联邦政府建立的，目的是在COVID-19大流行开始的时候，加快加拿大国际机场的入关程序。10月1日，由于政府取消了对旅行者的口罩授权和健康检查要求，该应用程序成为可选项。 周五晚上，Jaitly的一些同事发起了一场自愿的“骇客马拉松”，目的是要克隆出这个应用程序，并向公众展示它的建造速度和成本。 Jaitly说："到周六中午，我们已经完成了大部分内容。" ArriveCan的设计成本一直受到争议。虽然CBSA的一份报告说该组织在该应用程序上总共花费了2950万元，但媒体报道称其价格为5400万元。 但政府说这个数字是"误导性的"。 皇家山议会议员Anthony Housefather告诉CTV News Toronto，5400万元的成本价还包括官员的联系追踪和初级检查亭等费用。 Building an app for the entire country of Canada is no easy task, especially for the Canadian governmentThere are so many challenges associated with it, especially behind the scenes, but $54M is a bit too muchDan from Lazer built an ArriveCAN clone in less than 2 days https://t.co/DCYVmchV73 pic.twitter.com/IWJiSHflR8 — Zain Manji (@ZainManji) October 10, 2022 Housefather说："不是所有的应用程序都是一样的，ArriveCan不是一个简单的信息共享应用程序。它是一个安全的交易工具，使用人工智能来验证疫苗接种证明。" Jaitly承认，克隆一个应用程序所需的时间比从头开始建立它所需的时间要少。但他说，仍然可以直到创建这个软件的过程、时间和金钱。 他说："说实话，ArriveCan仅仅是一种美化的形式，仅此而已。" Lazer Technologies，另一家位于多伦多的设计和建造数字产品的公司，也参加了周末的“骇客马拉松”，目标相同。在他们公司，一名员工在感恩节周末期间重建了"核心应用程序"。 几个月来，ArriveCan因面临技术故障，按卫生标准来说已经过时，并成为边境社区的经济障碍而受到猛烈批评。 虽然“骇客马拉松”在周一结束，但Jaitly说，这个项目应该被加拿大政府重视，在遇到任何科技问题时，都可以找加拿大科技公司来解决。 他说："我们将免费提供服务，让我们帮助我们的政府在技术方面变得更聪明。"

美国国家航空暨太空总署（NASA）11日表示，NASA上月底进行的“双小行星改道测试”（DART）太空飞行器成功改变目标行星的自然轨道，是人类史上首次改变天体运动。法新社 美国国家航空暨太空总署（NASA）11日表示，NASA上月底进行的“双小行星改道测试”（DART）太空飞行器成功改变目标行星的自然轨道，是人类史上首次改变天体运动，并宣布该项测试的成果。 NASA希望未来能够偏转任何对地球构成真正威胁的小行星或彗星。NASA署长尼尔森（Bill Nelson）表示，“我们向世界展示了NASA认真作为地球的捍卫者”，并称“这是行星防御以及人类历史的分水岭时刻”。 DART首席研究员托马斯（Cristina Thomas）说，“我对今天宣布由于DART撞击而导致的轨道週期变化感到非常兴奋。我一直对这个团队以及他们在撞击后两週内能收集到的惊人观察结果印象深刻”，并称结果证明了团队为这一刻做了多少充分准备。 贩卖机大小的DART于9月26日以时速1万4000英里（约2万2530公里）撞击距离地球约700万英里（约1127万公里）远的小行星双生卫（Dimorphos），完成NASA与人类史上首次的“行星防御测试”。 在撞击前，小行星双生卫环绕母行星需耗时11小时55分钟，而DART的撞击缩短了整整32分钟，原本改变轨道週前的最低要求只有73秒，预计这次撞击将导致小行星永远无法重返原有轨道。

小米11品质问题登上热搜。（取材自官网） 小米手机最近因为“小米11”系列品质问题”被网友送上热搜，微博话题#小米11系列屡爆品质问题遭维权#的阅读数已高达1.7亿次，讨论次数超过2.4万次，评论区更是变成了米粉的“脱粉现场”。不少米粉纷纷表示，“再也不买小米了”，甚至有米粉吐槽，“雷总，小米手机只能用一年吗？” 新浪财报导，除了微博热搜话题下网友对小米的不满之外，在黑猫投诉“投诉入口”平台上搜索“小米”，相关投诉量高到8万7050条。另根据新浪舆情通资料，在当前全网关键字云中，与小米相关的“品质问题”、“维权”等字眼格外醒目。 作为初代米粉的“阿辉”说，曾经买过小米1到小米7手机，当初之所以坚持买小米手机，一方面是被雷军的个人魅力所折服，另一方面，当时的小米，也确实在用前沿的科技和硬体以及真诚在做产品，但他已经四年没买过小米手机了，虽然小米董座雷军一直在强调硬体，但几乎同等配置的华为(专题)手机，虽然价格偏高，但系统流畅度优于小米。 一边是不断强调转向高端的小米手机，一边却是在品质上频频遭受米粉的质疑，这或许也是让多位米粉最终选择脱粉的主因。 知名财经战略专家王权却分析，高端品牌需要深厚的技术支撑，目前小米晶片迟迟没有研发出来，供应链和核心技术均存在短板，强调硬体优势的小米，缺的仍是技术实力。 全联并购工会信用管理委员会专家安光勇则直言，小米的优势不在技术层面，而在于综合的性价比，小米几乎没有推出过搭载自研领先技术的手机，这让小米在制定产品价格时往往处于不利的地位。 小米董事长雷军手持小米手机。（取材自微博）

今年iPhone 14系列和Apple Watch S8等新品除了性能上的升级之外，还新增了专门的传感器，用来检测车祸。   美国内布拉斯加州林肯市(Lincoln)发生车祸，一辆汽车撞树造成车上6名年轻乘客全数身亡，死者均为20多岁的年轻人。车上的人所用iPhone手机自动报警呼救，才知道发生意外。警方表示，这起严重车祸是他们近年来看过最严重的事件。   警方表示，2日凌晨2时15分左右，紧急部门接到报案，在林肯市靠近56街与Randolph街附近发生车祸，消防队和救援人员前往现场发现一辆汽车撞到大树。 肇事黑色本田（Honda）Accord汽车内5名男子全数当场身亡，只有一名24岁女子还有生命迹象，虽然紧急将性命垂危女子送医，她仍在送医途中身亡。 5名死去男子包含22岁司机，一名23岁男子、一名21岁男子与两名22岁男子。 警方说，事故发生的原因还在调查，不过通报这起车祸的是一支iPhone手机。手机侦测到车祸撞击后，在主人没有反应报案的情况下，自动发出警示呼救。侦测到车祸信息并且帮忙报案的手机，应该是属于24岁女子拥有。 警方虽然没有对外公开6名死者详细资讯，不过有家属向当地媒体证实，其中一名死者是22岁的强纳森(Jonathan Koch)，家人十分意外。   Jonathan Koch 网上截图 死者家属及亲友在现场哀悼 林肯市助理警长莫罗(Michon Morrow)表示，这是他任职25年以来，记忆中当地所发生过最严重的车祸。 调查人员还未找到目击者，这增加了调查的难度。莫罗说，需要花一些时间来确认事发原因，警方正研判所有可能原因，包括酒驾、超速或分心驾驶。 警方呼吁民众如有影片或相关资料，应联络警方。全部6名死者都是当地居民，警方正与家属联络。 近来新上市的iPhone 14系列，推出车祸侦测和卫星SOS紧急服务安全功能，若是侦测到发生严重车祸，手机就会发出警示呼叫。如果10秒之后无人响应也会自动拨打紧急联系电话，比如机主昏迷等情况。这吸引许了多网友进行实测。 虽然这次没能成功救下车上乘客，但iPhone车祸监测功能也让警方第一时间进行了救助，如果在一些没那么严重的车祸中，或许能起到至关重要的救命作用。 苹果称，全新加速感应器可侦测车速急剧转快或减慢，高动态范围陀螺仪可监察车辆的大幅转向。苹果透过头撞、尾撞、侧撞及翻滚撞击的实验室测试，研发出先进的动力学演算法。气压计可侦测安全气袋弹出时所造成的气压改变。当驾驶时，咪高峰可辨识由碰撞产生的巨响。他们采用公开的车祸意外统计数据，令车祸侦测功能尽量精准。 另外，iPhone 14系列还有一项利用卫星的SOS紧急求救功能，让手机天线直接连接卫星，能在网络覆盖范围之外，传送信息给紧急服务单位。 目前支持“车祸检测”功能的机型包括运行最新版iOS 的iPhone 14和iPhone 14 Pro，以及运行最新版watchOS的Apple Watch Series 8、Apple Watch SE（第 2 代）和 Apple Watch Ultra智能手表。

布莱文斯大开女性玩笑称“我拥有豪车，我打高尔夫、爱抚大胸女士，且周末和重大节日还不用上班” 图 : TikTok苹果公司（APPLE）副总裁布莱文斯（Tony Blevins）近日被 TikTok 网红访问是做甚么样的职业才能有这样的超跑。不料，布莱文斯却大开女性玩笑称“我拥有豪车，我打高尔夫、爱摸大胸女士，且周末和重大节日还不用上班”。此影片惹怒了苹果执行长库克（Tim Cook），布莱文斯惨遭开除。 布莱文斯当时坐在一辆价值 50 万美元的宾士麦拉伦（McLaren）里，却在镜头前大胆开著女性玩笑，此影片一出立刻在 TikTok 上吸引大批网友观看，同时被苹果员上报给公司。   据《 彭博社 》引述知情人士消息，库克与首席营运官杰夫威廉斯（Jeff Williams）对此都相当生气，最终导致布莱文斯被革职。今 ( 2022 ) 年 8 月夏天，苹果共有至少 15 位女员工指控自己受到了性骚扰，但苹果却没有任何行动，人资部面对职员被性骚扰的指控，只在邮件里表示无能为力。因此，苹果的企业形象一度严重受损，遭受了网友的大肆批评。而布莱文斯的玩笑更是令苹果的形象一落千丈。 布莱文斯在接受《彭博社》采访时表示 :“我想藉此机会向那些因我错误的幽默，而感到被冒犯的人真诚地道歉。”苹果为了尽力挽救公众对于该公司“厌女”、“职场性骚扰”的印象，选择失去一位不可或缺的副总裁。苹果员工表示他帮助苹果提高了利润率，并抢在竞争对手之前获得了核心技术。

涂上Vantablack的铝箔，注意被涂黑的铝箔的褶皱程度和没有被涂黑的相同。图片来源：Surrey NanoSystems 世界上最黑的黑有多黑？你可能听说过一种名为Vantablack的涂料，号称是世界上最黑的黑。涂上这种颜料的物体，黑到只剩下轮廓。不过近年来，已经有人打破了他们的纪录，造出了比最黑还更黑的颜色。 当一切光线都归零时，我们便得到了黑色。理论上的纯黑色会吸收100%的入射光，将光全部转换成热。就像最白的白色能通过反射光来给房间降温那样，完美的黑色涂料也有不少用途。最著名的可能就是哈勃空间望远镜了，NASA为了避免杂光射到镜片上干扰观测，就给镜筒涂上了他们能找到的最黑的涂料。 梵塔黑  2014年，Ben Jensen公开了他发明的超黑色涂料，在663纳米的波长上，这种材料能吸收99.965%的光。Ben Jensen随后将这一材料商业化，并将它命名为Vantablack，其名称来源于其特殊的结构“垂直排列碳纳米管阵列”（ Vertically Aligned NanoTube Arrays，Vanta）。 传统的黑色材料最多只能吸收90%的光线，而这种结构能让入射光在微观结构间来回反射，最终被完全吸收——就像一整块金属可以反射光（想想古代的青铜镜），而金属在磨成粉之后却是黑色的。极端的黑色，本质上都是用材料的微观结构实现的。 为了实现Vantablack的微观结构，Ben Jensen用化学气相沉积法（CVD）制造这种材料。不清楚是否是因为这个原因，商业化后，这种涂料的价格仍然十分昂贵——贵到根本没有卖给私人的计划。 当涂料黑到能吸收99.965%的入射光时，它就能带来很多意想不到的视觉效果。当人们把Vantablack涂到雕塑上，雕塑上的任何结构结构、起伏都将消失，只留下了一个轮廓。英国雕塑家Anish Kapoor甚至因此直接买断了Vantablack的艺术使用权。 但王权没有永恒，Vantablack也不会永远霸占“最黑”的宝座。2019年，麻省理工学院的科学家就宣称，他们制造了比Vantablack还黑10倍的材料——意味着这种材料能吸收99.995%的入射光。 新材料团队利用新的最黑涂料制造的艺术品《虚荣的救赎》，右侧是宝石涂上最新黑色材料的视觉效果。图片来源：Diemut Strebe 困住光线 对于最白的白，接近100%的反射率就是它最首要的特征。而Vantablack之类的碳纳米管涂料只是在颜色上实现最黑，在吸收这些光线之后，它只是把光能转换成了热能。今天有很多设备需要吸收尽可能多的光才能达成最佳效果，比如相机的光线传感器和太阳能电池板等。为了让设备实现最高的工作效率，它们往往被设计的很薄，但材料本身的光吸收率又算不上很高。如果我们能让原本没那么黑的太阳能板、光线传感器变得更黑，吸收更多光，就能提升这些设备的工作效率。 显然，给太阳能板表面刷上一层黑色涂料不仅不能达成这种目的，反而会因为黑色涂料挡住了光，太阳能板完全无法发电（换成光线传感器则是没有信号）。十几年前，美国耶鲁大学的一群科学家就在纠结这个问题，他们在想如何才能让原本光吸收率不高的材料吸收更多的光。而在这个过程中，激光的产生过程给了他们灵感。 激光器中最主要的三个结构是泵浦源、增益介质和谐振腔。泵浦源会将增益介质中的电子激发到高能态，增益介质中的电子达到高能态后会自发辐射出光子。而这些光子一旦撞上其他高能态电子，就会诱导它向低能态跃迁，并释放出一个频率、相位、方向完全相同的光子，这被称为受激辐射，而它又能激发出更多完全一样的光子。而谐振腔则是两面互相平行的镜子，一面全反射，一面半反射半透射。这些光子在谐振腔的两面镜子间来回反射，每经过增益介质一次，激光就增强一分，最终从半反射半透射镜子那头射出的就会是亮度极高的光子束。 氦-氖激光器，中间闪光的部分就是增益介质，激光在其中不断反射得到增益，最终射到了纸上。图片来源：David Monniaux 如果把这个过程反过来，把增益介质换成吸收介质，再把光路反过来，让光束射到激光器里，不就能让光在不断反射之间被完全吸收吗？2010年，耶鲁大学的科学家真的实现了这种结构，并将其称为完美的光吸收器。相关论文发表在《物理评论快报》上。 但是，这种结构并不完美。因为光线是通过一面半反射半透射的镜子射入谐振腔的，在光线刚开始射入谐振腔时，就有一部分光被反射掉了。之后，谐振腔里的光每接触到这面镜子一次，就会有一部分光线漏出来。 原本的光吸收器是不完美的，每次反射都会有一些光漏出来。图片来源：Science 377, 995–998 (2022) 上个月，奥地利维也纳工业大学和以色列耶路撒冷希伯来大学的科学家修复了这个漏洞，并将相关论文发表到了《科学》杂志上。他们设计的结构和原先的光吸收器基本相同，只是在其中加入了一组透镜结构。这组透镜结构能让入射光线沿着特定的路径返回，在抵达光线射入的那面镜子上时，它会和刚开始的反射光线重合，并产生相消干涉，抵消所有反射光。 新的光吸收器能通过干涉抵消反射光，从而吸收更多光线。图片来源：Science 377, 995–9（2022） 这样，就没有光线能射出去了，所有光线都会在来回反射中被吸收介质所吸收。研究人员表示，就算吸收介质原本只能吸收15%的入射光，这种结构最终也能让它吸收至少94%的光，在某些方向上，甚至能吸收98%的光。 虽然和黑色涂料99.995%的吸收率还是没法相提并论，但这种光吸收结构的使用价值则要高很多。光传感器、光学计算都需要提升特定结构的光吸收率，尽可能把微弱的光信号转换电信号等信息。 在这场比谁更黑的竞赛中，天文学家是不败的赢家。不管两种技术路线的目的是什么，他们都可以享受技术进步带来的好处，他们可以用黑色涂料消除不必要的散射光，避免杂光干扰；也能用光吸收结构让光传感器吸收尽可能多的光，实现更好的观测效果。 毕竟，这个地球上可能没人比天文学家更渴求黑夜了。

" 在旧金山随处可见的由 VC 组织的社交活动中，Dylan Field 总是独自一人坐在那里，尴尬地自斟自饮。" 根据彭博社记者 Brody Ford 的描述，仅仅在 4 年前，这位 Figma 的创始人还未引起行业内的过多关注，尽管彼时他开发的付费产品已经开始服务微软等互联网巨头，但作为一款设计工具，有 Sketch 珠玉在前，Figma 的未来并不被大多投资人所看好。 更重要的是，在旧金山的一众创业者中，长着一张娃娃脸，顶着一头自然卷的 Dylan Field 看起来太稚嫩了，似乎也是最没有野心的那一个。 不过，这些都没有耽误 Dylan Field 和他创立的 Figma 缔造了今年软件行业中最大的神话。 前不久，Adobe 宣布将以约 200 亿美元的价格收购在线设计协作工具平台 Figma，该交易预计于 2023 年完成，这是 Adobe 有史以来最大的一笔收购。 图片来源：Inside Figma Adobe 的 CFO Daniel Durn 对此表示，" 收购 Figma 将为公司开启一个新的增量时代，这个新的类别将推动公司未来十年的增长。" 但投资者们并不这样认为，在收购 Figma 的消息正式官宣当天，Adobe 股价随即下跌 16.79%，截至 9 月 20 日，这家公司的股价在四个交易日内从 369.57 美元一路俯冲到 291.06 美元。 二级市场大肆抛售的理由很简单：这桩交易实在缺乏性价比，这可能会让 Adobe 负债累累。要知道，在收购 Figma 之前，Adobe" 最壕 " 的手笔是斥资 34 亿美元收购 Macromedia，一家旗下产品矩阵包括 Flash 多媒体播放器、Fireworks 网络图形工具、Dreamweaver HTML 编辑器的公司。 相比之下，耗资 200 亿收购 Figma 就显得有些名不副实了。 同样不看好这桩收购案的还有 Figma 的用户们。据彭博社报道，一位于伦敦的设计师 Ollie Barker 对此总结道： " 我的同事们认为接下来的两周我们应该身着黑衣，因为我们刚失去了女王，现在我们又失去了 Figma。" 在她看来，Figma 成功的秘诀在于 " 与客户之间的深度绑定 "，双方通过即时的沟通与反馈让产品不断地保持更新，这家公司去年发布的在线白板类产品 FigJam 就是这一模式下的直接产物。 这种社区氛围对于古板、老旧的 Adobe 而言是难以想象的。因此，行业内的许多设计师认为，被 Adobe 收购的 Figma 未来可能会泯然众人矣。 但创始人 Dylan Field 有自己的小算盘，" 我们将保留我们的特点、我们的品牌、我们的社区、我们的平台。" 在接受 Protocol 采访时，Dylan Field 对 Adobe 的收购做出了表态。 言外之意，Figma 将独立于 Adobe 成为后者的 " 自治之地 "。毕竟，作为一名甘愿 " 辍学创业 " 的天才少年，Figma 凝结了他十年心血。 风靡全球的 Figma，曾经的 Plan B 与大多数年少成名的创业者一样，Dylan Field 在大学期间就展现出异于常人的天赋。在 LinkedIn 的论坛上，至今流传着他的传奇故事： 大学一年级的暑假，Dylan Field 作为实习生加入 LinkedIn，并完成了一个名为 "LinkedIn 向善 " 的项目，旨在帮助海地地震中的 NPO 组织迅速找到技能匹配的志愿者，该项目一度受到 LinkedIn CEO Jeff Weiner 的称赞。 LinkedIn 的实习经历在 Dylan Field 心里埋下一颗种子。 两年后，在尚未完成学业的情况下，Dylan Field 提交了 " 泰尔奖学金 " 的申请。这项由 PayPal 联合创始人 Peter Thiel 发起的奖学金被誉为美国教育史上最离经叛道的公益项目，它除了要求申请人必须有一个杰出的 idea 外，还必须要 " 同意辍学以追求创业目标。" Dylan Field 位于旧金山的办公室内，图片来源：Bloomberg 有趣的是，起初 Dylan Field 申请的项目与今天的 Figma 毫不相干，是一个 " 无人机监控道路方案 "，泰尔奖学金的工作人员告诉他，这个项目光是应对信息隐私委员会的审查，就足以把他们熬到白头，最终 Dylan Field 无奈放弃了它。 但此时的 Dylan Field 早已无心校园的学习，转头开始推进另一个方案： " 在实习期间，我每天都为使用 Fireworks 感到沮丧。为什么设计工具不能像 Google Docs 一样？所以我和 Evan Wallace（Figma 联合创始人）决定用 WebGL 在浏览器里创建一个云端的设计工具。" Dylan Field 提到的 Fireworks 是 Adobe 此前开发的设计工具，通常用于矢量图形和位图图像的编辑工作。 在后来的项目宣讲中，Dylan Field 补充道，" 训练自己使用 Photoshop 等软件是一个艰巨且漫长的工作。" 从这里不难看出，Dylan Field 开发 Figma 的初衷有两点：解决设计软件的共享问题，以及轻量化的问题。 因此，Dylan Field 为 Figma 构思的最初雏形是，" 一个能够让用户在浏览器上进行方案设计的工具。" 在此之前，设计师想要在 Photoshop 或是 Sketch 这类本地化应用上得到方案反馈，其流程十分繁琐。比如在设计师完成初稿后，他需要做的是文件导出、打压缩包，然后发给客户或团队成员，如果后者需要的设计方案进行修改或批注，则需要重复这一过程。 与其他桌面端应用相比，Figma 的功能十分简洁直观 而在 Figma 上，设计初稿在 Web 上完成后，设计师仅需分享当前网页的 URL 链接，就可以让整个流程内的人员参与进来，并即时进行上述操作。 Dylan Field 的想法并不算多么超前，正如他自己所说，Figma 的灵感来源于 Google Dos 这个协同办公软件鼻祖，但在 Figma 诞生之前，没人能想到这个模式也可以适用于设计软件。 当然，开发一款基于云端的协作工具并不容易。在经历无数次的修修改改后，直到 2016 年， Figma 才上线了第一个正式版本。 初出茅庐的 Figma 最吸引新用户的点并不是它基于云端和轻量化等特性，而是它 " 完全免费 "，应该说最初的 Figma 完全是以 "Adobe 平替版 " 的形象获取了第一批用户。 个人用户的口口相传很快辐射到整个行业，紧接着同年的一桩收购案彻底改变了 Figma 的命运。2016 年底，微软收购了移动应用程序开发平台 Xamarin，并引入了一个 350 人的团队，该团队的设计师全部是 Figma 的初代用户，Figma 的 URL 链接也随着这个团队渗入到微软的工程师、营销人员和数据科学家团队。 几年后，当微软设计和研究副总裁 Jon Friedman 评价 Figma 时，他表示 " 这个工具对我们来说就像空气和水。" 而在当时，Dylan Field 并没有急于商业变现，他始终认为扩大用户群体才是最核心的问题。直到有微软的工程师向他表示，" 一款免费的软件看起来不太靠谱 " 后，他才决定在 Figma 上使用分级定价的策略。 这个策略一直保留到今天，对于个人用户和教育用户，Figma 完全免费，对于企业用户，Figma 则是根据人数收费。 Figma 针对企业和个人用户的收费标准 这丝毫没有影响 Figma 的盈利能力，Adobe 的收购公告显示，Figma 的毛利率在 90% 左右，而且常年维持正的现金流。 当然，不能把 Figma 爆发式增长的原因简单地归结于商业模式，应该说 Figma 对于团队协作效率的提升、以及社区生态的维护才是它把老牌设计软件挤下神坛的胜负手。 还有就是，至今仍未消退的全球疫情。 设计软件 OR 协作软件？ " 如果没有 Figma，我们的设计方案不可能按时交到客户手中。"2021 年，设计师闫铭洋与好友在深圳南山区创办了 " 亦马品牌设计公司 "，前卫的设计理念让这家公司获得客户的频频青睐，但疫情的反复给他们的工作带来了不小的困扰。 " 有些项目可能是多位设计师集思广益的成果，但在居家办公的状态下，设计师之间的沟通成本也被大幅提高，而 Figma 能够最大程度上消除信息差。" 闫铭洋对此的解释道，当他和搭档共同编辑一个项目时，两个人可以实现同步编辑，在同一张在线画布上，双方都可以看见对方的即时操作。 疫情期间，闫铭洋与搭档共同完成的设计 自 2020 年全球疫情爆发以来，居家办公逐渐成为设计师们的日常工作场景，Adobe 的收购公告显示，仅仅在 2021 年上半年，Figma 的活跃用户就实现了翻倍。截至目前，Figma 在全球已经拥有 400 万用户。 未来，新冠疫情一定会结束，但留给设计行业的思维惯性并不会随之消弭，Figma 在设计师群体的工作中依旧会扮演主力角色。 值得一提的是，相较于设计公司，真正放大 Figma" 协同操作 " 这一特性的其实是互联网公司。 对于产品经理和软件开发人员而言，即使想要掌握相对轻量化的 "sketch"，也需要付出一定的时间成本，但利用 Figma，他们甚至可以直接看到设计师的每一步操作并给出意见，让不同岗位、不同部门实时参与到同一个项目中成为可能。 因此，Figma 本质上并不是设计工具，而是一款协作工具。 在 Figma 的帮助下，互联网公司在 UI 设计与组件设计的效率被大幅提高，而这些行业设计师也会在 Figma 上分享自己的心得与素材，后者再通过用户的反馈对产品进行修改，如此循环反复就形成了 Figma 早期的社区生态。 2021 年 2 月，Uber 的产品设计师 Dylan Dabbs 发表了一篇《我如何在 Figma 中以编程方式构建 256 个新的设计系统组件》的文章，详细介绍了自己如何在一天之内通过 Figma 的 API 入口，以编程的方式 " 一键生成 " 数百个与 Uber 地图适配的徽章及标志。 使用 Figma Plugin API 创建框架并修改其属性 这篇文章在业内引起了不小的震动，人们在惊讶 Figma 具备独立的产品开发能力之余，也开始审视起它的生态。 设计师闫铭洋向虎嗅表示，Figma 的能力非常齐全，集成了 Adobe Illustrator 、Sketch 等设计软件的绝大部分功能。" 当然，如果在专业领域，比如矢量绘图上，还是 Sketch 更具优势。" Figma 的强势表现也引起了行业内众多老牌厂商的警醒，首当其冲的就是 Adobe。 实际上，在 Figma 正式版发布的 2016 年，Adobe 也推出了基于云端的设计软件 Adobe XD，但在用户中的口碑，大概是这种吧： 图片来源：@Thomas Micheal Semmler Figma 被卖给了 Adobe？好消息是，Adobe XD 终于可以消失了。 过去 5 年，Adobe XD 的市场几乎没有任何增长，就连公司 CEO Shantanu Narayen 也不得不承认，" 我们正在逐步缩减对 Adobe XD 的投入。" 但这并不意味 Adobe 会任由 Figma 肆意发展，因为这家创业公司已经实实在在地威胁到了 Adobe 在 SaaS 行业中的地位。 2021 年底，UXTools 曾在设计师圈子中发起一项调查："2022 年，你最想尝试哪些设计工具？" 结果显示，Figma 以压倒性的优势位列榜首。 如此强烈的市场响应，让 " 黔驴技穷 " 的 Adobe 最终决定为其支付一笔 " 难以拒绝 " 的报价。 Figma 和 Adobe，谁成就谁？ " 我们的目标是成为 Figma 而非 Adobe。" 很难想象，一年前还坚定表示 " 独立自主 " 的 Dylan Field，在官宣 Figma 被收购后，连发了 9 条推特庆祝…… 图片来源：@Dylan Field 对于 Figma 而言，它似乎并不需要一座靠山，因为它的财务状况太健康了。Adobe 的收购报告显示：2022 年，Figma 的 ARR（年度经常性收入）为 4 亿美元，同比增长 100%，NDR（净收入留存率）超过 150%，毛利率超过 90%。 这桩收购案能够达成的唯一解释就是，" 他们给的太多了。" 也有媒体认为，如今的 Dylan Field 早已无心于 Figma，彭博社的一篇文章指出，Dylan Field 的妻子 Elena Nadolinski 是 Web 3 初创公司 Iron Fish 的创始人兼 CEO，Dylan Field 早有投身 Web 3 的打算。 这并不是无稽之谈，Dylan Field 此前曾以 1.5 万美元的价格购买了一个抽着烟斗的外星人 CryptoPunk。今年，他把这个头像，曾经被他认为 " 有可能成为数字世界的蒙娜丽莎 "，卖成了 750 万美元的 ETH。 无论出于何种原因，Figma 委身于 Adobe 已经成为不争的事实，而结合过去 Adobe 收购公司的后续来看，Dylan Field 想要保持 Figma" 独立王国 " 的地位，可能也只是他自己的一厢情愿罢了。 这会对 Figma 产生什么的影响呢？现在还很难下定论，一方面，Figma 的用户们对于本次收购十分抗拒，因为对于个人用户，以及小型设计团队而言，Figma 被 Adobe 收购后，他们将无缘这款 " 免费工具 "。 甚至已经有设计师为 Figma 想好了收费标准：Light 版每月 9.9 美元、常规版每月 19.9 美元、Pro 版每月 999.9 美元，虽有些夸张，但听起来倒是挺符合 Adobe 全家桶一贯的定价策略。 设计师们在论坛上单独开了一个 R.I.P. 专区来悼念 Figma …… 但另一方面，目前市场上基本没有 Figma 的同类型替代产品，这些设计师与软件开发人员如果想要继续享受 " 团队协作 " 的便利，可能还是要闭眼吞下这颗苦果。 而对于 Adobe 的 CEO Shantanu Narayen 来说，本次收购案的落地终于了去了一桩心病。CNBC 在一篇文章中指出： 2007 年，当 Narayen 接手 Adobe 时，该公司的主要商业模式就是通过光盘将软件出售到用户手中，但随着云计算领域的不断发展，软件行业内，SaaS 开始成为公司产品的载体，Narayen 说服了公司一众高管接受这个转变，通过密集的收购去拓展公司的云业务能力。 CNBC 认为，Adobe 如今能够豪掷 200 亿美元收购 Figma，这正是当初 Narayen 力排众议实施转型的结果。 而在近些年，凭借 " 三朵云 "（创意云平台、文档云平台、数字体验云平台）逐渐成为全球最大 SaaS 厂商的 Adobe 也在逐渐提升旗下各平台的协作能力。去年 8 月，Adobe 就斥资 12.75 亿美元收购了新兴视频协作应用 Frame.io，后者已经成为现有 Creative Cloud 软件包的一部分。 因此，收购 Figma 可能不仅源于后者的潜在威胁，这个项目本身或许就是 Adobe 战略的一部分。 在收购消息传出后，Adobe 首席产品官 Scott Belsky 在接受 Protocol 采访时表示，" 未来 Adobe 将会在 Figma 上搭载更多的功能，比如 Photoshop 上的图像编辑功能。" 不过，对于一款主打轻量化的设计软件，这大概率是设计师们不想看到的。

苹果公司今天推出iOS 16.0.2系统更新，修正有关iPhone 14 Pro与iPhone 14 Pro Max被用户发现在采用第三方应用程序拍摄时，镜头出现异常震动，以致拍摄出来的照片模糊不清。 与此同时， iOS 16.0.2也修正其他问题，包括装置设定时屏幕“全黑”、应用程序之间copy & paste 时出现比预期更多的权限提示，以及重启后不能使用“旁白”功能。 再者，新版本iOS 16还解决部分iPhone X、iPhone XR和iPhone 11屏幕在维修后，触控输入没反应的问题。