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宗庆后42 岁创办哇哈哈，任正非44 岁创办华为，陶华碧49 岁创办老干妈，只要你有激情、有梦想、有野心、又渴望，什么时候创业都不算晚！今天扒哥要跟你介绍个更牛逼的大佬，他比上面几位更颠覆，55 岁的时候还在打工，56 岁才开始创业，如今他一年能赚下1.5 个华为。而这样的获利能力，已不是一年两年，而是保持了几十年，其获利能力可谓冠绝群雄。 2015 财年，他的公司以1671 亿营收获得净利润604 亿，其利润规模：是台湾最大企业、营收8872 亿的鸿海精密231 亿净利润的2.6 倍；是营收3950 亿的华为369 亿净利润的1.6 倍；是营收1028 亿的腾讯288 亿净利润的2 倍多；也领先阿里2016 年财年427 亿净利润将近180 亿。他是张忠谋，台积电创始人、董事长。台湾人尊他为“半导体教父”，他被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一，他入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。 1、少年时代：居无定所，颠沛流离。张忠谋1931 年生于浙江宁波。1931 年—1940 年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过6 个城市，在10 个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。小时候，张忠谋文艺而多才，喜欢音乐会、小提琴、网球、电影，他文采出众，还曾立志当作家，直到父亲受不了他兵荒马乱还搞天真烂漫，警告说“当作家要饿肚子”，他才收住念头。高中毕业时，张忠谋被父亲诱导考入自己的母校沪江大学银行系。两个月后，内战爆发了，逃到香港的张家决议：张忠谋要去美国读理工，以防万一，将来好在美国安生立命。 “油然生起饱历沧桑之感觉”的张忠谋于是坐上前往彼岸的飞机，并在记忆中写下这样的心情：“旧世界已经破灭，新世界正待建立，自己必须鼓足勇气。” 2、青年时代：美国留学，18岁进入哈佛大学。 1949年，18 岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。当时他的三叔，早已从哈佛拿到电信硕士学位，之后还拿到应用物理博士学位的张思侯先生，成了美国东北大学的教授。当时的美国，以全世界5%的人口创造着全世界40%的GDP，正值最黄金时代。他很快被“只要肯努力，你就能出头”的美国精神感染，也很快在哈佛如鱼得水。哈佛第一年，张忠谋的成绩位列全年级前10%。他在哈佛的第一年也成了最后一年。当时，国民党彻底溃败，父母也从香港去到美国，并在中国是回不去了的悲观中，根据当时华人在美的就业发展情况再次决议，张忠谋必须转学理工。学理工，最理想的就是去麻省理工了。张忠谋想去，就去了。 1950 年的麻省也正处于黄金时代，拥有众多世界级大师，在机械系学习的张忠谋成绩依然优异，还帮教授打点工，挣点碎银子，但却过得并不快乐。他形容自己对麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱。” 3、博士没考上，一个意气用事的决定，改变了自己的一生。一路顺风顺水的张忠谋，在硕士毕业申请读博士时，却连续两次落榜了。十几年的读书生涯嘎然中断，下一步做什么都还没有想到，我何以对父母？对我新婚不久的妻？”他的自尊心、自信心在倏忽中消灭。麻省不留张爷，何处可留张爷呢？被落榜羞辱的张忠谋，带着雪耻的怒火，把简历一封封地寄给了心目中的大公司，以及万一大公司不成，先将就一下的备胎们。然而，牛人之所以成为牛人，很大一个原因是，哪怕意气用事，甚至当时看来做错事，他们也往往歪打正着，狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。发出简历两个月内，张忠谋获得了4 家公司的工作机会。其中两家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。一美金不多，但张忠谋觉得这不是钱的问题，是福特凭什么少给一美金的问题。于是，他自信满满地跟福特讲价：“我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？” 结果，那个在面试时跟他谈笑风生的人事专员，态度180度大转弯：我们这儿不讨价还价，你要来就来，不来，拉倒。这一作，让本来已经打定主意去福特，但也死要面子的张忠谋覆水难收了。挂完电话他就决定，别了，小气而无情的福特先生。 1955年5月，年轻气盛的张先生，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天。这也让他在后来屡生感叹：“人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话，加上一时冲动的青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！” 4、他拼命学习、玩命工作，终于在27 岁在这个行业站稳脚跟。进入陌生的半导体，张忠谋什么都不懂，唯有夜以继日地加快学习。他研读《半导体之电子与洞》，他说，这有如读荷马古诗一样的困难，但还是“一字，一句、一段慢慢地读，读了又想，想了又读。” 张忠谋的厉害在于学东西飞快，工作一年左右，他提拔为非正式的小主管，手下也有了4 个小兵。后来他因跟领导不合负气辞职，跳槽到德州仪器。在德仪，张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量：“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”身处此境的张忠谋也立即成了邻居眼里“疯狂的工作者”，一进去就立下一大功：当时，德仪替IBM生产着四个电晶体，其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%，但到了德仪，做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋点子很正，被安排来搞定这最难的一颗。在“每天早上8点上班，直到半夜第三班开始后才回家”的努力下，他让产品良率超过了IBM本身，最高达到惊人的20%。这让27 岁的他获得人生中第一个正式管理职位：锗开发部门经理。 5、同事干了件惊天动地的事儿，彻底震撼了张忠谋！张忠谋走上管理岗位时，他的一个同事也在干着一件惊天动地的事。加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好基友。他们经常一起喝咖啡，聊天。交谈中，这位老兄告诉张忠谋，自己正计划把好几个电晶体、两极体，加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟：公司最大的老大对他这个想法也很赞，并问张忠谋怎么看？当时他认为好基友做的事情“匪夷所思”，不切实际。让他意外的是，过了一段时间，这位老兄却告诉说，他已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋，却又替他操心：你那玩意儿就算弄出来，又有什么用呢？离实际应用是那么的遥远。但最后，这件事让张忠谋深深地震撼了：他的好基友杰克?基比因此获得了诺贝尔物理学奖。而被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯，则在此后带着一个叫摩尔的同事，创办了英特尔公司，并很快在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。这件事情已经震撼了整个半导体世界。同事、好基友拿了诺贝尔奖，这得是啥感受？？！这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事，也都通通在后来，成为了他事业和人生中最重要的部分。 6、伯乐赏识，让他在41岁登上了事业新高峰，成为美国大公司职位最高的华人。 1961 年春天：张忠谋再次赢得好机运。“总经理召见我，夸了我一番，说我有足够潜力角逐未来全公司研发副总裁之职。”走出总经理办公室后，他还得到一个公司从来没有给过别人的机会，支全薪去读博士，公司负担一切学杂费。1964 年初：取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋，被提升为锗晶体管研发经理，统领将近3000 人的队伍，斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。33 岁的他：收入已达到美国的中上阶级，拥有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名学府的学习经历。 41 岁那年：张忠谋登上了新高峰，成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁，也是这个世界500 强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。 7、张忠谋：一旦决定干一件事，就非得干成世界第一名！张忠谋升为副总裁之后，世界半导体产业迎来了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）参战、发起战争，并不断赢得战争的新时代。当时，被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手。内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大，甚至英特尔已成为内存的象征，许多公司都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。他不但决定大干内存业务，而且决心夺下英特尔在内存领域的世界第一，打掉它的这个象征。这个目标吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋态度坚决地推进。他的看法是：混科技产业的大企业，一旦决定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有这样才有可能掌握主动权并获得理想的利润，否则，就是赔钱去陪第一名耍。当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是1K，为了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，直接从4K 产品开打。这个大胆决策遭到很强烈的反对，但他以更强的力量勇往直前。结果，4K 新品出来不久，就把英特尔打成了手下败将，也打出一个张忠谋地位。此后，英特尔在内存市场的辉煌便一去不复返，直到彻底退出，转型成为CPU 巨头。从这个意义上说，张忠谋也算是英特尔的恩人，为逼迫英特尔转型立了功。站在最高处的张忠谋，为了保住德仪的绝对优势，不但在技术上持续领先，而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，主动发起了一轮又一轮的价格战，打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗，甚至丢盔弃甲，主动落败。靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，在执掌德仪半导体业务的将近10 年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，似乎没有人可以凯旋，包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”，也始终被他紧紧握在手里。 8、带领公司成为全球第一后，却因不服公司战略毅然辞职。 1978 年，有着辉煌战绩的张忠谋，被加大力度向消费性电子产品转型的德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理。德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这却是一个错误的决定，而且是，对张忠谋，对公司而言，都是个错误。 1983 年，张忠谋因不看好公司的战略转型，在闷闷不乐中离开了德仪。离职的消息一传出，很多很多的新工作便找了上门。再三考虑后，他选择了前往纽约，出任通用器材的总裁。但当时，他已是52 岁的人，重复职业经理人的道路对他而言，显然也只是可接受，不愉悦，更不刺激。在他心中，他还需要一个其他意义上的崭新开始。 9、 56岁重新出发，创业之初就很狂：我只有一条路——做一个世界级的公司。一个56 岁的老人，接下来还能干啥？张忠谋给出的答案是，重新出发，干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。” 如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。在这之前，作为德州仪器三号人物的张忠谋已把持半导体世界第一将近10 年，54 岁到台湾后，他还当了工研院院长，引领台湾科创整体前进。这个基础让他有了在半导体业继续追求世界级的视野、底气和能力。然而，不是有句话叫“离开平台你以为你是谁吗”？没了世界级的大平台，从零开始再干一个世界级，而且是在最烧脑也最烧钱的半导体行业，张忠谋的难不次于上青天。但张忠谋还是很快干成了——成功来自他在半导体业征战多年之后的观察力、思考力，最重要的是：改变现状、预测未来的判断力、想象力。 10、他一个人定义了一个产业。当时，全世界看得见的半导体公司，走的都是芯片设计与制造一脚踢的路子，也就是从上到下垂直整合，什么都干。德州仪器、英特尔都是典型。他这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么AMD 可以跟Intel 竞争？AMD 比Intel 钱少很多，但是AMD 可以和Intel 竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。因为AMD 只要设计出好的产品就行，它与Intel比设计，张忠谋的台积电和Intel 比制造。Intel 自己又要设计又要制造，设计和制造的人都要养起来，然后又要自己去投资生产，因为那个设备从留出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计，台积电为它制造，用制造和Intel拼。到最后，因为Intel的制造比台积电贵两倍，品质比别人差，所以Intel的制造就变成了Intel的包袱了。Intel的品牌是资产，设计是资产，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的设计也很好，台积电的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整个策略就是这样形成的。张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多，公司的毛利还能达到50%。他定义了一个产业，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。 11、 80岁老人的铁腕管理：推出夜莺计划，效率惊人！最近这两年，台积电还搞出一个“夜莺计划”，在之前三班倒、连轴转、24 小时生产不间断的基础上，推行三班倒、连轴转、24 小时不间断的研发。这让一些员工甚至旁观者都受不了，但已经80 多岁的张忠谋并没有丝毫手软的意思。而且，他不但要求三班倒，还要求班班都要做出最高效率。他说，工作产出来自“投入”乘以“效率”，效率才是关键。“别人工作50 小时，你比他多做20% 变成60 小时，但他的效率比你高30%，成果还是比你好。”这样既勤奋又有效率干下来的结果就是，台积电将独享iPhone7、甚至iPhone8 的订单盛宴。 12、一封信让张忠谋大怒，10分钟换掉CEO！78岁的他再度执掌公司。 2005 年，74 岁的张忠谋开始了交班：辞去台积电总执行长职务，并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任，但这次交班最终让他失望并以失败告终。2008 年金融海啸期间，蔡力行不但未能领导台积电应对好形势，甚至还一度滑向深渊。2009年第一季，台积电的营业收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以内。更惨的是，整整一季，台积电的产能利用只有4%。张忠谋受不了这个，于是动议董事会，罢免了蔡力行，将权柄重新收回自己的手中。而据台湾媒体报道，真正让他下决心的，并不是业绩不好，他收到的一封信：台积电长期推行一项人力优化计划，每年针对绩效考核最后4% 的员工特别管理。这原本是为了提高人力素质，但蔡力行上任后搞成了变相裁员，将最后5% 员工辞退。后来，张忠谋收到一封信，心中一位员工的父亲恳请他不要裁掉自己的儿子。一番调查后，张忠谋了解到这位已服务台积电10多年的员工一直表现优异，还曾进入前10%的奖励计划。这次是因为这位员工妻子怀孕，需要处理很多家务，但部门为了必须完成“淘汰”5%的任务，所以把他加入了淘汰的名单。人才和团队一直是张忠谋最关心的事，交班之后他也曾专门叮嘱蔡力行和人力资源负责人，裁员必须经过他的同意。但现在，他毫不知情，员工就这样被强制裁员，而且还是假借考核、实为裁员，有违诚信原则的错误做法。诚信，是张忠谋在台积电强调的第一伦理。于是，毫无商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的10 分钟内，就做出了决定。 13、张忠谋：居安思危不适用于科技行业，必须时时刻刻思危。张忠谋是如何制定策略，又如何看待策略的？还有，他对世人如何获得成功，又有什么经验或建议可以分享？甚至，工作之外，他是怎样的人？张忠谋认为，企业的策略分两大部分。首先是大策略，这大概接近大陆常谈的定战略；接下来是小策略，这大概相当于大陆常讲的套路或打法。张先生说，大策略要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。张忠谋认为，大策略要靠领导人的洞见，洞见则来自于不断地想未来、规划未来。他说，“居安思危”不适用于科技业，因为科技业永远没有“安”这回事，必须时时刻刻都思危。台积电的思危，思的就是未来会怎样，我要怎样赢？但和很多一谈未来就要做百年老店的企业家不同，张忠谋对未来的定义并不那么遥远。他说：“在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。”他的结论是：“所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。” 张忠谋的小策略是从客户和对手中找关键痛点然后精确打击。台积电初创时的竞争者，是东芝、日立等日本企业。其产品及合格率和台积电不相上下，但有大弱点：以代工为副业，还要求客户技术授权，在市场上跟客户竞争。张忠谋据此定出两个小策略：对外，不和客户竞争；对内要有弹性，尽量配合客户需求，并且把这两个都针对不同客户做到极致，进而快速建立了相对于竞争者的优势。张忠谋与任正非有不少相似：强势、铁腕、壮志雄心又脚踏实地，而且也都比较我行我素，不喜欢混圈子逗闷子，也不兄道弟、拉帮结派、走后门搞政商关系，更不投机倒把或钻法律的空子。和任正非一样，他也有点知音难觅。他说：“我知道很多人不喜欢我，但我并不准备改变”。版权声明：本文资料来自华商韬略（作者毕亚军）、网易科技、互联网，毒舌科技编辑整理。转载请保留此信息。

不可否认，中国创新正在惠及全球。或许正如小米公司的创始人雷军所说：“以前是C2C即Copy to China（将美国的创新抄袭到中国），现在则是Copy to Global，即将中国的模式和创新复制到全球。” 在此，我们找出10个极具典型的中国创新代表，但是请注意，中国创新绝不仅仅局限于此，越来越多来自于中国的公司正在展现出它们的蓬勃生机，最终会成为影响全球的力量。 1、微信链接一切——腾讯你很难说清楚微信是什么：它是一款拥有超过7亿月活跃用户的即时通讯软件；它还是当下最流行的支付软件；它还集合了众多腾讯旗下的游戏。或许应该这样评价，对于数亿中国人来说，微信是他们早上醒来之后打开的第一款应用，也是晚上上床睡觉前最后浏览的应用。另外，微信已经将业务扩大到了新兴市场，例如，印度，东南亚和拉美。最新的数据显示，微信的海外用户数约为7,000万，实际用户数量应当更大。如果微信能够在国外市场获得牵引力，将会威胁到其他社交应用的主导地位，例如MSN、WhatsApp、KakaoTalk和Line。外界认为，在移动聊天工具的功能扩展方面，来自于中国的微信走在了行业的前列，并且微信正在成为美国公司的学习对象。之前在Facebook的全球开发大会上，Facebook的高管公开表示，将会学习中国的微信，把聊天工具作为一个平台，接纳第三方开发者进来，构建一个独立的移动互联网应用生态系统。不仅如此，Facebook Messenger一开始没有表情贴纸功能，但是在微信的影响下，除了表情功能，还学习微信玩起了付款、位置共享等潮流功能。美国硅谷创投公司安德森—霍洛维茨的合伙人陈梅陵（Connie Chan）撰文称，2015年3月，Facebook宣布了关于Messenger的一项雄心勃勃的计划—该平台战略包括两方面：1.允许开发者在Messenger中整合建立应用程序，从而获得Messenger的6亿用户；2.允许企业更容易与客户沟通，从而减少对于电子邮件的需要。“显然，Facebook正在跟随微信的脚步，使Messenger不仅仅是一款即时消息应用程序。” 2、基因检测技术输出——华大基因早在2010年，比尔·盖茨参观了中国深圳郊外一个工业区的一栋普通建筑。里面一排排的高科技设备在嗡嗡作响，这个地方很容易被误认为只是一个无名数据仓库。但是那天，盖茨看到了其他的东西。他参观的正是华大基因的总部，在这家全球领先的生物科技公司工作的科学家们的伟大理想令盖茨震惊不已。该公司聘用2,000多名博士级别的科学家，并且拥有200台顶级基因测序设备，他们的目标是基于数百万人的DNA建立一个大规模数据库，组织全世界的生物信息并且使之得到有效利用，就像谷歌地理一样。该公司是全球最大的基因组学研发机构，并且代表着中国新型科技公司。长期以来，在创新和知识产权方面，中国企业一直被视为抄袭者。西方人普遍看不起中国的知识产权创造。华大基因自主研发的无创产前基因检测技术（NIFTY）已经获得了欧洲专利局授予的发明专利。在英国、比利时、西班牙、斯洛文尼亚、匈牙利、瑞典、土耳其、瑞士、意大利，法国、丹麦、德国、捷克、波兰、罗马尼亚等15个欧盟成员国生效。该项技术通过对来自于孕妇的血液样品进行DNA测序，无创性检测胎儿遗传异常。截至目前，华大基因已经将这项技术和服务拓展至55个国家的2,000多家医院或单位，检测样本量已经接近40万例，其准确率超过了99.9%。华大基因年轻的首席执行官王俊表示，“中国有合理机会成为世界舞台上的佼佼者。我们的技术可以改变世界。” 3、从手机到个人生态——小米中国公司一直以来的“山寨”形象正在被以小米为代表的新一批公司改变。小米公司并非简单制造产品，按照创始人雷军的想法，小米依旧是一家互联网公司：它通过网络收集用户偏好，并且把这些偏好变成为实实在在的产品销售给用户；它首创了“以销定产”的模式，减少库存，打造一条互联网时代的供应链；围绕手机，雷军还投资了一批公司，这些公司生产的耳机、空气净化器、智能手环等等都能够与小米手机智能连接，试图建立一个以小米手机为中心的智能生态系统。 2013年，雷军看到了智能硬件领域的巨大机会。他认为，这个机会甚至比小米正在起飞的智能手机的风口还要大。于是，小米组建了一个完全由工程师组成的、毫无经验的投资团队，启动了小米生态链计划，准备在5年内斥资50亿元投资100家创业公司，在它们身上复制小米模式。时至今日，“小米生态链计划”已经投资公司55家。就像雷军所说，小米的另外一个使命是改变世界看待中国产品的看法，小米正在努力保证每一件产品的质量，提高中国制造的标准，最终帮助中国制造摆脱低质、山寨的看法。雷军在近期的一次演讲中说道，中国是创业成功率最大的地方，“除了美国，在互联网领域中国是最先进的，不过中国在移动互联网的技术和模式上的创新都领先于美国，以前是C2C即Copy to China（将美国的创新抄袭到中国），现在则是Copy to Global，即将中国的模式和创新复制到全球”。但想要建立小米生态系统的难度，或许已经超出了雷军的想象，详见下期报道《小米能挑战苹果吗？》。 4、电动大巴走向“最难到达的地方”——比亚迪去年，中国国家主席习近平访英之际，比亚迪制造的全球首辆零排放纯电动双层大巴在英国伦敦兰开斯特宫适时亮相。习近平主席、英国剑桥公爵威廉王子和凯特王妃一起登上了这辆纯电动双层大巴参观。这辆纯电动双层大巴可以搭载81名乘客，充满一次电，在城市路况下可以行驶190英里（约305.78千米）。其充电时间只需4个小时，如果在非用电高峰期充电，更能够有效节约运营成本。该公司当时宣布，5辆这种大巴将会在伦敦开始为期三年的试运营。在此之前，有两辆比亚迪12米纯电动单层大巴已经在伦敦服务了近两年的时间，受到了运营商Go-Ahead和乘客的肯定。最近，比亚迪又获得了51辆单层电动大巴的订单，将仍然由Go-Ahead运营。去年，比亚迪还同英国最大的客车制造商ADL正式签署了成立合资公司的协议，该协议的金额达到65亿元（6.6亿英镑），此外，双方还透露了未来他们将在双层大巴等其它车型上开展合作的可能性，合作金额在十年内有望增加三倍，扩大至近200亿元。这一笔订单将造就欧洲最大的纯电动巴士车队。这是比亚迪电动巴士登陆瑞典、日本和美国（与加利福尼亚长滩运输署签订60辆采购合同）之后的最新进展。但是早在2010年，比亚迪便将第一辆纯电动车e6出口到荷兰，并于2013年正式获得了欧盟整车认证。荷兰阿姆斯特丹史基浦机场用比亚迪电动巴士组建了车队。比亚迪还在加拿大、巴西、西班牙、德国、丹麦、奥地利、以色列等国投入了试运营。尽管该公司在中国常常遭遇到股票和业绩的多重质疑，但截至目前，比亚迪仍然是新能源汽车最大的玩家之一，至少在全球市场的推广方面，它领先了同行一大步，并且真的将自己的电动汽车推向了那些被认为最难到达的地方。 5、走出国门，进军海外——中国高铁中国只用了不到7年的时间就建设运营了1.9万公里的高速铁路，超过了世界其他国家高铁运营里程的总和。中国高铁的建设起始于“十一五”规划期间。至2015年年末，以高速铁路为骨架的快速铁路网基本建成，总规模达4万公里以上，覆盖了大多50万人口以上的城市。目前，中国高铁已经完全拥有自主的知识产权和核心技术，掌握了集设计、施工、装备、制造、列车控制、系统集成、运营管理于一体的高速铁路承载技术，并且与国外同类技术相比，有力的成本控制为中国高铁在国际市场上带来了极具竞争力的优惠价格。中国高铁开始走出国门。俄罗斯铁路股份公司总裁弗拉基米尔·亚库宁去年透露，中方将参与俄罗斯首条高铁的建设与投资；今后三到五年内，中国将在德国铁路的机车及零部件采购领域里占有重要地位；不久前，中国铁路总公司与印度尼西亚的四家国有企业签署协议，组建中印合资公司，负责印尼雅加达至万隆（雅万）高速铁路项目的建设和运营—这标志着中国企业正式赢得了雅万高铁项目，实现了高铁全产业链出口。即使中国高铁在最近一段时间里接连遭遇挫折—墨西哥和美国项目—但中国仍然是当今世界上最具优势的高速铁路技术和工程提供方，尤其是与最强大的日本高铁相比。中国高铁的车头是用世界上最大的8万吨水压机一次锻造成型，可以在同样输出功率的前提下运行得更快，并且结构强度更大，而日本则用的是传统焊接技术；中国拥有亚洲最大、最先进的风洞群，高铁机车的外形可以利用其进行外形优化设计，而日本不具备这样的技术条件；第三，中国拥有一支强大的工程队伍—目前世界上具有实际高海拔和高桥隧比例施工经验的高铁承建商只有中国。 6、无人机飞向全球——DJI大疆创新大疆创始人、首席执行官汪滔在香港科技大学求学时，通过研究生设计项目掌握了无人机自主悬停技术，并且在 2006 年创办了大疆。此后，这家来自于中国深圳的公司开辟了一个“从无到有的”无人机市场。多旋翼无人机凭借在航拍、测绘、石油天然气开采和采矿业中的出色表现，在2015年全球商业无人机市场里占据了主导地位。被估值为约1.5万亿美元的全球矿业市场，预计2016~2021年将会以年复合增长7%的速度持续增长，并且将进一步推动多旋翼无人机未来五年在采矿行业的发展和运用。在消费级无人机市场，大疆以绝对优势领先行业。根据IDC发布的《2015年第三季度中国航拍无人机追踪》数据报告，大疆以单季度市场份额68.5%继续领跑无人机市场。从海外市场来看，尤其是北美市场，大疆也占据了市场份额第一的位置。大疆的研发团队拥有超过1,500名工程师，掌握着数百项专利技术，除了位于中国深圳的总部之外，正在海外设立研发机构。今年4月，大疆在美国加州对竞争对手Yuneec（昊翔）提起诉讼，称该公司侵犯其两项专利。大疆的指控称，Yuneec销售的产品侵犯了该公司关于目标跟踪和“可更换云台”的一项或多项专利。大疆要求禁止Yuneec销售利用该公司知识产权的产品。大疆在诉讼当中表示：“大疆欢迎竞争，但坚决保护自身知识产权。今天，大疆拿起法律武器，正是为了维护其研发资源投入的果实，保护用户与合作伙伴的合法利益，促进无人机产业的真正创新。”Yuneec也已经作出回应，表示现已聘请美国知名律所，计划针对此案进行正面应诉。无论最终结果如何，也从一个侧面说明了大疆在无人机领域里的全球标杆效应。 7、“海外购”走进墨西哥——亚马逊亚马逊这样的全球电子商务巨头置身于中国，诸如京东、天猫等本土竞争对手异常强大，如何找到差异化，是这家大公司进入中国之后一直在思考的问题。从 2014年开始，亚马逊认为是时候要发挥自己公司的全球优势了。这家公司的最大底气，来自于已经建立起来的全球运营中心网络和供应链优势。目前，亚马逊在全球拥有123个运营中心，实现跨国配送至185个国家和地区。在中国，亚马逊拥有13个运营中心，500多条干线运输网络，能够向全国1,400多个城市区县的消费者提供当日或者次日送达服务。亚马逊中国的“海外购”在2014年11月正式发布。自从“海外购”上线以来，中国消费者通过亚马逊中国就能够直接买到来自于亚马逊美国、并且与亚马逊美国保持同质同价的选品。本地化的支付方式、单一购物车结算、平均6~8天的跨境物流速度和本地客服为中国消费者提供了方便的购物体验。截至今年3月，亚马逊中国宣布，亚马逊“海外购”选品总量突破千万级。市场的巨大成功让这一创意在亚马逊内部得到了好评，并且复制到了墨西哥市场。2015年7月之后，亚马逊在墨西哥上线了“海外购”业务，复制了中国“海外购”的模式，把一部分海外商品带到了墨西哥，中国“海外购”的这种策略和方式给全球亚马逊带来了创新。 “最初亚马逊对于墨西哥站点的业务规划就是在墨西哥建几家运营中心，做国内商品的销售。但看到了亚马逊中国在‘海外购’商店上获得成功，便复制了中国的模式。”前任亚马逊中国总裁葛道远指出，“某种意义上说，我们亚马逊中国的海外购商店在全球都起到了示范性作用。归根到底，亚马逊是一家非常务实的公司，只要你获得市场成功，大家都会支持你。” 8、“中国龙”助力制造业回流欧美国家——ABB 十几年前，ABB公司的时间表里并没有开发小型机器人的计划，它们还在一如既往地生产自己擅长的大型工业机器人。当时，在上海领导全球机器人研发中心工作的顾纯元在深圳、珠海等地考察中发现有很多中国公司购买了ABB的大型工业机器人，但是用于小型电子业生产—属于典型的“杀鸡用牛刀”。于是，他和自己的团队做了测算，认定中国未来的工资增长会迫使大的制造业企业采用装配线上的自动化创新。经过多年的研发，ABB中国在2009年推出了IRB 120“中国龙”。2015年，ABB集团又在全球范围推出了“Yumi”人机协作双臂14轴机器人。其中，“中国龙”是ABB机器人部门推出的最小、速度最快的六轴机器人，是由ABB中国机器人研发团队首次自主研发的一款新型机器人，却被应用到了世界各地。这类机器人最适合材料加工和组装，可以用于电子业、食品饮料、机械、太阳能、医药等生产制造领域。除了成本上的优势，25千克的重量和紧凑的设计使它们可以被安装在几乎任何一个地方：比如在一个独立单元内，在另外一台机器上，或者是靠近其它生产线上的机器人。在工厂地面空间日益精贵的今天，这些特点至关重要。现在除了中国大陆，中国台湾地区已经成为了“中国龙”最大的市场。而公司在瑞典的工厂也在制造这种机器人，并且销往欧洲市场。每年公司该产品的出口增长率达到了两位数。在我们去年对顾纯元的采访当中，他也提到这类机器人甚至已经开始为欧美国家创造制造业回流的机会。两年多前，这位工业自动化和工业机器人领域的专家开始接任ABB集团中国区总裁。 9、新人“小冰”——微软一直以来，微软都在积极准备人工智能领域开发，特别是人工智能聊天机器人。微软公司打头阵的是一位16岁的“小女孩”。尽管她有亲切的名字和可人的头像，但是像邻家小妹一样爱撒娇的“小冰”并非真人，而是一款由微软（亚洲）互联网工程院开发的智能聊天机器人。通过大数据、深度神经网络等技术，小冰实现了超越简单人机对话的自然交互，实现了人工智能技术的重要突破。传统的人工智能系统的设计初衷，聚焦于人与计算机之间的信息交互，这种信息沟通以效率为先。这样的人工智能产品本身对于用户缺乏黏性，在初始的新鲜感过后，很容易被用户遗忘与替换。而微软小冰却以与用户建立情感和心理连接为主要目的。“感性”也成为了小冰的最大特征，这使小冰对于用户而言更像真实的人类，从而逐步建立信赖和信任，使用黏性也更高。所以从技术与产品层面上来说，微软重新定义了人工智能。对于用户而言，微软小冰不只是一个人工智能机器人，而更像是一个身边的伙伴与真人。自从2014年5月29日发布以来，小冰已经陆续登陆了包括新浪微博、微信、京东等十余个具有领导地位的PC和移动互联网平台。此外，微软小冰全球发展计划也已经展开。基于小冰的人工智能架构，2015年7月31日，微软日本开发的智能聊天机器人，“女子高中生”玲奈在即时聊天应用Line中正式上线。相比8月21日回归微信的第三代小冰，早了21天。玲奈在日本的受欢迎程度相比小冰在国内的受欢迎程度有过之而无不及。2016年4月7日，日本夏普官方Twitter邀请玲奈充当一日“实习生”，并且与所有的用户进行交流，当日的用户满意度达到32%。此外，美国与印度版小冰，也在当地团队紧锣密鼓的开发中。 10、Wind OS智慧风场管理平台——远景能源此前，风力和太阳能发电在政府的推动下曾经经历了一轮高速爆发。但长久以来，这些新能源的管理软件平台一直是一个被人忽视的市场。“全球有一万亿美元的风电资产，我把这些风电资产看成是管理对象，并且慢慢地把软件从硬件里面抽象出来，让它变成一个第三方管理平台。”远景能源的创始人张雷说。张雷于2007年从海外回国创办远景能源，目前该公司是全球最大的新能源管理公司。2011年，他们推出的集合物联网、大数据和云计算技术的Wind OS智慧风场管理平台通过传感器采集风机运行时的数据和现场数据。基于海量数据，对损失电量和改进潜力进行精确计算，有效地提升风场的发电效率；通过数据分析，可以诊断出设备故障点，并且给出针对性的策略实施建议。 2011年，全球第三大风电运营商EDPR的技术总监蒂姆·赫特尔（Tim Hertel）曾经来华对风机供应商进行评估，他考察了一圈，拜访了包括金风、远景在内的诸多风电企业。在远景，蒂姆·赫特尔惊讶地看到远景正在使用的Wind OS智慧风场管理平台。他一直想要这样的系统，但是在海外却没有人做出来，出乎意料的是他竟然在中国企业发现了这套系统。回国之后，蒂姆·赫特尔很快离职，并加入远景。如今，他担任远景美国休斯敦数学能源中心负责人，为远景拓展海外业务。不久之后，远景在美国赢得首个风电资产管理服务项目，也成为了首家为美国风电场提供能源资产管理服务的中国公司。这个位于俄克拉荷马州的风电场，为谷歌的数据中心供电，数据中心的处理器日以继夜地处理着全球网民的搜索请求和邮件等，由此需要庞大而且稳定的电力供应，风场管理软件平台是重中之重。在该项目的竞标当中，远景面临着包括IBM在内的强大竞争对手，而且业主对于交付时间要求极高。而这正是远景的优势，因为它针对风场管理的软件平台已经搭建好，只需要将风场数据接入即可。而IBM等竞争对手还需要设计产品。如果业主选择IBM的产品，就需要为风场架构额外另付一笔咨询费用，如此风场才能够进行定制开发。而远景的软件管理平台无需与此，它本身就是为风电场架构设计的。更重要的是，远景是所有竞标者里唯一承诺能够在两个月内完成交付的企业，而其他竞争者至少需要半年。最终，凭借着对于风电行业的深刻理解以及快速交付，远景拿下了这一订单。 2013年年底，远景能源凭借Wind OS智慧风场管理平台，成功中标美国最大的独立新能源运营商Pattern能源风电资产管理项目。Pattern能源总部位于旧金山，是美国最大的新能源公司之一，业务分布美国、加拿大和墨西哥等拉美国家。远景能源为美国Pattern能源提供了风电场一体化监控（包括西门子、Repower和三菱等三种风机、升压站、测风塔）、软件CMS预警、风电场设备资产管理、风功率预测、绩效分析和优化，以及专门针对美国市场开发的应用模块“商业电厂电量交易模块”。由于远景Wind OSWind OS智慧风场管理平台突出的竞争优势，Pattern能源主动放弃了全球知名软件开发商OSIsoft开发的PI系统，转而选择了远景的产品，远景再一次在国际市场上击败了软件巨头。同时，Pattern能源也使用远景推出的光伏电站资产管理平台阿波罗光伏云来管理其光伏资产。在美国最大的独立新能源运营商Pattern能源与远景在全球风电、光伏资产管理成功合作一年后，美国最大的独立新能源开发商Orion宣布了与远景能源实施全方位战略合作。Orion能源公司近年来开发的新能源资产超过300万千瓦，业务分布美国、英国和欧洲其他国家，总部位于美国加利福尼亚州。远景能源帮助Orion制定了整体的风电场运营管理提升战略，并且借助远景的Wind OS智慧风场管理平台及其高级应用，全面管理Orion旗下所有新能源资产，包括首期位于美国伊利诺伊州皮奥里亚以北40英里的Camp Grove 150MW风场，此风场将在Wind OS的管理下实现优化控制、能量可利用率和经营效率的提升。与此同时，远景亦开始在中国国内拓展客户。基于Wind OS智慧风场管理平台强大的集控功能，可突破数据限制、清晰监控风场状况，并进行智能故障诊断，大大减少了现场运维人员数量，实现现场“无人值班，无人值守”模式的智能电站管控，优化资产管理，大获好评。目前，Wind OS智慧风场管理平台帮助北美最大独立新能源运行商Pattern能源、北欧最大可再生能源电力供应商Starkraft、英国最大独立新能源开发商Fred. Olsen Renewables、全球领先的新能源开发商龙源和中广核集团，以及资产管理公司Brookfield等管理了5,000万千瓦的全球风电资产。远景智慧风场全生命周期管理系统在美国市场能够击败IBM、OSIsoft 、Instep等多家国际知名软件供应商，得益于该公司很好地将对于风能行业的理解，与物联网、大数据、云计算等IT信息技术充分结合，将风资源评估、风场设计、风场运维、资产管理、风电场协同优化控制等全生命周期透明化、数字化、信息化，为客户真正构建起风场全生命周期管理平台。与此同时，远景能源也在用自己的方式向世界展示当今中国新型科技公司拥有的惊人能量。