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　　话说，今年5月，英国一个孕妇在医院剖腹产下28周的早产儿Pixie 来源：英国那些事儿　　 　　出生时Pixie只有1斤重，手掌那么大 因为太过虚弱，Pixie立即被送到重症加护病房 Pixie的体温一直在下降，常规的保暖方式又没法用.... 情急之下，医务人员找来了英国超市装三明治的那种小塑料袋...把Pixie整个裹了起来　　 　　医生表示，这种塑料袋能让Pixie保暖，还能感到像在妈妈子宫里的感觉　　 　　渐渐Pixie的慢慢恢复了正常　　 　　出生后的三周，Pixie都只能这躺着，因为太脆弱，刚开始都不能抱。 直到后来她身体状况稍微好点的时候，才允许家人每天抱她一小时 缩在麻麻的怀里　　 　　出生后的头两个月里，Pixie一直在生病，做了很多手术 大家都在担心她小小的身子能不能承受得了　　 　　最后小家伙顽强的挺过去啦 这个月初的时候，5个月大的Pixie被允许出院，和麻麻回家了　　 　　小家伙的体重一直在噌噌往上长 当问到医生用塑料袋包裹Pixie的事儿，麻麻表示当时医院应该是只能想到这个办法了，现在看来还挺合理的~ 好吧，希望Pixie健康茁壮的成长起来 在起跑线上落后，并不表示之后的人生会一直落后~~

代尔夫特理工大学的最新实验证明，物质的确可以远隔万里却相互作用。 在一个具有里程碑意义的研究中，荷兰代尔夫特理工大学的科学家报道，他们的实验据说可以证明量子力学最根本的理论之一：远隔很远距离的物体可以瞬间互相作用。 这一发现是对古典物理称为“定域性定律”（locality）的基本原则又一打击。其定律指出，一个物体只能被它周围的环境直接影响。代尔夫特大学的研究，周三在《自然》杂志上公布，进一步证实了一个爱因斯坦曾经公开拒绝的想法。他说，量子论必须承认“幽灵般的远程效应”，他也拒绝接受“宇宙可以表现得如此奇怪，如此明显地随机”这一概念。 互相分离的粒子可以被完全“纠缠”，其结果是，无论两个粒子之间的距离是多少，测量一个粒子几乎同时会影响到另一个。爱因斯坦对这一说法更是嗤之以鼻。 爱因斯坦对量子理论引入的不确定性不以为然，他认为量子理论具有上帝玩骰子的暗示。 但自20世纪70年代起，物理学家一系列精确的实验正在不断地消除疑虑– 一些被称为漏洞的另类解释- 即使相隔整个宇宙，两个已经纠缠的粒子可以立刻互动。 由荷兰大学的科维理纳米科学研究所，物理学家罗纳德·汉森领导，以及来自西班牙和英国的科学家加盟进行的新实验为量子力学以下理论提供了最有力的证明：由亚原子粒子纤维构成的奇怪世界的确存在，其中的物质在没有被观察之前，不具有任何形式，并且，时间不但向前行进也向后行进。 物理学家约翰·斯图尔特·贝尔1964年首先设计一个实验作为证明“‘幽灵般的远程效应’真实存在”的一种方法，因此，研究人员把他们的实验称为“没有漏洞的贝尔测试”。 “自上世纪70年代，这些测试就已经完成，但总是需要额外的假设，”汉森博士说。“现在我们已经证实了幽灵般的远程效应的确存在。” 根据这些科学家的论断，他们现在已经排除了所有可能的所谓隐变量，那些根据经典物理定律，可能解释远距离纠缠的隐变量。 代尔夫特研究人员能够把相距1.3公里（比一英里略少）的两个电子纠缠起来，然后在它们之间传递信息。物理学家使用“缠结”一词表明他们使用某些方法来生成成对的粒子，其结果是它们彼此之间不独立。科学家们把两颗钻石分别放在代尔夫特理工大学校园内的两侧，距离1.3公里。 每块儿钻石含有一个可以俘获单个电子的微小空间，此空间具有一种称为“自旋”的磁性，然后用微波和激光能的脉冲来纠缠，并测量电子的“自旋”。 校园的两侧设有探测器，两个电子之间的距离确保做测量的同时，信息无法以传统的方式交换。 “我想这是一个设计完美，巧妙的实验，将有助于推进整个领域，”麻省理工学院物理学家大卫·凯泽说，他没有参与这项研究。然而，凯泽博士，和另一组物理学家正准备明年进行一个更加雄心勃勃的实验，不久将截取和测量宇宙最边缘的光。他还说，他认为荷兰实验并没有解答所有的疑问。 测试发生在一个令人费解的和独特的领域。根据量子力学，直到粒子被测量或以某种方式观察到它们的时候才具有可以验证的属性。直到这时，它们可以同时出现在两个或更多的地方。但是，一旦测得，它们塌陷成一个更经典的现实，只有一个位置。 事实上，这个实验不仅仅证实了量子力学反常识的理论，也是朝着所谓的“量子互联网”的实际应用前进了一步。目前，面对功率强大的计算机建构在大数因子分解能力基础上的加密技术和另一些有关策略所具有挑战性，互联网的安全性和电子商务的基础设施很令人头疼。 像汉森一样的研究人员设想一个由链状纠缠粒子环绕整个地球而形成的量子通信网络。这种网络能够安全地共享加密密码，并且绝对能够监测到窃听的企图。 对于一些物理学家，尽管新的实验声称“无漏洞”，事情还没有完全结束。 “这项实验已经很漂亮地堵住了三大漏洞中的两个，但三分之二是不是三分之三，”凯泽说。“我十分相信，量子力学是大自然的正确描述。但是，坦率地说，我们还不到使用最强烈的语气说话的地步。

移动支付、电商、互联网金融、上门服务、在线视频……总之，一定不是人工智能。 20 年前，当北京市政府提出将中关村建成“中国硅谷”的口号时，听起来颇让人怀疑是不是又一次“超英赶美”。很长一段时间，这里只是电脑装机、维修一条街。 而今，中关村电脑城卖刻录机的刘强东，也确实将京东带去了纳斯达克，上市一年股价还涨了 30%。走进那条有名的“创业大街”，你能看到各种创业公司的招牌、热衷于对每个路人谈理想的咖啡店创业者、莅临视察的达官贵人或者他们的仰慕者。 如果将视线从那条拥挤的创业大街上移开，你会发现在一些领域，科技在中国的渗透速度已经比曾经是模仿标准的硅谷更快。 移动支付、电商、互联网金融、上门服务、在线视频……中国科技公司在这里甩开了西海岸的科技巨头 在美国，伴随 iPhone 6 的苹果 Apple Pay 上线一周年，才只有 12% 的 iPhone 用户使用、销售额也仅仅占了全美零售交易总额的 1%。而 Google 三易其名的 Google 钱包至今也未能让人形成习惯。 但国内，现在不带现金也不带银行卡出门也已经成为了可能，只要你的手机里安装了支付宝钱包或者微信的应用。 《好奇心日报》不久前就试验了不带手机顺利旅行了 12 天，连在武夷山这样的偏远旅游景区，店家也用上了支付宝。而随着红包到来的微信支付，甚至连三四线城市打三轮车、在夜市点份小吃也没问题。 今年的第二季度，国内移动支付的规模已经达到 3.4 万亿元，其中有 85% 交易在支付宝和微信支付这两个对手机硬件没什么要求的应用内完成。 在移动支付崛起之前，中国已经成为全球最大的电商市场。去年电商节“双十一”，阿里巴巴上万员工准备了半年，对着成箱的红牛和马云画像彻夜不眠地更新着销售数字。 “节日”开始后一个多小时，光是淘宝和天猫的交易数额就达到 20 亿美元，而这已经是美国最大的电商节所有商家加起来一整天的数字。 个人的金融投资也变成了手机上的常用应用。蚂蚁金服旗下的货币基金余额宝，今年第二季度的规模已经达到了 6133 亿元，而这还是缩水一千亿之后的规模。 而美国的 Paypal 的类似产品，在 2011 年就倒闭了，最高的规模也只做到了 10 亿美元而已。今天苹果 App Store 里排名前两名的金融类应用分别是 Chase 和花旗这两大传统银行的客户端。 更不用说种类繁多的到家服务——外卖、生鲜、大厨、药品、美甲师、理发师、司机，甚至手机贴膜的……现在基本上每一个你能想到的到家服务，都已经成为了一个创业项目了。尽管美国本土也有类似的创业点子，但基本集中在旧金山，最多加上纽约。而像河狸家、功夫熊这样公司成立不到 5 年却同时服务着 7-10 个百万级人口的城市的到家服务。 我们甚至还享受着大量的低价或免费的视频资源。在美国需要至少 6 个月到 2 年不等才能看到的电影新片，在国内 2 个月后就能在各大视频网站上看到了。 除了《饥饿游戏》系列，过去两年美国票房前 50 的电影你在美国最大的付费流媒体服务 Netflix 上都找不到。想看只有去亚马逊、苹果买 15 - 20 美元一部的数字版本（高清与否就是两个价）。 是什么原因导致了中国和美国科技行业的发展差异？ 除了人多密集市场大，劳动力也便宜 最容易想象的原因就是中国人口多且稠密，为国内的科技公司提供了庞大市场。在北京，仅仅东城区和西城区 2011 年的人口密度为 2.3 万人/平方公里，而美国人口密度第二大的城市旧金山，只有北京的十分之一还不到，1900 人/平方公里。 不仅人多，价格低廉的劳动力，也让低价且快速的物流服务也成为了可能——江浙沪包邮已经成为淘宝的标配。在美国，这样快的速度还是亚马逊 Prime 会员的专享服务——79 美元一年会员费。 而当 Uber 还在纽约曼哈顿地区谨慎测试了一年多的自行车同城快递，在北上广早已经成为餐饮和同城快送的标配：那些骑着电动摩托车的“闪送”、“达达”众包送货员，让你一小时之内就能收到同城快件，或者是外卖。   上一代基础设施不完善，反而成了机会 中国的移动支付火热，就是因为上一代“干掉现金”的信用卡和相关的征信体系还没发展起来。 有三分之二的美国人拥有信用卡，平均每人拥有的信用卡数量已经达到了 4.4 张。在相互竞争中，信用卡公司在极力推广信用卡的使用，而经过这些年，信用卡已经成为一种可以替代传统现金流通的电子货币，还成为了美国人信用的度量衡。 但中国信用卡无论是发行还是经营，都是银行主导，这本来速度就会慢不少。到 2011 年第一季度末，全国累计发行银行卡 25.53 亿张，其中信用卡只有 2.42 亿张，不到 10%。 一个细节可以看出两边的差别。中国除了麦当劳，在几乎所有地方刷卡都是将卡递给店员刷、并且店员许多人的卡还有密码。美国几乎所有刷卡都是顾客自己完成、并且不用密码，比任何移动支付的速度都快。 最近筹备上市的硅谷移动支付公司 Square 在 2011 年开始推移动支付钱包 Square Wallet。这位 Twitter 联合创始人创办的产品有了一切移动支付需要的功能：绑定银行卡，转账，LBS，店铺信息，店铺签到，甚至你还可以在开口点咖啡的时候就知道店员的名字。 但美国实体店刷卡支付已经成为习惯，甚至地铁票的自动贩售机都可以刷卡购票、用户和商家不愿意冒险去尝试新的服务。在 Square Wallet 推出的那几年，他们和 Google 一起推动人与人之间的手机支付，结果还是失败了。Square Wallet 最终在 2014 年 5 月关闭。 支付宝和微信，一个有电商和信用体系的建立的准备，另外一个则是有强大的熟人关系网络，代替了银行和其他商业公司，建立起来一个移动互联网下的资信体系，这就是“支付宝钱包”和“微信支付”，在 2013 年发布了这两个功能，现在分别有 2.7 和 2 亿用户——已经追上了中国的信用卡用户数。 类似的基础不完善还体现在视频服务。光盘、付费电视台是电影映期结束后在美国继续获得收入的渠道。互联网时代，相比 Netflix，电影公司更愿意支持按部收费的视频。 这两个渠道在中国基本都不存在，存在的只有盗版市场。在线视频的话语权从一开始就在互联网公司手上。 在中国，新电影上映之后最多两个月，视频网站如优酷、腾讯视频或者爱奇艺就跟进了，大多数影片是免费的，不过半年，连中央电视台电影频道都会有这个电影上映了。尽管电影发行方赚钱还指着票房，但他们还得赶紧把影片放到正版的视频网站渠道上，越快越好，因为盗版资源和速度都太快了，如果电影都在网上传遍了，电影发行方，甚至是视频也更加赚不到钱了。 而在美国，速度要慢了 4 倍：电影上映后 3-6 个月内，都只会在电影院看到，尽管通常电影档期也没有三个月那么长。在 6 个月之后，相关的 DVD 和蓝光 DVD 才会释出，视频网站上才能付费收看到。要像我们的中央六套一样在免费的公共电视上播放？可能要等到电影上映后的两年。 国内的视频网站对上新已经到了这样的地步：为了吸引用户付费，和盗版的网站资源竞争，腾讯视频还曾经把确定不会在中国上映的好莱坞影片做到和好莱坞同步播放。  投资环境并不一样，创业公司依然可以用 PPT 拿到千万融资 经过 2000 年互联网泡沫期，靠 PPT 和域名就想拿到数百万美元投资在美国已经非常困难。硅谷的创业公司投资，已经清晰地分为天使和 VC 两个阶段。YC 为代表的孵化器、数十万有创业经历的天使投资人的主要作用是“筛人”。他们能用几万到几十万美元不等的价格给初创公司一些启动的资金，然后这些公司把产品打磨好，发现市场真的有做大的可能了之后，再去寻求百万美元级别的 VC 机构融资。 Ben Thompson 曾经这么定义美国的投资者：很多时候，媒体不应该把他们看做是一个扔钱的人（moneyman），而是一个中介，连接那些资金提供人发现有潜力的公司，帮助他们以获得高额回报，当然，投资本身也是高风险就对了。 美国最大的创业新闻网站 TechCrunch 上，关于一个初创公司探索商业模式的报道往往伴随着数十万甚至只有数万美元的融资额。目前在中国（至少 7 月以前），只靠 PPT 融到几百甚至几千万并不是难以想象的事。即便是所谓“天使”，也更爱“合投”，根据报告统计，2014 年中国天使投资项目中，有超过 70% 的项目是通过合投完成的，最后的效果是，有 28% 以上的合投案件在 1000-2000 万元以上， 25% 金额在 300-500 万元。 到了项目中后期介入的公司也有天壤之别。硅谷基本是投资机构，而中国则是那三家科技巨头：腾讯、阿里巴巴和百度。今年我们看到的多宗公司的合并，包括滴滴和快的、58 同城和赶集网，还有最近的美团和大众点评，他们都是直接参与者。 但你不会看到苹果、Google、亚马逊、微软做这样的事，尽管它们的钱更充裕。硅谷以及西雅图的科技巨头的投资方向一般是两个，在未来有很高技术壁垒的生意，或者和本职的业务有关系的企业。 例如 Google 就投资、后来还收购了生物制药公司 Calico，其他的钱也花在无人驾驶和人工智能，或者和本职的业务有关系的企业，例如帮助 Google 地图选择不堵车的路线的 Waze。  改造传统行业 VS 探索新技术 投资的差异本质上是因为两地专注的目标不同。通过对比两地估值最高的创业公司不难发现，技术驱动基本还只在美国流行： ▲中美创业巨头对比 Uber 起步是一个高效率的调车数学模型、Palantir 则是通过大数据做网络防诈骗、SpaceX 承接了 NASA 的太空任务…… 至今，你还能看到像 Slack 一样靠一个新的想法，哪怕只是一个让办公室沟通更有效的新工具，在一两年时间窜升百倍估值。 而中国这十余家千百亿估值的中国互联网创业巨头，除了大疆、旷视科技（Face++）、今日头条以外，所做的都是用互联网和手机改造传统生意效率——更透明地呈现资源、更低成本地卖出商品。 当技术不是门槛的时候，改造传统生意最后的决定因素往往是资金和流量，而这是百度、腾讯、阿里巴巴的优势所在，也是为什么所有生活服务（或者所谓的 O2O）最终都得依靠这几个公司的投资，而后进驻微信、支付宝获取用户。 它们的投资今天大部分以改善传统行业运转模式为主，例如滴滴、快的，糯米图、美团、大众点评、优酷土豆。去年很热衷投资人工智能的百度，今年也把公司的转型的目标放到了外卖、线下商家等服务当中去了。 所以，我们看到的是阿里巴巴和腾讯的投资企业的一场又一场烧钱大战——滴滴快的打车，后来是专车烧钱大战，美团点评的团购烧钱大战，饿了么、百度外卖和美团的外卖大战…… 大战到只有最后两三个竞争者的时候，它们开始合并、形成垄断。 这几个 10 年前已经控制了互联网的中国公司，正在用投资延续自己的垄断。在技术突破重新成为创业的主要驱动力之前，这样的垄断恐怕不会有什么改变。

加拿大电讯管理局(CRTC)数据显示，随着在线视频等服务的兴起，只使用手机服务的用户也首次超过固网电话使用者。 根据CRTC数据资料，加拿大家庭2014年在通讯服务上的支出平均为每月203元，比上一年每月费用增加12元。 数据还显示，很多情况下顾客都愿意选择更快、更大的网络服务套餐，会为他们的无线电子设备购买更多的数据(data)服务。与2013年相比，手机、电视和网络的服务费用增长幅度，都超过了2%的通货膨胀幅度。 Netflix等在线视频服务的兴起，刺激了民众在通讯服务的支持。(CBC) CRTC还指出，2014年使用手机服务的用户也超过了固网电话用户，前者比例达20%，后者为14%。现在加拿大拥有手机的家庭占85%，而拥有普通固网电话的家庭为79%。 另外，改用在线视频服务的用户也发生变化。以Netflix为例，2013年，介于18岁至34岁年龄段的用户只有29%，到2014年已经上升到58%。电视收视时间则没有发生明显变动。 整体而言，加拿大通讯产业去年共创造632亿元经济效益，比2013年的619亿元增加了2.1%。

大部分租赁式的平台存在着两个根本性的问题：    交易收益过低    使用频次过低变现能力对于任何一个平台来说都是最好的激励因素。在上面提及的大部分购买型市场平台中，产品或服务的供应方都可以通过在这些平台上的活动来谋生。这里的Beepi（二手车平台）和Opendoor（房产交易平台）是个特例，供应方并不依靠在上面的交易而谋生，但是它们每笔交易的收益都是非常可观。租赁平台的供需关系是典型的一对多关系。如房东可以将一间房子出租给多个客户。租赁自然就比购买来得便宜了，所以租客完全有能力去享用一件很好的商品，虽然享用的时间和频率会很低。但租赁比购买来得便宜的这个原因会催生出一个供应方的问题。租赁平台上提供的大部分货物的平均租赁价格都是偏低的，所以很多拥有货物的人甚至都不愿意將之放到平台上进行出租。Airbnb和HomeAway之所以不存在这个问题是因为供应方是完全可以在这些平台上谋生的。将你的房子租给别人一个晚上就能获得100美元的收益，这种赚钱方式比大部分上班一族都来的轻松。如果你每天都能租出去的话，那你肯定就能跻身于世界级别的高富帅或白富美行列了。当供应方可以通过你的平台进行谋生的时候，大家对你的平台就会产生很高的粘性。房源供应方会在Airebnb平台上付出大量的时间来更新他们的档案，及时更新房间漂亮的图片，提供更好的房源描述，提供更合理的价格，并快速的给客户提供反馈。旅馆的平均入住率应该是65-70个百分比左右，假如Airbnb的入住率也相仿，那么房东们为了让自己的房子在该平台上面排名靠前，肯定就会付出更多的努力。而在其他租赁平台上，因为收益偏低，供应方对平台的粘性就会变得很低，所以整个平台的表现就会变得非常糟糕。此外，租赁市场供应方的工作量通常是购买市场供应方的两倍。租赁市场的供应方在租出和回收的时候都需要对发货和物流进行处理，这自然就会对这个交易产生更大的阻力。更多的工作量加上低廉的收益对于供应方来说都不是一个很好的激励因素。对于那些租赁价格低廉的平台来说，走水平市场的路线也不是一个很好的选择。我们知道此前就有不少想走这条路的初创企业，比如Zilok（可以将自己的任何空闲物品租给别人的一个平台）。这些平台都在变现能力的边缘上挣扎。水平租赁市场上的货物库存单位（SKU，这里可理解为货物种类）过多，同时供应者也不大可能在没有看到价值之前就把自己的所有空闲物品上传到平台上去。所以说，一个平台越早向供应方证明他们可以在上面谋生，它就能越早的进入成功的拐点。租赁平台的第二大问题是需求方的使用频率过低。比如人家结婚了去租个单反相机回来拍些漂亮的婚纱照，你总不能跟人家说下次再来吧。所以这里供应方就不能期盼说有太多的回头客了，只能瞄准不同的新客户了。这种行为对于租赁平台来说就会造成一个大问题，因为通过这种租赁的方式获取的收益本来就很少，现在又不能期望有太多的回头客，那么租赁平台就只能不断的通过收费渠道等去获取新的用户了。由此看来，这种增长模式是不可持续发展的，这种经济模式也是很有挑战性的。租赁平台也许对于那种供应方不需要投入过多时间成本的东西是个不错的选择。一个很好的例子就是Yeloha这个初创企业，大家可以通过这个平台将自己的屋顶租给其他人来安装太阳能电池板。这种方式是行之有效的，因为供应者只是出租屋顶而已，这是零成本的，且屋主并不需要自己去安装，所以不需要和租赁房有多少互动。另外一个例子就是Breather，房东可以在该平台上将自己的房子作为钟点房进行出租。如果你在Breather平台上租一个房间的话，你根本不需要和房东进行任何的互动，因为这些房子都有一把智能锁，无需房东提供钥匙就能开始。所以说Breadter平台是租房行业的一个垂直细分。同时，在这种情况下，房东也完全可以在这个钟点房出租平台上进行谋生。所以说，为了获得成功，租赁平台必须达到可以让供应方在上面进行谋生的程度。但同时也别忘记这些租赁方式很多都是一次性交易的，没有多少回头客的，那么在这种情况下如何才能够正确的激励供应方，这也是大家值得思考的地方。去追逐那些高收益且高使用频率的产品固然是个很好的选择，但你要知道并没有多少类型的产品能够满足这方面的租赁要求。

互联网金融乃时下最大创业风口之一，各类互联网金融公司应运而生，近3000家P2P公司，若干一年三轮融资的大学生分期公司等等。作为火热的P2P信贷及消费分期贷款的基础设施－个人征信和风控行业，也因为近千亿的未来空间以及大数据征信，云风控等概念被视为下一个风口。然而，通过对比美、日、中三国征信市场的发展过程和最终格局，我认为中国大数据征信和风控市场将面临市场化空间仅数百亿，公办机构主导，牌照征信公司垄断剩余市场等问题，没有空间留给创业公司做大的机会，纯征信或风控创业公司只有从工具转型切入具体业务才有做大的可能。互联网对于征信产业的改变互联网对征信行业的改变，我认为只有效率的提升，而没有改变原有的商业逻辑及商业模型。传统征信产业链由数据公司、征信公司及征信使用方三者构成。这其中，数据公司的核心竞争力在于对独特数据源的掌控和挖掘能力，而征信公司的核心竞争力则在于数据源完整度，数据覆盖人群完整性以及数据的分析画像能力。从逻辑上推演，互联网的出现，增加了新的数据纬度，也改变了数据采集的方式。但这两点只是增加了数据公司的数据源，或提升了获取数据的效率，并没有实质改变其采集并销售数据的本质模型。对于征信公司而言，本身就是一个大数据公司，互联网带来的信息上的变化也无法重构征信公司核心的数据清洗，挖掘及画像的核心环节。而对于征信使用方而言，互联网的出现，则有可能增加了自身直接采集数据能力及风控的能力，降低对前面两者的需求。总体而言，我认为互联网会提升征信产业的整体效率，但不会改变征信企业的本质模式。因而，可以用海外美日欧征信市场的发展历程来推测未来国内征信产业的发展。征信市场避不开的“三重门”第一重门：市场规模有限。美、日及欧洲国家等成熟征信市场成熟规模仅60到650亿人民币。从发达国家经验看，纯征信或风控的总体市场不大，最发达的美国征信市场也仅约650亿人民币的年收入规模。一个国家的征信市场大小取决于政府设定的运营结构，有私营企业（以美国为代表），纯公办企业（以法国为代表）和公司混合（以日本为代表）三种结构，运营主体越市场化，则市场规模越大。这其中，市场规模最大的是第一种结构。以美国为例，三大个人征信公司Experian, Equifax 和Trans Union 2013年总年收入约在83亿美元，最大垄断企业征信公司Dun &Bradstreet 2012年收入为16.63亿元，最大风控模型公司FICO在2013年收入约为7.43亿元——这5家公司年总收入约为107亿美元。假设这五大公司70%收入源于美国市场，则它们美国市场收入约为75亿美元。至于第二、第三种结构，市场规模大约在10亿美元及以下。第二重门：市场机构空间小。中国征信市场结构与日本相似，以公办征信机构为主，市场机构为辅，央行征信中心垄断大部分市场，留给市场机构的空间很小。中国征信市场体系现在是以公办的央行征信中心及地方征信机构为主体，辅以市场化的商业征信机构。从1980年末至今，先后经历了起步、搭建征信平台、央行主导统筹等数个阶段。1.png2015年1月5日人民银行印发《关于做好个人征信业务准备工作的通知》要求芝麻信用，腾讯征信等八家机构做好个人征信业务的准备工作，择时发放第一批牌照。至今，除央行主导的企业和个人征信系统外，还有50多家社会征信机构和80家信用评级机构。在央行开放个人征信牌照前，2015年国内征信市场规模预计约60亿元。央行征信中心市场占比接近70%，短期留给市场机构空间十分狭小，20亿元空间。美国征信市场从1980经历信息化到2010年寡头垄断市场格局稳定，收入进入百亿美元规模，历近30年。算上技术加速的因素，假设年均增长22％，可以合理预期中国也需要15年才达市场千亿的阶段。2.png第三重门：牌照公司激烈竞争，创业公司生存不易。牌照征信公司依托牌照赋予的融资能力及数据源权利做大，但做大的空间取决于央行征信中心的开放程度，而初创纯数据征信公司没有做大的空间。假设未来市场机构能占比30%的市场份额，2020年前新增百亿的市场给新增的牌照公司争夺。但如果央行不将数据与牌照公司共享，后者将无法低成本最核心的全银行信贷数据，只能从央行购买，且无法在短时间内推出比央行征信中心更有效的征信产品，只能做辅助作用。牌照第一批发放8家，后续未知。若后续继续发放多个牌照，则个人征信市场会加剧现在以牌照融资，跑马圈地收购团队和小型征信公司的局面。未来征信行业将面临数据同质化、产品同质化、价格战的问题，甚至互联网免费的思路，降低行业整体产值。与之相比，纯数据征信的创业公司，无论在融资、独特数据源、团队方面都不占优势，但面临的市场竞争也同样激烈。而且，因为没有征信牌照，征信创业公司无法合法的去获取核心数据，比如银行信贷数据或者运营商，公安局的隐私数据；也无法以牌照去融资收购其他征信公司，资金上毫无优势。因而，我不认为初创公司能在征信领域发展壮大，成为未来的寡头之一。未来的机会在哪里？如果纯征信市场已经没有机会给创业公司了，那么征信行业初创公司的机会会在哪？在此逐一探讨数据公司、风控模型、风控信息化系统、反欺诈、资产处置、贷款业务、资产证券化的各个方向可能性和市场空间。第一，数据公司。这可能是大部分征信公司的最终形态。借鉴美国、日本征信公司的发展进程，初始阶段都会出现上千家的征信企业，然后小征信公司被并购或者专业化成为细分领域的数据公司，最后剩下2到3家征信巨头，小征信公司则靠卖数据给各家巨头为生。同样的趋势也可能适用于中国。初创公司可以深挖非同质化的数据源或非结构化的数据源，例如舆论数据，社交网络数据等。我接触过一家深挖地方法院数据的创业公司。大部分地方法院案例的执行信息或者和解案例信息是没有联网的，但里面企业或个人的履约信息却对判断个体的履约风险十分有价值，此公司就专门到各个地方法院收集和整理相关信息，再卖给其他征信公司。这类有一定门槛的细分领域数据提供商是有一定价值的，可以被收购或卖数据为生，公司数量比较多，估计大部分公司价值会在几百万到亿的量级。第二，风控模型公司。在各个征信市场，只有美国FICO一家风控模型公司做大。FICO现今26亿美金市值，2014年营收7.9亿美元，净利润9200万美元。但我认为，在中国不会出现像FICO那样独立的风控模型公司，原因有几点：首先，现今国内各大银行使用的风控模型基本属于一次性买断或自建模型团队，现行市场并没有空间给独立风控模型公司做大。其次，传统FICO模型不能满足在互联网时代多纬度数据建模的需要。FICO模型的统一建立在过往有限的数据纬度上，比如信用偿还历史，账户数，信用年限，使用信用类型级，新开里信用账户五个纬度；但中国在征信初建，数据纬度剧增的情况下，需要的是新型模型。最后，细分领域风控模型的专业化，随时信贷行业的细分化及专业化，通用模型已无法满足风控需求，大部分团队会以自身过往的信贷违约数据，自我研发该领域的风控模型，比如拍拍贷的纯线上P2P网络风控系统或者点融网线下贷款的风控系统。第三，风控信息化系统。这是指给信贷机构提供贷前、贷中、贷后管理的信息化管理系统，现在更多被称之为风控SAAS服务等。这方面的需求在全国8000多家小额贷款公司，2000多家P2P和其他民间贷款机构需求比较强烈。现今中小贷款机构在项目的风控环节主要还是靠人力审查，纸质材料传递，外加灰色渠道查央行征信。贷前黑名单扫描及贷后管理跟踪基本为空白。整体风控的效率非常低下，以及流程容易受人为因素干扰出错等。可以想像未来完整的风控SAAS系统应该可以提供贷前调用黑名单扫描，舆论扫描；之后贷中可以直接查询征信牌照公司或央行征信的征信报告，并选择评分模型；贷后，可以接入多个不同的借款人监控服务，包括手机监控，企业信息监控，资产监控等等。如果违约，系统还可以直接推荐相应的资产处置或催债服务方。在这个方向，国内有不少创业公司从P2P系统，贷后服务等各个角度开始切。但因为市场比较割裂，同质化竞争严重。但如果能垄断具体一个细分领域，未来还是有做资产证券化或P2P二级市场的想像空间。第四，反欺诈。反欺诈领域在国内是个刚需，尤其是企业端需求反欺诈服务去防止用户造假和刷单等行为，在信贷领域直接的应用是防止用户重复申请，非本人申请，虚假信息借贷以及黑名单用户查询等。2B的反欺诈服务核心在于商业模式的设计以及抢占龙头地位形成网络效应自然做大。国内的例子是同盾科技，通过收集和整理全网大规模的网络黑名单信息，给银行，第三方支付，信贷，电商，游戏等企业提供云端风险管控和反欺诈服务，免却单家企业黑名单信息不全，自建成本高的问题。在服务的同时，也要求客户企业继续上载新的黑名单信息，继续扩大同盾的黑名单规模，有了一个正向循环，形成网络效应，黑名单库越多企业使用覆盖面越完整。2C端的反欺诈，美国有创建于2005年，并于2012年IPO的Lifelock。目前拥有360万的付费C端用户，14年产生收入4.49亿美元，远超过To B端2600万美元的收入。C端收入2014年同比增长32.1%，发展迅速。我认为这块空间还很大，初创公司在设计战略时，尤其需要考虑如何面临同类初创公司如同盾和安全巨头的竞争。第五，资产处置。资产处置是信贷机构贷后管理的一个核心环节。根据人民银行2015年2季度的数据，社会融资规模存量在131.58万亿，增速为11.9%，年增长规模在10万亿以上。假设需要进行资产处置的资产为5%，则市场规模达6.57万亿，空间是极大的，有孕育千亿公司的空间。现今国内初创公司切入资产处置的方向有以下几个方向：    一是信息对接平台，比如资产360，信贷机构在平台上对接催债公司。    二是专业化服务公司，例如专业电话催收服务公司。    三是细分领域资产处置公司，比如专业房产处置流通公司，抵押车处置公司等。我认为专业化及信息化的资产处置市场才刚开始启动，整个行业还有极大的效率提升空间，有着极大的空间给初创公司尝试。第六，资产证券化。资产证券化也是一个万亿级的市场，但各路金融机构都在关注。我认为资产证券化核心能力有亮点：一是有能力判断资产的质量并定价。比如一个信贷公司，比如P2P公司出让一个资产包，如何判断里面具体资产的质量，总体风险？最终如何定价？二是有能力将打包后的资产包销售掉。如果资产包被定价并且打包好后，对接什么销售渠道？二级市场，机构市场还是公众市场，如何有让买方有信心买下资产包？这两个核心能力都是任何涉足资产证券化企业需要考虑的问题。第七，贷款业务。征信初创公司转型直接做贷款业务可能性是比较大的。理由如下两点：一，市场空间极大，增量万亿级，足以容纳多家公司。中国社会融资规模存量在131.58万亿，15年2季度增速为11.9%，年增长规模在10万亿以上。以特点细分领域而言，中国消费金融2014年达15.37万亿元，同比增长18.5%，2013到2014年增长了2.4万亿元。消费贷款中国人均1.12万元。同期美国消费贷规模3.32万亿美元，人均6.5万人民币；中国消费金融应当还有2-4倍的增长空间，十万亿以上的增量。假设每家贷款机构平均放贷1000亿，十万亿的增量也需100家新机构来满足。第二征信初创公司数据往往覆盖具体细分人群，有特定人群的充足数据量后，建立风控模型后，有机会直接转为该人群的放贷机构。美国Zestfinance就是依照类似思路，用大数据征信及风控给美国没有信用记录或信用评分较低的人群放贷。

　　10月24日消息，今天下午，Facebook创始人马克·扎克伯格来到清华经管学院发表中文演讲，分享了自己为什么创立Facebook的三个故事。 　　扎克伯格称，2004年建立Facebook的最重要的原因是基于人的连接，当时互联网上可以找到几乎所有的东西（新闻、音乐、书、电影、买东西），可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西，那就是人。 　　扎克伯格表示，当你有了使命，它会让你更专注，更用心。当时微软和谷歌没有做这样的产品，令小扎很诧异。从学生、到社会上所有的人，到其他国家甚至全世界，Facebook的迅速的扩展，都是因为人跟人连接是很重要的。扎克伯格表示，移动互联网时代，我们已经成立了移动为中心的公司。 　　与此同时，扎克伯格还对Facebook的未来发表了看法，并引用马云的话：“和15年前比， 我们很大；但和15年后比，我们还是个婴儿。”Facebook真正的目标是连接世界上的每个人。扎克伯格表示，世界上差不多三分 之二的人没有互联网，把他们连接起来，我们必须扩大整个互联网。包括通过卫星和飞机扩展新技术，并且让互联网更便宜。 　　扎克伯格最后表示，要相信你的使命，然后用心去做，可以成为全球领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。 　　以下为小扎演讲全文： 　　 　　清华是个非常好的大学；这里的学生们正在创造很多重要和创新的东西；你们是未来的科技，商业，及其他行业的领导者。今天我想讨论改变世界的话题。很多人会告 诉你怎么创立企业，怎么解决问题。今天我想关注一个不一样的问题。不是“怎么去创立”，而是“为什么创立“。这就是使命的本职。今天我想告诉你三个故事。就三个故事。 　　2004年，我创立了Facebook，因为我觉得能在网上和人连接是非常重要的。那时候，互联网上有很多网站，你差不多可以找到所有的东西：新闻、音乐、书、电影、买东西，可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西：人。 　　人是我们生活最重要的东西。请大家看看这个房间，你们看到了什么？不是这个桌子，这个椅子，而你关注的是人。这是人类的特点。每个人多想跟他们的朋友和家人联系。当我们可以分享和联系，生活会变得更好。当我们分享和联系我们可以和家人和朋友有更好的关系。 我们的企业更强大是因为可以和客户有更好的沟通；社会也会变得更强大是因为我们知道得更多。当我创立Facebook的时候，我不是要创立一个公司。我想要解决一个非常重要的问题。我想把人们联系在一起。当我看到中国的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一样的故事。当你有使命，它会让你更专注。 　　我第二个故事是关于“用心” 如果你有了使命，你不需要有完整的计划，往前走吧！你只需要更多用心。 　　我在哈佛大学的时候，我和我朋友每天晚上吃比萨，讨论未来。在我们推出Facebook的第一版时，我记得我们非常高兴，我们的产品把学生连接起来了，当时，我们想，总有一天会有人创造连接世界的产品。 　　有趣的是我没想到我可能会建立这个连接世界的产品。我只是一个大学生。我觉得一个大公司，像微软或谷歌会开发这个产品。他们有好几千的工程师和上亿的用户。他们应该开发国际社交网络。但是，他们为什么没做？我常常想这个问题。我们只是大学生我们没有计划，我们没有资源。我们是怎么创造出这个拥有十五亿人以上、世界上最大的互联网社区的？我们只是更“用心”。 　　在路上的每一步，都有人会说新的想法不会成功。我们面对过好多问题，改变过好多次。我们开始只是一个服务美国学生的小产品。一开始的时候，有人 说：“Facebook只是给学生用的，所以它永远不会是重要的。” 可是我们继续前进，终于，我们把Facebook开放给所有人。后来，又有人说：“好，现在别人也用了Facebook，但是他们很快就不会再用它。”可是我们还是继续。人们继续用它，是因为人跟人连接是很重要的。然后有人说：“可能他在美国有用，但他不会在其他国家有用”。可是我们还是继续。扩大到世界其他国家。有人说：“社交媒体永远不会赚钱”。可是我们还是继续。建立了一个强大的企业。然后有人在说：“人们不会在手机上用Facebook”。可是我们还是继续。今天我们成立了移动为中心的公司。 　　当时，我们不知道这些问题的答案。没有人知道。我们能继续是因为我们用心。很多公司在创造社交媒体，但是他们害怕这些问题。我们相信， 社交媒体和链接世界是重要的。我们相信，虽然我们不知道每个答案，我们还可以继续帮助人们，链接人们。我们只是更用心。我们一直在努力，现在十五亿人在用 Facebook。不要因为要改变，就放弃。中国有一句话我觉得很好：“只要功夫深，铁杵磨成针”。一直努力，你会改变世界。 　　我第三个故事是关于向前看。马云说过一句话我很喜欢：“和15年前比， 我们很大；但和15年后比，我们还是个婴儿。”为了重要的使命，你了解的更多，你也会觉得要做的事情更多。十年前，我们的目标是连接十亿人。因为以前没有互联网企业做到过， 所以我们觉得这是一个很大的目标。当我们达到了这个目标，我们开始明白十亿只是一个数字，我们真的目标是连接世界上的每个人。这难多了。世界上差不多三分 之二的人没有互联网。把他们连接起来，我们必须扩大整个互联网。 　　要做到这个，我们要解决很多的问题。超过十亿人不住在网络附近。所以我们需要创造新的技术——像卫星和飞机，把他们连接起来。 超过十亿人没有钱上互联网， 所以我们需要让互联网更便宜。 大约二十亿的人没有用过电脑或互联网，所以我们需要创造新的方案， 帮助他们连接起来。三年前，我们成立 Internet.Org,去扩大互联网。我跟我们的董事会说， 我觉得我们要花十亿多美元。他们问我: 这个东西怎么赚钱？我告诉他们： 我不知道。但是我知道，链接人是我们的使命，这是非常重要的。我们必须向前看，我们现在还不知道整个计划，但是如果我们帮助人们，未来，我们也会获益。这就是向前看的意思。每走一步，你可以创造新的东西。以前你觉得是不可能的，现在就可能。现在你面对非常难的挑战， 你努力，也会解决这些挑战。请一直向前看。 　　中国历史是一直创新的。中国给了世界四大发明：造纸，印刷术，指南针，和火药。学习对创新最重要。在清华，你们有很好的学习机会，这些机会会帮助你们有美好的未来。 　　几年前，我的妻子, Priscilla, 在一个北京的医院学习。她选择北京，因为她想要在中国，和非常好的老师学习。我的中文很糟糕，但是我还是很喜欢学习中文。你多学习会在生活里创新，也会在 工作上创新。在你开始做之前，不要只问自己怎么做。要问自己：为什么做？你应该相信你的使命。解决重要问题。要用心。不要放弃，要一直向前看。你们可以成 为全球领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。 　　我非常兴奋今天在这里可以和清华学生，和线上的朋友交流。多谢大家给我这个机会。让我们一起来连接世界。

  《三国演义》是中国的四大古典文学名著之一，小说描写的是大约1,800年前三大势力为取代日益衰败的汉朝而发生的战争。目前中国的互联网领域也由三大巨头所主导，分别是百度(Baidu Inc.)、阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding Ltd.)和腾讯控股有限公司(Tencent Holdings Ltd.)。这三家公司拥有极大的影响力，可以决定中国初创公司的成败。这三家在中国占据高度主导地位的企业常常被合称为“BAT”。百度是中国版的谷歌(Google)，该公司是搜索引擎市场的领头羊。阿里巴巴在电子商务领域拥有类似的地位。腾讯则是社交媒体领域的主导者。在中国向移动互联网迅速转移的过程中，三巨头都在进行动辄数十亿美元的投资，希望从中夺取市场份额。这使得三巨头拥有能够决定初创公司命运的影响力。他们会否支持某家初创公司？还是会抄袭初创公司的创意从而毁掉这家公司？三巨头拥有雄厚的资金实力，他们的影响力在中国人每天的生活中随处可见，这使得初创公司对他们既爱又恨。有人认为三巨头是碾压具有创新热情的初创公司的魔鬼，还有人把他们看作是能够提供估值丰厚的退出机制的救星。阿里巴巴董事局主席马云(Jack Ma)上周在一个大会上讲话时说：这几年我在网上看到最多的话就是BAT把中国所有的创新、创意、创业的大的机会拿掉了……有人说BAT这样的三座大山在，我们怎么会有机会？马云反驳了这些担忧。他说，三座大山也好、七座大山也好，BAT依旧会继续发展，但是初创公司也有机会赢。移动应用搜索初创公司渡鸦科技(Raven Tech)的联合创始人吕骋(Jesse Lu)表示，2014年5月他刚创办这家公司时，有风投表示不会进行投资，因为他的项目可能会与BAT（尤其是百度）展开竞争。在那之后，该公司已经获得了美国和中国基金投资的1,500万美元。网络安全初创公司安全宝(Anquanbao)的联合创始人马杰称，2011年他的公司刚成立时风险投资家最常问他的问题是：如果BAT抄袭他的产品他会怎么办？他说：我们以前都生活在恐惧之中，因为那时候BAT并不像现在这样愿意收购初创公司。他说，BAT有时会复制初创公司的产品创意，然后推出更强大的产品，因为他们拥有更强的资金和人力。今年早些时候马杰将公司卖给了百度，这一交易的成交金额未予披露。阿里巴巴表示，该公司一向支持企业家创新。一位发言人说，这绝对不是挑选赢家或输家。百度发言人说，百度投资那些能够与其业务策略互补的初创公司。他说，百度进行投资并不是买下竞争者然后将其扼杀，而是希望建立一种互利关系。腾讯未予置评。美国的创业公司同样面临着Facebook Inc.、亚马逊公司(Amazon.com Inc., AMZN) 、谷歌(Google Inc., GOOG) 和苹果公司(Apple Inc., AAPL)等巨型公司的类似挑战。但是，BAT作风更加强劲，并将业务版图扩大至初创公司所在的广泛领域。BAT近几年为扩大在移动互联网领域的影响，已投资或收购了数百家初创公司，尤其是那些能够将线上用户和线下服务联系起来的应用。麦肯锡公司(McKinsey & Co., Inc.)分析师Alan Lau称，2014年至2015年7月，这三家公司在O2O服务上投资了100多亿美元。一些业内人士指责BAT通过向这些初创公司注入大笔资金掀起价格战。例如，BAT投资了外卖送餐服务领域的所有市场领先者。阿里巴巴投资了美团(Meituan.com)；腾讯投资了大众点评(Dianping Holdings Ltd)和饿了么(Ele.me)；百度则对本公司旗下外卖服务押下重注。为了争夺市场份额和新的用户，这些应用提供订餐补贴，有些外卖几乎是免费的。对于规模相对较小的外卖送餐应用程序到家美食会(Daojia)首席执行长孙浩而言，这简直不可理喻。在价格战打响前，他的公司利润率很高，但价格战增加了他的成本。他说，现在，他从饭店得到的佣金减少，但支付给送餐员工的薪水却增加了。他表示，BAT用他们手中的资金扭曲了市场。京东(JD.com Inc.) 投资了到家美食会；腾讯是京东的战略投资人。但孙浩认为，他的公司处在腾讯阵营的外围。他说，大公司很多时候会让初创公司去代替他们打战；一旦开战，大公司就不会考虑很多。对于初创公司来说，与BAT的交易可能会获利颇丰。8月份，在衣物送洗服务平台e袋洗(Edaixi)本该与腾讯签署投资协议的前一天，e袋洗首席执行长陆文勇和他的前老板百度首席执行长李彦宏(Robin Li)共进午餐。百度和其他两位投资人很快为e袋洗提供了1亿美元投资，高于e袋洗计划寻求的6,000万-7,000万美元。现在，安全宝的马杰在与初创企业创始人谈话时会告诉他们，把BAT当做退出机制。他说，可以这么看：你多了三次被收购的机会。

专业社交网站LinkedIn附带年龄估测软件Age-Insight，引起争议，开放者已移除这个软件，但其他软件商还有类似外挂程式。 人们在LinkedIn网站设立专业档案，列出学历与工作经验，不会透露年龄，但最近Age-Insight出现，引起争议。 它是谷歌浏览器Google Chrome附加软件，你查看LinkedIn网页，Age-Insight会帮你估计帐号主人年纪。 也就是说，你除了看见他们的工作经验与教育程度，软件算术同时替你估测那个人差不多几岁。 那样的程序引起争议，插件程式设计者只好撤走他的产品。 拉米雷兹(Juan Ramirez)本月稍早时发表Age-Insight，他在公馀开发这种软件。他说，那是他个人的嗜好，他每次查看LinkedIn网页，总会猜测帐号主人年龄。 按照拉米雷兹说法，Age-Insight使用十分简单的运算方法，从LinkedIn档页列出的毕业年份，推算帐号主人多少岁。他说，查看其他数据，例如帐号主人的姓名、工作经验和职务数量，也可以估计他们的年龄。 拉米雷兹发表这种软件后10天，权威科技网站Product Hunt介绍Age-Insight软件，人们反映不一。 有些人喜欢它，说有办法推算LinkedIn会员年龄，一些人担心，Age-Insight助长年龄歧视。拉米雷兹这时开始改变主意，他说：「我发展这个附件，不是鼓励那种行为。当天下午2时，我做好准备，将它关闭。」 拉米雷兹又说，在这个外挂程式现身Product Hunt网站的同一天，LinkedIn对他发出终止令。 10月18日，他从Chrome Store删除年龄估测程式，并且在他的网站贴文公告，声明他不再支援这个插件程式，不希望人们说它助长歧视。 但它不是唯一的估龄程式，微软今年稍早时开发一种网上工具，称为How-Old.net，它根据上载相片推测相中人性别和年纪。

据英国《每日邮报》10月21日报道，摄影师弗拉基米尔在俄罗斯东部堪察加半岛拍摄到一组令人惊叹的火山照片。照片中的火山上笼罩着类似于外星飞碟形状的云彩，场景犹如科幻大片。 从山顶到山腰坐落着一朵圆形云，云层下方有强劲的风支撑。荚状云，又称飞碟云，状如飞碟，常被误认为外星飞船或不明飞行物。它是一种自然天气现象，经常在湿润空气经过山脉上空时出现。 如果空气在经过山脉上空时温度下降，空气中的水分就会凝结成荚状云。 来自俄罗斯的摄影师弗拉基米尔说，这不是他第一次在堪察加半岛看到神奇的云，但是拍摄到这一壮观景象还是首次。 据报道，这一奇观非常罕见，因为要形成这种云，需要蒸汽和活火山中冒出的烟雾共同作用。 弗拉基米尔长途跋涉数千英里到达堪察加半岛，他认为这是世界上最壮观的地方。

　　智能手环是当前可穿戴设备产品形态中应用最广泛、市场能见度最高的产品之一，当然也是被吐糟最多的产品。客观看待智能手环，2012年2月Nike FuelBand的第一代智能手环产品诞生，包括Fitbit、Jawbone up、微软智能手环等推出，在促进市场发展的同时也在一定程度上局限了追随者的思维。 　　由于这些品牌所推出的智能手环基本都是针对于运动健身方面进行一些数据化的监测，在一定的程度上影响着一些追随者在进入可穿戴设备产业时，不约而同地选择了参照这些产品进行演变。这就形成了一种市场表相，大部分的智能手环不论是从产品外观，还是从产品的功能，甚至是产品营销包装方面来说，都有点相似。当前整个智能手环的市场从表面上看，似乎进入了一种同质化的竞争状态，产品创新有点乏力。深入思考导致智能手环“同质化”现象的出现，其背后主要隐藏着五方面的问题： 　　智能手环“同质化”背后的五大关键因素 　　一是赚快钱的心态。这可能是当前这个时代在短期内所存在的一些普遍现象，一些进入者，或者创业者恋上了“速度与激情”，希望以比较快的仿制模式，希望借助于新产业概念快速积累第一桶金。在快速“致富”的利益驱使与产业链不完善的双重因素下，必然导致一些产品在推出市场之后总是营销所呈现的结果与预期存在着差异。这种现象并不局限于当前的可穿戴设备产业，几乎存在于我们当前的大部分商业活动中，但是这种行为会随着产业的发展与市场的自然力量逐步“洗牌”。 　　不论是大型企业、有实力的科技公司，还是缺乏资源的小型创业团队，在进入智能手环这个产业时，从本质上而言都处于同一起跑线上，都面临着技术、资源、人才等方面的缺位。在这样一种产业现状下，快速发展的必然结果就是“同质化”。在产业方向、基础都缺失的情况下，要想实现差异化，必然需要更冷静地思考才能探索出产品的差异化，而不是“快”。产业在发展过程中出现一些波折、偏差是非常正常的事情，借助于市场的力量不断修正、淘汰，最后才能健康成长起来。 　　二是产业认知的模糊。当前智能手环为什么会扎堆在运动健身监测方面，其实这并不是智能手环产品本身的问题，而是创业者自身的问题。也就是说，我们对于可穿戴设备这一新兴产业的认知还处于一中模糊状态，对于可穿戴设备的本质以及其应用场景缺乏更深入的思考。不过这也是任何一个产业必然要经历的发展阶段，包括智能手机在内，也是经历了多年的发展探索之后才拓展到今天的应用场景层面。智能手环当前也处于这样一个阶段，由于大部分人都在专注于运动健身这个应用场景，所以创业者对于更广更深层次的应用也就缺乏了探索。 　　正是因为我们对产业认知模糊，所以大部分的从业者就参照着巨头的路径进行探索，这种照样画葫芦的结果必然就造成了“同质化”的局面。随着这几年大家对于智能手环产业的讨论与探索，已经逐步对智能手环的价值、意义与应用场景形成了较为清晰的认知，这在一定层面上将再次推动智能手环产业的发展。随着产业从业人员对于智能手环产品认知的不断深入与加强，以及扎堆运动健康监护之后所带来市场竞争的加剧，将促使产业从业人员探索、挖掘其它更具价值的应用场景。智能手环的价值将会逐步被释放出来，并不再扎堆于当前的运动健康监护层面。 　　三是产业链技术限制。这个问题可以说是从可穿戴设备产业出现的那天开始，至今一直困扰着大家的一个问题。一方面是由于可穿戴设备属于新兴产业，从市场规模方面而言相较于当前的PC或是智能手机，其体量相对比较小，因此在产业链硬件方面，比如芯片、传感器、电池、显示技术等方面都没能得到相关产业链公司的重视；另外一方面是智能手环产品的市场应用积累不足，导致创业者难以在产业技术层面获得有效的沉淀，比如算法技术、产品技术方案等方面，这就反过来制约了智能手环用户体验的提升。 　　当前大家关注度比较高的，或者说吐糟比较普遍的功能是集中在监测准与不准，以及监测之后的价值与意义层面。客观地说，这其实是一个先有鸡还是先有蛋的问题。没有一个产业从一开始就是完美的，所有的完美都只是一个技术发展阶段中相对的市场认知，尤其对于遵循着摩尔定律的IT产业而言。对于智能手环产品也是如此，要想获得比较精准的监测，不论是从产业硬件本身的设计还是技术层面，或是从产品的软件与算法层面，都需要借助于产品在应用过程中进行不断的修正。当前智能手环出货量的剧增，在一定程度上促使了市场的形成，反过来就推动了产业链相关技术的进步。 　　四是玻璃门的制约。运动健身监测是智能手环产品的一项功能，但并不是智能手环的价值核心，可以说运动健身只是智能手环产品的一项附加功能。而从今天市场上的一些产品来看，很大一部分产品都将这种附属功能定位为主要功能，这必然影响与局限了智能手环产品的价值挖掘。这种情况的出现，一方面当然与产业的从业人员有关，另外一方面更重要的原因则与当前我们所处的非市场非计划的市场双轨过渡体制有关，导致智能手环产品在应用场景的拓展过程中，尤其是在一些更具价值的市场应用拓展中受到了不同层面的玻璃门制约。 　　举个简单的例子，今天智能手环在取代基于NFC技术的一些轻支付环节具有一定的价值，至少可以在一定程度上降低公交卡、地铁卡的丢失的几率，简化使用过程的繁琐，同时还附加了运动健康监护的功能。不仅如此，有些智能手环还加入了来电提醒的功能，有效地解决了公共交通出行过程中由于环境嘈杂而导致乘客错失来电的情况。然而这种更不容易被替代的智能手环，并不是从业人员想进入就能进入的一个市场，会受制于管理部门的各种无形“玻璃门”制约。不过随着行政管理的不断变革，以及国家层面对于大众创业万众创新的大力推进，对于智能手环的从业者而言是一种机遇。 　　五是应用场景拓展局限。这个可能是当前整个智能穿戴产业所面临的问题，在应用场景方面我们的脑洞不够开，更多的时候都是以一种跟随国外巨头的思维在发展。但对于可穿戴设备产业而言，其实我们国家与欧美、日韩等国家，在产业探索上都处于同一起跑线上，只是美国的一些巨头公司在产业应用场景方面创新的脑洞比我们国内的一些创业者要开一些、大一些。 　　其实智能手环真正的应用市场并没有释放出来，比如在金融支付领域的应用，取代轻支付的地铁、公交、出租车等城市一卡通领域；取代门锁钥匙，成为整个智能家居的控制中心；融合生物识别，取代身份证，成为人体的身份识别钥匙；取代智能汽车的钥匙等。不仅如此，智能手环目前在一些垂直细分领域的应用也处于一种空白状态，比如针对于“驴友”的追踪通讯产品、针对于健身爱好者的监测产品、针对于马拉松的监测追踪产品等。 　　总之，对于智能手环产品而言，目前所出现的产业困局或许从真正意义上而言并称不上是困局，而是一次产业的新机遇。显然，经历了三年时间的发展，智能手环产业的靠概念赚钱的价值放大效应越来越小了，消费者也开始逐步趋于理性，这就促使从业者们需要以更理性的态度对待智能手环产品，也就是如何把当前依赖于运动监测的主打功能，转换为辅助功能，从而拓展与挖掘更大的应用价值点。这对于已经在智能手环领域的从业者们，或是准备进入智能手环领域的创业者们而言，都将会是一次新的机遇。 　　换个角度理解，其实智能手环并没有真正意义上进入同质化，市场并没有被真正激活，价值远没有被有效挖掘。当前，不论是从产业链技术的层面，产业技术人才的层面、用户接受度的层面、还是政策与监管层面而言，都已经越来越好。而对于可穿戴设备这样一个时代颠覆性的产业，或许我们脑洞更开一些，在产品与技术方面更专注一些，在营销过程中更务实一些，在创业中心态更平和一些，美好的未来就在不远处等着我们。

　　虽然HTC有着推出的第一支 Android 智能手机、第一支 Windows 智能手机、第一支 4G 手机、第一支全金属智能手机的辉煌历史，但是在行业的风云变幻中，HTC的地位早已一落千丈，消费者与投资者对其早已失去了耐心。然而HTC却依旧天真的相信其能够回到曾经的辉煌。但是从当下HTC的各种夜郎自大、死性不改与自我陶醉来看，HTC能够回到曾经的辉煌，已经难以让人相信了。 　　HTC此前的市场份额暴跌，财报表现不佳，市值蒸发严重，核心高管不断出走的状况，在今年依旧没有丝毫好转的迹象。即使是王雪红取代周永明亲自披挂上阵，HTC依旧在衰落的路上一路狂奔。今年以来，围绕HTC的新闻是其股价已大跌超50%，旗舰产品销售不力，全球裁员15%和三季度的财报亏损与被移除台湾50指数种种负面。被种种不利因素加诸其身HTC距离毁灭只有一步之摇似乎已成为业界共识。 　　然而HTC自身却并不这样认为。作为要带领HTC成功进入下一个10年成长阶段的掌舵人王雪红，在此前的MWC2015大会上接受采访时就曾表示：“如果未来手机厂商只剩下2家可以生存，HTC一定是其中一家”。对其产品亦是充满信心，在M9发布会后，王雪红解释为什么M9没有做出颠覆性的创新。回答是“因为M8本就已经很好了”。而其首席营销官Idris Mootee，在接受采访时也表示，不看好低价手机，联想小米这类的商业模式会很短命，并且有一百万个理由相信他们(小米和联想)不能到美国市场来，他们不是HTC的竞争对手。 　　但是历史总是充满讽刺，现实总是充满打脸。据每日财经新闻一篇文章报道：今年二季度IDC统计报告中未公开披露的信息显示，HTC智能手机全球出货量仅为500万部，全球市场排名已经下滑至第15名。HTC出货量前四市场分别为美国、中国台湾、中国大陆以及印度。其中，美国市场出货量不到100万部，排在中兴和摩托罗拉(联想)之后，重点指向的中国大陆市场二季度智能手机出货量仅60万部，被华为、小米等远远甩开。而其旗舰产品M9即使是降价，也很难打动消费者对其买单。 　　但在讽刺的现实面前，HTC的自我打脸并没有停下，反而有愈演愈烈之势。在今日的主角HTC One A9发布之前，HTC执行长王雪红在其发出的员工信中表示：“HTC One A9是一款令人惊艳、且让HTC员工感到骄傲的智能手机，这款新机在美观、性能和简约之间达到一个平衡点，会是足以取代iPhone的另一选择。”亦是基于此，她也希望员工能够对这款”惊艳“的产品能够加足马力进行宣传，她鼓励员工踊跃分享直播网址与时间，以吸引更多人参与。 　　然而，当这封员工信出现在科技媒体上时，换来的不是科技媒体与消费者的期待，而是对其的一片怀疑与不屑的嘲讽。王雪红当下没能成为HTC的救世主，反而成为了大众娱乐消遣对象，与此同时，媒体与消费者也为她加上了一个夜郎自大蛇精病的标签。诸多媒体和网友已经将这位HTC的精神领袖与国内的另一位明星女企业家划上了等号。而这对于HTC来说，并不是一件好事儿。 　　作为一个严肃的评论者，我是不主张对一个产品的相关人员展开人身攻击的。我认为我们需要看的是产品，需要让产品自己说话。但在HTC亲自公布HTC One A9这款“足以取代iPhone”的新品后。我的内心是崩溃的，我认为今日媒体和消费者对HTC和王雪红的怀疑与嘲讽似乎并没有错。 　　HTC最新发布的这款HTC One A9让HTC再次被彻头彻尾的打脸。这款中端产品一经面世，需要面临的绝不是赞扬，而是对其忘记自家优良血脉，公然抄袭iPhone工业设计的强烈批评。著名科技媒体The Verge毫不客气地指出：“这是自三星早年的Galaxy S之后，最明目张胆、最高级别的高仿版iPhone！” 在这里，又让我想到了曾经对iPhone6大开嘲讽技能的那个HTC了。才仅仅过了一年，HTC就加入了国产模仿大军，推出了这款Android版本的iPhone。HTC这样自取其辱的抄袭iPhone，真不知道这是怎样的一种感受，该做何感想。难道真如其官方微博所说：”借鉴，是行业对XXX外观和XXX给消费者带来体验的一种认同。“当下的HTC，已经泯然众人矣！ 　　HTC是认同了iPhone的外观工业设计和iPhone带给消费者的体验，所以在HTC One A9上就将其自HTC One M7以来本可以引以为傲的工业设计抛诸脑后，不假思索的就抄袭了iPhone？说好的”继续前行，创造更多能被借鉴的方方面面呢“？ 　　当然在工业设计上HTC One A9还是有“值得称赞”的地方的，这次HTC还是抄出了新特色，让iPhone的“丑“更上一层楼。在HTC One A9这款 Android版本的iPhone上，不知道HTC是哪里来的自信和勇气，依旧让备受消费者和媒体诟病嫌弃的四下巴工业设计继续留存。我是真不明白HTC为何一定要让其Logo出现在前面板上面，为何一定要用虚拟按键，明明用一个下巴就可以搞定的事情，非得用四个下巴来彰显魔性。而这一切，只能归因于HTC在当下依旧是我行我素，全然不顾消费者的心声。 　　不仅如此，HTC One A9这款产品对比HTC的此前产品，也可以明显的看出HTC在设计上的不用心(当然，这款产品也可以说并不是HTC设计的)。而这种不用心，从上面的这张图片就可以看得明明白白。正如@爱范儿Live 所说：”对于强迫症而言，这款产品的所有组件都不在正确的位置上：指纹识别不在正中的位置，顶部的传感器、摄像头、听筒不在同一条线上，底部扬声器、microUSB、麦克风、音频接口的中心线都没有对齐！“ 　　在工业设计上，这款产品完全没有做到王雪红口中的美观和简约，反而是严重的模仿暴露出了HTC当下各种病急乱投医的慌忙。而这样明显不美观，不简约不用心的产品，又如何能够俘获消费者的心？做到足以取代iPhone的另一选择。难道HTC是要从A9内置的系统、配置和价格入手？然而当我HTC One A9这款产品的里里外外看完了一圈之后，我绝望了。 　　下面让我们来看看HTC One A9这款产品的相关信息。具体而言，该机采用了 5 英寸 1080p 分辨率 AMOLED 2.5D弧形屏幕，搭载高通骁龙617八核处理器，具备2GB运行内存和16GB存储空间以及3G运行内存和32GB存储空间两种选择，内置2150mAh 电池，支持高通3.0快充技术。采用了支持光学防抖的1300万像素后置摄像头和Ultra Pixel技术的400 万像素前置摄像头。搭载HTC BoomSound音质技术。在运行系统上则是搭载了基于 Android 6.0 的 Sense 系统。起售价在美国为399美元起，国内价格暂未公布。但是依照美国的价格来看，就算是HTC在国内放血求市场，其价格估计也不低于1799。 　　为何要特意说到1799这个数字？因为这个数字及以上价位正是HTC One A9这款中端机型在国内市场需要面临的主要竞争对手——小米、魅族、华为等等机型价格的起跑点。然而，把国内这些竞争对手的产品一一拉出来与HTC One A9作对比，HTC One A9又能占据上风吗？我是持怀疑态度的。与这些竞争对手相比，HTC One A9不仅在设计、屏幕、处理器、内存等硬性规格指标上落后于人，在营销、品牌上也是处于落后水平。而其唯一的亮点——搭载Android 6.0 的 Sense 系统，与国内MIUI、Flyme等系统相比，优势也是乏善可陈。并且种种负面新闻缠身的HTC，其品牌早已不具备高端属性，已经很难卖出以往的品牌溢价。这款产品面临的命运，似乎已有了答案。 　　这已不是我第一次批评HTC的产品了。在HTC上次发布M9和其随后发布的M9+时，我就说这是一个猪一样的决策，HTC让自家产品内斗，让M9+卡死M9。而这次HTC发布的这款HTC One A9则更是让人失望，这款抄袭之作不仅完全没有看清当下形势，反而依然在历史的辉煌中自我陶醉。HTC妄图用这样一款明显病急乱投医的产品来取代iPhone，简直是痴人说梦。 　　当下，也许只有HTC自己还一心还把自己当做高端品牌，认为他对消费者还充满吸引力，随随便便弄一个东西出来，就能让消费者买买买。也许正是基于此，HTC才敢如此的花样作死。但是当某一天HTC醒来时，也许会发现消费者已经离开他很远很远了。

　　美国前国务卿希拉里的邮箱泄密事件余波未了，又一则重磅消息19日在美国媒体蔓延：中央情报局局长和国土安全部部长的邮箱被黑了。令人惊讶的是，黑客据称是一名高中生，而且是他主动向媒体爆的料。目前，美国联邦调查局已介入调查。 　　据《纽约邮报》19日报道，一名高中生给该报打电话，称他“黑”掉了中情局局长约翰・布伦南的私人电子邮件账户。他详细描述了自己“入侵的”整个过程：首先在互联网上获取有关布伦南公开的个人信息，然后利用这些信息获得“美国在线”客服人员的信任并重设了邮箱密码，最终成功进入邮箱。这名高中生说，他看到了布伦南的社保号、申请中情局局长职位时递交的安检材料以及其他情报高管的个人信息。他还表示，自己也进入布伦南的语音留言信箱。除了布伦南，这名高中生还成功“黑”掉了美国国土安全部部长杰・约翰逊的个人邮件账户和语音留言信箱。约翰逊今年夏天曾就在国土安全部办公室使用私人邮箱公开道歉。 　　这名高中生19日对美国有线电视新闻网(CNN)说，“之所以这么做，是因为美国政府滥杀无辜。他们还资助(以色列)滥杀无辜。布伦南和约翰逊“两人都是大人物，而且身居高位。他们这样的人被‘黑’掉，会很没面子。”不过，他拒绝透露自己的具体身份。他在接受《纽约邮报》采访时说，自己不是穆斯林，但支持巴勒斯坦独立，反对美国的外交政策。 　　目前，这名高中生已经通过社交网站把一些布伦南的个人信息发到网上，并威胁称将公布所有信息。当地时间19日下午，这名小黑客的“推特”账户已经被暂停使用。英国《卫报》称，从黑客在社交账户的留言内容分析，侵入布伦南和约翰逊个人邮箱的黑客可能有两个人，且都是高中生。 　　中情局和国土安全部都表示已经获悉此事，但拒绝发表评论。美国联邦调查局已经展开调查，并对这两名安全部门高官的私人邮箱信息进行安全评估。相关调查人员对《今日美国报》表示，黑客接触到的信息并不涉密。CNN评论说，这件事是对美国政府的羞辱，凸显政府官员使用私人邮件办公的安全隐患和敏感性，希拉里就因此深陷“邮件门”。

苹果iPhone 6s全球发售不足一个月，新机其中一个卖点是其相机功能大跃进。惟内地惊传出爆炸事件，有内地网友在微博发文，其iPhone 6s充电时后置镜头爆炸变形，已经无法开机，有科技网站认为这是全球第1爆。 内地网民@dzyunc在微博发帖，昨日下午为其玫瑰金iPhone 6s充电时发生爆炸，整个镜头位置因高温遭烧焦变形，已经无法开机。网民@dzyunc解释手机是同事在苹果网上店购买的，联系客户服务后，职员表示不在保养及退货范围，仍会联系经理级主管，但至今日未得到回覆。网民@dzyunc更在网上贴出手机保养资料及单据。 据悉，机壳采用 7000系列铝金属的i6s，熔点达摄氏475至635度之间，科技网站「appappapps」质疑到底是怎样的充电方式，能让手机爆炸？有没有使用苹果专属充电座？镜头与电池的位置不算近，却能造成镜头爆炸、而机身没爆开，推测可能是镜头的金属环带短路所致。

今年，悉尼科技大学开启了澳大利亚首家“尸体农场”——更为精确的说法应该是“腐烂实验室”，以帮助科学家和警察更好地了解人体死亡之后所发生的事情。这些信息将可帮助警察更精确地鉴别死亡时间，同时也能帮助他们更好地训练警犬，以嗅出人类遗体、自然灾难或恐怖袭击中的幸存者的气味。 这里被称作“澳大利亚埋葬学实验研究设施”(AFTER)，它是南半球首个允许科学家对人类埋葬学进行探究的地方。所谓“埋葬学”，指的是研究生物遗骸从死亡到被发掘的全部过程的学科。美国拥有类似的“尸体农场”，例如德州就有一个。然而鉴于澳大利亚拥有独特环境，因此对警察而言，理解尸体如何在当地环境里进行分解非常重要。 这个项目由法医学的世界领先级专家Shari Forbes领导，悉尼科技大学的科学家目前正在对猪的尸体进行研究。然而如今已有30多个人宣布他们会在死后将身体捐献给实验室，同时大学也宣布他们最早可在明年开始对6个人类样本进行研究。 尽管这听上去挺可怕的，但这项研究绝对物有所值，哪怕仅仅拯救了一个人的性命。退休警长Ben Feszczuk说道： 我是一名老练的谋杀调查员，这项工作的成果可以增进我们对尸体腐烂分解的各方面知识的了解。它可以帮助破案，我们需要从多方面查出死者生前的最后行径，而锁定死亡时间是至关重要的。 同时，AFTER也将探究纤维(例如衣物纤维)的分解过程，试图首次鉴别出“死亡气味”。后者可以用于训练警犬，使其更好地嗅出罪案以及自然灾害中的生者和死者。 一旦获取首具人类尸体，研究人员便会将其埋葬在浅坟中，对随后发生的大量细节、本土昆虫活动如何分解尸体进行探究。每具尸体都将以栅板进行掩盖，以防止食腐动物接近它们。研究过后，全部残留遗骸将被归还他们的家庭，以进行下葬或火化。 在进行这类研究时，我们对捐献者致以最高的尊重，对涉及其中的家庭怀抱最大的同情。他们对社会做出了无价的贡献。 另外，这里是高度安全和私人的——它占地48公顷，地理位置不对外公开；它拥有高度安全防护栏，且有闭路电视进行持续不断的监控。同时，在其中工作的警察和科学家均受过人类尸体处理的训练。 我们期待着这里的研究，希望它能够用于拯救生命和解决案件。尽管这座农场是高度机密的，但你可以通过下面的视频近距离接触德州的那座农场。 警告：略重口！切勿在吃饭期间观看。

　　心情好有助健康成长，动物也不例外。北京农学院就实验饲养「精品猪」，为猪演奏古筝，声称可以提高猪的肉质。 　　北京农学院安排了专门的女性工作人员身着表演服装，悉心为猪群弹着古筝。猪群似乎颇为享受古典音乐，一只只侧卧在沙地上，好像很陶醉样子。 　　除了为猪群提供音乐福利，中国农业大学与北京农学院组成的专家团队还摸索出另一种提高肉质的独特方法，靠传统中草药杜绝抗生素在猪肉中残留，这一研究经过二十年的探索已宣布获得成功。 　　网民对「对猪弹琴」褒贬不一。有观点认为这是中国农业专家在效彷西方同行，曾有媒体称，在加拿大为奶牛演奏古典乐从而提高产奶量，经过实验研究确实有效。也有网民认为这是多此一举，博人眼球，不如将猪放养在山中让其自由活动，这样肉质才最健康美味。

  中央情报局局长布瑞南(John Brennan)和国内安全部部长强生(Jeh Johnson)这两位最高阶国安首长的私人电邮帐户，已遭不明身分骇客入侵。 这名骇客把取自布瑞南联系名单的一批电邮地址贴到网上。“纽约邮报”18日刊出文章，指说这个骇客向该报自称是“嗑药高中生”(a stoner high school student)，因为反对美国外交政策，支持巴勒斯坦人，才干出这件事。他的推特帐户是@phphax。 纽约邮报指出，骇客并未透露姓名或居住城市。好几个执法机关官员表示，确有其事。他们已着手追查这起刑事犯罪案件。 布瑞南在2013年开始担任中情局长之前，是在白宫主管反恐情报业务，担任欧巴马的反恐顾问。另外，官员指出，强生在Comcast的帐户也遭骇客入侵。 骇客的贴文显然都在嘲笑欧巴马政府的官员。他说：“我们不是为了个人满足干这件事。我们是因为巴勒斯坦天天有无辜者遭杀害才这么做。” 骇客贴出的文件包含号称来自布瑞南AOL电邮的一份通讯纪录，其中载有20名高阶情报官员姓名、他们的社会安全号码和电话号码。哥伦比亚广播公司新闻网连系名单上多名人士，发现共同线索是好几人曾在2008年，于欧巴马总统上任前的政府移交小组服务。 骇客也告诉纽约邮报，他掌握布瑞南申请安全许可的SF86号书表，长达47页。(去年中国骇客已从联邦人事管理局偷走数百万份这类文件。)这份文件有过去职务、国外连络人、财务及其他敏感的个人资料。 骇客在他的推特上并未贴出这些文件，但不清楚他是否在别的地方发表。中情局在声明中，仅表示这起事件已交由有关单位侦办。 

多伦多动物园(The Toronto Zoo)再次发出双胞胎小熊猫的萌照，称已经出生6天的这对宝宝情况良好，虽然他们仍未睁开双眼，但粉嘟嘟的，毛发逐渐变得浓密，还不时发出好听的声响。 动物园方面还说，大熊猫妈妈二顺称职尽责，细心哺乳这对可爱的小宝宝，不过目前尚不清楚双胞胎宝宝的性别，也还没有为它们取名字。 园方还说，如果一切顺利，这对双胞胎宝宝能够成功生存下来，它们会在多伦多动物园呆2年左右，随后很有可能送回中国。

是什么导致恒星KIC 8462852表现得如此怪异？是一大团碎屑带，还是其他什么东西？图片来源：NASA/JPL-Caltech/T. Pyle (SSC) （Phil Plait/文 艾麦乐/编译）天文学家的一篇论文，最近引起了大众媒体的关注，因为外星人。 不过我们得谨慎一点。 这篇论文本身并没有提到外星人，甚至没有暗示外星人。至少没有直接暗示。但天文学家发现有一颗恒星非常古怪，它的性质很难解释。很明显，那里发生了什么奇怪的事情。参与发现的一些天文学家现在正考虑这样一个想法，他们观察到的现象有可能（ 注意，只是有可能）是外星人干的。 先别急着High，媒体们！ 先别急着欢呼雀跃奔走相告。社交媒体上已经有不少这样的人了，而且一些捕风捉影的“媒体”也很快就会一涌而上。参与其中的科学家其实也是怀疑的，他们正用正确的方式来处理它。这只是一个有趣的假设，值得后续再作进一步研究，而不是什么已经可以定论的东西。 首先，我们来看看，科学家发现了什么？ 某媒体新闻页面截图 这颗恒星名叫KIC 8462852，是NASA的开普勒任务曾经观测过的十万多颗恒星中的一颗。开普勒望远镜曾经一直盯着这些恒星，寻找他们亮度上出现的突然变暗现象。这些极其微弱的变暗现象可能由许多因素导致，但其中一个因素是——如果这颗恒星拥有行星，而其中的一颗或者几颗在绕着恒星转的时候，从地球上看过去，它们恰好从那颗恒星前面经过。这种被称为凌星（transit）的现象如果真的发生，我们就会看到恒星亮度随时间变化的所谓光变曲线上，出现一个小小的凹坑，深度通常不到1%。 用这种方法已经找到了上千颗太阳系外行星。通常这些行星的轨道周期都不长，所以我们会看到，每隔几天、几周或者几个月，这样的凹坑就会在光变曲线上周期性出现一次，具体取决于行星轨道的大小。 KIC 8462852是一颗质量有点大的恒星，比太阳更热，也更亮。它离我们大约1500光年，这个距离相当远，所以这颗恒星暗到我们用肉眼都看不见。开普勒望远镜记录了这颗恒星怪异的亮度变化：它的光变曲线上也有凹坑，但并非周期性出现。有些凹坑很深，有一个深达15%，还有一个甚至深达22%！ 开普勒的数据显示，KIC 8462852的光变曲线出现过深达22%的凹坑。上图中的横坐标是某一日期之后的天数，纵坐标则是这颗恒星的亮度，取正常亮度为1。在第1500天左右，这颗恒星的亮度出现了22%的降幅。图片来源：波雅江等人。 单凭这一点，我们就知道这不可能是一颗行星。就算是木星那么大的行星，也只能遮挡这颗恒星大约1%的星光，这差不多已经是行星能够达到的最大尺寸了。也不可能另外一颗恒星；因为如果有的话，我们应该能看见它。这样的凹坑并非有规律的周期性出现，这一点也跟行星或恒星的说法不相符合。不过，不管是什么遮挡了恒星，它都一定十分巨大，宽度可达这颗恒星本身的一半！ 此外，这颗恒星的光变曲线中还有大量这样的凹坑，多达成百上千！它们似乎完全没有周期，形状也很奇怪。行星遮挡星光时产生的凹坑通常是对称的：星光先是变暗一点，在这个水平上保持一段时间，然后再变亮回去。而在KIC 8462852的数据中，800天附近出现的那个凹坑根本不是这样；它先是缓慢变暗，然后飞快地变亮。出现在1500天附近的另一个凹坑，在大致轮廓上还叠加着一系列小小的起伏。这颗恒星的亮度还曾明显出现过20天为周期的明暗变化，持续了好几个星期，接着又彻底消失了。 更多开普勒的数据表明，这颗恒星曾以大约20天为周期发生过亮度的起伏变化。但几周后，这一变化又消失了。图片来源：波雅江等人。 那篇论文的作者花了很大力气，去排除一些明显的原因。这不是望远镜或者处理过程产生的假象，这些凹坑是真实的。这也不会是恒星黑子（就像太阳黑子，只不过出现在另一颗恒星上）。我最初的想法是，会不会是某种行星碰撞事件，就像几十亿年前撞击地球产生出月球的那次事件，这会产生出大量碎屑和尘埃云。这些碎块和尘埃云绕着恒星旋转，造成一系列凌星，有可能再现出我们看到的这些现象。 但这个想法的问题在于，这颗恒星的红外线没有任何多余的部分出现。行星碰撞会产生大量尘埃，加热之后则会发出红外线。我们知道KIC 8462852这种类型的恒星应该会发出多少红外线，而这颗恒星发出的红外线数量刚好，并没有更多。红外线的欠缺意味着，那里没有尘埃，或者尘埃极少。 那些天文学家审视的最后一个想法是，有一系列彗星绕着这颗恒星旋转。这些彗星可能被气体和其他物质构成的云团包裹，可能产生观测到的凹坑。红外线的欠缺也困扰着这种解释，但还不太致命。如果另一颗恒星恰好从附近经过，它的引力可能扰乱第一颗恒星的奥尔特云。所谓奥尔特云，是指距离太阳数十亿千米外的一片区域，拥有百亿颗冰质天体。我们认为大多数（甚至所有）恒星都拥有奥尔特云。这样的扰乱会把冰质天体抛向那颗恒星，然后它们会碎裂瓦解，遮挡星光产生出那些古怪的凹坑——其中的冰会被加热，以气体形式蒸腾出来，这也可能解释观察到的一些凹坑的古怪形状。 而且凑巧的是，有另外一颗恒星离KIC 8462852相当近：一颗较小的红矮星就在大约1300亿千米之外。这个距离足以影响奥尔特云了。 不过，这个案子还是了结不了。彗星是个不错的猜测，但很难想象有某个场景，它们能够完全遮挡来自一颗恒星22%的星光。这是一个很大的数量，真的很大！ 行星碰撞或许能够产生大量碎屑，但也会带来大量尘埃。图片来源：NASA/JPL-Caltech/T. Pyle (SSC) 那么，我们还剩下什么选择呢？ 论文的主要作者塔贝萨·波雅江想知道还可能会有什么其他解释，于是她把结果发给了另外一位天文学家，贾森·赖特。赖特的研究方向是太阳系外行星，而且无独有偶，他也研究过如何在开普勒的数据里搜寻高等外星文明的迹象。 是的，认真的！ 看看我们自己的文明。我们在消耗越来越多的能量，而且总是在寻找更大的能源。化石燃料、核能、太阳能、风能……几十年前，物理学家弗里曼·戴森推广了一个有趣的想法：如果我们建造成千上万巨大的太阳能板，把它们送入轨道绕着太阳转，那会怎样？它们会截获阳光，转化为能量，能够传回地球为我们所用。还需要更多能量？那就建造更多太阳能板！一个先进的文明最终可能建造成百上千万甚至上百亿块太阳能板。 这个想法演变成了所谓的戴森球，一个完全包裹住一颗恒星的巨大球体。它在上世纪七八十年代很流行，甚至在《星际迷航：下一代》里有一集还提到过它。戴森从来没有说过要建造一个真正的球体，而是许许多多块小太阳能板可能会构成一个巨大的球体。 但这给探测外星生命带来了一个有趣的可能性。这样一个球，在可见光波段应该是黑的，却可能发出大量红外线。人们寻找过它们，却一直没能找到（很显然）。 再回来看看KIC 8462852。我们会不会是看到了一个正在建造戴森球的高等外星文明呢？巨大的太阳能板（或者太阳能板的集群）宽达上百万千米，有着古怪的形状，有可能产生我们在那颗恒星的光变曲线中看到的那些凹坑。 KIC 8462852周围，会不会有一个正在建造戴森球的高等外星文明？不是没可能，只是可能性极低。图片来源：fromquarkstoquasars.com 我猜想，现在你们中的一些人可能会期待我开始奚落这个想法，嘲笑它荒谬，对外星人之类的说法嗤之以鼻。 其实，我还挺喜欢这个想法的。提醒你，我并没有说它是对的，只是说它很有趣。赖特并不是狂热的疯子，他是一位有着扎实背景的职业天文学家。我和他通电话时他告诉我，“有必要提出一个假设，但我们还应该谨慎地去处理它”，我完全同意这个说法。 我认为，很明显，这个场景不太可能是真的。可是，为什么不试试看呢？对这颗恒星进行后续观测，就很容易检验这个想法。虽然可能性低，但赌注够大，所以有可能值得一试。而且这也不算是科学幻想；赖特和其他几位天文学家已经向颇有声望的学术期刊《天体物理学报》投稿了一篇论文（尚未发表），分析了这些结构的物理性质，并详述了如何能够在其他恒星周围探测到它们。 在《大西洋》月刊的一篇报道中（这也是社交媒体上所有消息的最初源头），赖特和波雅江确实提议，使用射电望远镜搜寻来自这颗恒星的信号。建造这一结构的外星文明可能会泄露（或者广播！）无线电波，能够在1500光年以外的地球上被我们检测出来。这是整个SETI计划，也就是搜寻地外智慧生命计划的基础。望远镜的观测时间由一个委员会分配，还不清楚这一提议会不会被通过。我希望能够通过。这应该花不了太多望远镜的观测时间，因为按照正常的假设，这应该不是一个很难探测的信号。 如果信号存在的话。当然，这个可能性仍然非常非常低。不过话说回来，这也不是需要耗费巨资才能完成的艰难壮举。需要花费的精力很少，回报却可能非常大。此外，对这颗恒星的射电观测或许对破解这个谜题也有帮助，哪怕它不是外星人。当然，重要的事情说三遍，外星人的可能性真的不大。 我还支持开展后续观测去搜寻彗星存在的信号（这是波雅江的论文里提到的）。彗星上的一些分子在彗星靠近恒星时会变得相当明亮，这些信号或许也不会太难检测。此外，还有可能只是某种自然现象，暂时还没有人想到它。更多的观测意味着能够得到更多的信息，可能会激发出新的想法。 不管是外星人正在建造巨型装置来满足他们的能源需求，还是可能性要大得多得多的某种更加自然的现象，KIC 8462852都是一颗相当奇怪的有趣恒星。绝对值得对它作更进一步的研究。

  　　Yahoo发表全新Yahoo电子信箱App，并推出Yahoo Account Key动态密码登入体验，宣告迈入无密码时代。(美联社) 　　Yahoo全球于本月欢庆Yahoo电子信箱18周年，并在美国时间15日发表全新Yahoo电子信箱App，同步推出iOS与Android版本。全新Yahoo电子信箱App功能全面进化，包括智慧搜寻、联络人管理、信件撰写体验等，提供使用者更优质的使用体验。 　　产品升级再进化 Yahoo电子信箱新登场 　　Yahoo全面更新Yahoo电子信箱App，集成多个电子信箱帐号功能，可跨萤统一管理Outlook、Hotmail、AOL及所有Yahoo信箱帐号，更新部份包含四大重点特色： 　　(1)更快速：整体效能提升，反应更快速 　　新Yahoo电子信箱App，改善整体运作效能，所需反应时间更短、切换速度更快更流畅。 　　(2)更漂亮：接口全新设计，更直觉美丽 　　照片：Yahoo电子信箱是唯一可连结至社群平台包括Twitter、LinkedIn及Facebook的电子信箱服务，让用户随时随地不错过联络人╱寄件者的精彩相片。 　　个人图像：向丑陋图像告别！提供寄件者图像显示功能，一眼即可轻松浏览寄件者；并与全球相片社群平台Flickr合作，系统将自动从Flickr中挑选美丽照片，为没有建立照片的寄件者设置图像。 　　联络人资料：点击联络人图像，就能看到与对方分享的联络资讯，包括姓名、公司、职称、电子信件往来纪录，甚至包括近期Twitter讯息，即便对方不在联络人清单内，Yahoo电子信箱也自动为用户整理资讯。 　　滑动管理：讯息向右滑，就能标示为已读或未读，向左滑即可删除讯息。 　　长按处理多则讯息：若想一次移动或删除多则讯息，只需长按一则讯息，就会进入多选模式，更不用担心误删，选择“复原”，就可轻松恢复先前的处理动作。 　　浏览新闻：处理信件时，若想休息轻松一下，只要点击右上角的Yahoo新闻符号，就可浏览最新动态消息。(这项功能目前仅在美国地区推出) 　　(3)更聪明：内建智慧搜寻，轻松不耗时 　　提供更聪明的搜寻功能，当使用者以关键字搜寻，搜寻结果关联性更高。只要输入姓名前几个字母，系统就会依序建议过往通信频率最高的联络人，搜寻结果也可依讯息、照片或附件形式自动分类，或切换收件者╱寄件者内容，轻松找到所需讯息。 　　(4)更强大：强化信件功能，写信/寄送更轻松 　　只要在新讯息里点击『+』号，即可简单附加照片或影片，并立即出现在信件中，且自动缩放尺寸；若不希望照片出现在文字讯息中，只要点击照片上的『…』符号，就能恢复为一般附件形式。 　　率先推出Yahoo Account Key动态密码登入服务 　　新Yahoo电子信箱可跨萤集成多重信箱帐号，包括Outlook、Hotmail与AOL Mail，让使用者管理帐号更轻松。信箱帐号串连后，就能一并运用Yahoo电子信箱平台各功能，包括强大搜寻、智慧联络人、自动搜寻建议、编写信件等。 　　全新动态密码认证服务 (Yahoo Account Key) 　　全新Yahoo电子信箱除更迅速、更智慧与支援多种系统，并同步推出Yahoo Account Key，利用推播功能简化登入流程，只需点击按钮确认，即可登入Yahoo帐户，提供比传统密码更为安全、更简易的使用流程。 　　Yahoo产品管理副总裁Dylan Casey表示，「密码很难记，多重步骤登入验证既不便又麻烦，Yahoo在今年初推出动态密码，如今更大步迈向无密码时代，发表Yahoo Account Key，运用推播讯息，用户只要搭配行动装置，即可安全又快速地登入Yahoo电子信箱」。 　　全新Yahoo电子信箱App在Apple Store与Google Play已正式上线，开放全球用户使用。PC版目前仅限美国英语用户，很快将拓至美国以外用户，更多细节详见Yahoo Tumblr官方部落格。  

▲民众在海滩上目击黄腹海蛇。（图／翻摄自Heal the Bay脸书／Anna Iker） 南加州奥克斯纳德海岸最近发现有剧毒的「黄腹海蛇(yellow-bellied sea snake)」，当地环境团体说，这种海蛇通常出没在较温暖的海域，可能是受到圣婴现象的影响才会出现在海滩上。 在当地环境团体 Heal the Bay服务的穆瑞(Dana Murray)表示，黄腹海蛇是亚洲眼镜蛇和澳洲虎蛇的后裔，毒液是世界上最毒的之一。她说，这是从1980年代以来，加州第一次看到黄腹海蛇，30年前出现时也是正值圣婴现象。 不过Heal the Bay也在粉丝专页上强调「不用恐慌」，即使这条蛇有着剧毒，而且在这个海滩上最近有多次目击，但应该都是同一条，「这条海蛇大概是被浪冲上岸，回不去海洋，稍晚官方人员后不久蛇就死了，现在被带到洛杉矶的自然历史博物馆。」 据了解，黄腹海蛇经常出现在太平洋海域，会分泌神经毒素猎杀鱼类，毒性约是埃及眼镜蛇的10倍，但疏毒量不多，很少主动攻击，目前未有人类被其咬伤中毒并引致死亡的事件。 ▼（图／翻摄自Heal the Bay脸书／Brian Giannone）

一个美国陪审团下令科技巨头苹果支付威斯康星麦迪逊大学2.34亿美元的专利侵权赔偿费。 美国威斯康星麦迪逊大学的专利许可部门威斯康星校友研究基金会说，这一防止侵权的判决非常重要。 上述陪审团早些时候做出裁决，认为苹果的一些型号的手机和平板电脑都未经许可侵权使用了他们的专利。 苹果公司表示不服上述裁决，将提起上诉。 陪审团经过大约3小时的讨论后做出上述裁决，最后数额比原告要求的低1.65亿美元。 这一案件涉及苹果的iPhone5s, 6 and 6plus， 但后两个新款型号另案起诉审理。 2008年，美国威斯康星大学就相同的专利起诉英特尔，之后有关案件达成庭外和解，涉及金额没有公开。 虽然媒体最近广泛报道说一些大的科技公司之间就专利问题停战，但全球各地仍有激烈的专利起诉案件正在审理之中。 最近，美国一法院的法官驳回了计算机显示卡专业制造商Nvidia起诉三星和其他公司的侵权案。

  虽然这家公司旗下像电动玩具FurReal Friends这样昂贵、复杂的玩具依然来自中国，但孩之宝在土耳其、印度尼西亚、越南和墨西哥都有生产合同。不过，它最积极挺进的地方却是印度。在那里，孩之宝现在从几家规模可观的工厂采购，另外一家也正在计划之中。   印度人力资源丰富而廉价，全球的跨国公司都已经开始认真考察印度制造。但投资并不意味着现在在印度做生意就变得比以前容易了。相反，它只是一个迹象，表明在中国做生意正在变得越来越困难。     位于香港的美好集团（Musical Group）在华南的主要工厂遭遇了严重的人手短缺和工资飙升问题之后，决定在印度建设最新的孩之宝工厂。但美好集团和许多公司一样，因为买地问题，正一头栽进印度官僚主义的泥沼，整个项目也已经落后计划好几个月。   “我们和当地政府的谈判非常艰难，”近35年来大部分的制造业务都在中国进行美好集团董事总经理克里斯多夫·谢（Christopher Tse）说。“花的时间比我预计的多。”   这种情形对印度总理纳伦德拉•莫迪（Narendra Modi）构成了一种政治和经济上的双重挑战。   一年多以前，莫迪穿着传统的明黄色夹克站在一个巨大的印度虎Logo下面，公布了一项雄心勃勃的计划，誓言振兴印度的制造业。“印度制造”行动承诺减少官僚主义，改善基础设施，为大型跨国公司和其他外国公司铺平道路。这是他当时竞选的一个重要支柱。   但从此以后，几乎没有一件事在按计划进行。   这个国家的道路、铁路线和港口统统不足，而改善行动进展缓慢。腐败现象依然严重。印度城市的空气污染问题甚至比中国还要严重，随着更多的工厂建起来，甚至可能继续恶化。   重新编撰劳动和土地法、全面改革国税的计划也在印度国会搁浅。莫迪尝试利用临时行政命令绕开国会的努力同样遇到了麻烦。   莫迪最有争议、但潜在影响最大的行政命令，也就是简化将农用耕地转化为工厂用地的命令今年8月31日已经到期。他选择不再续期。这项法令在印度各邦的选举中已经变成了一个政治上的不利因素，因为农民们都担心，它可能被用来把他们从土地上赶走。   印度财政部长阿伦·亚特力（Arun Jaitley）说：“简化经商是一项还在进展之中的工作，”他还补充说。“印度各邦的政府都已经开始改革土地和劳动法。”   然而，缓慢而且有点始料未及的是，印度的制造业眼下正在吸引海外的投资。   富士康是全球最大的智能手机及其他电子产品的外包制造商，大部分工厂都在中国。但今年8月，它同意到2020年前之前在印度西部开设10到12家工厂，雇佣多达5万名工人。之前一周，通用汽车也宣布，计划投资10亿美元为印度市场研发新车型，同时把它在浦那郊区已经有7年历史的工厂扩建几乎一倍。   意大利CNH工业公司（CNH Industrial）正在附近建设一个农业收割机工厂。福特汽车今年在印度西北部开设了一个庞大的汽车组装工厂，而戴姆勒也在它位于印度东南部的卡车工厂增加了一条宽大的巴士组装线。   康宁印度公司包括一个高度自动化的光线工厂，公司总经理拉斯托姆·德赛（Rustom Desai）说：“如果能够在印度制造一款世界级的产品，出口生意就会相当有利可图。”   印度政府官员们认为制造业对印度的未来必不可少。他们每年有一千万年轻工人加入劳动大军，但却没有太多别的选择来创造足够多的工作岗位。   莫迪的盟友、包括孟买和浦那的马哈拉施特拉邦首席部长德文德拉·法德纳维斯（Devendra Fadnavis）出访中国和其他地方时一直在积极宣传该邦庞大的劳动力。法德纳维斯说：“我们拥有人力资源，如果我们能够解放他们，我们就能成为整个世界工业生产的先锋。”   这种推销奏效了。印度的外国直接投资过去两年增长了46%。中国的这个数字则下降了1.3%，尽管最近又显示出了温和反弹的迹象。   最近的这股外国投资大潮正在推动印度的发展，而印度今年也有望成为全球增长最快的主要经济体。国际货币基金组织（The International Monetary Fund）本月估算，印度经济2015年年将增长7.3%，而中国只有6.8%。   从许多方面来说，中国面临的挑战都给印度带来了好处。   过去10年间，中国蓝领工人的工资增长了不下5倍。虽然经济疲软，许多工厂却都面临着工人短缺的问题。孩之宝供应商美好集团的克里斯多夫·谢说：“想招1000个工人，最后只能找到600个人，而且每个月还有15%或者20%的流失率。”   一些跨国公司还担心，在中国经商的政治风险正在上升。   相比之下，印度提供了稳定的民主政治和低下的工资。浦那有时候又叫做印度的底特律，但即使是浦那熟练的工厂工人，每个月也只能赚大约300美元，只有中国工资的一半。   印度想要维持自己的优势并不容易。   其一，印度需要大幅升级道路、港口及其他基础设施。美好集团最开始考虑在加尔各答郊区200公里的地方建厂。印度糟糕的道路意味着，整个行程将需要花4个小时。   克里斯多夫·谢说：“在中国，200公里只要2个小时。”他最终决定多花点钱在离港口若干英里的地方物色土地，但却碰上了当地行动迟缓的地方官。   全球贸易停滞之际，印度还在努力扩大制造。印度储备银行（the Reserve Bank of India）行长、印度政府前首席经济顾问拉格兰·拉詹（Raghuram Rajan）说，印度大力推动出口可能引发其他国家的反弹。   “指望出现另外一个中国、但却不碰到任何政治阻力很天真。”他在孟买的一次采访中说。“我们将来要打一场艰难得多的战斗才能赢得市场份额。”   虽然许多跨国公司醉心于印度消费者的潜力，但印度国内市场要消化大量额外的生产力可能会很困难。   目前至少有四家中国智能手机生产商，也就是华为、一加、酷派和OPPO已经说过，计划在印度生产手持设备；小米则正在与富士康合作，在印度组装手机；而联想则计划与伟创力（Flextronics）合作。中国的市场正在接近饱和，印度每年却有几百万人还是第一次购买智能手机。   但印度市场还没有产生一个庞大的中产阶层，汽车生产商等更高端的制造商依然很难打入这个市场。   印度的人口已经接近超过中国。不过，汽车生产商每个月在中国能卖出接近200万辆汽车，但相比之下，在印度一个月只能卖出20万辆。印度最畅销的车可能是Maruti这样的本土公司制造的非常廉价的超小型汽车，而不是跨国公司们销售的尺寸更大、但也更昂贵的车型。   位于印度果阿的汽车研究公司Segment Y总监保罗·布洛克兰德（Paul Blokland）说，即使是有钱人，“有人就算买得起讴歌，可能也会买辆思域。”   印度几百万人现在都处于能够负担得起汽车的边缘，尽管大多数人现在还不会这么做。夏尔马·罗德（Vishal Rode）是浦那本地的一名汽车工人，有一个3岁的女儿，还有一个刚出生的儿子，每个星期能赚80美元。就算只是买辆780美元的摩托车，他也得借一笔三年期的贷款。但他相信，好日子会来的。   “将来我希望买辆车，”他说。“过去10年，很多事情都变了。”  

一款新的酒精饮料专递App，Thirstie – ”口渴汉”开始在加拿大渥太华和多伦多两市测试。 这款酒精饮料App将首先在安卓系统上推出，iPhone版将在本周晚些开始。  这款酒精饮料App和大多数的专递App类似 – 使用者只需要浏览产品列表，然后下单、付费。接着就是坐等酒精饮料上门了。 经营Thirstie – ”口渴汉”的公司称计划在2016年1月底在安大略省的27个城市推出该项服务。    

  据报道，该对李姓华裔夫妇拥有的独立屋位于奥沙华市一条名叫Walreg Drive的街道上。就在2013年6月4日，奥沙华市政府的市政附例取缔人员费伦(Macartan Phelan)在接获居民的投诉之后，前往李姓夫妇的上述住宅。他对该栋住宅开展调查，以了解该栋住宅是否安装了过多的监控摄录机来加强安全。   费伦其后又在2013年的6月7日、6月14日和9月16日再度前往李姓夫妇的住宅检查。他每一次均观察到该栋住宅和住宅范围内的其他地方安装了监控摄录机，包括：住宅的前面有8个摄像头；住宅的南面有一个摄像头；后院西北部的围栏上有一个摄像头；后院电视天线塔上安装了一个监控摄录机。费伦将上述摄像头安装的地点拍摄了下来。   费伦还观察到，在李姓夫妇的住宅的前窗、地库朝南的窗户和边门上张贴了很多标识，例如：“不许闯入”、“警告—24小时监控摄录机”、“通告—监控摄录机正在使用”、“这一私人物业和围栏安装了摄录机，这不是公共的公路或通道。”   此外，费伦在前后4次前往李姓夫妇的住宅检查时，均要求进入屋内，但均被李先生拒绝，后者还坚称费伦是闯入民宅。最终，费伦申请并获得了搜查令，在2013年11月28日进入住宅内检查。   在该栋住宅内，费伦看到一个电视上显示了11个活动物体影像，是李姓夫妇在住宅范围内安装的11个监控摄录机拍摄的图像。另外，在住宅二楼的办公室内有一个监控屏幕，可能是安装在电视天线塔上的摄录机拍摄的360度鸟瞰图，图像涉及的范围已经超越了李姓夫妇住宅的范围。   费伦在2013年11月28日拍摄的一系列照片清晰地显示，李姓夫妇的监控摄录机拍摄的图像已超过了其住宅的范围。例如，摄录机的镜头拍摄到马路对面的物业、南行的邻居物业以及北行的无数前院和侧院。又如，安装在电视天线塔上的摄录机拍摄的360度鸟瞰图，甚至能够拍摄到Simcoe Street North路夹Conlin路的十字路口东南角的一间商场。在此基础上，费伦得出了李姓夫妇因安装了过多的安全监控设备而违反了奥沙华市的市政附例的结论。   被告李先生在向法庭提供的证词中指出，他和妻子在位于Walreg Drive的住宅居住了超过20年。在过往的15年来，他们成为邻居骚扰的目标。   李先生还解释说，他曾成为破坏侵入的目标，他的邻居在两家物业的分界线挖地，搞破坏和骚扰他。他还坚称，市府的市政附例取缔人员多次在闯入他的物业，这样的行为没有获得授权且是违法的。   李先生还多次强调，他了解法律，知道市政附例不适用于私人物业。他安装监控摄录机是为了保护他和他的家人。   审理该宗案件的治安法官M. Coopersmith在总结时说，根据在2013年11月28日持搜查令获得的证据，被告在物业范围内的多处安装11个监控摄录机是採用了过多的安全监控设备，这些摄录机捕捉的镜头超越了合理的理由，即保护李姓夫妇和他们的物业免受盗窃和其他犯罪活动的影响。李先生已经过火地采用监控摄录机，这一行动侵扰了邻居，令他们感到他们在自己的物业上享受生活的权利和隐私受到侵犯。   由此，法官M. Coopersmith裁定被告李姓夫妇违反市政附例。