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加拿大联邦政府财政年第一季度完结，根据周五(8月25日)发表的财报，政府一第季度收支显示其285亿加元财政赤字目标应该可以实现。   4月至6月，加拿大联邦政府财政共有8300万加元盈余，这意味着在接下来的几个月财政会逐渐变为赤字。政府第一季度收入上涨35亿加元，较去年同季度上涨4.9%。税务收入上涨40亿加元，但政府总支出也增加了24亿加元，较上年同季度上涨3.3%。支出涨幅最大的是个人福利，即政府发放给儿童和老年人的福利金，这笔支出上升了9.1%。   同时，政府债务费用下降2.65亿加元，降幅为4.2%。   加拿大财政局的报告同时显示加拿大经济自2017年初以来不断走强，经济的强劲使得加拿大央行在7月份加息。这个月初，加拿大议会预算官员预测，政府今年将会有248亿加元财政赤字。   特鲁多政府预计加拿大政府的财政赤字在2022年前保持百亿加元的赤字水平，因为政府需要大笔资金来刺激经济，包括修建大型基建工程以及提高儿童福利等等。   自由党政府2015年竞选的时候曾经承诺要将财政赤字控制在100亿加元之内，并在2020年前后完全消除财政赤字。然而2016年财政赤字为218.5亿加元，今年同样在200亿加元以上，自由党政府现在还无法给出一个具体消除财政赤字的时间表。

　　靠中国联通两日浮盈两亿;曾多次精准操作重组股获利，多家上市公司表示未见过真人 　　混改方案获证监会特批的中国联通，8月21日复牌后连续两个交易日涨停，不仅让BATJ赚得盆满钵满，也让多年前曾一举成名的传奇牛散王素芳再度进入了公众视野。在8月21日至22日的短短两个交易日内，王素芳浮盈达2.01亿元。 　　王素芳的炒股技术远不仅此，1999年，其首次出现在上市公司十大流通股股东名单时，所持股份市值仅165万元左右。而截至目前，王素芳的持股市值已近15亿元，18年增值近千倍。 　　新京报记者梳理发现，王素芳投资偏爱重组股和有色金属股，其典型操作手法为，在恰当时点潜伏进入重组股，重组成功后趁高点获利了结，此后视情况进行波段操作，以获利最大化。 　　王素芳究竟是谁?新京报记者向多家王素芳曾入股的上市公司询问，得到的回应均是不清楚。多位牛散也表示，从未见过王素芳本人。新京报记者彭彬 　　精准潜伏联通混改 　　据刚刚公布不久的中国联通2017年半年报：截至6月30日，王素芳共持有中国联通流通股1.28亿股，占上市公司总股本比例为0.6%，位列中国联通第十三大股东，同时也是这张股东榜单上唯一的自然人股东。 　　王素芳入股中国联通的具体时间点不得而知。至少在中国联通披露2016年三季报时，王素芳还不在中国联通前十大股东和前十大流通股东之列。 　　2016年10月10日，联通公告披露，9月28日曾参与发改委组织的国有企业混改专题会。当时公告称，联通被列入混改第一批的事项目前尚未得到最终批准，存在不确定性。 　　这个不确定的消息直接带动了联通股价的起飞。从去年10月中旬开始，中国联通股价一路扶摇直上，由4.3元/股上涨至当年年底(12月30日)的7.7元/股。 　　此时，王素芳已然入局盛宴。2016年年报显示，王素芳于四季度新进中国联通8753.9万股。2017年一季报显示，王素芳又加仓4050.778万股。 　　就在王素芳选择大手笔加仓的一季度，中国联通股价正处于阶段性回落期。王素芳对这只股票的判断和操作可谓精准。 　　8月20日深夜，证监会发文，对联通混改方案涉及的非公开发行事项作个案处理，这意味着，联通混改获得证监会政策层面的开绿灯。8月21日，停牌近5个月的中国联通复牌涨停。8月22日，中国联通一度打开涨停板，随后回封涨停。当日收盘报9.04元，全天成交额超62亿。 　　以王素芳持股1.28亿股计算，在8月21日、8月22日两个交易日内，王素芳的账面浮盈已达2.01亿元。 　　据新京报记者计算，自2016年10月20日至今年8月22日，中国联通累计涨幅达117.83%。截至目前，王素芳的4个交易日浮盈13.02%，持有中国联通的市值为10.7亿。 　　8年前靠S延边路一战成名 　　仓位在线记录显示，在此次因中国联通再度出名之前，王素芳已在股市活跃18年。根据仓位在线数据统计发现，王素芳偏爱的标的中多是拥有重组概念或属于有色金属行业。 　　自1999年至今，王素芳已经操作了包钢稀土、ST有色、太钢不锈等多只有色金属股票。 　　王素芳最早成为上市公司十大流通股股东发生在1999年上半年，彼时王素芳持有华意压缩29.92万股，系公司第八大股东，而1999年6月30日，华意压缩报收于5.52元，以此计算，王素芳当时对应身家约为165万元。 　　可以追溯的公开报道显示，早在2009年，王素芳已经因为精准操作当时A股唯二的两家稀土概念股而引发资本市场注意。 　　2009年一季度，王素芳与另一名自然人叶玉莲双双成为ST有色的第一和第二大流通股东，与此同时，二人还上榜包钢稀土前十大流通股东名单。数据显示，自当年年初至一季度末，两只股票涨幅均接近100%，王素芳选择在二季度卖出。 　　2010年，稀土行业迎来合并浪潮，王素芳再度杀入ST有色，至当年6月30日，持股达161.27万股。 　　2010年3季度，ST有色行情启动，7月1日至9月30日期间，股价上涨达128.41%，在此期间，王素芳顺势减持81.12万股。2010年10月18日，该股阶段性见顶，至年末时较高点跌去近30%，在下跌期间，王素芳大举增持，2011年该股反弹时，王素芳减持101万股。 　　此后，王素芳又数次对ST有色采取类似手法。 　　令王素芳第一次名声大噪的是其2010年对广发证券的操作。回顾S延边路(现广发证券)2006年年报，王素芳当时持有107.19万股，以S延边路2006年10月19日停牌价10.55元/股计算，王素芳当时对应持仓市值为1130.85万元。 　　2010年，广发证券借壳S延边路的上市之路被打通。当年1月9日，S延边路发布公告宣布了与广发证券公司换股合并预案。 　　当时，中信建投证券发表的研究报告认为，复牌后S延边路的合理股价大约在64元/股左右。 　　复牌后，广发证券股价果然一路走高，并一度创下60.46元/股的高点，较停牌前涨幅近5倍，半年报显示，截至2010年6月30日，王素芳趁机将手中全部股票抛掉。 　　但事情发展到这里并未结束，根据广发证券2010年三季报，王素芳杀了一记回马枪，再次以持有157.1万股位列第二大流通股股东。当年10月8日起，广发证券再度迎来暴涨，并走出一波翻倍行情，至当年年底，王素芳退出公司十大流通股东之列。粗略估算，王素芳单在广发证券上就赚取了近亿元。 　　炒股18年挣下13亿 　　经过18年的市场腾挪，王素芳的财富获得飞跃式的积累。 　　根据太钢不锈今年一季报，王素芳持有公司5000.01万股。截至目前，太钢不锈尚未披露半年报，假设王素芳仍然身在其中，以公司8月24日收盘价5.08元计算，王素芳持股市值超2.5亿元。加上其持有的中国联通市值，合计超13亿元。 　　截至目前，无法查阅到王素芳仍然持有除上述两家公司外其他公司股票的信息。以王素芳持有中国联通和太钢不锈的市值计，王素芳当下的身家较1999年增值近1000倍。 　　尽管曾先后出现在多家上市公司十大股东或十大流通股东之列，但多家上市公司却未曾与王素芳打过交道。 　　我们不清楚王素芳的相关情况。8月23日，新京报记者以投资者身份致电中国联通证券部，工作人员这样回答。在今年一季度，王素芳增持新进了太钢不锈前十大股东名单，持股0.88%，市值超2亿元。对于王素芳的情况，太钢不锈证券部工作人员也表示不清楚。 　　王素芳去年入股中金岭南。该公司证券部工作人员告诉新京报记者，王素芳入股后，并未和公司进行联系，也未参加过公司的股东大会。公司将视情况，决定是否要了解王素芳的背景。 　　一位擅长操作ST股的知名牛散陈华(化名)向新京报记者表示，自己在圈内并未听说过王素芳真人的背景，可能是一个马甲。 　　资深散户何文(化名)告诉新京报记者，自己此前曾打探过王素芳的情况，根据其了解，消息非常灵通，惯用的操作手法是，看准一只股票后，采用两三个分身悄然潜入，获利后也尽量悄然退出。何文称。

　　北京时间8月26日凌晨消息，据美国财经网站MarketWatch报道，接近一个世纪以来，美元都被视为是金融世界最后的安全避风港。没有其他的货币能够为累积财富提供同等程度的安全性和流动性。在过去陷入麻烦的时候，紧张不安的投资者和谨慎的央行们全部都蜂拥买入以美元计价的资产，尤其是美国国债。现在可能不再是这样了。 　　美国总统特朗普的混乱政局已经严重地削弱了市场对美元的信心。自从在数以百万计的民众前宣誓就任美国总统以来，特朗普就和一个又一个的其他国家政府起了争端，包括诸如澳大利亚和德国在内的同盟国。 　　美元面临着一场严峻的考验。全球投资者会继续将他们的资金投入美国吗?或者是他们会到处寻找金融避难所吗? 　　自从二战以来，美元的安全性还从来没有受到过这样的质疑。在战后时期，美国超大而发展良好的金融市场提供了无与伦比的流动性。 　　就全球金融系统所需的资产规模而言，没有任何一个国家能够提供比美国更好的安全而又灵活的投资级资产。正如New York投资策略师Kathy A. Jones在2012年5月份告诉纽约时报的那样：“当人们感到担心时，所有的道路都通向国债。” 　　2007年，美国房地产泡沫破裂是一个关键点。所有人都知道金融危机和随后而来的经济衰退是从美国开始的。美国也被指责称几乎摧毁了全球经济。然而，甚至是在金融危机达到顶峰时，大量的资金却流入了美国市场，使得美联储和美国财政部能够施行他们的回应措施。 　　仅仅是在2008年的最后三个月里，经美国资产购买就超过了5000亿美元，超过了在此前九个月时间里净美国资产购买的三倍。美元非但没有贬值，反而变得更加强势。美国国债市场脱颖而出，成为了少数仍在完好运营的金融板块之一。作为对美国政府在2011年年中时短暂关门作出回应，评级机构标准普尔下调了美国国债的评级。即便是在此之后，美国之外的投资者仍在继续买入美元。 　　10年之前美元需求的大幅飙升可以被归因于纯粹的恐惧：没有人知道事情会变得有多么糟糕。这也同样适用于如今地缘政治危机升温的情况。历史会重新上演，再度推动投资者蜂拥买入美元资产吗? 　　答案很简单：想都别想。就目前而言，市场在几个月以来一直在发出对特朗普不信任的信号。在这个时间节点，对于一场新危机的恐惧可能会推动资金逃离美元。到那个时候，美国将不得不处理一场美元危机，以及一场潜在的武力冲突。 　　在特朗普去年11月份意外当选美国总统之后，产生美元危机的风险看起来在几个星期的时间里就立即下降到了最低。实际上，到去年年底时，资金流入美国推升美元到了10多年来未曾见过的水平，原因是投资者寄希望于大规模去监管、减税，以及以基础设施支出形式采取的财政刺激措施等。 　　投资者认为，经济增长一定会改善。 　　但是，特朗普政府现在却陷入了丑闻的泥潭，大选之后的“特朗普上涨”浪潮已经消退，投资者对美元的信心也是一样。在特朗普执政的前200天里，美元大约下跌了10%。 　　因为特朗普一直在推特 　　上胡言乱语，投资者一直在诸如瑞士和日本的其他市场寻找替代安全避风港。 　　当然，特朗普政府可能在实际上想要美元疲软，让其他资产来充当全球避风港的角色。但是这样的放弃行动将会是历史性的短视行为，同时也非常危险。 　　美元作为一种价值储存手段而倍受欢迎，这也赋予了美国一种“过度特权”。当投资者和其他国家央行投入资金买入美国国债和其他美国资产时，美国政府可以继续在其所需的任何地方支出，如为贸易和财政刺字提供资金。 　　看起来，特朗普的重心更多的是放在拥有一个全球储备货币所需的成本上，而非其有利方面。但是，如果特朗普担心资本外流，那么他就不能希望“让美国再次伟大”。如果特朗普不得不适应国外的负面市场情绪，那么他就不能施行其国内的政策议程。 　　如果美国失去了其在全球金融系统的主导地位，那么美国就毫无“伟大”可言。如果特朗普对美元打压过多，那么他终将会后悔的。 　　注：本文作者为加利福尼亚大学的国际政治经济学教授Benjamin J. Cohen。

　　周五(8月25日)，中国商务部宣布对向加拿大进口的浆粕征收反倾销税一案进行再次调查。 　　中国在2014年决定向美国、加拿大和巴西进口的浆粕征收反倾销税，导致加拿大向世界贸易组织(WTO)上诉。浆粕通常被用于制造纺织物、纸张、包装以及纸质钞票等。WTO在今年4月份发表初步决定，认为中国没有证明加拿大的浆粕伤害了中国市场。 　　以下是商务部的公告原文： 　　2014年4月4日，商务部(下称调查机关)发布2014年第18号公告，决定对原产于美国、加拿大和巴西的进口浆粕征收反倾销税。 　　2017年5月22日，世贸组织争端解决机构通过了“中国-对原产于加拿大的进口浆粕反倾销措施”争端案的专家组报告。 　　根据《中华人民共和国反倾销条例》和商务部《执行世贸组织贸易救济争端裁决暂行规则》的相关规定，调查机关决定于公告发布之日起，对本案进行再调查，执行上述世界贸易组织有关报告的裁决和建议。再调查期间，有关利害关系方可通过商务部贸易救济措施公开信息查阅室和商务部网站查阅相关信息。

　　总部设在魁北克省蒙特利尔市的加拿大航空电子设备公司（CAE）本周以1亿加元的价格接手马来西亚亚洲航空公司旗下的训练中心。按照双方协议，CAE将负责亚航及分公司所有机型的飞行员、机组成员、工程师、维修技术员和地勤人员的培训。 　　亚航是马来西亚第二大航空公司，也是亚洲最大的廉价航空公司。亚航训练中心（AACE）原本由亚航和CAE各拥有一半股份，但是亚航决定逐渐减少其他业务，把资金集中在航运服务上。而对CAE来说，完全拥有训练中心使该公司增强了在亚太地区的竞争力。 　　亚航总裁费尔南德斯（Tony Fernandes）在接受《蒙特利尔日报》记者Philippe Orfali采访时表示，两家公司自2004年起就是合作伙伴。由CAE培训的首批学员现在都是亚航的机长。把训练中心交到CAE手里他很放心。

　　■ 木材出口业是卑诗省主要经济命脉之一。资料图片 　　正在谈判中的加美软木贸易协定，双方僵持不下，美方态度强硬，声称“不要仓卒的协定，而是要好的协定”。不过，加国也不示弱，更透露如果谈判没结果，可能把纠纷诉诸法庭。不过有卑诗木材商认为，加拿大若在谈判桌上未取得比较好结果，将令卑诗输美的木材量减少，反而令出口中国的木材量增加，这未尝不是好事。 　　据加拿大广播公司(CBC)报道，加拿大驻美大使麦克纳顿（David MacNaughton）周四向加国各省代表说：“加拿大将继续努力向美国争取一个公平及平衡的协定，但如果不成功，我们同意将一如以往，采取所有手段，包括把所有问题诉诸法庭。” 　　卑诗省驻美国贸易特使艾民信(David Emerson，图)表示，不担忧要诉诸法庭，更指以前也走过这条路：“(软木贸易)问题一直挥之不去，也造成不稳定性，也许现在是时候团结一致，尝试去创造一个长期解决问题的框架。” 　　其实自上世纪80年代起，美国一直指加国木材业得到政府补贴，导致美国木材业失去竞争力，两国多次就软木贸易发生纷争，也曾诉诸法庭解决。加美对上一次软木贸易协定在2006年签订，至2015年届满。 　　卑诗华人木材出口商协会会长严峻，周四接受记者访问时指出，卑诗每年输美的木材达50亿加元，加上其他省份输美的木材，约占美国木材总入口量三分一(约34%)。加国现同意把输美木材最高上限定为美国入口量的30%，若高于此数就算倾销。 　　对卑诗省经济影响很大 　　严峻指出：“表面看来，这好像只是几个百分点，但几个百分点就代表了数千万元的木材。光是卑诗省就有140个社区，倚靠木材交易作为主要收入来源。少了几个百分点，代表不少社区失去主要生计，这对加国特别是卑诗省，造成影响甚大。” 　　不过，他指从另一角度看，这未尝不是好事。因为过去卑诗林木业主要靠美国市场，如果出口美国减少，就要开拓其他市场；尤以占目前卑诗木材出口量35%的亚洲市场，包括了中国、日本及韩国等，当中又以中国所占市场最大。 　　严峻表示，其实加国木材在中国已有稳定市场，在过去约10年里，出口量一向上升，直至2015年，由于加元汇价升，加上俄罗斯、新西兰和欧洲等地的木材进入中国市场，加国木材贸易上升速度才放缓。如果加国木材可以减价，同样可在中国市场争占更大份额。 　　此外，主要输送木材到中国的卑诗木材商梁超源表示，他每年平均会出口约1,000个货柜的木材到中国，今年由于山火影响，本地木材供应下降，到9月为止，只有约700个货柜。他预料今年他公司输华木材减少10至20%。他说，担心如果加美软木贸易协定谈不拢，将冲击卑诗以至加国的经济。

　　BC保险公司(ICBC)昨日公布，迄今一共接获124宗与山火有关的汽车损毁索偿申请，约花50万元。 　　在逾百宗索偿个案中，大部分损毁是由极度高温和浓烟所造成，亦有一些车辆报废。 　　卑保指，因应本省有史以来最严重的山火，为协助受到山火疏散警示影响的投保消费者，而作出以下政策修改;其中之一是容许那些投保人，即使保单最近过期(如在接获疏散警示期间过期)，但仍可购买综合(Comprehensive)保险，卑保会逐一考虑个案。 　　另一项修改则是，受影响人士在汽车代理商处购买新车时，可透过更简单的程序而购买选择性的火灾保险。 　　卑保指，山火索偿没有导致整体处理延误，机构指派特定人手，尝试尽快处理索偿申请及支援有关保险经纪。 　　申请火险索偿的消费者可透过网上或致电卑保的顾客服务中心提出，网址及电话分别为www.icbc.com和1-800-663-3051。

　　省长贺谨(右)、运输厅长徐蕴娜(Claire Trevena)周五召开的记者会，特别选在以曼港桥为背景的地方。 　　■马保定欢迎取消过桥费，指有助减轻区域交通拥塞。 　　■赫普纳欢迎取消过桥费。 　　卑诗省长贺谨(John Horgan)周五履行竞选承诺，宣布由9月1日起，取消征收曼港桥(Port Mann Bridge)和金耳桥(Golden Ears Bridge)的过桥费，惟本月底之前所积欠过桥费仍须缴交，否则无法申换新驾驶执照或购买新汽车保险。不过，包括卑诗绿党及自由党都批评这是一项鲁莽政策，将增加卑诗债务，甚至可能令本省信贷评级遭下调。 　　贺谨由省运输厅长徐蕴娜(Claire Trevena)等人陪同下召开记者会，特别选择在背景为曼港桥的高贵林港社区作出上述宣布。他强调："过桥收费对低陆平原的人，以及居住在特定地区的人并不公平。如果你住在基隆拿，你不用支付通行费来过桥。你不应该因为你所住的地方而要付费。" 　　9月起实施 反对党抨击 　　贺谨指出，省府估计这一措施将令须跨越菲沙河(Fraser River)上下班的人，平均每年可节省1,500元，同时令每天过桥的商业司机可省下4,500元。资料显示，目前曼港桥每天行车架次有12万，至于金耳桥行车架次就有4万。 　　他说，取消过桥费的债务将转移到省债内，现阶段不影响省府收支平衡。据省府统计，取消过桥费，估计令省府减收1.32亿元。未来几年，纳税人估计将要另外支付1.35亿元，以弥补过桥费短收所导致损失。 　　贺谨说，省府正与运输联网(TransLink)讨论，以确定如何弥补没有过桥费引发的问题。 　　徐蕴娜补充，取消曼港桥和金耳桥的过桥费，凡在8月31日前截止的收费仍然要支付，否则有关司机无法申换新驾照或购买新汽车保险。 　　130人面对失业问题 　　目前负责营运曼港桥的运输投资公司(Transportation Investment Corporation，简称TI Corp.)，现有90个员工从事收费，另有40位其他员工。取消过桥费后，徐蕴娜表示她无法知道有多少人将会失业，但表示省政府会帮助工人过渡。 　　记者曾发电邮至TI Corp.，到截稿时未有回应。 　　卑诗绿党党领韦弗(Andrew Weaver)则在声明中说，"不幸的是，政府决定采取这种鲁莽的政策(详另文)"。 　　省债飙升 恐影响信贷评级 　　而卑诗官方反对党省自由党也抨击省府这个做法，称此举将增加每年1.35亿元成本，同时令到卑诗纳税人债务上升。由于纳税人须要支付债务，省府9月1日起取消过桥费，将导致本省债务达到42亿元。 　　卑诗自由党财政评论员庞雪丽(Shirley Bond)警告说，省府这一举措可能威胁到卑诗在信贷机构的评级。她说："我们只能希望这个宣布，不致影响到本省的AAA信用评级。"

加拿大联邦政府计划改革加拿大退休金计划（CPP），增加CPP的供款。但是最新报告称，这项改革最终会导致243,000名低收入者不再有资格领取保障收入补贴（Guaranteed Income Supplement，GIS）。 报告提出一个问题：低收入加拿大人被迫在他们工作的年份支付更多CPP供款，但是当他们退休后，可能因为CPP退休金收入增加，而领不到GIS。 关于GIS 保障收入补贴（GIS）是低收入老人领取的福利。申请人通常是没有海外收入、没有(或很少)加拿大退休金(CPP)、没有购买注册退休计划(RRSP)、在报税时又报零收入。目前，单身的低收入老人(收入低于$17,688元)，可获得GIS约$1,200元左右。 CPP不同于GIS 加拿大退休金计划（CPP）作为一种退休收入保险计划，是由打工者和雇主供款，由加拿大退休金计划投资局（CPPIB）独立管理，用于保障本国每一代正在打工的人士，能够自己支付得起他们退休以后的收入。 CPP不同于另外两项老年福利金，即老年保障金（Old Age Security，简称OAS，65岁以后领取，按在加拿大居住的年份计算）和保证收入补贴（guaranteed income supplement，简称GIS）。OAS和GIS是来自政府的税收收入，是把今天打工者的纳税用来贴补老人的收入。 CPP改革 根据联邦政府的CPP改革计划，从2019年开始，按平均年薪$55,000元计算，每位加拿大工人每月要多交$7元CPP供款。其后供款逐年上涨，至2023年增至每月多交$34元。到这项改革全面实施时，退休人士每年的CPP收入将从$13,110元，增加到接近$20,000元。 政府近期公布了首席精算师Jean-Claude Menard的报告，首次提出CPP供款提高后，将影响到老年人的低收入福利。 报告称，由于这项改革，到2060年，有6.8%的低收入人士将没有资格再申领GIS，约为243,000人。这一项可以为政府节省$30亿元。 不过，自由党政府在提出CPP改革之前，已经大幅增加了OAS和GIS的福利金额。一是自由党取消了前保守党政府将OSA和GIS申领年龄从65岁提高到67岁。二是自由党政府增加了GIS金额，这样，政府每年在OAS和GIS上的开支到2030年将增加$116亿元。 联邦财长Bill Morneau与各省财长在去年达成协议，从2019年起提高CPP供款，以便让打工者在退休时领到更多的退休金。 这一改革主要是为了解决中等收入者的存款难以维持他们退休后的生活。但是现在它被批评无法让低收入者受惠。商家也表示不满，因为改革后雇主也要为雇员支付更多供款。 财政部表示，会增加一项福利Working Income Tax Benefit来减轻低收入者支付额外供款的负担，另外，新增的CPP供款可以抵减税收。 公共政策研究所的统计师Richard Shillington与精算师报告有同样的担忧，他说，已经是低收入的人，在工作年份的可支配收入更少了，而CPP额外供款的受益者是政府，政府的GIS开支减少了。

根据Fraser研究所的一份新报告显示，加拿大家庭收入的中，平均有42.5%都用于交税!交税所占的支出超过了住房和其他费用的总和! 报告的作者兼弗雷泽研究所(Fraser Institute)财政研究主管Charles Lammam在采访时表示：“总税额占普通家庭收入的43%，这一现象意义重大。税收的支出是我们每年支付住房成本(22.1%)的两倍。也比我们在住房、食品和服装上的支出总和还要多。所以，很显然，税收占家庭年平均预算相当大的一部分。” 2016年，加拿大家庭的平均收入为$83,105，总税收支出达$35,283，而相比较来说，住房、食物和衣物支出总和仅为$31,069。 这项研究中考虑的税收总额包括家庭对联邦、省和地方政府所交的税收，包括收入、工资、销售、财产、碳、健康、燃料和酒精税。 据研究发现，1961年，加拿大家庭的税收支出占33.5%。也就是说在1961-2016年间，通货膨胀率增加了近158%。当时大部分人的支出都用在食物、服装和住房(56.5%)方面。 Lammam说“在这50年来，已经有了明显的转变，说明了我们的税收已经明显地增加了。”此外他还表示，渥太华努力填补税收漏洞，称给予富人不公平的优势将会影响到加拿大人的整体税收负担。但是他表示：虽然在税收系统中摆脱特权和填补漏洞是一件好事，但是联邦政府却以错误的方式行事。政府并没有堵住漏洞，或者利用其所得的收入来削减其他税率，而是利用这些税收来获取他们的收入。

  8月25日电 24日，53岁的美国马萨诸塞州女子玛薇丝．万齐克（Mavis Wanczyk）出面领取她独得的7.587亿美元威力球（Powerball）头彩奖金，这创造了北美史上靠一张彩票所获得奖金的最高记录。 据台湾《联合报》报道，嚼着口香糖的万齐克表示，“我要做的第一件事是好好放松一下。我爱做白日梦，结果美梦成真”。 万齐克称，在一家医学中心工作了32年，“我已打电话给他们，我不会回去了”。她是北美史上独得奖金最高的中奖人，在马萨诸塞州契科皮（Chicopee）的加油站便利商店购买了这张幸运彩券，加油站老板将把出售头彩彩券所获得的5万美元（约合人民币33万元）奖金捐出。 2016年1月，美国曾有人创造了奖金最高的记录，同样也是因购买Powerball彩票而获得了总额为15.86亿美元（约合人民币106亿元）的奖金，但这是3名中奖人购买的三张彩票所获奖金之和，所以由3人均分。  7.5亿美金巨奖得主是如何选到这注号码？   　　周三（8月23日），美国劲球（Powerball）头奖累积到7亿多美元，当天晚上开奖结果一人独得，创下史上个人赢彩金最高纪录。周四下午，这位名叫万基科（Mavis Wanczyk）的幸运儿现身，分享挑号秘诀。   　　万基科来自麻萨诸塞州奇科皮市（Chicopee），今年53岁。周四下午在劲球彩票主办方的新闻发布会上，她说已经打电话告诉雇主，“再也不会去上班了”。   　　在麻州Mercy医学中心工作32年的万基科说，周三晚间在医院上班，核对劲球开奖号码及自己手中的三张彩票，发现幸运获得大奖时，感到十分震惊及兴奋，“直到现在才渐渐平静下来”。   　　周三下班时，她的同事特别驾车紧随在万基科后方，以防她开车出意外。   　　万基科说，她一直不敢相信自己是大奖得主，“我会做白日梦，现在终于梦想成真”。   　　“在得知自己得大奖后，最想做的第一件事是躲在床上，很害怕，但我会没事的。”她说。   　　现在，万基科说，“我只是想自己一个人沉淀下来，找回过去的我，并思索接下来要做什么。”。   　　在记者会上，她分享挑选号码的秘诀。她说，周三下午在Pride Station＆Store便利商店，先是买了两张电脑选号的彩票，接着买一张彩票，自己选号。得到大奖的就是这张自选的幸运号码6、7、16、23和26，劲球号为4。   　　她说，她喜欢的幸运号码是4，其它的号码，都是和家人生日有关，随机排列。   　　万基科选择一次领取，税后金额估计约4.43亿美元。赢得劲球大奖的概率只有2亿9200万分之一。   　　售出这张大奖彩票的Pride Station＆Store商店，可以获得5万美元奖金，老板博尔杜（Bob Bolduc）表示，将全部捐赠给麻州西部各地的慈善机构。   　　他说：“我们都是幸运的人，很高兴将幸运传递下去。我很高兴这样做。这里有很多机构需要帮助。”

  　　过去的五年，财富榜上的“中国首富”几易其主，大众在茶余饭后咀嚼商业故事时，曾经风云一时的中国首富梁稳根几乎淡出了人们的视线。如果未经提醒，人们几乎都已经忘记了这个开启中国民营企业全球扩张潮的标志性人物。 　　2017年1月，摩羯座的梁稳根度过了自己61岁生日。在玄奥的东方命理哲学中，六十甲子一轮回，梁稳根似乎又重新回到了他的精神原点，以及他的整支“梁家军”和三一集团。 　　自2012年以来，中国工程机械行业历经了漫长的市场调整，这个曾经成就了无数人财富梦想的行当仿佛一夜之间跌入谷底，高速增长和疯狂扩张的后遗症反作用于行业内所有的企业，一大批中小公司宣布死亡，残留一线生机的行业巨头们也集体休克。 　　作为中国工程机械领域的代表性公司，漫长的时间里，“三一”的名字几乎淡出了所有主流财经媒体的版面，相比过去频繁曝光于镁光灯下的知名度，三一从未如此沉寂。 　　“过去这几年，我一直在反思。”在三一集团位于北京昌平的产业园里，白发明显增添不少的梁稳根面带笑容，看上去没有什么让他焦虑的心理包袱。 　　“不仅是我，公司的整个高管团队都在反思。”梁稳根补充道。 　　从创立三一以来，在梁稳根眼里，卡特彼勒、小松、日立这些老牌世界工程机械生产商就是他用瞄准器对准的目标，他像一个统领千军的将军一般，指挥着三一数万职工，横冲直撞摧城拔寨，一路从湖南杀到北京，又从中国挺进美国和欧洲，“梁家军”和三一成了代表中国制造的移动的名片。 　　 　　图为梁稳根 摄影：史小兵 　　但当产业大势风云突起，市场的轮盘无力回旋时，梁稳根和整个三一集团才猛然意识到，敌人不在欧洲，也并非美国，而是自己。 　　五年时间，是“梁家军”和三一集团的自我反思修正之路，也是折射整个中国制造业的进化之路。 　　迟到的春天 　　三一总部从长沙搬到北京后，梁稳根便很少再回长沙，他说，北京的气候更加清爽，而长沙让他觉得“晕晕乎乎”。 　　2012年，在与同城对手中联重科爆出商业间谍战后，三一决定将总部搬至北京。在1500公里外的长沙星沙经济开发区三一产业园，坐镇的将领是三一重工总裁向文波。 　　 　　向文波说，他曾经的梦想是做一名老师，但命运让他成为了一名企业经营者，但他灵魂深处的情怀仍在 摄影：陈思维 　　在长沙三一厂区的门口，“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”大红字招牌依旧静默地躺在艳阳下。但厂房内，是另外一番景象，各条生产线已连续几个月24小时运转。 　　“这种缺货，工厂24小时不停的状况好多年没见了。”三一重工总裁办主任、副总经理陈静感叹说，“我们的产能增长了70%~80%。” 　　事实上，不仅三一，整个工程机械行业都在复苏。来自中国工程机械行业协会的统计数据显示，2016年全行业实现营业收入4795亿元，比2015年增长4.93%。 　　在众多企业中，三一重工的业绩表现无疑最为突出。2016年，三一重工实现营业收入232.8亿元，净利润2.03亿元，同比增46.81%。 　　今年一季度，三一重工的业绩更加亮眼，实现营收93.77亿元，同比增长79%；净利润7.46亿元，同比暴涨727%，仅一个季度就实现了去年净利润的366.51%。 　　值得注意的是，在业绩猛增的同时，三一重工的产品毛利率、现金流也大幅度提升。财报显示，2016年，三一重工经营活动现金流净流入32.5亿元，同比增长20%；今年一季度现金流则为30亿元，同比增加33亿元。 　　“实际比这个还要好。”在三一集团长沙园区的行政楼里，向文波轻描淡写地说，他看上去有些疲惫。向文波强调，现在的业绩是在消化了过去遗留下的产能后实现的，“为过去买了单，要不然利润更高。” 　　三一重工的监测数据也显示，目前，三一所产的泵车开工率已经达到50%。“这已经达到2011年的水平了。”陈静说。每台出厂的泵车，都安装有GPS，以监测其开工率等数据。 　　同样感受到市场回暖的还有代理商陈志超和胡湘和。前者是山东华东三一工程机械有限公司总经理，2015年刚成为三一的代理商；后者是武汉中湘和机械有限公司总经理。 　　陈志超说，去年，山东华东三一的销售收入达到1亿元，卖了近百台机器。 　　“今年以来，除了2月份，每个月的营收都能够达到四五千万。”胡湘和说。 　　市场需求增加来自于国内仍然旺盛的基础设施建设投资，以及“机器代人”的大势。尽管宏观经济环境仍不理想，但我国基础设施投资潜力巨大。 　　此外，“机器代人”的趋势使得小型挖掘机的市场开始火爆。“现在农民工越来越少，在挖掘机产品里，小挖的销售占了60%~70%。”向文波说，“用小挖代替人干活，这个在农村已经很普遍。” 　　对此，给向文波当了5年工作秘书的何奕深有感触。今年清明节，何奕回了一趟农村老家，他发现同村村民居然用小挖来立墓碑。“过去都是靠人扛，现在年轻人都不愿意做这事，用小挖一两个小时就完成了。”何奕说。 　　三一的销售数据也证实这一点。去年，三一重工挖掘机械销售收入74.7亿元，同比增长22.10%，国内市场上已连续六年蝉联销量冠军，市场占有率超过20%。 　　不过，相比之下，同城对手中联重科却没有那么幸运。去年，该公司净亏损9.3亿元，为其A股上市17年以来首度告亏。2016年，也被中联重科称之为“最困难的一年”。 　　一位曾供职于中联重科中层的人士感慨，曾经旗鼓相当的对手，如今境遇不同，“中联重科显然被三一给甩开了。” 　　6月30日，Wind资讯发布了最新的“中国上市企业市值500强”榜单。三一重工以634亿元市值排名榜单第152位，雄踞中国工程机械行业之首，市值总量超行业市值排名第二、三位的总和。 　　“三一回来了。”上述人士说。 　　但对于所有工程机械行业的公司而言，这一轮行业寒冬的期限实在漫长，春天姗姗来迟。 　　疯狂的印钞机 　　向文波喝着薏米水，一边畅谈着，这是下属给他特意准备的一种祛除体内湿毒的白色饮品，长期高节奏的工作他的身体需要调理。两个多小时的长谈中，他不时回忆起五六年前那段让他觉得疯狂的岁月，既刺激，又惶恐。 　　关于三一，本刊曾于2008年撰写过《三一的“重基因”》一文，对梁稳根和三一的崛起经历进行过详细描述。 　　即便是梁稳根也不得不承认，三一能有今天，向文波功不可没。1991年，比梁稳根小8岁的向文波加入到当时还只有梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾的团队中，成为第五个联合创始人。 　　一个不为人所知的细节是，当年加入三一时，梁稳根曾给了向文波两个选择，10万年薪，或者10%股份。向毫不犹豫选择了后者。 　　后来，梁跟向说，你的选择是对的，未来你的这个股份会很值钱，一个点至少一亿。而现实是，在三一重工最巅峰的2011年，其市值曾超过1500亿元。 　　“之所以这么选，并不是想到三一能有今天的成就，完全是从朋友的角度出发，当年梁总资金紧张，而我没有生存压力，没必要要那10万块。”向文波说。 　　自1995年三一重工的第一台混凝土拖泵下线后，十几年间，梁稳根和他的“梁家军”不断创造奇迹。这期间，要数2011年最为疯狂。 　　这一年4月，三一重工的市值达到1520亿元。当年，三一重工实现营业收入507.76亿元，净利润86.49亿。三一集团的数据更加耀眼，净利润超过100亿元。 　　在历史最高市值排行榜中，三一重工排在国电电力、中海集运、南方航空等一众央企前面。同期，中联重科也以1050亿的市值入选“千亿市值俱乐部”。 　　一个月后，向来低调，极少参与行业活动的梁稳根以700亿元的财富首次成为中国大陆新一届首富。彼时，三一风光无二。 　　把三一推向巅峰的是2008年政府实施的“4万亿”。在这次刺激下，全国各地大兴土建，市场对工程机械的火爆需求成就了包括三一在内的所有工程机械制造商。 　　三一重工副总裁周万春对当年市场的火爆程度感触最深。在他看来，2008年以后的市场，足以用“疯狂”来形容。 　　作为当年三一重工的营销总监，周万春根本不用去跑市场。他的工作，只需在公司协调发货，并协调代理商关系。 　　“当年产品拿出去就赚钱，相当于找了一个印钞机。”周万春说，“那时候即使全款，都未必及时拿得到货。” 　　陈静也回忆，当年，一台泵车还在生产线上，客户就已在外面焦急等待，并且主动要求不需要调试，有问题自己承担，只求尽快交货。 　　有一次，当产品出厂后，一位客户拿了块砖头立马冲过去，照着窗户，“哐”的一声把玻璃砸碎，然后宣布这台出厂价高达百万元的“有质量问题”的搅拌车是自己的，谁也别想抢，谁也没法抢。 　　胡湘和对这个场景印象极为深刻。“当时，他已经交完钱了，所有手续也都办齐了，可能是在工厂外等的时间久了，不耐烦了，才这么做。”胡湘和说。 　　何奕恰恰是在2011年从北京产业园调回长沙，开始成为向文波的工作秘书，一干就是5年。当年三一的景象让他十分震惊。 　　除了员工宿舍很难申请到外，厂区门口的三一大道总是熙熙攘攘，大多都是穿着三一工作服的员工。最高峰时，三一的员工总数超过6万人。此外，路边还停满了各种货车，排着长队的客户正焦急地等着把三一的产品拉回家“生钱”。 　　事实上，不仅是三一，所有的工程机械制造企业都陷入了疯狂，甚至癫狂。这个市场的火爆，不仅吸引了制造业企业，甚至还吸引了白酒龙头企业五粮液杀入进来。 　　向文波说，当年整个工程机械市场有100多个品牌，如今只剩下20多个。 　　断崖式下跌 　　“调了五年，调的很深，国内市场调低了75%，真是没有想到。”梁稳根一手重重地拍着座椅扶手说。时至今日，他仍在后悔当年没能将市场风险看得更清楚些。 　　“在董事会上，大家都觉得风险控制过严的话，会错过机会，于是就把风险的阀门放松了点。”梁稳根说。 　　市场的拐点出现在2012年。 　　这一年冬天，梁稳根做出了将总部搬离长沙的决定，也由此将战火引向了“隔壁的敌人”中联重科。当时，三一内部人士称，之所以搬，系被迫之举。 　　事实上，在此之前的十来年，二者之间的关系在经历一系列“短信门”、“行贿门”、“间谍门”等事件之后已降至冰点。时至今日，中联重科在三一集团内部仍然是“禁词”，不允许被提及。 　　正当梁稳根和三一的高管们忙于“搬家”时，“寒冬”已经来临。但梁稳根和三一高管们认为，这次危机过个一两年就会好转，仍不相信会有如此大规模的调整。 　　作为营销总监，周万春或许最先感受到寒意。当年年底，回收货款成为他面临的最大压力。当初，他坐在办公室里忙于发货；如今，他不得不走出家门逐一催款。 　　“我们当时用了一个词来形容它，断崖式下跌。”周万春说，2012年以后，三一重工的混凝土机械销售掉了80%。而在最高峰时，三一重工仅一个混凝土机械事业部的收入就高达300多亿。 　　在胡湘和看来，2014年的市场尤其萎靡，没有需求。这一年，武汉中湘和总共才卖了十几台泵车，过去一个月就能卖30台。 　　“那时候，看到一台泵车订单，就像看到天上掉馅饼一样。”胡湘和说。这一年他的公司销售业绩下滑了50%。 　　当时还担任三一法务总监的陈志超最直接的感觉是，客户违约的案子明显增多。2015年，陈志超离开法务部去了山东，成为了三一重工的一名代理商。 　　“当时公司派我去山东的一个原因也是去解决山东市场的客户违约问题。”陈志超说，“那时候，东三省一半以上的搅拌站都停工了，山东的比例也有30%~40%。” 　　2012年，三一重工的净利润缩减至56.86亿元，2013年继续萎缩，为29.04亿元，较上一年减少48.96%。2014年，净利润仅为7亿。这之后，三一重工连续三年净利润为个位数。 　　伴随销售下滑而来的是，三一裁员的消息甚嚣尘上。何奕发现，身边很多平时关系不错的同事，渐渐都离开了公司。 　　2011年最巅峰时，三一总共有超过6万名员工，如今仅剩不到3万人。 　　“我们过去习惯了高增长，从来都是在招人，从来没考虑过要裁人。这个对我们心里上压力远远要大于经营上的。”向文波说。 　　三一的遭遇并非个案，当时整个工程机械市场都处于风声鹤唳，一片狼藉。上述前中联重科中层人士称，在当时那种背景下，谁也无法置身事外。 　　事实上，中联重科的业绩下滑更为严重。2014年，中联重科净利润同比下滑了91.43%。去年，该公司甚至净亏损9.3亿元。 　　据中国工程机械工业协会统计显示，2012年，86家企业年销售收入同比下降8.16%，利润总额下降35.44%；2013年，93家企业与上年同比，销售收入又下降11.74%，利润总额下降32.56%。 　　柳工董事长曾光安曾无奈地称，“工程机械行业过去十五年，只有夏天，没有秋天。现在从夏天突然进入冬天，大家的日子都不好过。” 　　 　　三一重工近十年业绩表 　　退潮后的反思 　　在长沙时，梁稳根有三个习惯保持了十几年——雨中散步、爬岳麓山和早餐会。如今身在北京，他唯一能保持的就只有早餐会。 　　早餐会是梁稳根独创的一项工作制度。每天7：30，他和所有高管会聚在一起，一边吃早餐，一边开会。会上，梁允许有争执，甚至拍桌子。但来到北京后，他参加的次数少了很多，仅在每周二参加一次。 　　相比几年前，曾经那个眼神中透着坚毅的梁稳根明显苍老了很多，而对于这轮深度调整，梁稳根也进行了深刻的思考。 　　“两个很深刻的认识，一个是周期，一个是风险。”梁稳根反思说，“这次吃亏最大的就是周期把握不准。” 　　在董事会上，梁稳根用“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，在任何时候都是刚刚好的时代”来勉励“梁家军”，公司也应趁机调整战略。 　　“过去我们就是风口上的那头猪，被吹起来了，根本不知道被吹起来的原因是什么，更没有想到风会停下来，猪会掉下来。”向文波说，“现在，我们就像一巴掌被拍醒了。” 　　向文波很庆幸，这次调整来得还算早。如果再晚些，三一的损失和后果只会更可怕。 　　在三一对外投资高歌猛进时，仅2011年就达百亿。若市场继续火爆，按照前一年的投资速度，三一下一年的目标或许就是200亿。当时，三一瞄准的是3000亿产能。 　　何奕记得，在2013年之前，向文波出国频繁，因为公司在海外的收购或投资项目很多，而公司的对外当时也基本上由他出面。向文波像个旋转的陀螺一样，飞行十几个小时去德国开两个小时会，又马不停蹄飞十几个小时赶回中国，这对他来说是家常便饭。 　　对于过去三一的扩张节奏，向文波仍心有余悸，“好在现在还有能力去消化这个风险，如果累积到消化不掉，那就完蛋了。” 　　在大环境一片繁荣时，梁稳根的主要精力都在抢抓机会上，“当时要钱有钱，要人有人，董事长要求必须攻下这个山头，那大家就往前冲”。而当潮水退去，留下满地狼藉时，三一的各种问题开始集中爆发出来。 　　从2014年开始，梁稳根将三一重工的“烂”摊子全权交给向文波来管理，在他心目中，向是最合适的人选。过去，向只是分管，管理上“抓大放小”。 　　如今，来自董事会的压力让他不敢懈怠。何奕说，向文波主抓全面经营后，如果某业务单元发展不如他预想，他就会瞪着眼看着下属，说话语气也很重。 　　面对士气低落的员工和管理层，向文波一方面坚定地认为，工程机械行业是一个日不落行业，这个产业还很有发展前景；另一方面，他得想办法鼓舞士气。 　　“不管社会如何发展，电脑里是敲不出高楼大厦的，也敲不出高速公路，这些东西必须工程机械来实现。”说话时，向文波目光坚定。 　　周万春回忆，在三一不得不大规模裁员时，有段时间，向亲自带着高管层和员工一起，拿着水枪在园区内打扫卫生。“他说这个时候应该把企业搞得更干净，行为举止应该更加朝气蓬勃。”周万春说，他是在向留下来的每一个员工传递信心，三一不是更差了，而是更好了。 　　但真正困扰向文波的应该是经营层面上。在三一内部，这次惨痛的教训被认定为“五分天灾，五分人祸”。 　　“天灾”指的是整个工程机械行业集体滑坡；“人祸”则指管理不善，在高速增长时，风险控制不好。 　　一个案例从侧面佐证了三一曾经野蛮生长的方式。在市场行情最火爆的那两年，三一的营销部门甚至喊出了“三万八千八，泵车开回家”的营销口号。这个营销手段当时遭到了同行们的抨击，认为这纯粹是在搅局。 　　事实上，一台泵车的平均价格为400万元。三一内部也有明文规定，应该至少交20%首付，即80万元。但为了抢机会，包括梁稳根、向文波在内的三一高层给这个激进的营销策略一路亮起了绿灯。 　　当客户花了“三万八千八”将泵车开回家后，激进的营销手段进一步加速了市场的饱和，工地活少，客户无力偿还货款，直接导致公司应收账款激增。另一方面，由于此前开足马力生产，公司和经销商手中大量产品滞销。 　　一位业内专家称，预付款和存货是包括三一在内的所有工程机械公司都面临着的两大难题。这两座大山压死了不知多少中小企业和代理商。 　　胡湘和认为，存货是导致市场萎靡的主要原因。在很长一段时间内，胡湘和销售的都是以前的存货。 　　“这个代价带给我们的教训太沉重了，不仅是我们，甚至所有中国制造业的企业家们都应该反思，反思对市场的认识是不是具备一个企业经营者应该保持的理性。所以相比过去，我们的确变得更谨慎。”向文波说。 　　自我修正 　　在认识到周期和风险之后，梁稳根开始寻找三一的短板。他认为，过去三一最强的是文化和团队，最差的是制度和流程。 　　“按道理不应该会出现‘好的团队和差的制度流程’这个矛盾的，也是因为特殊，确实没有把制度和流程建立起来。”梁稳根说。梁说的特殊原因，指的正是当年过于关注市场机会，而忽略基础管理。 　　在他看来，只有建立起完善的流程和制度，风险才能得到控制。为此，几年来，梁稳根大力在三一内部梳理流程，并将流程软件化。“过去流程长，效率低，相互扯皮，现在将所有流程软件化的好处是不按流程走，软件上就通不过。由过去人为的控制，变为通过机器来控制。” 　　公司制度流程化，流程软件化的重任，梁稳根同样交给了向文波。向文波说，一个企业，基础管理不搞好，无疑是建立在沙漠上的高楼大厦，基础不牢。 　　“基础管理就是流程信息化、成本费用控制、风险控制，这些能力要建立起来，这些年都在扎实推进这个。”向文波说。 　　事实上，梁稳根和向文波强调的基础管理，目的只有一个，那就是不停地降低三一的盈亏平衡点。这几乎成为梁稳根5年来所有工作的重点。 　　“固定费用是不动的，高管的工资费用也是不动的，必须想办法把采购费用、人工成本等各项费用降低，空间是有的。”梁稳根说。 　　为了降低公司的负债率，近几年来，梁稳根强调现金为王。当其他公司想方设法去银行拿贷款时，三一却选择去还贷款。 　　“你不借钱就是了，反而在有钱了之后，第一时间去还钱，一般企业都不会这么做。”周万春颇为费解。 　　但梁稳根的解释是，公司盈利能力没有过去强，如果不还钱，财务负担更重，要做好过苦日子的打算。 　　陈静对公司现在的变化感触很深。以前，为了拿下一个客户，三一的营销代表会不惜费用抢山头。但现在行不通，“如果你破戒了，即使拿下山头，该枪毙还是要枪毙。” 　　过去，手下拿着文件去给梁签字，梁一般都大笔一挥。但从2012年开始，他在签每个文件时一个字一个字地看，而关于核心业务的则一个字一个字改。 　　“理想的状态是，哪怕调整到销售收入只有100亿，我们也能盈利。”梁稳根说。 　　如今，三一重工财务状况得到了改善。该公司今年一季度报显示，实现营业收入93.77亿元，净利润7.46亿元，现金流净额接近30亿元。 　　而在三一的厂区，尽管生产线上在马不停蹄的生产，但空地上并没有出现过去那种存货堆积的场景。几年来，三一的员工总数也一直保持在3万以内。 　　“今年，我的管理层就做得很好，市场在增长的时候，存货没有增加，其他人员没有增加，风险给我们上了一课。”梁稳根对今年三一重工的表现十分满意。 　　 　　摄影：陈思维 　　艰难转型 　　2015年中，一个视频为三一招来了各方议论。视频中，向文波将一个手机丢进水中，然后捞出。这个手机便是三一推出的4G三防手机“SANY V8先锋”。 　　向文波试图通过这种演示，来展示这款手机优秀的防水功能。“它还非常坚硬，可以用来砸核桃。”向文波操着湖南普通话说。 　　公开信息显示，这款手机采用5英寸720p显示屏，电池容量为4050mAh。当时三一称，打算在淘宝、天猫及京东等电商平台招募手机产品经销商。但现今，上述三个平台并没有任何有关这款手机的信息。 　　三一进军手机市场更多被看成是一个“噱头”，甚至有机构和业内人士调侃，三一要做工程机械行业中的手机商了。 　　事实上，从2015~2016年，三一类似于这样外界视为“不务正业”的举动不在少数。一位行业分析师直言不讳称，当年三一的转型有点盲目，感觉“慌不择食”。 　　2015年5月，三一对外宣布进入军工市场，并为此成立了一个军工事业部，但当时并未获得任何生产军工项目所需的资质。据悉，该军工事业部是由三一重工下属二级部门成立。 　　今年3月8日，三一重工发布《关于变更部分募集资金投资项目的公告》，提及拟投入6.5亿元开展“军工512项目”。至此，军工项目终于浮出水面。 　　该项目实施主体是三一汽车制造有限公司，三一汽车已获《武器装备科研生产许可证》。“军工512项目”具体包括：轻型高机动防雷装甲车项目，智能化特种保障平台项目，军民两用系留装备项目。 　　一位三一前员工称，公司之所以进入那么多行业，也是形势所逼。工程机械主营业务一年不如一年，梁稳根和向文波急于寻找到公司的第二支点。 　　“那时候感觉是哪个行业火就进入哪个，也不管在这个行业里有没有经验。”上述员工说，“这或许是三一人骨子里的基因决定的，敢想敢干。” 　　显然，彼时三一的主营业务利润持续大跌，倒逼着三一不得不做出改变。三一重工的财报显示，2015年和2016年是该公司近十年来业绩最差的年份，净利润分别为1.39亿元和2.03亿元。 　　在此背景下，三一集团在去年元旦期间召开董事会扩大会议，提出了企业转型发展战略，即“新时代、新三一”，三一的转型方向才更加明确。 　　在此次会议上，三一重工董事会将转型锁定在装备制造、新能源、金融投资三大产业，以及工业互联网和地产两大平台。 　　在新能源方面，三一曾计划未来五年将投资300亿元用于分布式太阳能领域的投资和运营，并将打造行业领先的智能微电网和能源互联网云平台。此前，三一几乎没有任何光伏行业从业经验和背景。 　　去年8月，由三一发起成立的湖南三湘银行获得银监会同意批复，银行类别为民营银行。 　　据梁稳根介绍，除了银行，三一还涉足保险、汽车金融、租赁等。在他的蓝图中，未来三一集团将最后形成制造业和金融两大支点。 　　对于外界将三一涉足不同产业称之为“不务正业”，向文波的回复是：“都是扯淡”。他称，三一的布局，都是围绕工程机械主业来进行的。 　　“比如说保险，若机器出了故障，一般保险公司没办法理赔。我们做这个，当时国家批下来就明确要求，立足于装备制造业。”向文波说。而涉足银行业，则是为了更好地解决上下游中小企业贷款难问题。 　　重新出海 　　“未来海外是我们的主战场。”梁稳根信誓旦旦地说。若要让他说出他最值得骄傲的一次并购，无疑是2012年初对“大象”的并购。 　　“大象”全称为德国普茨迈斯特公司（下称“普迈”），成立于1958年，是全球最知名的工程机械制造商之一，其产品被称为全球混凝土机械第一品牌，总部设在德国斯图加特附近。 　　在收购之前，普迈曾是梁稳根瞄准的在混凝土机械市场的“固定靶”。早年间，梁就曾发表过著名的“固定靶”理论。他把做企业比喻成射击比赛，有的企业打“飞镖”，有的选择打“固定靶”。 　　新经济、高科技行业像是空中移动的“飞镖”，千万上亿美元投资研发一种新技术，一旦比别的企业慢了一步，或押错了方向，这些投资就会全部报废。 　　梁以为，这样的风险，中国民营企业没有几个可以承受，或者敢去承受。但做工程机械是打“固定靶”，产品技术成熟、固定，许多专利已经过时，不存在什么技术壁垒。 　　“第一枪没打中，可以打第二枪，第一台失败了，再研发第二台，一旦成功了，就走稳了第一步。”梁稳根说。在他的眼中，卡特彼勒、小松等国际巨头都是他瞄准的对象。 　　此次收购普迈总共花了三一重工26.54亿元，拿下了90%股权。这起收购也被市场比喻成“蛇吞象”式收购。 　　事实上，2012年年初的三一雄心勃勃，手握200亿现金。当时收购普迈的资金全部来自于自有资金。 　　据周万春介绍，在收购普迈之后，三一给了它高度的信任和自主权，只派了一个联络官。“原来普迈的管理层还担心，很快就打消了疑虑。”周说，在三一的帮助下，普迈欧洲第一的排名更加稳固。 　　周万春称，从2002年三一将第一台产品销售到国际市场后，包括梁稳根提出“品质改变世界”的口号，那时候的三一的目标就是成为一家国际化公司。 　　此后十年间，国内市场的火爆让三一无暇顾及国际市场。 　　“那时候，国际市场并没有放在很重要的位置。”周万春说。 　　不久前，全球排名第二的水泥生产企业海德堡的一位亚太高管找到周万春，谈到过往时难掩三一曾经的“傲慢”，“过去想找三一研发新产品，三一都基本上不搭理。” 　　“那时候国内都搞不赢，你给的量又不大，根本没时间去帮忙搞研发。”周万春解释。 　　但当时受美国金融危机影响，欧美工程机械巨头纷纷陷入困境。而中国公司在“4万亿”的刺激下赚得盆满钵满，资金充沛。 　　尽管国内市场火爆，但梁稳根并没有放弃国际。 　　当中联重科在2008年联合弘毅投资、高盛和曼达林三家私募基金，以2.71亿欧元收购意大利混凝土机械企业CIFA100%的股权时，三一重工也曾参与竞购中。 　　“但在湖南省政府的协调下，三一退出了竞争。”接近此次交易的人士曾说。CIFA在混凝土机械领域当时世界排名第三。不愿服输的梁稳根立刻将收购标的锁定在排名第一的普迈。 　　收购普迈是梁稳根在当年提出国际化战略所迈出的第一步。他将“国际化”称之为三一的第三次创业。 　　让他没有想到的是，当行业从2012年底开始进入深度调整期，普迈成为了三一国际化的桥头堡和现金奶牛。向文波说，收购之后，普迈的业绩近几年每年以10%的速度增长。 　　2016年，三一海外营销收入92.86亿元，占比超过40%。这其中普迈就贡献了50多亿元。“这个数字对我们国际化来说增加了很大的额度。”向文波说，“我们认为国际化是抗风险的一个主要方式。” 　　在梁稳根的眼中，三一在国际市场的天花板还很高，潜力巨大。 　　一项由知名工程机械信息提供商英国KHL集团旗下《国际建设》杂志去年发布的排名显示，2016年，三一重工在全球的市场份额仅为2.5%，排在第12位。 　　这个份额远低于排在首位的卡特彼勒的18.1%和第二名小松的10.5%，甚至低于徐工集团的3.4%。 　　“再过两三年，我希望国际业务的比重能够占比在50%左右。由于母公司的营收规模将会持续增长，届时的50%量将更大。”周万春说。周现在是三一重工国际总部总裁，负责公司的国际业务。 　　中银国际分析称，三一重工2016年海外业务收入占比40%以上，到2022年，目标将实现100亿美元海外销售额。 　　 　　梁稳根现在一手拿着金鞭，一手拿着皮鞭，驱赶着“梁家军”前行 摄影：史小兵 　　回归原点 　　梁稳根向来低调，极少参与行业内的活动。他跟公司高管提过一个要求，要让全世界都知道三一，但最好别让大家知道三一有个梁稳根。 　　时至今日，梁有一件事十分内疚，那就是在公司经营业绩好的时候，没有给那些“兄弟们”多分点真金白银。 　　“别看他们（向文波等高管）都是上过福布斯榜的人，但家里都没太多钱，有的也都是账面资产。过去那么多年一直在发展，基本上没分红。”梁稳根说。 　　熟悉三一的人都知道，过去的三一就像一匹年轻气盛的狼，见着猎物穷追猛打。“在它面前，不要讲什么规则，为了抢客户，三一什么都做得出来，会不择手段挖别人墙角。”一位业内人士称，“它就是一个搅局者。” 　　时隔多年，当再次被问及对于三一的看法时，多位接受采访的业内人士均表示，三一比过去成熟了很多。“现在它懂规矩，也有不可触碰的底线了。” 　　从2017年开始，梁稳根给向文波提了一个“1356”的三年目标，即必须保持固定费用不能超过10%；必须保证毛利率30%以上；必须实现全球收入500亿元；必须实现60亿净利润。 　　“这个目标有压力，但通过努力是可以实现的，甚至可以提前实现。”梁稳根笑着说。他说，他现在是一手拿着金鞭，一手拿着皮鞭，驱赶着“梁家军”前行。 　　在行情好转之后，梁稳根性格中强势刚毅的一面再次显露出来，他不再满足于做行业“龙头”，他更喜欢“寡头”。 　　“通过这几年的调整，龙头企业抵抗能力很强，并且取得了深刻的教训，行业龙头前所未有的关注质量、风险、创新，只有这样才能获得持续发展，在经济新周期下，寡头会过得更好。”梁稳根笑着说，这笑容背后透着强烈的野心。 　　在“新周期”中，供给得以出清，众多行业领域的竞争格局发生翻天覆地变化，行业利润集中度远大于行业的产能集中度，很多行业正在逐步进入寡头垄断格局。 　　中银国际评价称，行业集中度提升，龙头三一是行业中最值得投资的标的。从发展潜力角度，三一重工最有希望成为国内工程机械的寡头。 　　事实上，工程机械行业正在进入这样一个竞争格局。过去国内这个行业拥有上百个品牌，现在仅剩下20个。 　　“这个过程，也是行业拨乱反正的过程，对优势企业来说更是机会，以前行情好时，很多企业都想进来分一杯羹，但三一是一家有强烈理想主义的公司，不管行业和市场怎么调整，我们的初心不会改变。”向文波说。 　　向文波所说的初心，是梁家军们最原始的产业报国情怀。 　　“当看着卡特彼勒、小松这些外国对手时，我就想有朝一日我们的产品能超过它们，要实现这个目标虽然有个过程，但这是我们始终不变的目标。”向文波说话时分贝瞬间提高，腰板也从靠椅上移开挺得直直的，情绪明显变得激动起来。 　　“不忘初心，方得始终。站在过去与未来的交叉点上，我们既要变革，更要回归。回归，就是要回归精神原点，三一过去的成功，是坚守价值观的成功。在新的发展阶段，我们要始终坚持‘品质改变世界’的信念，坚持‘三个一流’的信念；回归，就是要回归市场原点。”在一次三一内部的新春晚宴上，梁稳根操着乡音浓重的普通话如此说道。

  新闻配图 凤凰iMarkets编译自ofdollarsanddata网站， 18世纪的银行家拜伦·罗斯柴尔德曾有一句名言:血流成河之时便是买入之际。 真的是这样吗？ 在滑铁卢战役之后，罗斯柴尔德用这句话赚了很多钱。然而，他的建议说起来容易做起来难。在个人理财和投资界，我已注意到存在这个问题，这似乎表明一些普通的规则就可以解决几乎所有的投资问题。问题在于，记住一个事后看起来不错的简单口号，要比在此刻根据口号采取行动容易得多。我将就这一点深入阐述，但首先看一些数据。 我们看一下上世纪20年代末以来标准普尔500指数的各次回撤。首先解释下，这里的“回撤”是指股票从历史最高点下跌。因此，如果一只股票价格先在100的价位，然后出现下跌，该股票就是在回撤，直到它的价格又回升至超过100。更重要的是，我想重点关注罗斯柴尔德的名言所指的“血流成河”的时期。虽然没有正式的定义，但我认为任何超过30%的回撤都可以视为“血流成河”的时刻。如下图所示，自20世纪20年代末以来，标准普尔500指数有6个时期的回撤幅度超过30%(黑点代表回撤幅度首次超过30%的月份): 图1：自20世纪20年代末以来，标准普尔500指数有6个时期的回撤幅度超过30%  经通胀调整的市值损失幅度 除了这6个时期回撤幅度超过30%，标准普尔500指数还有4个的回撤幅度超过了40%，有3个的回撤幅度超过50%。虽然我们无法预测未来回撤的频率或幅度，但如果历史可以给你一些指导的话，在50年的投资生涯中，你应该准备股市出现4次30%以上的回撤，2次50%以上回撤。我不知道这些回撤什么时候(或者是否)会发生，但根据历史上市场的表现，这是一个合理的预期。 那么，当华尔街血流成河的时候，会是一幅什么场景?为了方便想象是什么样的场景，我回顾了历史数据，并对美国最著名的股市崩溃前的每一个市场峰值进行了调整和指数化。这意味着从每一个历史最高点开始，我们可以看到崩溃随后展开。这样，我们可以很方便地将1929年的股市崩溃与1974年(峰值发生在1973年)、1987年、2000年和2008年(峰值在2007年)的股市崩溃进行比较。下面是5个股市峰值，经过调整均以100作为基准，然后显示崩溃随着时间的推移而展开。根据图最右侧显示的年份，可以看到哪条线对应的是哪次危机的峰值: 图2：标普500指数最著名的崩溃，峰值后5年里的崩溃展开情况真实指数(峰值=100) Y:峰值后的年份数 正如你所看到的，每一次股市崩溃的表现都是不同的，尤其是随着时间的推移。比如，大萧条和互联网泡沫时期，股市在到达顶点的3年后才见底。而1987年，股市崩盘后很快就自行恢复，在2年内就再次回到历史高点。 如果我们把时间拉长至10年来观察，我们会看到有关这些股市崩溃的一些有趣现象: 我从这些数据中了解到的最重要一点是，互联网泡沫与2008年的金融危机结合，让美国股市的处境与大萧条开始10年后的处境类似。现在，我并不是说这两次崩溃都造成了同样程度的金融混乱，因为它们根本没有。看看大萧条，你可以看到绿线比黑线(互联网泡沫)要低得多且持续时间也长得多。这说明，相较于互联网泡沫+金融危机时期，大萧条时期的股市表现要糟糕得多，尽管实际的价格变动在10年后几乎处于同一水平。尽管这可能纯属巧合，但这很有趣。 这就是“血流成河”会让你失望的地方。想象一下，在大萧条开始的1年之后。根据我们的定义，当美国股市回撤30%时，华尔街就已经“血流成河”。然而，股市将继续再下滑2年，最后一年时股市已下跌达64% !虽然你可能在血流成河的时候开始买入股票，但你可能很快就会意识到，有很多血是你自己的。 这就是在股市崩溃时大幅买入股票遇到的根本性问题。很难把它叫做底部。因此，如果你试着等待，你可能会完全错过底部(比如持币观望太久)。你也可能在真正的底部出现之前买进，如果你以较低的价格卖出，就会亏钱。无论哪种情况，最好的行动就是不行动…... 当血流成河时，不要采取行动 如果问我有没有建议以应对恐慌，那就是不要采取行动。如果要采取行动，你做出的决定更有可能让你亏钱，而不是帮助你。假设你在应急基金中有足够的流动性，在金融恐慌时期，我将像你在恐慌之前那样，继续以相同的速度买入资产。是的，继续买吧。 如果你不相信我的话，那就想想巴菲特广受赞誉的业务伙伴查理•芒格(Charlie Munger)的话吧。芒格在接受BBC采访时表示：对一个世纪里出现的两三次股价下跌50%的情况，如果你不能做到安之若素，那么你就不适合当普通股股东，你就只能取得普通的投资业绩。 芒格和巴菲特以在股市低迷时买入而闻名，但我仍然不建议普通投资者采取这一做法。问题是，他们有额外的资金用于购买更便宜的资产，但你可能没有。在紧急情况(比如失业等)下，你可能需要额外的资金，但这是只有你才知道的事情。虽然你现在可能会承诺在下一次恐慌中不采取行动，但我怀疑当时机到来的时候你是否还能挺住。

  8月25日 美国《世界日报》近日刊文称，美国退休人士协会建议民众准备起码100万美元（约合人民币6663500元）供退休后使用。不过，100万美元能用多久？根据居住地的不同而有显著差距。调查称，夏威夷退休人士每年平均支出最高，100万美元只够用11年11个月。 　　文章摘编如下： 　　美国每天有约1万人年满65岁，平均退休年龄为63岁，一般预期退休人士可以活到85岁，这就意味着退休后的生活将达22年。 　　美国退休人士协会（American Association of Retired Persons）建议民众准备起码100万美元供退休后使用，但100万美元的购买力，根据居住地的不同而有显著差距。 　　为了解100万美元在各州可以用多久，个人理财网站GOBankingRates先对65岁以上退休人士包括生活必需品、住房、水电费、交通费、健保费等各项支出进行统计，得出平均总支出，再乘以各州的生活成本指数，获得各州生活平均支出。 　　结果显示，加州退休人士平均每年要花60877美元，100万美元在加州只够花16年5个月，是全美生活支出仅次于夏威夷的州。第一名是夏威夷，退休人士每年平均支出比加州高出23000美元，100万美元只够用11年11个月。第三名是阿拉斯加州，退休人士平均每年花58733美元，可花17年。

  一则《无锡中医院女护士递交霸气辞职信：离职2年就能赚回180万》又在朋友圈传开了根据网上流传的辞职信显示，昨天，一位中医院的女护士向医院提出了辞职，原因竟然是：她2年就能赚回护士工作30年的钱180万！ 经了解，院方表示确有其事，但截至目前，该辞呈还未得到院方批准。 据了解到，该名护士为中医院分诊台护士，工作至今已有11年。熟悉医院工作的人都知道，分诊台也叫导医台，病人入院求诊要区分病病给患者提供方便，一般在入口处。分诊台护士除了工作辛苦、得不到认可外，收入待遇不高也是她离职的重要原因。 据医护人员透露，其实在医院，护士分为合同制与正式编制护士，像分诊台的基本都是合同制。一年收入在6-8万左右，工作量却很大，每天需要处理不同患者的各种问题，事情比较杂。 据该护士的辞职信表示，如果从事护士工作，她需要30年才能赚到180万，而她辞职后，2年就能赚回180万。为了赡养父母和两个孩子，同时也为了自我发展，她下定决定提出了辞职。 究竟真相是怎样的，什么样的工作值得她辞掉一份稳定的工作？经打听得知，原来她是去做微商了！（配图为中医疗法） 据知情人介绍，她业余时间最早是做做代购，后来做了微商做得很大，有团队还发展了许多下线。据个人简历显示，她开的淘宝店曾在09年就创下年销售100万的业绩，13年更是达到500万。（配图为中医疗法） 记者从网络上搜索到关于辞职护士的资料浦某，江苏微商第一女神战团团长，江苏微商教育女神第一人，从淘宝到海外代购，再到微商，这位集气质、美貌、品德、个性于一身的微商女神已经成功的确立了其在微商圈内的地位，传授自己的独创秘籍，调教微商小白，打造微商领袖作为微商网校的宗旨，会坤微商魔鬼特训营主要负责人，专注微商教育。（配图为中医疗法）  

麻省居民万科兹克受到幸运女神的眷顾，23日一票独中奖金高达7亿5800万美元的“强力球”（Powerball）头奖，24日将这个美国历史上第二大金额的乐透奖捧回家。她在庆祝自己一夜暴富的同时，随即给工作了30多年的雇主打电话，称要做回自己，再也不去上班了。 综合《华盛顿邮报》及英国《每日邮报》报道，53岁的万科兹克（Mavis Wanczyk）住在麻省奇科皮（Chicopee），是一名医院雇员。她24日下午现身领奖时表示，发现自己是头奖的唯一中奖者令她十分震惊又兴奋莫名。她手持彩票局写给她的金额为7亿5800万美元的巨大支票给记者拍照时满脸春风、乐不可支。她说，一直不相信自己中大奖，现在抚摸著支票才真正感觉到自己是中奖了。她说，她一直有一个不切实际的梦想，希望可以提早退休，现在梦想成真。 万科兹克在开奖第二天即现身领奖，速度之快，在涉及如此巨大金额奖金的个案中实属罕见。有鉴于此，当局提醒她及家人，会有人盯住他们这笔横财，提醒他们要小心处理。而当局在宣布售出中头奖彩票的商店时也曾一度摆乌龙。 综合美联社及《华盛顿邮报》报道，麻省司库戈尔德伯格向万科兹克及其家人建议，要小心处理他们这笔从天而降的巨大财富。戈尔德伯格24日告诉记者，将会有很多人向他们提出各种各样的要求。她鼓励他们找优秀律师及顾问，帮助他们认真考虑如何管理钱财。 果然不出所料，就在万科兹克领奖的当天，已经有人在她的脸书网页上求助，希望她捐出10万元帮忙购买房子。 与此同时，麻省乐透局在公布售出中头奖彩票商店时也摆了乌龙。该局初时说，售出中奖彩票的商店是位于波士顿以西约9哩的水镇（Watertown）的Handy Variety便利店。彩票局后来作出修正，称售卖出一注独中头奖彩票的商店是在距离水镇超过80哩的奇科皮镇的Pride Station& Stores便利店。麻省乐透局行政主管思维尼24日下午为这个乌龙道歉，称那是人为错误所致。不过，Handy Variety便利店当天确实售出一张中了100万元的二等奖彩票。 Pride Station& Stores便利店东主波尔杜克24日下午告诉记者，他们店计划将获得的5万元奖金全数捐给麻省西部的慈善机构。 与此同时，有新闻报道称，万科兹克的丈夫、55岁的威廉于去年11月在一宗车祸中被汽车撞死。肇事司机在出事后驾车逃离现场，令威廉未能获得及时救治而死亡。 报道称，车祸发生时，威廉当时正在一个巴士站等车。20岁的司机舍雷米达驾驶的卡车失控，撞上巴士站并撞倒威廉。地检处指司机撞人后加速逃离现场，连车头灯都不打亮。司机后来将出事卡车弃置后逃走。当局在几个月前才查出司机的身分。舍雷米达今夏较早时被控多项控罪，包括汽车杀人、在酒精影响下驾驶时杀人，以及逃离车祸现场导致死亡。 威廉出事时，夫妇两人已经分居。威廉在1986至1989年是一名消防员，后来因工伤退休。

　　■ 卑诗在9月15日起调升最低时薪至11.35元，省府认为逐步调升不影响各行业利益。资料图片 　　卑诗省劳工厅周二宣布，将于今年9月15日开始，把本省最低时薪从目前的10.85元提高至11.35元；酒吧侍应的最低时薪则从9.6元增至10.10元。劳工厅长白恩赫（Harry Bains）表示，今次最低时薪的调整，有助完成省新民主党（NDP）2021年前把本省最低时薪提高至15元的目标。卑诗现行最低时薪与新斯高沙省一起，位居全国倒数第三（见附表）。 　　白恩赫周二在电话会议中强调，“生活成本不断上升，但最低时薪却停滞不前。我们试图收窄两者差距。”他指出，今次的调整协助有需要的家庭，有助他们减轻生活负担。 　　白恩赫又表示，NDP会兑现竞选承诺，未来逐步调升最低时薪，争取于2021年调升至15元。 　　此外，省府较早时也收集各方意见，各界认同渐进式调升时薪，也认为调整时薪之举将对各行业的影响减至最低。 　　另一方面，NDP也设立公平工资委员会（Fair Wages Commission），委员会专责定期核查省内工资水准，并提高最低时薪至每小时15元，同时确保不损害各行业利益。 　　当问及有研究指，目前大温平均家庭开支，需要时薪20元才能应付，即使最低时薪加至15元依然无法达致可负担水平，白恩赫称省府将透过上调最低时薪，及降低过桥收费、汽车保险费以及水电费等生活成本，减轻省民的生活负担。 　　省长贺谨（John Horgan）周二发表声明，重申卑诗必须调整最低时薪；省府的举措将令工作家庭、长者和学生能够生活得更好。 　　雇主薪酬开支 每员工月增约百元 　　卑诗劳工联盟（BCFL）主席兰辛格（Irene Lanzinger）表示，提升50仙是个很好的开始，但是还有更多东西要做。 　　她表示：“这仍属贫困的时薪标准。我们依然有成千上万的人，他们每天全职工作却仍生活在贫困线上。我们期待公平工资委员会的设立，也希望看到有15元的最低时薪。” 　　温哥华华埠商会会长陈耀辉接受《星岛日报》记者访问时表示，0.5元涨幅对于小生意业主，还能勉强接受，这个比例大概让雇主每月向员工多付100元。他说，如果真的是涨到时薪15元，则每个月等于多付近600元，再加上物价上涨，这样的大幅调升对业者而言，无疑雪上加霜，让经营压力倍增。 　　亚省将于明年成为全国第一个把最低时薪调升至15元的省份，而安省则计划2019年达到这个目标。目前，卑诗省的最低时薪与新斯高沙省一起，位居全国倒数第三。

　　今年迄今为为止，美元指数的下跌超过9%，是G10货币中表现最差的一个，下跌的原因一方面是因为市场担忧特朗普的政策无法实现，另一方面美国的数据也让市场担忧美联储会不会继续加息。不过现在，美元似乎迎来了一个好消息，同时本周杰克逊霍尔的央行年会或许也能助美元一臂之力。 　　美元的重大利好 　　自特朗普医改受挫以来，市场对其竞选时的政策承诺能不能实现持续表示担忧。而特朗普似乎也不负市场“众望”，不仅医改屡屡折戟国会，同时期内阁也同样鸡飞狗跳。不过现在有了一个好消息，那就是特朗普的税改计划似乎终于有了进展。 　　美国新闻网站Politico援引五名知情人士称，对于如何弥补在下调个人所得税和企业税之后产生的税收缺口，特朗普的助手和国会领导人就部分最优办法取得了广泛共识。 　　这些办法包括，在个税方面，对供房者房贷利息的扣减设置上限，废除个人对州以及地方税收的抵扣；在企业税方面，废除企业对利息的扣减，同时针对小企业引入所谓的“完全费用化”（full expensing），令它们能够对新设备或者厂房等的投资进行扣减。 　　报道称，这和7月的那份仅有6段文字的框架文件相比，是一个重大的进步。7月的文件令市场大失所望，一度引发投资者质疑特朗普政府是否有能力推动税改。 　　在医改屡屡受挫的情况下，税改似乎成了美元的救命稻草，此前高盛曾表示，税改通过的希望正变得越来越渺茫，如果10月之前还没有进展，那么通过的希望就真的很低了： 　　企业税改看起来离现实又远了一些。 　　尽管我们仍然相信，相比没有，特朗普的税改估计还是会有的，不过税改实施的可能性确实越来越低了。 　　税改迄今为止的进展甚微，如果到10月份还是没有什么太大的进展的话，财政大限一旦过去，税改立法的可能性就越来越低了。 　　极端仓位出现调整 　　美元在本周央行年会之前有所上涨，摩根大通的分析显示，出现这种情况，一定程度上也是前期投机仓位过高所致，现在央行年会将近，保险起见，投资者清掉了一些过度的极端的仓位。 　　另外，从综合估值看来，各个货币目前都有偏离公允价值的情况，美元和欧元的偏离尤其严重： 　　来自杰克逊霍尔的支持 　　杰克逊霍尔全球央行年会将于8月24-26日召开。会议之前，今日美元指数是日内表现最好的G10货币，非美货币均有不同程度的下滑，黄金同样出现下跌。 　　巴克莱集团发布报告称，美元有可能温和上升。考虑到美元的空头持仓，再加上市场对美联储利率的计价仍然低于实际情况，因此一旦美联储给市场以信心，那么美元就有望上涨。 　　不过巴克莱也表示，近期美国经济数据的疲软，再加上市场怀疑特朗普的政策能否实施，这也让美元面临负面影响。

按说经济稳健发展、通货膨胀保持在低水平是中央银行掌舵人梦寐以求的理想经济环境，但目前这样的经济环境却让美国、加拿大和欧盟的央行行长们心里很不踏实。 据美联社的报道，世界主要国家的中央银行掌舵人正在美国怀俄明州的大提顿山举行年度会议，星期五美联储主席耶伦的讲话是这次会议最受关注的事件。 在去年的央行掌舵人年会上，耶伦曾利用其讲话的机会告诉金融市场，不但超低利率的时代结束，而且生息的周期很快会开始。     金融分析家们指出，美联储上调利息率的主要原因一是美国经济出现起色，二是美联储担心多年的超低利率和向市场海量注入流动性（印钞票）的政策会带来恶性资产价格膨胀。 美联储今年已经两次加息并计划在年底之前再次加息，而且开始减少流动性。加拿大中央银行也已经开始上调利息率。 但美加两国近来偏低的通货膨胀率似乎打乱了美国和加拿大央行原定的加息步伐。 金融市场的共识似乎是，美国和加拿大央行的加息步伐会放慢，待经济发展和通货膨胀的趋势比较明朗之后再做计较。

  是她中了劲球奖7.587亿美元头奖。(脸书) 53岁的万兹耶克(Mavis Wanczyk)说，在她知道中了劲球奖(Powerball)头奖后做的第一件事，就是打电话跟她的单位说：「我告诉他们，我不来上班了。」 她在麻州春田市(Springfield)的摩塞诊所(Mercy Medical Center)工作了32年。 她买的劲球奖券，中了23日开奖的头奖， 她选中的号码是:6、7、16、23、26、4。如果选择一次性领出，她可以独得4亿8050万美元(还需扣税)，如果选择30次分期领取的总数是7亿5870万美元。 万兹耶克有一个32岁的女儿与一个26岁的儿子。她说她在中了这个天文数字大奖后第一件要做的事，就是「舒服地放鬆一下」。 她说：「我要躲在我的床上。」 她住在麻州奇可皮(Chicopee)市，她的那张「黄金奖券」就在23日开奖当天下午，在她住的小城便利商店购买的。商店名字是「Pride Station & Store」。

　　如果连最大手大脚的买家都走开了，价格会发生什么变化? 　　中国已经发布了关于中国企业在海外投资的指导方针。目的是“促进海外投资的健康发展，并防范风险”，这些风险指的是避免让中国企业债务进一步扩大(尽管其中大部分债务都已经是接近坏账)，避免这些债务爆发，避免触发一场金融危机。而且，这是中国要避免的。 　　因此中国企业的海外投资被重点“照顾”，它们在海外商业房地产(如办公大楼和公寓楼)、酒店和好莱坞的投资将受到打击。 　　什么是允许的： 　　该指导方针试图推动中国产品、技术和服务的出口，并加深与“一带一路倡议”有关国家的合作。 　　中国将支持“符合条件”的中国企业“进行海外投资，并加入到‘一带一路倡议’项目的建设之中”。 　　这些企业有责任带头出口中国优秀的技术装备，提高国家的研究和制造能力，通过在原油、天然气和其他资源方面的审慎合作来弥补能源和资源的短缺。 　　什么是受限的： 　　其他投资将受到“限制”，特别是有关“有悖与和平发展和双赢合作，违背中国宏观调控政策”的项目，这些政策的目的是为了避免发生大规模的金融危机。 　　在这些受“限制”的对外投资和收购中，直接影响到美国市场和估值的领域有：房地产、酒店和娱乐产业。 　　在这三大领域中，已经有一些大型交易遭遇流产――或者说在成功之后，中国收购方又被迫出售这些资产。 　　根据Dealogic的数据，由于监管压力，今年迄今为止，中国企业对美国公司的收购总额相比较去年同期下降了65%。去年，中国企业在美国的收购总额达到652亿美元，其中包括海航集团收购希尔顿酒店集团(Hilton Worldwide)25%的股份。 　　Dealogic指出：“此后，中国监管机构一直在审查和拒绝了越来越多的交易。”这是遏制资本外逃和人民币贬值的又一措施。美国方面也加紧了审查，特别是来自外国投资委员会(Committee on Foreign Investment)的压力，该委员会担心中国的投资可能会威胁到国家安全。 　　中国加强监管对于中国企业在美投资会有多大影响? 　　中国企业在过去两年在美国已经收购了170亿美元的商业房地产，包括办公楼和公寓楼。并且收购集中在一些热点城市。 　　在曼哈顿，中国企业占到第二季度商业房地产交易的一半。这包括中国企业5月份以22亿美元的价格购买了公园大道245号的45层办公大楼。 　　根据Cushman & Wakefield的数据，在新建房地产项目融资方面，2016年中国企业在美国商业房地产的外国投资者中排名第一。仅在2016年，中国就在美国投资了190亿美元的商业房地产项目，其中前三名的地区是：曼哈顿、旧金山湾区和洛杉矶。 　　来自中国的资金“改变了洛杉矶的天际线，振兴了这里的街区，并带来了更多的投资”。这份于3月份发布的报告担心一旦监管更加严格，由中国公司资助的摩天大楼项目会遭遇资金中断的危险，这就包括洛杉矶市中心的超高层公寓大楼Metropolis，即将动工的Oceanwide Plaza，以及上海升龙集团资助的三座塔楼。其中一座塔有望成为洛杉矶最高建筑。 　　关于中国如何控制流向大企业集团的信贷、遏制其增长、肆意借贷和炒作，甚至令它们退缩的传言已经有几个月了。其中一个重大问题是，资产价格在过去八年里涨到了高位，而这些中国公司恰恰在高峰时期大量借贷买入这些资产。中国当局担忧债务问题和可能发生金融危机，它们正在采取措施来防范这种风险。 　　现在我们看到了官方公布了此类声明。 　　对于美国市场的估值来说，这是一次毁灭性打击。中国一直是美国市场的一个大买家和大开发商，并且价格在它们看来并不重要――看起来越高越好，这样就能借到更多的钱。由于中国限制这种资本外流，其他受到中国国有银行支持的大手大脚的中国买家可能无法再重蹈覆辙。然后这一切都完了。  

　　作为全球唯一一家能同时建造LNG船、双相不锈钢化学品船和集滚船3种顶级民用船舶的船厂，沪东中华造船代表中国制造，站在世界船舶工业的“塔尖”。 　　在今年的6月，日本三井公司向沪东中华造船厂求购价值约52亿元人民币的4艘先进大型液化天然气运输船。 　　据日本媒体称，日本的整体制造水平已经被中国超越，需要向中国认真学习。尽管目前日本在部分领域稍微领先，但在其他众多装备制造领域都开始落后于中国。 　　另外中国“中海环球”号巨型远洋轮船首次停泊英国港口，吸引了数以万计的英国民众围观，大家都惊叹道：从来没有见过这么巨大的船!这是我所见过的最大的船，那艘船能放下10艘船!”惊呼“活久见”。 　　官方数据显示，这艘船长400米，宽近60米，船体大小超过4个标准足球场。排水量20万吨，它比全球最大的美国尼米兹级航母还长67米。 　　宽近60米，相当于20条标准汽车车道，仅甲板的面积就达到2.4万平方米，超过3个标准足球场。这艘船最大载运量近1.91万个标箱，是当今世界上最大的集装箱船舶。 　　不过在看热闹般的惊叹中也有人遗憾地说：很可惜，这艘船不是英国制造的，也不属于西方世界。 　　曾经感受过日不落帝国最后余光的老人们则喃喃自语：中国的庞然大物进入英国，这多么可怕，本来，我们应该也能够造出这样的船。 　　他们的遗憾的应该的，因为早在2011年，中国造船产量就已达到7500万吨左右，是全球第一造船大国。而且不仅会造普通的船，更能造世界上最先进的船! 　　举个例子，最近几年，由于海运业进行寒冬，轮船需求量大大降低，去年，全球新船需求量跌至2800万吨，进而导致我国中国造船业的拳头产品散货轮需求大大下降，以往能卖8000万元一艘的散货轮，现在市场价格不到3000万元。 　　然而幸运的是，虽然低端货轮的需求下降了，但是高端货轮的需求却大大上升。 　　比如上面提到的LNG船，就是高端货轮中的代表，一艘货轮价值数十亿人民币。 　　这艘货轮之所以价格昂贵，最大的原因就是LNG船等高端船型技术门槛高、设计建造难度大，市场需求保持稳健增长，产品因此“物以稀为贵”。 　　而沪东中华是全球少数能建造薄膜型LNG船的船厂，从2009年第一艘LNG船交付开始，已建成了13艘LNG船，得到了埃克森美孚等国际能源巨头盛赞。 　　此次订单中的LNG船，是沪东中华自主设计、首次开建的第三代船型，它的吨位更大，能耗却得以下降，同时密闭和绝缘性更好，能更大程度地减少液化天然气在运输中的挥发。 　　值得一提的是，这笔订单背后，也有着激烈的竞争，其中同中国竞争最激烈的一家韩国船厂，有着建造LNG船的光辉历史，最终沪东中华让强大的竞争对手只能“望洋兴叹”。

　　■加元汇价连升五个交易日，自上周二以来已累升1.27美元。 资料图片 　　投资者在本周银行业绩期之前减持银行股，但油价上涨支持能源股走强，多伦多S&P/TSX综合指数昨日升33.08点，报14,984.96 点，10大类股份之中有八类收高。加元汇价连升五个交易日，兑美元升0.15美仙，收市报79.67美仙，自上周二以来已累升1.27美元。 　　据路透社报道，投资者预期美国原油库存会继续下降，刺激国际油价做好，纽约10月期油收报每桶47.83美元，升30美仙。能源股受惠，油管公司安桥（TSX:ENB）升1.6%，收市报50.18元，对手横加公司（TSX：TRP）升1.1%，收市报62.61元。 　　银行股在业绩期前普遍向下，道明银行（TSX：TD）和满地可银行（TSX：BMO）同跌0.2%。加拿大帝国商业银行世界市场（CIBC World Markets）市场技术员兼企业股票研究部主管莫塔里（Sid Mokhtari）说：“我们见到一些资金从银行股转往能源股，在银行业绩期前，投资者都很紧张银行股股价。” 　　虽然地缘政治局势未明朗，但美元上升令金价受压，12月期金跌5.70美元，收市报每盎司1,291.00 美元。其他商品价格方面，9月期铜升0.07美仙，收市报每磅2.99美元；9月天然气跌2.3美仙，收市报每千立方米2.94美元。 　　加拿大帝国商业银行投资组合经理耶路撒冷（Craig Jerusalim）指出，投资者可以改买比特币（Bitcoin）等加密货币（cryptocurrency）避险，因为当金价上升和美元转弱的时候，加密货币的表现通常较佳。

　　为了增加税收,加拿大税局（Canada Revenue Agency）近年来在整体上缩紧了税法实施的灵活尺度，在征税过程中采取了分文必争的原则，改变了过去那种对纳税人较为宽容的实践。税局严格执行税法当然是无可非议，但在这种从严的大环境下出现了不少矫枉过正的瞎诈唬的现象。这些现象不仅只是对纳税人的不公平，而且违反税法，有些甚至可能侵犯人权。 　　对于我们来自不同文化的华人移民来说，认清这一新的形势更加重要。遇到税局的不良行为，华人一定要顶住，以维护税法和宪法赋予我们的权利。本文将谈谈税局在征税过程中违反公平违反法律的一些表现，同时也将简单介绍一些相应的税务知识，以应付这类场合。 　　近年来加拿大税局在征税过程中出现的问题可分为三大类： 　　・ 违规向纳税人收集文件和信息 　　・ 使用不称职的查税官干扰百姓 　　・ 在上诉阶段与纳税人无理硬拼 　　违规向纳税人收集文件和信息 　　税局如果选中了一个纳税人查税，当然可以要求该纳税人提供有关的税务信息和文件，但向纳税人索取文件和信息也需遵循一定的规则。在这方面税局的瞎诈唬行为可以表为：1）超越期限；2）施加压力；3）虚张声势。 　　2016年9月税局给一些华人纳税人写信说他们已被选中查税并要求他们在30天内提供2006至2015年的材料，而这些材料包括纳税人隶属公司的信息。但实际上这封信的要求在两个方面违反了税法有关期限的规定。一个是税法只规定纳税人保留文件6年，即部分年份的材料已超出保留期；二是有关隶属公司的信息，税法允许纳税人在税务年度结束后的15个月内提交。这就意味着2015年的材料要到2017年 3月31日才到期。当纳税人向税局指出这些问题之后，税局才解释说有些材料如果超过保留期或还没到期，可以不提供；但如果纳税人没看出问题就可能上当了。 　　为从纳税人获得信息，税局采用的另一个手段就是施加压力或威胁。在最近的一个查税实例里，税局查税官员要求纳税人提供一系列的材料，包括该纳税人不应该提供的信息。但是税局坚持要求提供并威胁说，纳税人如果不提供这些材料会有严重后果，包括罚金和蹲监狱等等。 　　的确，税法第231.1条规定税局可以向法院申请指令（court order），强制纳税人提供应该提供的材料，但税局向法庭申请指令实际上是一个与纳税人对簿公堂的开庭审理过程，纳税人有充分机会提出理由进行反对，不是税局一家说了算的。在审理过程中法庭会采取非常谨慎的态度；只要纳税人能提出合理的理由不提供材料，税局的申请就成功不了。这些理由包括：被税局要求提供材料的人名有误，税局要求的材料与查税无关，税局要求的材料不属于纳税人应该提供的，税局的要求不明确以至纳税人无法遵从等。 　　税局在索取文件时瞎诈唬的还有一个表现是虚张声势。最近税局在给一批纳税人发出的查税通知里声称，税局已掌握了这些纳税人漏报海外资产的信息，但实际上税局并没掌握什么具体或实质性上的东西。遇到这种情况，纳税人不用紧张，可以要求从税局获得一份税局声称掌握的信息，弄清到底是怎么回事。加拿大联邦和各省都有所谓的“隐私法”（Privacy Act）。根据这些立法，加拿大公民和居民有权向任何单位（包括政府部门）获取一份有关该公民或居民的信息，只要该单位掌握有该信息，而只要该信息内容涉及该公民或居民。 　　使用不称职的查税官干扰百姓 　　在税局雇佣的查税人员当中有相当部分是不称职的，而且这些人基本上是独立作业，缺乏适当的监督和指导（supervision）。所谓不称职是指缺乏基本的税务，商业，逻辑，会计等知识。他们所做的查税报告（audit report）错误百出，制造冤假错案，扰乱百姓的正常生活。这里举两个查税实例加以说明。 　　一个被查的是从事国际物流的华人公司及股东。从查税报告看出，负责这次查税的官员不知道有限公司是独立于股东的法律实体；在税务上分不清“净资产评估”(net worth assessment)和“股东福利”（shareholder benefit）的差别；在逻辑上得出凡有个人股东少报收入就必然有公司少报收入的错误结论。 　　这些不称职的税官往往还特别心狠，不仅错误地评估出高额税款本金，还要强加50%的罚款。在罚款报告（Penalty Recommendation Report）里，这位查税官将公司使用Notice to Reader的财务报告，公司事务由股东自己负责管理，股东作为雇员决定自己的工资等情况作为罚款依据；误认为这些都是不应该发生或是非法的行为。 　　另一查税案例涉及的是一个从事加中贸易的公司。在这一案例里税局查税人员不懂基本的会计原理，分不清企业的进货成本（cost of purchase）和销售成本（cost of sales）。在税务上该税官不懂客观交易原则的实际运用。由于该公司在加拿大境内有几个关联公司，查税官员错误地适用客观交易的原则对关联公司之间的业务交易进行重新评估（但实际上客观市场价值的规则在加拿大只适用于涉及国际因素的转让定价，资本性质的（capital，如楼房设备等资产）交易，视同出售（deemed disposition）的情形）。由于多项错误的计算，查税结果也是评估出巨额税款。 　　虽然上述两案的问题在税局内部的上诉部全部得到圆满的解决，但税局上诉部平反这类冤假错案是处于一种被迫，因为让税务法庭审理这种案子会使税局非常难堪。 　　公平地说不称职的税官毕竟是少数，但纳税人万一遇到他们应该怎么应付？可以从三个方面去考虑。第一，对于税官的任何税务处理或立场，纳税人可以质问其法律依据。税官往往在被质问法律依据时会去做些进一步的研究或咨询，从而可能意识到自己的错误。第二，纳税人可以要求与查税官的上司沟通；这个上司就是他们的“队长”（team leader）。 　　第三，纳税人提出上诉。税务上诉的阶段包括纳税人在税局上诉部的上诉，如果不成功可以进而上诉到独立于税局的司法系统，包括税务法庭，联邦上诉庭，以及最高法院。加拿大的征税体制（包括上诉程序）在总体上算是比较公平合理的。税局根据查税发出的评估起到的只不过是一个抛砖引玉的作用；纳税人如果不认同，有充分的机会去挑战。 　　在上诉阶段与纳税人无理硬拼 　　税局在上诉阶段不轻易放弃，抱着侥幸的心理与纳税人硬拼，也是近年来的一个新的现象。以往税局上诉部对纳税人上诉处理的一般原则是尽量减少纳税人上诉到司法系统，以节省法庭资源，所以往往是能妥协就妥协，能让的就让，只要纳税人占有一定道理。但是现在税局上诉部的心态就大不一样了，凡是认为还有一定希望案子都不轻易妥协或放弃。如果纳税人上诉到税务法庭，税局方面凭着司法部 　　庞大的律师队伍优势，希望通过发掘新的证据或从纳税人的口证或其它机会找到突破口，从而在税务法庭击败纳税人。 　　这里举一个税局在上诉阶段与纳税人无理硬拼最终以失败告终的实例。该纠纷涉及的是华人纳税人侯生出售房屋是否应该享受自住房（principal residence）免税的问题。在评估和上诉的整个过程中，税局不断改变其立场，不断寻找新的理由与侯生对抗。 　　在查税评估阶段税局拒绝免税的理由是在侯生住在该房屋时，房屋所有权没有过渡到他身上，而当他拥有所有权时已搬出房屋并出售给别人了。税局认为侯生住在房屋时必须要有房屋所有权才能符合免税条件，但实际上税法只是要求纳税人居住在房屋的当年拥有过所有权即可，并不要求居住的同时拥有所有权。 　　在税局上诉部的上诉阶段，税局又提出侯生出售自住房没有申报，而税法管理条例规定只有申报才能享受免税。但实际上这个理由也不在理， 因为税局在其网站明确告诉公众，作为税局的政策或惯例（practice）在出售的自住房属于全部免税的情况下，纳税人可以不用申报。 　　在税务法庭诉讼阶段，税局律师开始提出一个新的理由，即侯生从未真正搬进该房屋居住过，所以不能享受免税，并希望从盘问侯生的过程中得到证据。但由于侯生在法庭回答问题时表现出色，法官没有上税局律师的当。 　　在这种情况下，税局律师又转向侯生没有申报的理由，并强调没申报就不能享受免税，这是法律。于是税务法庭以侯生没有申报为理由做出了有利于税局的判决。好在当时的税法管理条例没有明确这种申报的期限，这就意味着纳税人可以随时补交申报。因此，侯生继续上诉到联邦上诉法院，同时向税局补交了申报。这样以来，税局律师再也找不到任何理由在上诉法院与侯生抗争，最终不得不在上诉法院开庭之前向侯生低头，同意撤销税局的评估。这段故事表明真理需要坚持，而坚持真理有时需要付出代价。 　　总而言之，公正与法治让我们看到加拿大税局不是我们想象那样的高大，神圣和不可侵犯；在行使其征税权限过程中它可能犯错，也可能耍各种花招。在解决税务纠纷时，我们纳税人与税局是处于平等的位置；只要纳税人掌握真理坚持真理，就不怕税局瞎诈唬，就能将税务问题通过行政的或司法的程序得到合理解决。

距离金融危机初露端倪的2007年已经过去10年。受益于央行低利率等货币刺激政策，加上金融危机影响逐渐褪去，全球主要经济体10年来首次出现同步增长。   《华尔街日报》8月23日报道称，经济合作与发展组织（OECD，简称经合组织）追踪的所有45个国家的经济今年料都将录得增长，其中33个国家的经济预期将比上一年加速增长，这是2007年以来45个国家的经济首次同时实现增长，也是2010年以来大部分国家的经济增长都加速。   “它不是特别快速或惊人的增长，而是略显疲沓和按部就班，但它实现了（同步增长）。”德意志资产管理公司（Deutsche Asset Management）首席全球经济学家费恩曼（Josh Feinman）说。   过去50年里，所有OECD国家经济出现同步增长的现象非常罕见。除了2000年代外，这种情况只在1980年代末出现过，此外，1973年石油危机之前的几年里也发生过。   目前这一轮增长正在让日本的汽车制造商、印尼的煤矿工人和德国的铲车制造商受益。但颇为讽刺的是，美国、欧洲等地的民粹主义运动却在此时重新抬头，目前，反全球化和保护主义浪潮正在美国总统特朗普的推动下加剧。   如果目前的经济增长转为过热，那此轮同步增长可能就要终结。过去50年里出现的三次经济同步增长都维持了数年时间，但最终都因为变得过度扩张而结束。   正如2007年危机所展示的那样，全球股市、房地产等金融市场的高歌猛进可能一瞬间即化为噩梦，从而拖垮实体经济。   据彭博新闻社23日报道，汇丰、花旗、摩根士丹利日前均警告称，此轮金融市场繁荣已经接近顶点。从股市、债市、商品市场长期以来的密切关系瓦解，到投资者忽略基本面和经济数据，越来越多的证据显示，全球市场已经进入上涨周期的最后一个阶段，此后经济周期将转而下行。   摩根士丹利的全球资产关联指数模型显示，全球交叉资产之间的关系处于10年来最松散的时期。   “股市和汇率变得不相关，汇率与利率变得不相关，所有（资产）对石油都变得不敏感。”摩根士丹利交叉资产首席策略师希茨（Andrew Sheets）周二在报告中称。   就像在2007年危机后一样，投资者对资产的定价仅仅局限在这一资产类别和某一特定行业，而忽略了诸如制造业数据等整体的驱动因素。   “这种宏观和微观上的低关联度证实了我们已处在周期末这一观点，上次我们发现这些指标这么低的时候是2005至2007年，这绝非偶然。”希茨说。