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据英国Daily Record网站近日报导，美国航空航天局（NASA）对于国际空间站的一段实时监控画面显示，有6个大型的球状物体从国际空间站旁边驶过。   视频显示，这些不明飞行物（UFO）从国际空间站的右边移动到了左边。 UFO探索者“SecureTeam 10”对该视频进行了调查，并将视频分享到网上。 来自“SecureTeam 10”的泰勒（Tyler）说，“我们能看到6架UFO飞过，并且从距离来判断，这些物体无论是什麽东西，都是大型物体。NASA官方一般会解释称这是冰块，如果真是这样，那我们这次看到的必然是冰山。” 泰勒还表示，NASA官方神秘地将这段视频剪掉了，并且换成了国际空间站指挥室的内景拍摄。

北京时间3月1日消息，这张图片看起来就像是浮游生物的显微图片，但实际上却是婴儿车轮子的一部分。该图片是英国摄影师曼迪·巴克（Mandy Barker）最新项目“漂浮之外”（Beyond Drifting）中的一张。 她花了四个月时间在爱尔兰科克市的海滩漫步，搜集被海水冲上来的塑料垃圾，包括轮子、玩具和手机壳等，然后在工作室中进行拍摄。之后，她将这些图片叠加起来，转化为盘绕卷曲的浮游生物形象。 “观看者可能会被骗到，以为这些是浮游生物样品，但事实上它们是塑料垃圾，会被浮游生物摄食并影响食物链，”曼迪·巴克说道。 曼迪·巴克常常以垃圾作为拍摄对象，以此宣传环保观念。她的作品涉及日本海啸留下的涡旋状塑料垃圾带，以及透过被丢弃的打火机来反映香港的垃圾填埋问题。 在“漂浮之外”项目中，曼迪·巴克拍摄了25块垃圾碎片。每年流入全世界海洋中的塑料垃圾总量大约为800万吨，大量的塑料碎片被浮游生物摄食，而海胆、沙丁鱼等较大的生物又以浮游生物为食。 通过食物链，许多塑料碎片最终会到达人类体内。曼迪·巴克参考了动物学家约翰·沃恩·汤普森（John Vaughan Thompson）创作的浮游生物图版，对目前的海洋环境现状进行了自己的描绘。 约翰·沃恩·汤普森出生于1779年，曾经在19世纪初对爱尔兰科克市附近海滩上的海洋生物进行了绘图。曼迪·巴克走过汤普森研究过的海滩，当她发现有意思的东西时，就会拣起来带到位于Sirius艺术中心的工作室。 在那里，她用一台35毫米胶片相机从不同高度进行两次拍摄，每次曝光时间为4秒。曝光过程中，她会转动物体5次，以获得类似浮游生物在水中游动时的效果。 接下来，曼迪·巴克会将这两张照片在Photoshop中进行拼接，并加上另一张该物体的照片和一个黑色圆框。最终的成品让人信以为真。“我希望它们看起来就像古老的标本图版，”她说，“它们中很多都不是很锐利——我喜欢东西看起来有颗粒感和失焦的感觉。” 曼迪·巴克还模仿生物分类的拉丁文学名给每一个“标本”命名，而且每个名字中都隐藏着“plastic”（塑料） 这一系列作品最终都以一本古老的、具有19世纪风格的科学著作的形式呈现出来，也反映了汤普森在1830年记录的那些浮游生物在今天的境况。通过这本复古的“仿学术著作”，曼迪·巴克希望能引起人们对海洋环境和海洋生物的关注。 观看者可能会被骗到，以为这些是浮游生物样品，但事实上它们是塑料垃圾，会被浮游生物摄食并影响食物链。 观看者可能会被骗到，以为这些是浮游生物样品，但事实上它们是塑料垃圾，会被浮游生物摄食并影响食物链。

在国内社交媒体的江湖中，总是不乏关于德国的传说。逛微博、刷朋友圈久了，便发现隔三差五就会爆出一条德国制造之类的新闻。这些新闻真假参半，但溢美之词占绝大多数。 最近一段时间，又有一条微博热门视频引起周报君的注意。视频讲述德国全自动化杀鸡的过程，活鸡进去，鸡块出来，放血、宰杀、去毛、清洗、掏堂、分割等一气呵成，产能高达6000只/小时，看完还是挺震撼的。没看过的小伙伴可以膜拜一下！ 不过值得注意的是，这段视频早在2016年年初就出现在了网络上，当时并没有引起大家的大量围观，后来被几家大V转发后才引发全民讨论，但最近这段视频又被不少人扒出，周报君猜测可能是与今年是鸡年有关？ 其实，这段视频到底是不是在德国拍摄的，单从视频来讲很难断定。但为何国内的小伙伴一致笃定这就是德国的全自动化技术，什么“震惊了！德国人的全自动化杀鸡技术”“德国杀鸡，惊呆世界”“德国工匠精神完美演绎”等屡见不鲜。其实仔细观看视频的话，你会在画面的左上角发现一个标有foodmate的logo，这才是问题的关键。 荷兰芙美公司（Foodmate）成立于2006年，是一家致力于设计和制造禽类加工机械设备的专业公司。作为世界著名的禽类加工设备公司，芙美公司提供从活禽接收、宰杀、脱毛、掏膛、冷却、称重分级、分割、剔骨等全套的生产线。该公司的设备销往欧美等多个国家，所以上面这段视频其实真正展示的是荷兰的全自动化技术。 德国工业4.0名声在外，大家不免在看到类似的视频时总是往德国身上靠，那么除了杀鸡，还有哪些全自动化技术相关视频被贴上德国标签了呢？ ▼ 德国杀鱼流水线？ No， 冰岛制造。 视频中标注的Marel是一家来自冰岛的综合性设备制造商，该公司可为全球渔业、肉业、禽业行业提供先进设备、系统和服务。Marel公司是世界上采用计算机技术生产自动称重设备的主要公司之一，产品行销40多个国家和地区，主要生产捕鱼船用电子称和鱼、虾、各种家禽肉自动分割加工流水线。 ▼ 德国杀猪流水线？ No，还是冰岛制造。 猪进入机器猪肉直接出来，只需2分钟！据悉，这条流水线每小时能屠宰600头生猪，一天宰杀量能上5000头。但其背后真正的厂家是一家名为 Stork Food Systems的著名的禽类、肉类和奶制品加工设备供应商。这家公司原本来自荷兰，2008年5月，Marel Food Systems公司与Stork Food Systems公司合并，合并后的Marel Food Systems公司已全面处于食品加工业创新的前沿，在丹麦、冰岛、荷兰、新加坡、斯洛文尼亚、英国和美国共有8个业务部门，在30多个国家设有办事处和分支机构，并有约60家代理分销商，在全球范围内对Marel食品系统公司的产品进行推广、销售和服务。 所以你看，虽然德国全自动化确实有名，但也不是没有竞争对手。 其他的宰羊、杀牛、杀螃蟹等视频都是一个道理，大家看着高兴就好。 （以上图片资料整理自网络）

微博截图 原标题：乐天中国官网瘫痪 疑遭黑客攻击 据乐天集团1日消息，乐天中国官网（lotte.cn）前日下午陷入瘫痪，直至记者截稿，仍无法打开。乐天方面表示，专家经查判断，官网瘫痪为黑客发起病毒攻击所致。 另据韩联社报道：对中国移动和中国联通的有关数据进行分析的结果显示，2月27日和28日乐天中国官网的流量骤增至平时的10-25倍左右。 乐天有关负责人表示，目前可发现部分网民对乐天官网的个别攻击行为，但尚无有组织的攻击或抵制行为。公司在华员工正在密切关注相关情况，未雨绸缪防范突发情况。 乐天集团28日与韩军就部署“萨德”签署易地协议。根据协议，乐天向国防部出让星州高球场，国防部将南杨州市军用地块转让给乐天。乐天中国公司担忧在华业务因此受到负面影响，同时面临着较大的舆论压力。

　　Uber CEO卡兰尼克(左)与前高级副总裁辛格尔(右) 　　北京时间2月28日上午消息，据报道，今天早些时候，依照Uber CEO特拉维斯・卡兰尼克的要求，该公司主管软件工程的高级副总裁阿密特・辛格尔(Amit Singhal)已离职，起因是后者未披露其在谷歌任职期间遭到性骚扰指控。 　　此前，Uber公司曾因前雇员苏珊・富勒(Susan Fowler)的性骚扰指控度过了难熬的一周，遭到了公众的高声谴责。 　　辛格尔曾在谷歌公司担任高级副总裁，于2016年2月辞职。当时他声称将退休，却在今年1月加入Uber公司，距他从谷歌离职不到一年。 　　虽然Uber对新员工进行背景检查，但却是通过记者得知辛格尔曾受到过投诉。Uber首席执行官特拉维斯・卡兰尼克今早要求辛格尔辞职。 　　据Recode报道，在谷歌获知辛格尔的性骚扰指控属实后，曾计划将其解雇，但辛格尔选择了辞职，谷歌允许他安静地离开，因为投诉的女员工不想公之于众。 　　辛格尔离任前曾在谷歌工作了15年，是该公司搜索团队的主要高管。 　　谷歌拒绝对辛格尔离开公司一事发表评论。 　　昨天下午辛格尔通过信件向彭博社回应该消息，他承认自己已从Uber离职，但否认性骚扰行为。他写道，“骚扰在任何条件下都不可接受”，并称“每个人都知道我不容忍这样的行为，也没有做过这种事。在我20年的职业生涯里，我从来没有受到过这种指责，我是自己决定离开谷歌的。”  

Tory Shoreman在多伦多一间最大的银行从事按揭理财业务，她一直认为自己的工作绝对有保障，也有很多升迁机会。 那是在2010年，接下来的7年，她有幸看到行业内自动化技术的发展，智能软件几乎替代了按揭业务的方方面面。 32岁的Shoreman（上图）接受加拿大广播公司采访时说：“我目睹了我的部门40%的人手被裁，理由都是自动化。而这些被裁的人员在这一领域接受过多年的专业培训，让我们所有人都震惊。” 专家称，技术进步过去几十年令工业制造业发生巨大的变革，如今正在迅速渗透到白领行业。一些行业已经开始受影响。如果人们没有迅速适应这些变革，就可能沦落到失业。 多伦多大学智库Mowat Centre的政策主任Sunil Johal指出，未来10年，众多高技术加拿大工人可能因为自动化而面临失业的风险，人数约为150万至750万。 Johal在报告中引用多伦多Brookfield Institute的一项研究，认为加拿大有42%的职业在未来10至20年有被机器人替代的高风险，风险最高的行业有贸易、交通、设备操控、自然资源、农业、销售服务、制造、行业和办公室支持。 风险最低的行业有文化艺术、娱乐体育管理，以及法律、教育、医疗护理等。 高风险行业的薪水往往更低，平均年薪$33,000，比低风险行业低了$29,000。 高风险行业的雇员往往教育程度更低，仅12.7%持有大学文凭。 Johal指出，在今天，没有人可以说他的工作是“安全的”。 “我们已经看到一些领域，如医学、法律、投资银行大幅增加使用电脑来思考，甚至优于人类。” 美国硅谷一间由加拿大人Alex Garden拥有的比萨店（pizzeria）让我们窥探到机器人是如何迅速替代我们的工作。 在这间店里，Zume是一个机器人系统，由三台机器合作完成制作比萨。 Garden表示，5年内，比萨店就可以完全自动化。 “如果你打电话叫比萨外卖，接听电脑的是人口智能接线员，而送货的可能是无人机或者自动驾驶汽车。” Blue J Legal是一间法律软件初创公司，其研发的新一代法律软件将替代律师的一部分工作。行政总裁Benjamin Alarie表示，“过去，你要去图书馆查阅相关案例，找出一堆材料阅读。” 帀他的软件会帮助自行理解案例，然后自动搜索案例，判断可能的结果和方案，在几分钟内完成人类几天才能完成的工作。 作为多伦多大学法律系的教授，Alarie表示，新培训的律师预期未来由机器人替代部分工作。 现在，我们需要担心的就是，你的技术是否跟得上变化的就业市场。 “如果不认真对待，很多加拿大人可能会被就业市场边缘化，无法再回到市场中去。”

2月15日，华盛顿邮报的文章——“宇航局，顺从特朗普意志，可能会在环月试飞任务中加入宇航员。”引起各界强烈反响。 据华盛顿邮报透露，特朗普总统表示他希望去太空“打个水漂”（make a splash）。他在当选总统后与历史学家道格拉斯·布林克利谈论到约翰·肯尼迪的那个著名的誓言：肯尼迪曾在1961年发誓让美国在六十年代结束前登上月球。现在特朗普和他的助手可能要做一件非常相似的事情：要求美国宇航局在特朗普第一任期结束之前发送宇航员到月球轨道。特朗普的顾问说，“要向中国人发出一个明确的信号，美国打算在太空中保持毫无争议的主导地位。”中国人又再次躺着中枪。 事实上美国宇航局已经着手一个称为EM-1（Exploration Mission 1）的探索任务，计划在2018年的年底用超重型运载火箭SLS（Space Launch System）搭载航天飞船-猎户座舱（Orion）作无人绕月飞行并返回地球，最后溅落在海洋中“打个水漂”。“打个水漂”这个短语即来源于此。 值得注意的是，这是SLS运载火箭的首次试飞，搭载的也是全新的航天飞船，而SLS和Orion都仍在建造之中。应该说这已经是一个非常冒进的计划了。根据宇航局原先的安排，如果2018年的EM-1的任务一切顺利，对火箭和宇宙飞船作适当调整改良后，可能再作一次无人环月飞行。然后再开展载人的环月飞行EM-2，这大概要在七、八年之后，无论如何也不会发生在特朗普的任期之内。特朗普当然不乐意了。 美国宇航局的探索任务-1（EM-1）示意图。由运载火箭SLS搭载航天飞船Orion作环月飞行。 特朗普对航天事业有更多的期望，这也可以理解。但以美国今天的航天实力而言，宇航局的原定的探月计划已经有点勉为其难了。美国的超重型运载火箭SLS还在制造过程中，一次发射纪录都没有。航天飞船Orion也仅有一次试飞纪录，只是上了近地轨道然后溅落在海上而已，连动物试验都没有做过。运载火箭搭载航天飞船的配合更从未试验过，这样的系统竟敢载人去月球转一圈！这种把人作小白鼠的事都敢做，实在令人难以想象。 特朗普上台的重要因素是反对“政治正确”，但上台后却常常是政治挂帅，外行领导内行，比起民主党政府有过之而无不及。干涉改变宇航局既定的EM-1探月计划就是一个明证。 上有所好，下必甚焉。特朗普团队的顾问，曾经担任过众议院科学委员会主席的前国会议员鲍勃·沃克（Bob Walker）为美国探月的大跃进定下了基调：“我听到的讨论是，在特朗普的第一个任期内的某个时候，有可能去做类似阿波罗8号任务。“ [即1968年12月由阿波罗8号执行的月球轨道任务。] “这将是最终着陆的前期热身活动。我认为在特朗普第二个任期之内，可以考虑把登陆车放在月球上。”沃克说。“这也是我们的技术能力的示范。在某种程度上，我认为有必要提醒中国人，让他们懂得这样一个事实，即美国打算在空间保持其优势。我可以保证，如果我们不马上行动起来去完成这个程序，中国人就会朝这个方向前进。” 在政治高压下，美国宇航局代理主任Robert Lightfoot再也不能无动于衷了，于是向他的下属发出了一封公开信。 “作为宇航局的代理主任，我的看法是，我们正处于更伟大的发现的边缘。特朗普总统在他的就职演说中提到，我们将‘揭开空间的奥秘’。因此，我们这个机构的使命是让我们安全和有效地执行SLS和Orion计划，这才是至关重要的。” “与此相关的是，我已要求Bill Gerstenmaier（宇航局载人飞行部门的高层负责官员）启动一项研究，评估EM-1任务载人的可行性。我知道这样的改变会带来一些挑战，例如审查技术可行性，所需的额外资源，需要变更发射日期带来的额外的工作等等。也就是说，我想知道实现第一次载人环月飞行究竟有多少把握，以及为推动人类进一步深入太空我们还将需要做些什么。SLS和ORION的任务顺利开展，加上私人企业在航天领域的成功纪录，将有助于宇航局和美国“揭开空间的奥秘”，并确保这个国家在探索宇宙方面保持绝对的领先优势。” 对于宇航局的这个表态特朗普核心圈子显然并不满意。曾担任过众议院议长的重量级政客、特朗普总统的科学和航天领域方面极有影响力的顾问纽特·金里奇（Newt Gingrich）是美国航天计划大跃进的重要推手。在一封给《华盛顿邮报》的电子邮件中，金里奇指出：他正在前往南极洲途中，他认为NASA已经成为一个不思进取的避险机构。他强调：美国有许多对航天商业化感兴趣的亿万富翁，航天计划应该更好地利用他们的热情和金钱。 “关键是释放政府垄断的空间，最大限度地发挥像莱特兄弟、爱迪生、福特和其他典型美国人的创业精神，”金里奇写道。“照此办理，我们就可以在特朗普总统的第一任期内登上月球，并在他的第二任期结束时绕行火星。”真是语不惊人死不休。金里奇的胆量和想象力实在令人惊叹。 大跃进的号角已经吹响，群情激奋，调门没有最高，只有更高。美国空间发展指导委员会董事霍华德·布鲁姆（Howard Bloom）于2月22日在“科学美国人”杂志上发文：“如何在四年内重登月球——并在月球上住下来。” 这篇文章的主要观点可以归纳为以下几点： 1）四十五年前美国已经把十二位宇航员送上了月球，如果现在只是绕着月球而不登月，只能证明一件事：美国的衰落和无用。别去整那没用的。 2）宇航局的SLS和ORION项目再怎么成功也无助于登月，要来何用，现在应该砍掉宇航局的这些又贵又无用的项目，每年省下的三十亿美元全力支持私营企业。重点应该扶持Elon Musk的SpaceX，以及Robert Bigelow的Bigelow Aerospace。 3）SpaceX即将推出的“猎鹰重型”火箭有足够的推力实现月球登陆任务。他们的火箭回收技术证明可以在地球表面软着陆，这种技术经调整改良，一定可以完成月球表面的着陆任务。 4）Bigelow开发了一个更加雄心勃勃的技术，用以建设充气的月球基地。使用他们的B330模块的组合，可以在月球上建立起三套三居室的房屋，供美国登月人长期居住。 5）依靠这几家私营企业，美国人不仅可以在四年内登陆月球，美国人还能在月球表面建立自己的基地并长时间地驻留，这就向中国传达出一种截然不同的信号。 这位勃鲁姆先生实在有点离谱。SpaceX运载火箭的可靠性全球人心中都有数，目前的状况用它作载人飞行，谁敢？况且目前的“猎鹰9”的推力还不到一千吨，他们也根本没有更大推力的火箭发动机，停留在纸上的所谓“猎鹰重型”火箭据说就是把三个“猎鹰9”捆绑起来而已，这势必会进一步增加故障几率。“猎鹰重型”运载火箭比宇航局的SLS更不靠谱，凭这样拼凑出来的火箭在四年内实现登月，也亏这位专家想得出来！ 但是俗话说，“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。”尽管这位勃鲁姆先生满嘴跑火箭，信口开河，但是他的文章中提出了一个非常重要的观点：绕月也好，登月也罢，都只是作秀而已，最重要的是要看谁能在月球上长期驻留下来。我非常赞同这个观点。而要长期在月球驻留下来的必要条件之一是在月球上建筑适合人类居住的营房。正因如此，Bigelow的充气式营房技术值得引起高度重视。 Bigelow是一家房地产开发商，并且是美国经济型连锁酒店的创始人。在2000年，美国宇航局在国会的压力下把充气营房技术转让给了Bigelow。在过去的十六年里，Bigelow和他的公司Bigelow Aerospace一直在推进充气营房技术。充气技术可以把营房壳体单元挤压成小型包裹，通过火箭运送到空间目的地，然后像气球一样再吹起来。 Bigelow Aerospace公司的充气营房B330。 这家公司的主打产品是B330，该充气营房的外部长度为13.7米，直径为6米，体积为330立方米，大约相当于一套一百多平方米的三居室住房。充气前的长度约7米，直径约为4.2米，总重量约为20吨。这个尺寸和重量很接近中国长征五号的运载能力。因此使用充气营房技术也许可以为中国的登月计划提供新的思路。 长征五号虽是重型运载火箭，但运载能力大约仅为超重型的美国土星五号载人登月火箭的五分之一，约是美国SLS的三分之一。由于空间站技术的进步和积累，可能载人登月无需再依靠土星五号这种超重型火箭，中国不能、也决不会再走美国阿波罗计划的老路。让长征五号担当中国的载人登月计划会有一定的困难，但也不是完全不可能。 近期一系列的科研探索表明，可以把环月接应指挥舱和登月舱分别使用两支以上重型火箭发射到绕地轨道上，然后在轨重新装配后送往月球实施载人登月和返回。长征五号和充气营房技术的组合也许可以让中国人首先在月球上建立起人类永久的居住地。到那时，我们也许能在月球营房的会客厅中见证到：“吴刚捧出桂花酒，寂寞嫦娥舒广袖。”真心地希望这一天能早点来到。 《华盛顿邮报》2月15日的文章《宇航局，听从特朗普，可能在环月试飞任务中加入宇航员》里面有许多有趣的读者评论，随摘三条与诸位分享，留作结尾的彩蛋。 1）oak2sfo 2/15/2017 8:40 PM PST [Edited] I say let's really show China, and send Trump orbiting the moon - wouldn't that be a first to send a sitting president into space. I can't think of anyone else on this earth who I would like see blasted into space more than Trump. 译：我说我们这次真正可让中国看一看，把特朗普送往月球绕一圈——把现任总统送往太空这可是首创啊。除了特朗普在这个世界上我还真想不出还有谁我想看到他被送上太空。 2）professor frink 2/15/2017 2:47 PM PST Just when you think that we have achieved peak stupid, trumps proves we arent quite there yet. 译：当你认为我们已经到达愚蠢的顶峰，特朗普总是证明我们还差之远矣！ 3）Rose McFrog 2/16/2017 1:12 PM PST Don't forget, private enterprise couldn't do diddly squat if NASA hadn't spent endless hours and tax dollars paving the way for them. They did nothing by themselves. 译：不要忘记，如果NASA没有花费无休止的时间和税收美元为他们铺路，民营企业一步也迈不开的。他们自己什么也没做。

　　上周，美国现任联邦通讯委员会(FCC)宣布暂停实施新的隐私政策，保护大公司利益。奥巴马任总统时期，订立了一系列限制运营商获取个人隐私数据的政策现在暂停实施。现在，特朗普任命的、新上任的美国FCC主席Ajit Pai认为保护美国消费者在线权益的最佳方式是通过简历一个统一的可以被理解的监护框架，而不是一味的加强对大公司的限制。特朗普主持下的美国，互联网的开放还能继续吗? 　　下面将上月撰写的未发布文章，发于此。下面为正文。 　　特朗普 下手了，开放互联网要终结了? 　　近日，美国FCC主管汤姆•惠勒在公开讲话中警告，如果特朗普及其团队削弱网络中立管制政策，将会伤害网络消费者，扼杀互联网创新。 　　毕竟，今天许多尖端科技，都依赖于互联网连接，比如人工智能、物联网、云计算、AR、无人驾驶汽车等。 　　惠勒如此表态，源于特朗普本人是位强烈反对网络中立原则的人，而其任命的FCC过渡团队成员，Jeff Eisenach 和 Mark Jamison，同样也是网络中立原则的激烈反对者。此外，还有掌握美国国会的共和党，也早已表示，将在最短的时间内削弱该政策。 　　网络中立原则在美国国内争议由来已久。直到2015年，在奥巴马这位“互联网总统”的强力支持下，才以微弱的优势通过“网络中立”管制政策。目的就是禁止网络运营商提供付费优先服务，或者说“快速通道”之类的服务。 　　什么是网络中立原则? 　　“网络中立”原则是美国哥伦比亚大学法学院教授吴修铭在2002年撰写的文章《Network Neutrality, Broadband Discrimination》中提出的术语，核心理念是“互联网的价值在于自由和开放”。简单来说，就是网络运营商(ICP)对于网络服务商(ISP)，要一视同仁，不能因为付费的差异而区别对待，提供不同的网络服务质量。整个网络中不该存在有限制用户访问的东西存在。 　　在中国，像中国电信、中国联通、中国移动等就是网络运营商;腾讯、新浪等门户网站以及众多的App提供者就是网络服务商。 　　上述原则，打个比方来说，假如你是联通的用户，你平常会通过腾讯视频和爱奇艺看视频。如果腾讯视频与联通签署了某种协议，为腾讯视频提供更好的网络服务质量，而爱奇艺没有。那么接下来，可能就会发生这种情况，你打开腾讯看视频，很快就加载好，而爱奇艺则一直要转圈，或者时不时卡壳。那么，久而久之，你是更倾向于通过腾讯看视频，还是爱奇艺呢?其实结果不言自明，人都是有耐心的。 　　基本上多数的科技企业都是倾向于“网络中立”的。原因很简单，假如网络运营商可以根据付费的多少来决定不同企业获得的网络服务质量不同，这意味着网络运营商可以决定科技企业的命运，改变科技产品的发展模式，甚至建立起绝对的垄断地位。尤其是在移动互联网这样数据流量爆发的时代，控制着流量的通道，等于捏住了你的软肋。正像几年前俄罗斯对付欧盟惯用的手法一样，以关闭天然气管道为手段，胁迫欧盟国家在某些政治议题上让步。 　　特朗普上台，开放互联网终结? 　　所以，特朗普一旦上台，推翻了奥巴马的政策，那么可能将意味着开放互联网时代的终结。在今天这个时代，互联网就像是我们日常喝的水，用的电一样重要。如果网络运营商可以最终决定用户访问哪些网站、互联网产品更快，甚至哪些不能访问，其威胁性、破坏性，显然是巨大的。 　　不过，在这里，我们还需要考虑的另一个问题，就是移动互联网时代，开放与否，是否只是由网络中立性决定? 　　我们常常会听到互联网精神，也就是所谓的自由、开放、共享等等。但是，在现实中，有没有人去刻意说，互联网产品要怎样做，才是具有互联网精神。没有，因为在设计IP协议时，这些就已经被写进去了――接受了这种精神下制定的游戏规则，才有资格加入互联网的游戏。在互联网时代是这样，但在移动互联网时代呢? 　　美国苹果公司创造的应用商店，从某种意义上改变了互联网互连互通的本质，在App的世界里，信息和内容其实是相互割裂的，封闭的，形成一座座的信息孤岛。如果信息之间要进行连接，则要通过借助API接口实现。 　　在最初的时候，很多企业，包括Facebook、微信等还是比较开放的，后来慢慢地，大家开始封闭起来了。举个例子，比如微信和支付宝或淘宝，最初信息是可以彼此分享的，后面都封闭了。微信不允许淘宝的链接在朋友圈里转发分享，而支付宝同样禁止来自微信的信息。 　　为何互联网生态越来越封闭 　　为什么，生态利益呗。看看现在的微信，大家其实已经渐渐觉得，微信越来越像个系统了，独立的系统了。不久前小程序出来时，有人就PS了一张手机截屏，上面只有一个App，就是微信。移动互联网的入口就那么多，用户的时间都是有限的，这种彼此独立的信息体系与多用户账号，决定了用户最终的习惯是越来越多的停留在少数某些App上。而这将意味着商业利益。 　　再比如，我们现在常常说到大数据。而大数据的背后，最基本的就是要有数据。以前的PC互联网时代，好像数据是无关紧要的，所以搜索引擎的爬虫也四处搜集信息数据，但现在不一样，比如Facebook就建立了信息屏障，拒绝谷歌外部搜索引擎的抓取。大众点评同样设置了类似的障碍，阻止其它网站对其信息的抓取。 　　类似的例子，还有无人驾驶汽车。虽然谷歌和苹果正通过联合传统汽车制造商打造无人驾驶汽车，但汽车厂商仍在继续强化它们对用户在汽车中行为的控制，尤其是在车载信息娱乐系统上运行的应用。为什么，还是数据。失去数据就意味着失去金钱。 　　从这个意义上来说，今天的互联网是否还具有开放的精神，本身就已经是个疑问了。而这甚至并不取决于特朗普或某些政府官员的意志与个人立场。而是互联网本身的发展，就已经在发生某种质变。 　　当然，或许这只是个过渡时期。PC互联网时代的去中心化，在移动互联网时代重新中心化，而随着去中心化、分布式的区块链技术成熟，未来的网络世界，将再一次去中心化。谁知道。

人类最后一次出现在月球45年后，埃隆·马斯克（Elon Musk）宣布，可能将再次实现人类环月旅行的梦想。   据路透社2月27日报道，SpaceX公司CEO马斯克当天宣布，该公司计划于2018年依靠“猎鹰”火箭搭载两名已付费的私人游客进行环月太空旅行。   马斯克拒绝透露乘客的信息以及此次旅行的费用，只是说“没人来自好莱坞”。不过他表示两名乘客互相认识，对此次飞行“非常重视”。两人在去年底联系了SpaceX，将在今年接受大量训练和身体测试。   马斯克称，此次环月飞行将耗时约一周，飞船将会接近月球表面，但不会着陆，随后返回地球。飞行轨迹将与美国国家航空航天局（NASA）在1968年使用阿波罗8号飞船环月飞行的轨道相似，在太空中总飞行里程约为30万至40万英里（约合48.3万至64.4万公里）。   如果SpaceX能在NASA或其他航天机构做出行动前把人类送上月球，那么这将会是超过45年来人类第一次重回外太空，而且会比以往更加深入太阳系。   1961年5月，美国开始实施阿波罗载人登月计划。1972年12月，阿波罗17号完成了最后一次载人登月任务。   马斯克预测，如果每年有至少一到两次这样的太空旅行，那么这一部分的营收最终可能会占到公司总收入的10%到20%。   天体物理学家乔纳森·麦克多维尔（Jonathan McDowell）对《基督教科学箴言报》表示：“我猜2020年更现实。因为现在看还有很多需要做的，首先就是搭载的设备需要测试。从SpaceX的声明看，此次太空旅行将乘坐‘龙2’飞船，但这种飞船直到今年晚些时候才会进行第一次无人发射，2018年中期实施载人发射。”   他说：“SpaceX环月飞行并准时飞回地球基本不大可能，因为一旦发生小的延误就可能导致失败，而这样的延误经常发生。”   马斯克承认此次飞行“有一些风险”，不过乘客也了解到会发生什么。“我们将尽一切可能将风险降至最小，但不可能是零风险。”他说。   实际上，SpaceX在2018年不仅要完成首次载人环月飞行，按照此前的预期，他还要发射无人飞船前往火星，而这也是马斯克“火星殖民”计划的一部分。   马斯克在2002年创建了SpaceX公司，这是一家航天器制造商和太空运输服务公司。目前，该公司已研发了猎鹰1号和猎鹰9号运载火箭。NASA此前也曾委托SpaceX执行飞往国际空间站的任务。

加拿大将推出崭新的卫星飞机定位服务，利用人造卫星为飞机进行实时准确定位，有助于提高航空交通管制的安全度、为航班制订最佳飞航路线和节省燃料成本。   据了解，为本国提供空中交通管制服务的机构是Nav Canada私营公司，公司主席和行政总裁Neil Wilson说：“主动监察所有飞机的位置，可以提高安全程度，有助改善服务效率。” 美上月发10枚人造卫星   美国商业火箭公司SpaceX的火箭上月（2017年1月）已成功运载10枚人造卫星到太空，预计明年中旬全数66枚人造卫星发射到太空后，将会组成精密的人造卫星定位系统，届时可减少监视飞机的地面雷达数量。   商用飞机的性能越来越先进，空中交通管制系统却跟不上飞机性能发展的步伐，要倚赖地面雷达追踪飞机的位置，但在高山、海洋等偏僻地区存有盲点，偏偏地球有7成范围属于高山海洋等环境，航空交通管制员要倚赖预先订立航道和机师定时报告位置，方能确保飞机之间保持安全飞行距离，但往往令飞机不能以最佳航线飞行，更浪费了时间和燃料。   人造卫星定位系统使用的卫星导航监察技术（automatic dependent surveillance broadcast，ADS-B），让配备相对系统的飞机发出位置讯号，使用新技术后，估计可让多伦多至伦敦的航班节省500至1,000升燃油，即约近1,800元，也意味着可以减少温室气体排放。

　　全球第3大手机制造商中国的华为(Huawei)旗舰手机P10及P10 Plus今春杀入加拿大市场，与3大电信公司罗渣士(Rogers)、 贝尔公司(Bell)和Fido达成合作协议，顾客只要与电信商签约便可出机，该款手机暂不会单独出售。 　　华为强攻加拿大市场，推出P10及P10 Plus，是针对苹果iPhone 7和iPhone 7 Plus的强档手机。这款新机拥有更圆润的整体、时尚感更强的新 Pantone 颜色(蓝和绿)、更好的Leica(徕卡)双摄、机身防水等特性。华为P10采用5.1吋1080P分辨率屏(P10 Plus为5.5寸2K分辨率)，基本硬件组合为麒麟960+八核处理器+4/6GB RAM(运行内存)+64/128GB ROM9(机身内存)；后置主镜头为1200万像素彩色+2000万像素黑白的徕卡双摄镜头，Plus版本还引入了Summilux徕卡高端镜头，拥有F1.8大光圈；其他方面华为P10拥有3200mAh电池容量(P10 Plus为37500mAh电池容量)，并能防水。 　　加拿大华为发言人Scott Bradley昨日拒绝评论售价。华为日前在巴塞隆拿的交流会上推出此新手机时，最高规格的P10 Plus(128 GB)版要卖799欧元，折合约计为1115加元。 　　华为昨日发表的新闻稿指出，这一次进军加拿大，是首次与北美一级运营商合作，因此，想要获得华为最新型的高端智能手机，就要与电讯商罗渣士、贝尔公司和Fido购买合约机。发言人Scott Bradley指出，华为有信心旗舰手机在加拿大能站稳阵脚，他拒绝透露与电信公司的合作价格，并表示暂时还不清楚，是否有其他渠道可在加国购买华为P10及P10 Plus。

上一届加拿大联邦政府成立信息服务中心SSC(Shared Services Canada)的时候，本意是提高效率，消除一个部门一个IT服务中心造成的机构重叠。但是事与愿违，该中心负责所有联邦机构的技术支持这五年来，与信息技术有关的重大故障增加了129%，故障持续的时间增加了98%。 忍无可忍的加拿大皇家骑警总监鲍尔森向公共安全部长告状 加拿大皇家骑警总监鲍尔森对IT服务故障频出已经忍无可忍。 ? PC/Adrian Wyld 这两个数字是加拿大皇家骑警总监鲍勃.鲍尔森上个月写给联邦公共安全部长古德尔的内部报告中列举的。CBC记者Alison Crawford获得了一份报告的副本。鲍尔森在报告中愤怒地写道，信息服务中心提供的服务耽误罪案调查，不仅让警察面临危险，而且威胁到公众安全。 这并不是皇家骑警总监第一次对SSC的服务表示不满。一年多以前，他就向SSC主任弗兰德抱怨过。这一次他直接把状告到公共安全部长那里，实在是因为忍无可忍。他觉得SSC根本就不懂，或是根本不想搞懂如何向皇家骑警提供技术服务。 就在上个月，皇家骑警的所有黑莓手机和警车里配备的电脑，以及多伦多市警察局等两百多个地方警局，突然进不去加拿大警察信息中心数据库了，同时也收不到该中心发出的信息。这次故障持续了整整11个小时。一位一线警察形容说，这就好像一个飞行员在空中飞着飞着突然失明了一样。 鲍尔森在报告中说，如果在这十一个小时里发生了重大罪案或严重事故，后果会是灾难性的。如果2014年新布伦瑞克省蒙克顿市枪击案发生在这段时间里的话，当地警察协同行动处理危机的能力会大打折扣，因此可能导致更多的人死亡。 蒙克顿枪击案造成三名警官丧生。 ? PC/Sean Kilpatrick 不出故障也会出别的莫名其妙的意外 加拿大皇家骑警曾经购买了一批新的通信设备，还没来得及用，SSC就接管了联邦各部门的IT服务，顺理成章地把警官们的新设备“没收”了，然后就……用在了别处。 如果设备一定要统一管理，管得有效率也行啊。但是去年麦克默里堡发生森林火灾时，八万民众大疏散，阿尔伯塔省的皇家骑警分局急需增加移动通信设备。他们向SSC提出要求后，等了三天。好不容易领到手，却发现不仅数量不足，而且没有启动，打电话给SSC的值班人员，竟然找不到人。 此事发生后，皇家骑警总监曾和公共安全部的一位副部长及SSC的主任开过一次会。这次会议得出的结论是，SSC的统一服务模式确实不能满足执法机关的工作需要，有些事应该交还给皇家骑警自己负责。但是鲍尔森说，自那以后，SSC再无动静，既不说是否支持做重大改变，也不说哪些事可以让皇家骑警自己管。 阿尔伯塔省皇家骑警在去年的麦克默里堡大疏散中曾急需通讯设备。(Jason Franson/CP) 鲍尔森的报告虽然今天才被披露，但他在报告中列举的事，对CBC的听众和观众来说大多不是新闻。Alison Crawford本人在过去一年里就不止一次写过报道，并要求采访SSC官员。每一次她得到的回复都是，SSC和皇家骑警的合作正在改善。 早在SSC成立时，加拿大皇家骑警就已经要求不要被纳入该中心的服务网络，但是没有获准。得以保全自己的独立系统的只有一个加拿大安全情报局。 公共安全部长要求和SSC的顶头上司开会 SSC是联邦公共服务部的下属部门。公共安全部长古德尔在收到鲍尔森的报告后回信说，他对报告反映的问题极为关注，已要求和公共服务部长朱迪.福特专门开会协商此事。福特办公室的发言人通过电邮回复说：正式的会还没开，但是两位部长已经几次讨论过此事。她还说，SSC在过去一年中已经“加强了”和皇家骑警上下的工作关系，每个星期都会就IT服务的问题开会沟通。

　　“杨振宁、姚期智放弃外国国籍，转为中科院院士”，对于中国科学界乃至中国社会来说，这都是一个引发轰动的消息。然而，国内舆论场的反应再次证明，95岁的杨振宁是中国目前知名度最高，同时也是受到争议最多的科学家。有人盛赞他的科学贡献，有人议论他的婚姻是非，有人警告“群嘲杨振宁，小心寒了人才环境”，更多人纠结于“他到底爱不爱国”。“最好的科研生涯留在美国，晚年回到中国，享受在国外没有的待遇”，这是非议杨振宁“不爱国”中一种最典型的声音。那么在其他国家，供职于最高水平的科研机构对于科学家来说意味着什么?他们能享受到什么样的待遇? 　　美国：当国家科学院院士，特权少 　　在美国科学界，代表最高水平的机构是美国国家科学院、美国国家工程院、美国国家医学院、美国国家自然基金会。其中，当选为国家科学院院士是在美国仅次于获诺贝尔奖的最高学术荣誉之一。 　　不过，成立于1863年的美国国家科学院是一个“由杰出学者组成的非营利性协会”，没有政府拨款。成为该“协会”的院士不具有经济和行政意义，物质待遇不会有什么变化。院士没有特权，不能更快地晋升职称，而且如果在学术上没有进一步的发展，可能会得不到相关单位的续约。他们在为政府提供科学和相关技术服务时没有办公室，也不获取个人报酬。 　　美国国家科学院院士这个头衔被学术界广泛认可，含金量高，不过它对应的名称更准确地来说是 “member”，也就是会员。这家“协会”的院士每年须为自己的头衔缴纳200美元的会费。如果3年不交，就转为名誉退休院士。据了解，美国院士的资历或许能在申请科研经费时有帮助，不过起关键作用的仍然是申请的项目内容。 　　说到美国科学家的待遇，有一个事例总被提起。一位美国国家科学院华人院士上世纪80年代获得诺贝尔奖后，在其任职的加州大学伯克利分校得到了一个特殊待遇――学校停车场的“优先车位”。不过在许多人看来，这个待遇已经很好了，因为这所大学的车位一直很紧张。 　　在美国，院士头衔是一种“非物质化的荣誉”，与此同时，它意味着要承担更多责任：作为美国国家科学院院士，必须为其所在领域的年轻科学家做出表率;需要为联邦和地方政府提供广泛的政策咨询。 　　北美大学系统中，学校内部的教授头衔往往更有分量，能在学校享受一等的教授收入和待遇。依照北美学校的“教授治校”理念，对学者的评价不完全依赖于官方或半官方机构的认可，大学有较大的自主权。反过来说，评上院士，未必能在学校内部评上教授。 　　近几年，媒体对于美国科学界待遇的关注，焦点多在收入差距方面。《自然》杂志2016年的薪酬调查显示，2015年美国加利福尼亚大学里，有29名医学研究者的人均收入超过100万美元，10名以上的非临床研究者收入在40万美元以上。然而，数以千计的博士后年收入在5万美元以下。 　　俄罗斯：院士最高每月10万卢布补贴 　　俄罗斯的顶尖科学家主要来自俄罗斯科学院, 该机构下设650个分支机构，拥有近5万名研究人员，自1724年成立以来，已有19位学者获得诺贝尔奖，其中自然科学领域有11位。 　　苏联时期的一个国际大环境是美苏争霸，因此当时的科研人员，尤其是军事科技部门的研究者待遇很好。有俄媒称，苏联科学院院士工资为每月700至1000 卢布，是当时国内的最高待遇，据说到了上世纪80年代初，科学院院长月薪(1500卢布)比苏共总书记还高，而院士的工资和政府部长工资相近。政府为科学院院士提供高级住宅、子女入学特殊照顾等待遇。苏联顶级科学家还会获得各种荣誉和称号，比如“列宁奖”“苏联社会主义劳动英雄”。此外，那时的科研人员享有较高的政治待遇，自上世纪50年代起，有不少专家学者当选为苏共党代会代表或进入中央委员会。 　　苏联解体后，俄经济严重衰退，政府陷入财政危机，科研经费占GDP的比例由上世纪80年代的2.03%下降到0.4%。由于经费锐减，俄科学家的生活水平大幅下降，许多年轻科学家出走，前往欧美国家寻求职位，从1991年到1994年，俄科学院研究人员总人数下降了40%。 　　俄罗斯总统普京2000年第一次执政后，不断改善科研人员的待遇，科研经费从2002年到2005年翻了三番，达到20亿美元，并将科技政策重心放在吸引和支持年轻科学家方面。目前俄罗斯科学院面临“老龄化”严重的问题，半数以上人员年近退休。 　　如今，俄罗斯科学院院士的待遇相较于苏联时期有所下降。他们不再享受政府提供的别墅和专车待遇，不过科学院可以建房，比市场价格便宜;科学院有医疗中心，但院士看病没有什么特权;当选院士在申请课题、项目立项方面没有优待，和其他申请者一样，他们需要经过专门的评审委员会鉴定。 　　俄罗斯“zarplatyinfo”网站援引俄科学院的数据显示，物理领域的院士月收入约3.8万卢布，生物领域的院士约2.7万卢布。在科研领域工作超过10年的科学家可根据学位不同获得数额不等的津贴，科学院院士最高每月可获10万卢布(10卢布约合1元人民币(专题))补贴，不过补贴数额有可能在今年被削减。 　　德国：“卓越计划”、退休政策、成就奖 　　“越来越多的顶尖科学家回到德国。”德国新闻电视台近日报道称，德国各个“吸引顶尖科学家”的项目正在产生效果，大批外国和海归(专题)顶尖科学家来到德国搞研究。 　　“几十年来，德国科学家因为待遇问题出现过两次出国潮。”德国柏林教育政策专家霍茨贝格对《环球时报》记者表示，第一次是二战后，美国招揽了近千名德国顶级科学家到美国，比如火箭专家冯・布劳恩;第二次是两德统一后。目前，美国有约2万名德国科学家。 　　在美国哈佛大学医学院从事干细胞研究的女科学家阿诺德曾对《环球时报》记者说，与德国相比，美国没有官僚主义和等级制度，灵活性更强。而且，科学家的收入比德国高出3至4倍。 　　进入21世纪后，德国积极用优厚的待遇吸引科学家，推出“卓越计划”，给大学和研究机构更多国家资助，让顶尖科学家可以破格晋升教授。德国联邦教育及研究部的数据显示，联邦政府的研发投资2005年为90亿欧元，到2012年已提升至约138亿欧元，增幅达53%，且仍在不断上涨。 　　根据德国联邦统计局的数据，德国顶尖科学家税后工资是每月4500欧元以上，还有各种补贴。另外，他们当中许多人兼职提供资助的企业的高管，收入是工资的几倍。65岁退休时，顶尖科学家平均可领取最高工资72%的退休金，而一般公司雇员所得退休金平均约占工资纯收入的47%。德国社民党联邦议员劳特巴赫曾称，国家给一个教授的退休金总额大约是一个酒吧服务员的20倍。 　　在德国从事研究的顶尖科学家还可以获得各项丰厚的奖励。德国洪堡基金会和联邦教育及研究部2002年启动了索夫亚-克瓦雷夫斯卡亚奖，2014年以前每两年颁发一次，现在是每年颁发，颁发对象为年轻科学家，截至2015年共有120名获奖者。 　　索夫亚-克瓦雷夫斯卡亚奖得奖者中约2/3是在德国从事研究的外国科学家，1/3是在海外的德国科学家。每个获奖人可以拿到140万至165万欧元的奖金，在5年时间里，可以在德国机构组建工作团队，奖金的用途还包括研究人员费用、材料费、实验室和器材经费等。中国驻德国大使馆教育处的网站显示，2002年至2015年获得该奖项的中国学者至少有7人。 　　日本：企业提供奖项社会给予荣光 　　东京都台东区风景优美的上野恩赐公园里，坐落着日本最高学术机构日本学士院(The Japan Academy)。该机构院士中有13名诺贝尔奖得主，占日本诺贝尔奖得主总数一半以上。 　　为优待功绩显著的学者、促进学术发展，1956年日本专门通过《日本学士院法》，明确日本学士院的法律地位。根据规定，学士院院士定员150人，为终身制。除了自身大学教授、科研机构工作人员等职业收入外，日本学士院的院士每年以“准公务员”身份领取固定工资和补助。日本文部科学省公布的2015年日本学士院财务报告显示，发放院士工资3.34亿日元(100日元约合6元人民币)，院士差旅等补助经费4.36亿日元。 　　除了官方机构的奖金与补助外，日本各大企业纷纷拿出巨额资金，设立“朝日奖”“日本国际奖”“花王奖”等科学奖项，让日本科学家不仅衣食无忧，还获得源源不断的研究经费。日本科学家通常不会因为一段时间内没有出科研成果而担心受到冷落或失去饭碗。在研究过程中，会有各种机构主动找上门资助，科学家完全不受政府、社会的考核、评价等干扰，可以长期潜心从事研究。 　　2014年诺贝尔物理奖获得者赤崎勇，从松下技术研究所调回名古屋大学时已年满51岁，还没有特别引人关注的成就。为支持他开展化合物半导体研究，名古屋大学花巨资专门为其建造一间无尘实验室。最终，赤崎勇发明了蓝光二极管。值得一提的是，赤崎勇同时为名古屋大学培养出另一名年轻的诺贝尔物理学奖获得者――天野浩。 　　日本科学家的社会地位令人艳羡。他们被称为“先生”，这个词在日本不是谁都能用，只有民众心中最崇高的职业才能有此殊荣。自明治维新以来，日本社会就确立了崇尚科学、尊重科学家的氛围。最明显的例子是，与多数国家不同，日本钞票上全是学者，没有政治家。最常用的千元钞票上，印着野口英世的头像，他是生物学家，在非洲研究黄热病时因染上病毒而去世。万元钞票上的福泽渝吉，是日本学士院前身东京学士会院的首任会长。 　　少为人知的是，现在日本的明仁天皇也是一位科学家。他是鱼类学者，专门研究虾虎鱼亚目，并发表了29篇论文。外界有评价说，在其研究领域，明仁天皇是“权威”。1992年，他开始向《科学》杂志投稿，1994年写了论文《虾虎鱼种系的形态学特征之重要性》，2008年以第一作者身份在《基因》上发表论文。明仁天皇还是2500页厚的《日本产鱼类大图鉴》的19位作者之一，亲手撰写了其中 350页内容，因此曾有日本媒体评价说，“比起当天皇，他或许更想做一名科学家”。  

　　美国一名iPhone 7 Plus的女用户在社交网站分映照片和影片，指她的手机突然发出怪声，冒烟爆炸。苹果发言人表示已与机主取得联系，正在跟进事件。 　　这部手机的机主是亚利桑那州图森市18岁少女奥利瓦斯。她22日将影片上载至Twitter，在长21秒的影片中，手机调校声量的一侧一直冒白烟，保护壳熔化变形。综合报道，她也上载了照片，可见手机屏幕弯曲，机身金属出现烧过的痕迹。

原标题：外媒称中国研发短程高超音速导弹：针对韩部署“萨德” 参考消息网2月27日报道 外媒称，中国正在研发旨在击穿日本和东亚邻国导弹防御体系的高超音速武器。 据共同社2月26日援引加拿大《汉和防务评论》报道，解放军火箭军最近制定了针对日本、台湾导弹防御系统以及韩国计划部署的“萨德”系统的高超音速武器项目。 报道称，高超音速武器是弹道导弹搭载的下一代机动攻击武器，它的飞行速度可达10倍音速。它们沿着大气层边缘飞行和滑行，这使它们很难被导弹防御武器击落。 据信，如果北京研发的高超音速武器项目取得进展，日本的反导系统就有可能变得无效。 在日本，航空自卫队已部署了“爱国者”-3防空导弹，海上自卫队的“宙斯盾”驱逐舰则配备了SM-3拦截器。 台湾已部署了“爱国者”-3防空导弹，韩国则决定在其境内部署先进的“萨德”系统以更好地应对来自朝鲜的导弹威胁。 报道称，除火箭军的高超音速武器项目外，北京还在通过另一个途径开发高超音速武器。一家国有企业正在研发远程弹道导弹上搭载的此类武器，目的是击穿美国本土的导弹防御系统。 据美国媒体报道，中国近年来进行了7次高超音速滑翔载具测试，其中有6次都成功了。虽然北京承认了这样的测试，但以前人们并不知道它还在为其东亚目标研发短程高超音速武器。

黑莓公司发布了最后一款键盘手机，并将于4月上市。 回归QWERTY键盘的手机KEYone由总部位于安省滑铁卢的黑莓公司开发。TCL Communication Technology Holdings Ltd.(TCT)北美总裁Steve Cistulli在推出这款手机时表示，TCT公司将与黑莓合作，在加拿大和其他国家生产和销售这款手机。 TCT与黑莓的合作使其可以使用黑莓的安全软件，设计生产和销售黑莓品牌的手机，黑莓公司则从中抽取佣金。 KEYone手机带4.5英寸触屏，指纹感应、后置和前置摄相头，36分钟可完成50%充电。 该手机在美国市场的售价为$549美元，预计加拿大市场售价为$720加元。  

　　这五位科技大拿，有软件工程师，有谷歌工作的，也有在facebook工作的，有创业的，更有一位被Google挖过两次，他们亲身经历后的肺腑之言，其意义远大于弄明白标题那个问题。 　　 程序猿就是这样的存在：给你解决那些你不理解的问题，以一种你不理解的方式。 来源 | Quora 翻译 | 薛雨婷 编辑 | 荔枝 　　 　　David Frye 　　软件工程师 　　我虽然不能代表其他人，但我可以告诉你为什么我想去那儿工作。 　　钱、知道我的简历到底值多少钱、进入一家享誉全球的大公司——这些东西听起来很棒，它们也的确会勾起我的欲望，我不会否认。但这些并不是最重要的。 　　对我来说最重要的事就是——验证。如果让我用三个词来描述自己的性格，我会说「顽固」、「极端」和「缺乏安全感」。 　　我一定是我认识的最缺乏安全感的人，最重要的是，我不是个天才，而且我和那些「从会走路就开始编程」的人不同，我没有在IBM工作的父母（他们甚至不是工程师）。 　　在进入大学之前，我没有写过一行代码。事实上，到现在我都不知道自己到底算不算一名软件工程师。 　　无论Google是否配得上它所拥有的地位，它仍然是顶级工程师的顶尖公司。 　　Google给我的软件开发工程师职位将会是给我的一个最终评判，是一个真正的、顶级的胜利，让我能告诉自己： 　　「看看你自己，戴维！你还是有点价值的！」 　　遗憾的是，我从来没看到这样的事情发生。 　　坦率地说，我不知道Google的标准，也不知道我是否有一天能进去，但我尝试过，虽然失败了，我还是会不停地尝试的。 　　因为对我来说，这已经不仅仅关乎金钱或声望，而是更深层的东西，比如说自我价值。 　　所以，这就是我的答案，也许有点散漫有点没切入重点，但这就是Google对我的意义。 程序猿的日常<我的代码出现问题了，这是为什么？咦，怎么又好了，这是为什么？> 　　 　　Josh Bobrowsky 　　Ignitia联合创始人、CEO 　　钱、地位、安全感、性感。 　　安全感，是靠高薪和高地位来保证的。有了那份工作你可以让朋友羡慕，让父母骄傲。 　　他们对员工极好，至少在局外人眼中他们对待员工的福利是极好的。 　　再加上电影电视的渲染，这些公司也染上了「性感」的味道。 　　电影《实习生》就像一封写给Google的情书，电影《社交网络》虽然描述的是整个硅谷而不单单是Google/Facebook，但也是一部全明星阵容的「硅谷」。 电影《社交网络》海报 <要想得到5亿朋友就得有几个敌人> 　　 　　Brill Pappin 　　软件开发 　　我被Google的HR挖过两次。 　　工资还可以，福利很好，可以接触到最新产品和试验这点很酷。设备也很好，是我理想的公司。 　　但是……两次我都拒绝了。（小编泪目中……） 　　我拒绝的具体原因因为太复杂也太过私人所以不方便在Quora上分享，而且我也很喜欢当时我住的地方。 　　如果不是因为必须搬家，我也许会接受那个跳槽的机会，但是我现在也不后悔，我已经创造了自己的机会，我认为这也是为什么当初Google想要挖我的原因。 　　他们喜欢独立而且乐于探索新概念的人，那种能提出新点子并且有足够自信能胜任在Google的工作的人。 　　如果你想吸引注意力，或是总爱思考这项技术能应用到哪里并且切实实践它，那么Google是否能注意到你已经不重要了，重要的是你提升了自己。 嗨，我是比尔·盖茨，今天我来教大家如何从1数到10…… 　　 　　David Cleal 　　2014-2016任职于Facebook 　　我在Facebook工作，我来答题是因为我觉得自己在Facebook学到了很多，遇到很多聪明的人，也获得了很多乐趣。这也是我一直以来选择工作的标准。 　　根据我对周围人的观察，可以把他们分为有经验的人，他们为了各种原因来到Facebook；和大学刚毕业的人，对他们来说经验和能写到简历上的东西更为重要。 　　我不认为有人来Facebook纯粹是为了挣钱，如果想挣钱的话投资银行似乎更能实现目标。 　　虽然我现在已经在这了，但是，还有一些其他的事情让我感到吃惊，假如我事先知道的话，我可能会更想来Facebook。 　　首先就是，在我工作过的所有公司、银行里，我是向工程师或是银行家提供服务的人，他们才是真正使公司运作起来的人：他们提要求，我们来实现。 　　但是在Facebook，却是搞技术的人在运作着这个公司，我可以决定我想要创造什么，然后去实现它，这确实很酷。 　　第二个变化是在派对上的时候。 　　以前： 　　-你是做什么的？ 　　-程序猿。 　　-所以具体是做什么事呢？ 　　-过程控制……blablabla. 　　<呆滞的表情> 　　现在： 　　-你是做什么的？ 　　-程序猿。 　　-所以具体是做什么事呢？ 　　-Facebook。 　　-哦，这么厉害！我有个想法……或是「为什么……是这样？」，或是「……是真的吗？」 　　-干啥呢？ 　　-给我的APP编个程。 　　-你弄错了吧！根据电影里演的，你的电脑屏幕应该是黑的，上面还有一排排绿色的代码。我就不知道你这样是咋混到Facebook的…… 　　-（汗~）咱俩还能不能愉快地做朋友了？ 　　 　　Shawn Kleinart 　　任职于Google 　　和世界上最好的工程师一起工作，和伟大的思考者一起工作。 　　他们都是非常聪明、有经验、有技术、受过良好教育、有行动力的人……至少也是十个里面有八个是这样的。 　　根据我从其他公司的感受来说，他们工作的环境和个人能力差异很大。 　　我非常沮丧，尤其是在一家财富100强的公司，我认为自己至少是前10%。 　　而在Google，我是平均水平，而且我还得很努力地工作才能保住我中等的地位。 　　别的地方不会给你提供这么多的机会让你实现自己的想法。致力于行业领先的项目水平，设定他人试图达到的标准。自己从设计到上线完成一个产品。 　　说到Google，如果你有好的想法，并且有足够的数据来支持你的提案，你就可以拿到资源，让你的想法变成现实。 　　这是我在其他地方看不到的：要么资源很少，要么公司文化本身就注定了只能集中于很小一部分业务，等等。 　　PS： 　　Google处理数据的方式……几乎和传统方法没有任何关系。

| 1.收藏笔记微信收藏功能很强大，可以把你喜欢的人对你说的一句话、一段对你很重要的语音、各种你喜欢的文章都放进收藏夹。方法是：在【收藏】里点击右上角【+】就可以创建自己的笔记啦。可以把图片、地理位置、语音、文字等等都放到一起，帮你收藏每一个珍贵的瞬间，也有助于提高效率。最后还可以把笔记直接转发给任意你想要发送的朋友，超级方便啊。| 2.快速在群里@别人在群聊里，如果你想@某个人，不用特地在群成员列表里去找他，也不用切换输入法去找@符号了。直接在聊天界面长按这个人头像就可以@他啦。| 3.面对面建群微信建群功能越来越完善了，这个面对面建群特别适合刚认识的新朋友，大家只要输入同一个密码就可以啦。方法是：在聊天首页右上角选择【发起群聊】选项，进去以后点【面对面建群】，然后随便规定一组四位数，告诉周围人，大家一起输入这个数字就可以进到同一个群组里啦，非常方便。同时还有一个隐藏的用法就是，你可以自己给自己建个群，随便输入四个数字，这个群里就只有你一个人啦。| 4.快速设置朋友圈权限点开朋友圈，长按某个人的头像可以快捷地对这个人设置朋友圈权限，很适合对那些突然某天刷屏刷得你眼睛很烦立刻决定不看他或者不让他看你的人。| 5.偷偷看看你的朋友们都在读啥文章这个功能，刚发现那会儿惊到了！这功能太强了，直接暴露人性啊。朋友圈里的人到底在看哪些文章，可能和你想象的完全不同。方法是：在微信聊天界面点进订阅号，然后在最上面搜索文章那里点一下，会出现一行字“朋友阅读的原创文章”，点进去，你会发现更广阔的世界。| 6.不让别人看你以前的朋友圈女大十八变，很多时候我们都是一年一个样，曾经可能有很挫的照片或者很不开心的朋友圈动态。新加了朋友，不方便屏蔽人家，但也不想让他们看到以前的自己。可以选择只给朋友展示近半年的朋友圈，这样，就算整过容，新的朋友都不会知道啦，哈哈哈哈哈。方法是：在【设置】里点【隐私】，然后找到最下面的【仅向朋友展示最近半年的朋友圈】选项就可以啦。另外，还可以把朋友圈的单张照片设为仅自己可见。只要在朋友圈找到那个图片设为私密照片，这样就只有你一个人能看到啦。心情好的时候还可以再变为公开，随意方便。| 7.强大的微信搜索功能很多人都是搜索联系人，其实新版微信搜索功能越来越厉害了，直接在微信聊天顶部点击搜索，就会自动出现如下显示。可以有针对性地搜索朋友圈的相关内容，比如你想找大家对某个电影的评价，就搜电影的名字，大家对这个电影发过的朋友圈都会显示出来。此外，还可以单独搜索带关键词的文章、小说等，最后表情的选项简直就是斗图必备技能啊！随便输入个表情形容词就会出来很多，我输入的是“嘿嘿”，你们看看哈。最下面还有朋友圈热文选项，和之前提到的朋友阅读的原创文章那个有异曲同工之妙哦。| 8.单方面删除好友再加回来，神不知鬼不觉如果有删除的好友，后悔了，尴尬了，想再加回来？只要对方没删除你，你再重新申请好友，那么对方是不会收到加好友提醒消息的，神不知鬼不觉，大家都不会察觉到，还是好朋友。非常人性化。   如果对方把你拉黑了，你发送信息的显示是这样的：     至于如何知道你有没有被人家删除，就是建个群，把所有人加进来，只要你不说话别人是不知道你建了群的。如果对方删除了你，则系统会提示他不是你的好友，需要通过验证。测试完退出，群就自然不存在啦，也是神不知鬼不觉。| 9.拉黑或者删除好友的区别如果对方把你删除或者加入黑名单，你这边有什么显示？这一点，很适合经常吵架的小盆友们，动不动就删除对方好友又要看对方反应的那种哈。微信官方给出的解释是，如果对方只是单纯的删除好友，你发送信息的显示是：如果对方把你拉黑了，你发送信息的显示是这样的：还是有区别的……| 10.多人在线视频聊天微信可以支持多人视频聊天。非常适合那些需要远程学习、远程会议的朋友们。只要网速没问题，效果还是很不错的。最多可以支持9个人同时聊天。 方法是：在你们几个人所在的微信群点右下角【+】选择【视频聊天】，然后再选择好聊天成员就可以啦。| 11.摇一摇听歌 扫一扫查单词微信摇一摇功能很强大，也许都被你忽略了。现在的摇一摇还可以帮你找歌曲，参与电视活动。摇一摇听歌只能识别QQ音乐曲库里的歌曲，如果没有在曲库是没办法识别的。扫一扫不只是以前扫描二维码的功能。海报、英文、街景，都可以扫一扫，超级强大，试完你会回来赞我。| 12.声音锁登录微信有声音锁登录功能，就是你在新的手机上登录或者退出后重新登录时候不需要再输入密码，说几个数字就可以。方法是：在【设置】中找到第一项【账号与安全】选项，点进去以后找到【声音锁】选项，点进去就可以开始设置了。然后你就可以用你的声音直接登录微信，识别功能很强大的。| 13.微信也可以给图片加表情、文字了很多人在朋友圈发照片之前都习惯去其他的修图软件加工一下，再回来微信发。其实，根本不用那么麻烦，现在最新版本的微信（6.5.4版本）就可以帮你一次搞定。 微信新增的这个图片编辑功能，不光有画笔、添加文字、打码、裁剪这些基础工具，最厉害的是还可以“把表情包当贴纸用”，这个就有些腻害了！方法：发朋友圈前选中要发布的图片——点击左下角的编辑——点击最下面的选项即可添加文字、表情、打码等，添加后可随意拖动，调整大小和角度，想删除的话可以直接拖动到页面底部重点的地方即可删除。一次只能编辑一张图片，点击完成后会跳转到朋友圈发布页面，再添加第二张即可。

　　显微镜下呈现的金属氢样本创造过程 　　据英国《独立报》22日报道，哈佛大学物理学家1月曾宣布，制造出了地球上首块金属氢，这项研究引发了广泛关注，同时也引起了一些争议。但现在，由于操作失误，这块金属氢样本消失了。 　　自理论物理学家于1935年首次预测金属氢的存在以来，在实验室制备出金属氢成为很多研究者的梦想。根据理论预测，用足够的压力挤压，氢就能获得导电性 ――金属态的标志。科学家们认为，金属氢可能是超导体，能显著提升电学设备的性能，有助于制造出运行速度更快的计算机、新一代电动汽车以及性能更好的火箭燃料。 　　今年1月26日，艾萨克・席维拉团队在《科学》杂志上撰文称，他们将氢气样本冷却到了略高于绝对零度的温度，在比地球中心还高的极高压下，用金刚石对氢气进行压缩，成功获得了一小块金属氢，这块金属氢样本被保存在两块微小的金刚石之间。 　　艾萨克在哈佛大学发布的新闻公告中说：“制备金属氢是高压物理学的圣杯，这是地球上首个金属氢样本。” 　　但现在，当他们尝试用低功率激光器测量压力时，听到了微弱的“咔嗒声”，表明其中一块金刚石已碎成微尘。艾萨克说，“我的心沉到谷底”，这一灾难性的失败使样本消失了。他们认为，金属氢可能消失在位于两个金刚石之间、被用来装金属氢的金属“衬垫”内;也可能因为不稳定，在常温常压下变成了气体。但也有科学家称，金属氢可能根本就没有研制出来。 　　艾萨克表示，通过显微镜观察，氢样本闪闪发亮，且会以金属氢应有的方式反射光线，这意味着他们制备出了金属氢。但有科学家认为，他们观察到的闪亮金属到底是不是氢还远不清楚;另有人指出，这种闪亮的金属可能是氧化铝，因为金刚石上镀了一层氧化铝，氧化铝在高压下也可能出现不同的表现。为了让众人信服，艾萨克必须使用同样的方法重复实验。

英国《简氏防务》2月22日报道，中国001A型航母大部分结构工作已经完成，船坞内建造工作已经进入尾声。在涂完船底防污漆之后，001A在下水前已经没有太多建造工作需要完成。船底防污漆涂抹工作的完成，通常是船只建造的一个重要节点，这意味着该船已经具备了下水的必要条件。从2014年2月001A铺设龙骨开始，在经历了三年多的船坞内总装工作之后，001A航母预计将在今年年内下水。 《简氏防务》使用的一张001A航母卫星图，可以看到这艘建造中的航母已经拥有完整的飞行甲板 《简氏防务》在2016年8月曾报道，中国001A型航母正在安装上层建筑和飞行甲板升降机，飞行甲板其余板块已经安装到位。部分甲板模块在2016年11月被暂时移除，以安装某些设备。 可以看到，001A已经涂上船底防污漆，但是船坞内支架尚未拆除 中国中央电视台2月20日报道，一些船体支撑设备已经被移除，船底已经涂上红色防污漆。在船底涂上红色防污漆是为了防止海洋生物附着在船体上，大量海洋生物的附着会影响船只航行性能。 001A的舰桥是整艘航母在外观上相比001“辽宁”号变化最大的地方，当然更多的变化应该在内部，这将在以后的服役中体现出来（摄影：鼎盛论坛网友 威猛） 《简氏防务》认为，001A型航母有一些主要外部设备没有进行安装的迹象，例如“海之星”相控阵雷达，而水线以下已经涂上了红色防污漆，这表明这艘航母即将下水。在下水前的主要工作可能还包括给飞行甲板和船体上半部分进行涂装作业，如果有后续造船计划急需船坞周期的话，这些工作也可以在船只下水之后挪到舾装码头进行。当然，最重要的下水迹象就是干船坞内的船体支撑结构开始大量拆除，并且开始清理干船坞底部堆放的建造设备和材料，如果发生了这些情况，说明船坞很快就要注水了。 《简氏防务》还称，根据1月13日的卫星图像显示，第二艘大连 生产的052D型导弹驱逐舰正在安装武器和雷达等设备。 大连造船厂正在建造和舾装中的052D驱逐舰，实际上可以从图中看到3艘052D型驱逐舰（摄影：鼎盛论坛网友 威猛） 根据目前曝光的001A相关照片，相比“辽宁”号，其在外观上最明显的变化就是舰桥部分。除了“海之星”相控阵雷达的安装方式发生改变之外，从与“辽宁”号相似角度的图片可以看到，001A的舰桥长度也有所缩小，给飞行甲板上战机的运作腾出至少一个停机位的空间，而飞行甲板一些边角的设计也有所改善，总体飞行甲板面积相较“辽宁”号有所增加。

“老婆，我要派去海外了。” “能不去吗？孩子还小呢！” “不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！” 山雨欲来风满楼，类似这样的对话，已开始在华为家庭中上演。 结局的不同在于，有房贷压力的无可奈何被迫出国，没压力的找个借口先赖着不走，等到辞退或找好下家再说。 近期，华为裁员的消息满天飞，有人在网上发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员。”弄得内部员工人心惶惶。 华为裁员是真是假？要裁多少人？裁哪些人？为什么要裁员？樱桃对华为多个部门进行了一番调查了解。 先简单说下背景，华为有三大业务，包括运营商BG、消费者BG、企业BG。 根据华为内部高管放风的消息，三大业务目前的格局是这样： 第一，运营商BG（即CNBG）市场空间已经到了天花板，未来增加空间有限，高增长成为历史，求稳健是公司追求目标，作为公司目前最大业务群，调整是难免； 第二，消费者BG（即CBG）增长空间巨大，但利润是痛点，远没有运营商那样丰厚，利润不能高速增长，这显然不是华为的追求； 第三，企业BG（即EBG）经过多年发展，没有形成规模，现在看不到大的增长点，依旧难挑大梁，生存仍是目前重任。 因此，2017年华为准备的变革措施包括： 1、为保持公司年轻化：退休政策即将微调，从45岁可以退休，变成45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。 45岁如果是管理岗，或者对公司有杰出贡献的人才，公司也希望保留，混的不好没有潜力挖掘的老员工，人力资源审批肯定通不过，要强制退休。 2、股票饱和值改变：随着股价越来越高，以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合，微调为定岗定级定数，以股票 TUP数量来衡量饱和度。 原来华为都是直接分股票，员工掏钱买，这几年股票分的少了，改为分TUP，这是虚拟股份，但不用员工花钱买，可跟股票一样分红。 3、大调整：业软绝大多数部门划到GTS，仅留研发强相关部门在研发体系。 业软产品线因为这几年做的不成功，部分组织人员要划到GTS（即交付工程，属于售后）服务部门去。 4、CBG逐步独立化，大中华区独立只是一个开始，明年全球开始与片联剥离，逐步独立经营。 独立化意味着消费者BG与运营商BG分开管理，比如原来中国区地区部总裁，管辖的业务包括运营商和消费者业务，独立后，全部分开管理，消费者BG单独设立地区部总裁，直接向余承东汇报，余向CEO汇报。 5、2000将士出征只是第一步，运营商BG缩身会成为未来几年的主调。 运营商BG缩身，肯定要减少人员，去年十月2000人去海外划归到别的岗位去，这只是第一批，后面还有很多批员工要转岗去海外自生自灭，不去就走人。 1、华为裁员是不是谣言？ 谣言来自于一位华为离职员工在知乎上发的帖子，大意是这样： 中国区开始集中清理34+的交付员工，即交付的工程维护人员而非研发程序员。 去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。 2016年10月底华为召集后方2000名高级研发技术人员出征海外，也是变相裁员。 研发开始集中清退40+的老程序员，直接提前辞退或者不续约。 华为的新政策是45岁必须退休（领导除外），显然是不希望2-3年后这些人安然退休。 研发员工输出之后大部分会自动或被考核离职，能成功转型落地的十有一二就很不错了。 大规模外派在华为的历史上不是第一次，很多领导也会突击提拔小弟拉出去充数。 这次大规模裁员不同于以往，那就是年龄作为一个硬杠杆，体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期，从公司层面来看是一种合理的风险规避。 因为流传太广，华为官方已辟谣，称华为正在清理34岁以上员工消息纯属谣言。 根据樱桃的多方了解，华为确实在清理部分老员工，引进年轻新员工，同时瘦身减员，将部分国内员工往国外赶，对他们而言，这就是变相裁员。但并没有34岁以上就一刀切，所以辟谣也没错。 对企业而言，业务爆发期不容易也不允许做管理变革，利用业务真空期完成一次人员结构的洗牌，十分必要。 2、要裁多少人？裁哪些人？ 华为轮值CEO徐直军在2017新年献词就说了，要保持公司有利润的增长，有现金的利润；消费者业务要坚持以利润为中心；要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。 精简公司人员结构，是华为今年的政治任务，说白了就是三大BG都有裁人任务。 尤其是运营商BG未完成2016年领导定的目标，成为精简的主要部门，预计华为会对运营商BG未完成目标的主管进行大洗牌，对效益差的部门进行大裁员，而且是持续裁员。 三大BG具体要裁多少人？樱桃没有打听到具体数，一般部门小领导都不清楚，至少得是地区部总裁，主要通过成本来管控人力，根据各个业务部的年度营收目标，利润目标，来核算成本，一般规模大盈利高的暂时裁的少，收入高利润低，以及收入利润都垫底的，肯定是主要裁的对象。 樱桃了解的裁员对象有几种： 第一类，从未外派过的员工，不分年龄。常年呆在国内的首先是研发人员，本来搞研发根本不需要去海外工作，但要减人怎么办，那就赶你去海外，如果你愿意去海外战斗还好，不然就是被清理的高危人群。华为说了要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。 第二类，35岁以上的大龄员工，贡献不大，只想留在国内享受家庭乐趣的人赶走，华为2000研发人员出征上战场，声势浩大，华为宣称激活人员，看能不能把你培养成将军，其实大家都心知肚明，又不是业务派遣需求，这是解决公司高级专家和干部的一剂勐药。 因为出去的都是40岁左右老员工，都得转岗，大部分做售前拉业务，能转到其他岗位改造成功的算你厉害，但部门业绩完不成，或者考评到C，就等着走人吧。这还只是第一批，后面还有很多批要被赶到海外去，你不想去的话，那就找个理由辞退。 第三类，交付工程维护，即售后业务的员工，向来华为只要调整人员，交付的首当其冲，一方面是因为人多了，另一方面是技术含量不高，岗位的不可替代性也没那么强。 另外，45岁以上的，基本上除了领导和一些有特别贡献的专家外，混得一般的普通员工，人力资源绝对不会跟你续约，因为华为老员工薪资都较高，而产出不多时，公司就养不起。 关于华为45岁退休政策的，华为权威人士最近有解释： 1、早期的内退政策是针对有杰出贡献、身体有疾病、不能在公司继续奋斗员工的一个特殊福利，那时没有严格限制在45岁，退休审批流程是非常严格的，每个退休的人员都要老板亲自审核，就是防止那些混到45岁就想走人，却轻易长期享受公司这项福利。早期大家想内退得想想自己有没有在公司作出过大贡献，不然都不好意思自己提申请，提了申请都不一定审批通过。很多都是自己离职或者选择自己继续奋斗，内退政策早期一直不是普及性福利。 2、新政策中，大家最重要一点别把HR当作不存在，如果你或还有奋斗激情、或身体还能随时全球奋斗，HR会识别出来的，主动联系你希望你继续留在公司，绝不是大家所说不到45岁就赶你走，所有公司都希望有人才价值的人保留下来，华为也不例外，公司价值都是要靠人才去创造的。但如果你是混在公司或者已经想离开，从公司战略角度上看是欢迎你离开的，同时让你也享受内退公司福利，这是好事啊。公司目标非常明确，我们杜绝混日子，懒散的人留在我们奋斗团队里，通讯行业，只有前进，不然就是淘汰，北电、阿尔卡特、朗讯一大批前辈结局已经告诉我们了。 3、2000年前入职的员工，能干到45岁，绝大多数财富已经比较自由，同时以公司目前薪酬竞争力，如果你在公司能工作到45岁（20年），随着你的级别和收入增长，45岁的时候绝大多数员工都能达到财富比较自由。不要以自己现在收入水平来规划20年以后的事。提升自己综合素质、竞争能力是年轻一代人要重点考虑的事，在公司全球这么好的平台上，多“打怪升级”。 4、最近有可能极个别业务部门，由于业务发展不好或者不明，可能进行少数员工裁员，个别出现40岁左右的人淘汰，这只是个别现象。公司大的方向没有问题，发展也是很稳健，不要以少数人事件就无限放大。像CBG、企业网两大BG，还在快速发展，都在内部池子大量招人，大家可积极去应聘。 年轻人干劲大，老年人牢骚多。现在华为老员工都在担心要被裁了，最近四处吐槽：“我们对公司贡献多么大，最美的青春年华都给了华为，现在人老珠黄，身体累垮了就被公司抛弃，华为真没良心啊。” 一代新人换旧人，老员工都把华为当成负心汉，薄情寡义，喜新厌旧，只想把老婆抛弃，让年轻的小三上位。这也难怪他们，人到中年，危机感不是来自于高房贷和生活压力，就是害怕别人对你职业生涯成功与否说三道四，而且普通员工，要找份年薪上百万的工作确实难，工资低了，心里落差大，但关键是心态。两天前樱桃发的文章，就是一位百万年薪的华为员工，还发文抱怨还不起房贷，网友的口水堆积成了汪洋大海。 站在华为的角度，这也是迫不得已，何况走了还继续保留股份，每年定时分红，已经仁至义尽。而且你在别的公司就不用奋斗吗，钱给的没华为多，年龄大了身子骨的战斗力照样一泻千里。老驴拉不动了，不得让小驴拉吗，不然谁来卖货前进呢？没有小兵去前线打仗，公司就没有利润，到那时候，这帮老兵保留在华为的股票，连分红都没有了。 3、为什么裁员？ 此次华为裁员瘦身，有三大原因： 第一，因为去年利润没有随规模相应增加，这跟全球大环境也有关，诺基亚、爱立信等同行都在萎缩，裁员。 过去20年来，华为业绩一直保持高速增长，但从华为去年的财务数据上，已经感到丝丝凉意，内部员工直呼，华为的冬天真的来了！ 华为2016年的年报，2016年华为总营收为5200亿元，同比增长32%，利润365亿左右。其中，消费者BG营收1780亿元，同比增长42%，华为手机2016年全球出货量达1.39亿部，全球排名第三，但盈利只有20亿美元，同比下滑10%，增产不增收。 但2016年的利润率只有7％左右，营收比2015年增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右。从2013到2015年，华为的营业利润率在11%到12%之间，2016年下滑明显。 根据华为权威人士解释，由于2016年华为两大利润中心（运营商BG，消费者BG）都没有完成目标利润，主要受汇率和2016年下半年原材料涨价，特别是消费者BG的LCD、内存成本价格翻倍，原材料勐涨至少损失4亿美金利润。 从未来几年的情况来看，华为担心可能会碰到国际经济形势进一步恶化的局面，运营商业务增长放缓甚至下滑的风险，终端业务风险波动加大、盈利下滑的风险，碰到企业业务增长难以弥补其他业务放缓的风险。华为需要提前做好准备。 开源有限，就必须节流。 第二个原因，跟华为自身结构臃肿，人员老化有关，华为内部员工都有这种感觉，公司组织太庞大，汇报多，流程长，效率低。裁员是希望向BAT学习，趁机换血，实现公司年轻化，增强战斗力。 现在除了年轻刚毕业入职华为的，迫于买房压力，会主动申请去海外赚辛苦钱外，其它的都想在集团机关养尊处优混日子。 华为蓝军也在内部发文说，公司人员的淘汰和流失不易，外面很难挖，在华为更不愿意挪窝，从而带来组织活力的丧失，尤其是部分老员工实现财务自由后，出现“三不现象”（不饥饿、不上进、不离开公司），公司养了一堆闲人。 华为员工自己打趣的说，这要感谢万恶的高房价，如果不是想着还房贷，谁愿意出去受罪。 华为过去的业务策略是蚂蚁雄兵，单兵打不过你，用人堆也堆死你。但是未来这样的策略要大打问号了。将来只要是耗人多、业务规模不大的业务都会碰到很大的问题。 华为现在贫富差距很大，老员工主要是股票多，分红比基本工资和奖金多几倍不等。跟BAT比，华为基本工资不算高，如今刚毕业的本科生月薪1万，研究生1.2万，工作七八年的员工也就一两万，差距主要在于分红，其次是奖金，但新员工三年以内一股都没有。这也就丧失了对于毕业生的吸引力，所以华为未来会逐渐提高基本工资，降低内部贫富差距。 华为的人力导向是，3个人拿4个人的工资干5个人的活，裁了老员工，才能给剩下的人涨工资。华为员工是按级别来算薪酬，毕业生刚进华为是13级，每年按考评（分A\B+\B\C）计算年终奖，得C的很可能被淘汰。 从今年开始，13级的每个月增加3000元月度奖金（与考勤相关），14级每个月增加4000元月度奖金。年度奖金计算也更简单化：A 即4个月工资，B+ 即3个月工资，B 即2个月工资。以此类推。 华为2016年度的分红是每股1.53元，相比去年的1.95元，还是降了不少。 第三个原因：人力成本过高，利润等于收入减成本，降人力成本是增收的重要方式。 华为蓝军在内网发文称，过去的三年中，华为收入总共增长65%，复合增长率27%；同时，华为的薪酬包总共增长79%，复合增长率34%，人均薪酬增长58%，人均薪酬复合增长率高达26%。可以说过去的三年，是华为业务大发展的三年，更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。2016年，预计华为人均薪酬增加进一步到11.3万美元，较上一年继续增长21.5%。 在这三年内，中兴同期人均薪酬费用基本未增长，到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，也就是说，同样做为一个都根植于在中国的公司，在华为养一个员工，可以在中兴养将近四个员工，中兴现在3万研发人员，其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人，几乎只相当于我们一个大产品线的研发人数。 华为的富贵化（高昂的人力成本）就好像一线房价节节高，华为所有产业都要经受其考验，规模小、耗人多的业务在华为生存越来越困难。电信软件、集成服务，甚至华为终端产业，都受到高昂、一致人力成本的严峻考验。

谷歌在他们的自动驾驶车项目上已经烧掉了大把的银子，而它也不负众望开花结果成为了独立实体“waymo”。而根据彭博社的一篇报道，其中的不少钱流向了项目的工程师和其他员工。为了让自动驾驶项目的员工开心——可以推断的是，也为了防止他们投向竞争对手——谷歌几乎是整车整车的装钱然后卸到自驾车部门门前。 该报道称自动驾驶项目的早期员工拥有着“非比寻常的奖励系统”，这个系统会根据自驾项目的性能表现成倍成倍得奖励员工薪水和奖金。尽管距离waymo真正带来盈利还有很多年的漫漫长路要走，但这些金钱奖励已经由于项目组所达成的许多里程碑积聚到了可观的数目。一位员工最终“在四年间积累了高达16倍的奖金和员工股加成。”如此巨量的奖励奏效了——但并没有奏效多久。最终，这个系统给许多员工带来了如此坚实的经济保障以至于他们愿意干脆离开谷歌爸爸的温暖怀抱。 两位接受采访的员工将其称为“去你X基金”，这些积聚的财富使他们有能力离开谷歌去其他公司追求梦想，其中包括Chris Urmson与前特斯拉员工Sterling Anderson共同创办的初创公司，去年被Uber收购的自动驾驶货车公司Otto，以及另一家刚刚被福特投资10亿美元的Argo AI。 在2015年，Google的母公司Alphabet在像是自动驾驶项目的“其他赌局”上花掉了令投资人脑浆迸裂的35亿美元，而仅在2016年最后一季度又烧掉了10亿。这家公司在“其他赌局”这一目录中有不少项目，所以这烧钱如流水的现状也不能全怪自动驾驶，不过拆分其为Waymo的决定的确可以让Google的报表好看不少。 要知道，如今自动驾驶车辆领域的竞争已是白热化，科技公司和汽车企业都愿意为此扔出大把的钞票来雇用有经验的工程师——不过可能谷歌在其中算是最能扔钱的一个。当然，它们的自动驾驶技术的确属于业界顶尖，但他们的先发优势在道路的尽头是否会转化为盈利仍是未知数。 原文>>>

美国宇航局（NASA）于美国东部时间2月22日下午1:00（北京时间23日凌晨2:00）举行发布会，宣布其Spitzer斯皮策太空望远镜首次发现了第一个包含七个地球大小行星的行星系统。   这个发现刷新了太阳系外围绕一颗恒星可居住区域行星数量的记录。所有七个行星在合适的大气条件下都有可能具有液态水——众所周知水是生命的关键——其中三个处于可居住区的行星具有水的几率最高。   “这一发现可能是寻找适于居住的环境的重要一步。”NASA科学任务理事会（Science Mission Directorate）副管理员Thomas Zurbuchen说。“对‘我们在宇宙中是否孤独’的回答是一个重要的科学优先事项，在可居住区首次发现这么多行星是实现这一目标路道路上非凡的一步。”   该行星系统距离地球约40光年（235万亿英里）的水瓶座。由于位于我们的太阳系之外，这些行星被科学地称作地外行星。   这个地外行星系统被称作TRAPPIST-1。2016年5月，研究人员使用位于智利的TRAPPIST望远镜发现了三个星星。在欧洲南方天文台超大望远镜等几个基地望远镜的协助下，斯皮策确认了其中两个行星的存在，并发现了另外五个行星，将新发现行星的总数增加到七个。   新的结果会在周三的《自然》杂志上公布，并在NASA于华盛顿总部举行的新闻发布会上对外宣布。   研究团队精确测量了七个行星的大小，并评估了其中六个的密度。   ​基于它们的密度，所有的TRAPPIST-1行星都有可能为岩石形态。进一步的观察将有助于确定它们是否富含水深知是液态水。七个行星中最外围的一个质量尚未评估，科学家认为它可能是一个冰冷的“雪球”，不过尚需进一步观测。   “TRAPPIST-1的七大奇迹是已知第一个围绕这种恒星的地球大小的行星。”来自比利时列日大学的外行星调查的主要研究员Michael Gillon说，他同时也是论文的主要作者。“这是目前为止研究潜在可居住地球大小世界的最佳目标。”   同我们的太阳相比，TRAPPIST-1中心恒星——被分类为超冷矮星——是如此凉爽，以至于水可以在距离恒星很近的行星上存在。七个行星的轨道半径都小于水星同太阳之间的距离。行星彼此之间也非常靠近。如果一个人站在其中一个上面，他可以遥望到临近星星上的地表特征和云层，其大小就仿佛我们从地球上看到月亮这般。   七个行星有可能自转周期与公转周期相等，这意味着星球总是以同一面对着恒星，另一侧是永恒的黑夜。这也意味着它们的天气模式将完全不同于地球。   斯皮策是围绕地球旋转的红外太空望远镜，非常适合用来研究TRAPPIST-1，后者在人眼所不能见的红外线下发光最亮。2016年秋天，斯皮策连续对TRAPPIST-1进行了500小时的观测。   “这是我在操作斯皮策望远镜14年中见过的最令人兴奋的结果。”NASA科学家Sean Carey说。“斯皮策将在秋天跟进，进一步完善我们对这些行星的理解，以便詹姆斯·韦伯空间望远镜可以跟进，对该星系更多的观测肯定会揭示更多的秘密。”   继斯皮策的发现之后，NASA哈勃望远镜开始对四个行星，包括处于可居住区内的三个行星进行筛查。这些观察旨在评估这些行星表面氢气为主的大气层的存在。   2016年5月，哈勃团队对最内层的两个行星进行了观测，没有发现大气层。这一结果更加支持这些行星本质上的岩石构造。   “TRAPPIST-1星系是研究地球大小星星周围环境的最佳机会之一。”哈勃研究项目的共同领导人兼太空望远镜科学研究所天文学家Nikole Lewis说。NASA专门用来搜寻行星的开普勒太空望远镜也正在对TRAPPIST-1进行研究。开普勒计划旨在运用凌星测光方法去寻找处于可居住区的系外行星。如果有行星环绕着寄主星运行，当行星走到寄主星与观察者之间的视线上，就会阻挡了部份光线。天文学家根据开普勒太空望远镜侦测到寄主星的亮度呈周期性的变化，从而计算出行星的体积和轨道形状等相关资料。开普勒“K2任务”通过测量恒星亮度的微弱变化来探知新行星的特性，这些观测将允许天文学家增进对已知行星属性的认知。K2观测将于3月份结束，届时观测结果会对公众展示。

根据无线制图公司OpenSignal周三(2月22日)提供的数据，在87个国家里，加拿大移动用户获得的数据速度排名第12位。   OpenSignal从全球超过一百万已经下载其应用程序的人群中收集了该数据。公司跟踪用户的网络质量，无论是在城市或是农村地区，因此该数据表明了用户体验的方式。无线供应商通常倾向于在理想条件下描述他们的网络速度，但OpenSignal追踪了在实际情况中的网络速度。 OpenSigna公司分析了来自87个国家数百万台设备的超过190亿个数据点。数据表明，韩国的移动用户享有世界上最快的移动速度，为37.54Mbps。挪威、新加坡和匈牙利的网络速度都超过了30Mbps，这是OpenSignal称之为“高标准”的界限点，因为它不仅需要强大的LTE网络，而且还需要极高的4G网络连接率。   加拿大的网络移动速度较好，为20.26Mbps，较去年有所改善。总体而言，加拿大移动用户获得的移动速度比美国用户获得的快得多，美国的移动速度为12.48Mbps。   然而，许多公司声称的移动速度要比OpenSignal调查的数据更快。例如，Bell移动公司宣布多伦多市中心用户获得的网络速度高达335Mbps。Rogers电信公司表示，一些用户可以在Rogers LTE网络上实现最高100Mbps的理论下载速度。Telus电信公司则称，在其顶级LTE的计划上提供高达225Mbps的网络速度。   虽然OpenSignal没有尝试跟踪价格数据，但其他数据表明，加拿大相对快速的无线网络往往伴随着更高的价格。   根据加拿大广播电视及通讯委员会(Canadian Radio-television and Telecommunications Commission，CRTC)去年的报告，在8个发达国家中，每月2GB以及每月最多5GB的数据计划下，加拿大人支付的费用为第二高。尽管加拿大的价格比美国的便宜，但仍高于英国、德国、澳大利亚、法国、意大利和日本。   然而，OpenSignal的数字表明，加拿大人至少在网络速度方面获得更好的价值。

Uber 又一次成为了风口浪尖的公司——这一次不是因为融资，也不是新产品和技术，更不是市场、法律和政策动向，而是一桩公司内部的道德丑闻。 一位名叫苏珊·福勒 (Susan J. Fowler) 的工程师，在刚刚入职 Uber 第一天，就在公司内部聊天里被一位技术经理骚扰了。“他的言语太直白了，就是想要和我做爱。我立刻把聊天截了图举报给 HR。”她说。 但接下来发生的事情，让福勒感到更加意外和无法理解：尽管 Uber HR 可以认定经理言语明确属于性骚扰，但由于以骚扰者的业绩突出 (high performer)，公司将不会处理，更别提公开处理此事。而且念在该人属于“初犯”，Uber 将只做个人警告和谈话处理。 反而对于受害者，Uber 却给予了像是威胁一样的答复。他们给了福勒两条路选：要么换团队，要么继续留在本团队。如果她选择留在本团队，但如果因为举报的事经理年底给她打差评，公司也不会干预，因为“选择的权利已经给过她了”…… 面对这样的选择，福勒无奈离开了这个本来非常适合她、但已经在事实上让她不可能呆下去的职位，加入了另外一个团队。 后来在工作中，福勒认识了更多曾被那个经理骚扰过的 Uber 女性职员，发现每次当她们向 HR 举报的时候，HR 给的答复都和给自己的一模一样——很明显，因为该人的绩效突出，管理人员选择包庇和纵容他。尽管这名经理后来离开了公司，福勒和她集结起来的其他女员工，仍然对 Uber 感到极度失望： 我很幸运能和湾区最优秀的工程师一起工作。在公司组织一片混乱中我们仍能做出不少很棒的东西。我们热爱工作，热爱挑战，努力维持着疯狂的 Uber 机器的运转。我们一起找到方法去克服几周一变的组织架构、OKR 绩效考核、被取消的项目和不可能的截止线。我们帮助彼此保持清醒，让庞大的 Uber 生态继续运转，告诉彼此情况会变好的。 但情况并没有变好。 在这件事情之后，更多的不公扑面而来：尽管每次绩效考评都是优秀，她的内部转职申请却一直被拒；她去询问原因，上级却声称她在工作之外的事情上有态度问题，工作上和技术上没有“上进心”；她的上级甚至在考评出炉之后，又把好评修改为差评，单纯为了阻止她内部转职，以维持自己团队的“女性工程师”比例。这个举动导致她无法申请斯坦福大学的一个教学项目（因为项目是 Uber 赞助的，只有好评员工能去。） “我写过一本 O’Reilly 发行的书（编者注：O’Reilly 是欧美最著名的技术类书籍发行商），在各种技术大会上演讲，我还要怎么证明我的上进心？”福特愤怒的说。 福勒和她撰写的技术书籍 福勒说她在 Uber 工作的团队本来有 25% 的员工是女性，当她想要内部转职的时候，这个比例已经跌到了 6%，“女员工都想要转职，那些被拒的就干脆辞职了。组织上一团混乱，而且公司还有严重的性别歧视。”她说。 福勒最终也选择了离开，加入另外一家科技公司。她随后写了一篇博客文章，把自己在 Uber 工作时遭受的种种不公待遇，包括性骚扰、被乱改评级等等，来了个大曝光。可以说，她揭露的 Uber 亮眼业绩下糟糕的公司文化，在硅谷引发了一场地震。 这起事件，再加上 Uber 过往的“劣迹”，让人们不禁对 Uber 的企业文化打上了一个巨大的问号：它对业绩过分关注、对效率至上的崇尚，是否已经带来了严重的功利主义，让它对平等、尊重和人文关怀的重视反而不再重视？ 2014 年，Uber CEO 特拉维斯·卡拉尼克 (Travis Kalanick) 接受 GQ 杂志采访时，透露过自己给公司起的一个别名 “Boober”，因为身为这家公司的创始人，自己特别受女性欢迎。而这个词将女性物化成胸部，放在今天，应该属于典型的直男癌词汇吧。 同年，Uber 在法国巴黎举行推广活动，用性感女司机的图片当作噱头吸引用户注册，引发了欧美女性团体和社区的抗议。女性科技记者，科技新闻网站 Pando 创始人萨拉·雷茜 (Sarah Lacy) 撰文批评此事，称 Uber 公司内部一直就有这样一种“混蛋文化” (asshole culture)。 来自媒体的监督并没有刺激 Uber 的高管做出任何的改善。相反，该公司当时的高级副总裁埃米尔·麦克 (Emil Michael) 私下开玩笑，要悬赏 100 万美元找狗仔曝光那些反 Uber 记者的私生活。结果这个玩笑的录音被曝光出来，再次引发媒体行业对 Uber 的声讨。 更可怕的是 Uber 似乎不认同硅谷同行对用户隐私的重视和保护。前 BuzzFeed 记者约哈娜·布娅 (Johana Bhuiyan) 搭乘 Uber 前往该公司的纽约办公室采访，却发现总经理已经在楼门口等她。原来，该公司内部有一个名叫“上帝视角”的工具，能够追踪每一辆 Uber 汽车和乘客信息。 Uber 在对待司机的态度上，和其在美主要竞争对手 Lyft 区别也很大。根据Pando Daily的描述，有司机开过两家公司，发现 Uber 在与司机沟通时习惯先入为主，像是在和下属员工对话，而 Lyft 则乐于强调与司机的“朋友”关系，还经常寄给司机一些装饰车辆的小道具；另外，相比 Uber 的冷冰冰 ，Lyft 的粉色胡子和 “Your Friend With a Car”的口号，也显得更有人文关怀。 所以，即使 Lyft 在美国以及全球的市场比 Uber 小得多，但最近一份报告显示，Lyft 司机对公司的满意度比 Uber 司机高，分别为 75.8% 和 49.4%。 其实不光光是 Uber，这样的风气正在席卷硅谷。 当过去的 Google 为员工提供餐厅、健身房、自行车等一大堆各种各样的福利、Facebook 给男员工开出超长的陪产假，旧金山骄傲大游行上全是各家科技公司员工兴高采烈的方阵时，公司们讲的是重视社会责任，重视性别和种族平等与尊重。 然而随着越来越多的创业公司在硅谷诞生，市场、融资和人才等方面的竞争压力增大，效率成为了这些公司和创始人唯一关心的事情，多元平等和人文关怀等原本帮助硅谷成功的的文化底蕴，却越来越不受重视。最近几年兴起的硅谷科技公司，更青睐“赢家通吃”的逻辑，重视收入和效率，急于增长、融资和上市，无暇顾及其他。而这也正在硅谷乃至美国，引发新一轮的社会矛盾和文化冲突。 似乎那些特别有话题性公司的创始人，都或多或少成为“混蛋文化”的拥趸。 约会应用 Tinder 的早期创始人惠特尼·沃夫 (Whitney Wolfe) 指控另一位创始人贾斯丁·马提恩，当面、通过电子邮件和短信对她进行性骚扰，称呼她肮脏的字眼，而公司管理层却漠视和包庇这种行为。当事件已经发酵，引发了大量媒体关注和投资人质询之后，Tinder 管理层才决定开除马提恩。 伊万·斯皮格尔 (Evan Spiegel) 在创立 Snapchat 没多久时将公司搬到了洛杉矶，宣称是为了“躲避大企业和硅谷的创业文化”。实际上，Snapchat 在洛杉矶的扩张之路和硅谷公司并没差多少。到 2015 年公司人员扩充时，为了获得新的地点安置员工，Snapchat 也是摆出一脸冷漠，强行高价在当地收购了大量房产，驱逐了数十个房产里的原租客，让当地的青年之家、艺术中心、餐馆酒吧和原本居民流离失所。 Snap 在洛杉矶的办公室 “你花 3 亿美元投资了送餐服务，你的客户服务代表却吃不起饭。这是不是有点讽刺？” 25 岁的塔莉亚·珍 (Talia Jane) 对她的公司 CEO 这样说道。塔莉亚在“美国版大众点评” Yelp 旗下的送餐服务 Eat24 担任客服代表，因为工资收入极低，难以维持在房价极高的旧金山生活，她不得已才在去年给 Yelp CEO 杰里米·斯多普曼 (Jeremy Stoppelman) 写了这样一封公开信。但没想到的是，她等来的不是 CEO 的回应，也不是财务的涨薪，而是解聘通知书。因为“违反员工内部行为规范”，她被公司开除了。 有名的公司如此，较小的、不知名的新创公司为了快速发展，就更不惜一切代价了。去年 8 月，一篇文章出现在 Medium 上爆红，作者佩妮·金 (Penny Kim) 梳理了自己被求职平台创业公司 WrkRiot 从达拉斯招来硅谷工作的前后经历，其中提到了公司发薪几次三番延迟，CEO 艾萨克·崔 (Issac Choi) 甚至网上搜到的一张富国银行网银截图，PS 上了员工的名字，伪造成了给员工付薪水的转账记录，然后给全体员工发了邮件，以留住员工，企图让公司继续运营下去。好在佩妮最后离开了公司，回到了达拉斯，但其他几个 H1-B 签证员工，险些因此损失他们的签证。 性别歧视、忽视平等、功利主义……硅谷的美好正在被这样的文化侵蚀，让少数一些地方变得丑陋。 回到苏珊·福勒的故事。当她的博客引发广泛关注后，Uber CEO 特拉维斯·卡拉尼克撰写了一封告员工信，媒体很快也把这封信爆料了出来。然而在信中，外界没有看到卡拉尼克作为 CEO 对公司文化的反思和解决问题的诚恳，而是再次目睹了这家公司的“冷漠”。卡拉尼克闭口不提对前员工的歉意，只大篇幅地介绍将召集一个“独立调查委员会”来彻查这件事——尽管这件事当中 HR 负有不可推卸的责任，但 Uber的 HR 总监却加入了这个所谓的独立调查委员会。 另外，在内部信中，卡拉尼克刻意对福勒提到的女性员工比例问题作出了回应，只是回应的姿态更加难看：“我们的生产和研究团队中女性比例为 15.1%，过去一年都没怎么变。对比来看，Facebook 是 17%，Google 是 18%，而 Twitter 是 10%。” 言外之意：我们的多样性是挺烂的，可别人也不咋样啊！ 特拉维斯·卡拉尼克 不过，他的描述也确实是硅谷残酷的现状。创业热潮的兴起带起了新一轮对成功学的推崇，公平、包容的多元文化，以及硅谷一直存在于效率和市场化之外的、带有天然亲切和友好感觉的氛围正在消失，取而代之的是优胜劣汰的达尔文主义。越来越多人开始蔑视低效的平等，而只注重对 “赢家通吃” (winner takes all) 的追逐。 这不禁让人想到，一直宣称要实现多元平等、注重人文关怀的硅谷公司，斥责特朗普政府忽视美国多元文化根基、激发对抗的硅谷公司，那些每天叫嚣着改变世界的从业者们，在自己所宣扬的主张上反而实践得最糟糕。你会发现，硅谷在刚结束的这次大选中表面上反对的东西，正是他们当中很多人最真实的自己。 今天不是丛林法则在硅谷流行起来的第一天，但这并不是硅谷一贯以来和应该有的样子。科技的世界应该真诚明亮，它的使命是为所有人所用，让世界变得更好。但很遗憾，当创始人们只追逐自己或公司的所谓的短期的“成功”，而忘了真正的愿景和使命时，想要让他们重新回过头来看清这一点，太难了。