安省烈治文山万锦市华商会副会长梁万邦称，本地精英多望向高处，并不留恋在中小型企业工作。雇主须愿意投放资源吸引人才为公司効力，让员工有晋升及发展机会，才能挽留具质素的职员长期服务。
梁万邦表示，该调查真实反映中小型企业倚赖员工的实况，因为这类公司的服务及工作性质，员工需要兼顾的范围广泛，能够掌握整体工作，也要处理一些琐碎的工作。老板与职员沟通机会多，了解个别雇员的工作情况及优劣点。相对大企业职员众多，分工精细，如非所属的专才不会代劳，而雇主与小雇员接触面少。
他说，其公司聘请新员工遇到挑战，由于做满18年的职员退休，须要雇用新人接替，虽然职位毋须经验，一直提供在职培训，又大费周章为有意留加的大学生申请工作签证，但栽培6人只有一人留下工作，其余被高薪挖角，或父母召回原居地，任职年期只有1至2年，不如早年的员工肯长期为公司服务。
「薪金须具竞争力」
梁万邦认为，中小型企业如要挽留人才，提供的薪金必须具竞争力，让员工有晋升，甚至参与管理层或成为合伙人的机会。
在工作方面具备弹性，职员按需要调整上下班时间。同时，为员工度身订造适合其专长的训练，互相鼓励，建立信任，让员工培养归属感，才可以令企业迈向成功。
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