庆功宴上 他一激动给员工多发了2亿奖金

　　今年入夏以来，白酒业最热门的话题是茅台。茅台之外的行业热闻则是茅台镇的斜对岸，赤水河的另一边，郎酒的青花郎对标6000亿市值的茅台。

　　7月15日，郎酒董事长汪俊林在郎酒所在地二郎滩亮出了他的新目标：青花郎，中国两大酱香白酒之一。两大酱香的另一大，指的正是茅台。

　　郎酒的历史、产地环境、原料和工艺等核心要素都与茅台没什么两样。两家酒厂分别坐落在赤水河的两岸，这两岸之间几十公里河谷正是赤水河这条美酒河上最神秘，也最动人的部分，是郎酒和茅台都引以为傲的，走出这里便酿不出这好酒的――中国酱香酒的发源圣地。

　　郎酒和茅台都是在周总理的关怀下恢复生产，新中国成立后的很长时间内，郎酒和茅台被称为是赤水河畔姊妹花，销售额和价格也都相差无几，而且都是中国名酒并获得大奖一大堆。

　　相比茅台，郎酒还有一个特殊优势，拥有一个大自然格外恩赐了的天然酒库――仿佛是上天专为储存上好酱酒而准备的天宝洞与地宝洞。

　　但改革开放后，郎酒渐渐落后了。到2000年代，郎酒已陷入严重的经营窘境。最典型的经营滑铁卢是，当茅台、五粮液纷纷提价至数百元，大打品牌，全国进攻时，郎酒却坚持便宜亲民的策略，坚持酒香不怕巷子深，结果被甩出了高端舞台。

　　郎酒的初心是，要让更多老百姓用最便宜的价格喝上最好的酒，但后来让郎酒扎心的是，老百姓觉得：喝那么便宜的酒，没面子。

　　关键时刻，郎酒现任董事长汪俊林站出来，挽救了郎酒的颓势。

　　他大刀阔斧地改革郎酒的经营，从包装到品牌对郎酒再定位，不但提炼出了“神采飞扬中国郎”这句响彻大江南北的品牌新语，连续承包央视的春节晚会和多个节目，大手笔品牌再造，还重塑郎酒的管理和渠道，带领郎酒披荆斩棘，做大做强，也上演了一个白酒业的佳话。

　　2006年，汪俊林给销售刚过10亿的郎酒，制定出一个2015年销售破百亿的大目标。当时，“所有人都认为老板是疯掉了。”因为此前，郎酒最大的目标也不过是30亿，最大最大的目标也不过是50亿，也就是所谓的“30办”，“50办”。

　　包括最早笃定汪俊林能改变郎酒命运的集团现任党委书记、副总裁李明政也都不相信，觉得老板也就是给他们打打气，鼓鼓劲。“心里肯定是打了折的。打对折也是50亿，那也是10年10多倍，那也是神话了。”

　　但汪俊林结合全国白酒市场的大趋势，大格局，坚信目标是可以完成的，而且大手笔地向目标靠近。“他真的相信的，看准笃定了，大会小会都那样讲。”

　　最终，汪俊林不但实现目标，而且提前4年实现了。

　　2011年，郎酒实现销售额103亿元。

　　庆功宴上，性情中人汪俊林豪情万丈地宣布了一个出乎所有人意料，也毫无准备的大消息：所有员工将每人额外获得3万元的奖金。

　　当时，郎酒已有8000多员工，奖金总额高达2.4亿元。

　　这么大一笔钱，老板真的会有这么大方?

　　很多人以为老板是说醉话，但第二天，财务部门已经开始兑现老板的豪言。

　　站在过去10多年迎头赶上的基础上，今年，汪俊林不但提出了青花郎对标茅台，还提出了到2020年，光是青花郎这一支酒就能销售破百亿的新目标。

　　青花郎是一款郎酒集中力量办大事，毕其功于一役倾心打造，被众多专家认为品质不次于53°飞天茅台的酱香美酒。

　　依托这些年坚持做大酱香的大战略，如今，郎酒从几年到几十年不同存储时长的老酒(基酒)已高达12万吨，光是这12万吨，就可以卖上七、八年。

　　这意味着，现在起，郎酒已经有绝对的基础去做到，卖出的每一瓶青花郎，其基酒都至少已储藏了七八年。“是真正的‘把时间酿成美酒’”。

　　中国食品工业协会白酒专业委员会秘书长马勇因此评价：从发酵、储酒、产能、品质等角度来讲，郎酒已然可与茅台并驾齐驱，青花郎作为中国两大酱香白酒名副其实。

　　或许正是因为这样的底气和过去，如今，面对汪老板更加雄心勃勃的新目标，郎酒上下都对目标坚信不疑。