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逢年过节，不管是走亲访友还是犒劳员工，礼品卡绝对是大家眼中的“香饽饽”。款式不用费心挑、金额灵活、携带也方便。 然而，这个看似安全的消费载体，如今已成了诈骗分子眼里的“摇钱树”。 加拿大警方近期发出警告，一种有组织、有预谋的礼品卡诈骗正在全国范围内持续蔓延，受害者数量和涉案金额不断攀升。 诈骗金额超$500万，北美已是重灾区 据CBC News报道，席卷加拿大的礼品卡诈骗绝对不是零星作案，而是不法分子精心策划的系统性犯罪。 警方表示，诈骗团伙专门针对零售店售卖的礼品卡下手，通过隐秘手段篡改卡片信息、盗取卡内余额，普通消费者在购买时很难察觉异常。 目前，这类骗局已在安省多地出现，包括Hamilton、Oshawa、Kingston、Kitchener等城市，形成了跨区域作案的态势，而且在北美地区已持续多年，并非加拿大独有。 从涉案规模来看，相关案件的涉案金额十分惊人。 比如，Hamilton警方曾抓获一名涉嫌篡改Shoppers Drug Mart药店里礼品卡的男子，他在被捕时身上持有价值超$10万元的礼品卡。 安省Kitchener地区警方曾在一次行动就查获了550多张被篡改或伪造的礼品卡；美国警方也曾逮捕一名嫌疑人，从他的车中搜出6032张礼品卡，若这些卡片全部出售激活，涉案金额将超$180万元。 据加拿大零售理事会的数据统计，礼品卡诈骗已给加拿大消费者造成约$570万元的经济损失，而且多起入室盗窃案件的资金流向也与礼品卡诈骗相关，已然形成了犯罪链条，加剧了社会安全隐患。 从作案时间来看，诈骗分子尤其偏爱在节假日或大型促销期间下手。 因为这个时间段的礼品卡购买量相当大，而且流通速度很快，骗局更难被及时发现。但警方强调，这种类型的诈骗并不是季节性犯罪，而是全年无休地持续发生。 篡改信息移花接木，部分卡片无迹可寻 警方调查发现，诈骗分子会先潜入零售店内，用带有新条形码的贴纸覆盖卡片原有的条形码。 这些新贴纸上的UPC条形码并不对应原本的礼品卡，而是链接到诈骗分子自己控制的万事达礼品卡。 当消费者在收银台为礼品卡充值时，充值的金额会直接转入诈骗分子手中的万事达礼品卡上，这就导致了消费者花了钱，却买到了一张余额为零的空卡。 更麻烦的是，不是所有被篡改的礼品卡都有明显痕迹。 有些礼品卡看着外观完全正常，但是卡的信息已经被诈骗分子提前记录，消费者仅凭肉眼完全无法识别，没办法预防。 前不久，安省温莎地区一名男子的经历就是个典型例子。 66岁的Mark Duguay在12月初购买了总价值$275元的Tim Hortons礼品卡送给朋友，结果朋友使用时发现卡内余额为零。 Duguay随后试图向购买礼品卡的Dollarama门店申请退款，却遭到了拒绝，门店跟他说，礼品卡一旦离开门店，相关问题需直接联系品牌方处理，零售商无权退款。 这次经历让他既尴尬又沮丧，直言以后再也不会购买礼品卡。 这里要特别提醒大家，一旦礼品卡被盗刷，大多数零售商都不会提供退款，消费者想把钱追回来难度很大。 这也是诈骗分子敢一直干这种事的重要原因，就算骗局被发现，消费者也没什么好办法挽回损失。 在小红书等社交平台上，网友分享的买到空卡的例子更是数不胜数。 商家强化防护，警方提示理性防范 面对礼品卡诈骗的蔓延态势，加拿大大型零售商已积极采取应对措施。 一方面，企业对员工开展了专项培训，提升员工识别被篡改礼品卡的能力，以便在消费者购买前及时发现问题，拦截可疑交易。 而另一方面，多家商店对礼品卡的陈列和包装进行了优化，将礼品卡放入玻璃柜中展示，部分产品还采用了无法直接开启的密封包装，通过物理方式降低礼品卡被动手脚的风险。 警方与行业机构也向消费者发出了明确的防范提示，建议消费者在购买礼品卡时重点关注以下细节： 仔细查看卡片的条形码是否被贴纸覆盖，若有覆盖痕迹需果断放弃购买； 检查卡片背面的涂层或保护条，确认是否存在被刮动、重贴的痕迹； 留意礼品卡的包装，查看是否有异常针孔或破损情况； 购买后务必妥善保留收据，若后续出现问题，收据可作为重要的凭证。 警方同时提醒，考虑到礼品卡诈骗的高风险和维权的高难度，在节假日等礼品赠送高峰期，更要提高警惕。 相比之下，直接赠送现金虽然看似不够“精致”，但能从根本上规避礼品卡诈骗的风险，反而可能是更安全的选择。

2019年5月29日，来自卑诗省北温哥华的加币硬币（俗称“呆鹅币”）图片。加拿大新闻社/Jonathan Hayward 新的一年带来了新的税费上涨。 这些上涨影响了多个领域，从出行到家庭供暖费用。 自1月1日起，FortisBC将上调电力和天然气的费用。 而BC Hydro则计划在4月1日调高3.75%的电价。 这次涨价将导致使用电力的居民每月多支出约5加元，而使用天然气的居民则每月需额外支付11加元。 在城市内乘坐公共交通或穿越乔治亚海峡的费用也将上涨。 BC Ferries将在4月实施平均3.2%的票价上涨，TransLink则计划在今年7月调高约5%的票价。 此外，联邦加拿大养老计划和就业保险的缴费也在上涨。 年收入超过85,000加元的人士每年需额外缴纳262加元的强制性费用。 与此同时，渥太华将个人所得税税率从15%降低至14%，这是达到了历史最低水平。 市政税的上涨将在7月份到来，不过不同市区的涨幅差异很大。 但是，并非所有消息都是坏的。 卑诗省政府已将年租金最高允许涨幅限制在2.3%。 这一涨幅低于去年的3%上限。 来源于Dean Recksiedler的报道。

Shopify联合创始人兼首席执行官Tobias Lutke参加2025年6月12日在纽约举行的加密货币状态峰会。他在2024年成为加拿大收入最高的首席执行官，年薪达2.055亿加元，根据加拿大政策替代中心的报告。(美联社照片/Richard Drew) 根据最新报告，加拿大普通工人的工资与收入最高首席执行官之间的差距在2024年扩大至创纪录水平，该报告呼吁对富豪征收更高的税收。 报告指出，2024年收入最高的100位首席执行官的平均薪酬达到了1620万加元，超过了2022年创下的1490万加元的纪录。这份报告于周五由加拿大政策替代中心发布。 这一薪酬纪录导致贫富差距持续扩大：这100位首席执行官的平均薪酬是加拿大普通工人的248倍，超过了2022年246倍的纪录。这一差距与十年前相比显著增加，当时首席执行官的收入是普通工人的184倍。 加拿大政策替代中心高级经济学家大卫·麦克唐纳在报告附言中表示：“富人过着奢华的生活，而普通加拿人与工人正面临通货膨胀带来的压力。” 根据麦克唐纳的计算，2024年，这些顶级首席执行官的平均时薪为7812加元，仅需到1月2日上午9:23就能赚到普通工人65,548加元的年薪。 如今，首席执行官的薪酬越来越多地与公司利润和收入挂钩，而不是仅仅依赖基础薪水，因此加拿大企业的丰收影响了薪资纪录。 报告指出，加拿大企业在2024年的利润达到了6300亿加元，远高于疫情前的4,000亿加元，但低于2022年的6700亿加元的巅峰。 利润的增长部分归因于市场的上升，但也与公司提高价格以获取更高利润相关，麦克唐纳表示。 他在采访中提到：“每家公司都说，'我们只是为了填补成本，并没有从中获利。’但这显然不实。由于通货膨胀，加拿大企业的利润大幅增长。” 虽然2025年的数据尚未完全发布，但这一年在利润方面也看起来相当强劲，尽管存在贸易紧张局势。麦克唐纳称，去年可能会成为利润的新高峰，在通货膨胀调整之前，首席执行官薪酬也可能创下新纪录。 在2024年，收入最高的首席执行官是Shopify的Tobi Lutke，他的总薪酬为2.055亿加元。他的薪水完全依赖于股票和期权奖励，而基础工资则仅为1加元。 收入前100的首席执行官中还有5位女性，创下了该名单上女性人数的最高纪录。女性首席执行官的数量首次超过了名单上名为John的男性数量，但与名为Scott的男性数量相等。 其他薪酬最高的首席执行官还包括Colliers International Group的杰伊·亨尼克，收入为7030万加元；GFL Environmental的帕特里克·多维吉，收入为6700万加元；Gildan Activewear的格伦·查曼迪，收入为3690万加元。 尽管加拿大收入最高的首席执行官的薪水是普通工人薪酬的200多倍，但这并不能代表一般薪资趋势的整体情况，孟托所长布罗斯塔德表示。 他说：“通过如此小的样本，只从表现最好的公司中进行选择，加拿大政策替代中心实际上是在选择数据以支持其结论。” 布罗斯塔德指出，统计局数据显示，2024年，普通全职高级经理（包括首席执行官到总经理等各类职位）的平均年薪为191,424加元，而全职工人的平均年薪为76,244加元。 他表示，2.5比1的比例将是更合适的比较方式。 但CCPA的报告和政策建议集中在极少数富人的极端财富上。 麦克唐纳表示，考虑到收入最高者与普通薪资之间的差距加大，加拿大应考虑对他们征收某种形式的更高税收，无论是百万富翁税还是财富税。 百万富翁税意味着对超过100万加元的收入征收稍高的税率。麦克唐纳在报告中指出，当前的最高边际税率大约在50%左右，具体取决于省份，而在20世纪50年代和60年代接近80%。 对拥有1000万加元净资产以上的人征收1%的财富税，对超过1亿加元资产征收3%的财富税，预计每年可为政府带来超过200亿加元的收入。 麦克唐纳表示，与财富税相比，更高的收入税在管理上会简单得多，但政府也不应回避考虑财富税。 他说：“对联邦政府来说，潜在的收入增长是巨大的，且只针对极少数人。” 然而，最近一次关于高收益者税收的显著变化并未持续太久，遭遇了强烈的反对。 前总理贾斯廷·特鲁多曾提议将资本利得的税率提高至与普通收入一致的两分之三，引发了尤其来自科技界的激烈批评，认为这会使加拿大的竞争力下降。现任总理马克·卡尼在去年的三月取消了这一措施。 较早的一个小规模举措，限制富人享有的税收优惠措施则继续生效。2021年的变更限制了股票期权的收益可减免的税收水平。麦克唐纳透露，然而这一举措已经导致公司转向直接股票奖励。 他指出，虽然资本利得税率的提升仅会影响年收入超过25万加元的人，但太多人认为自己可能会承担这一税负，而这一点在他推动的高收入者税收上并不是一个问题。 “征收财富税或百万富翁税是一种方式，让那些拥有远超其需求的财富的人，能够为每个人所需的基本服务贡献力量，同时排除绝大多数人口。” 这份报告由《加拿大新闻社》于2026年1月2日首次发布。 伊安·比基斯，《加拿大新闻社》

加拿大抵押贷款市场的一组最新数据，让不少人开始紧张。 数据显示，10月份抵押贷款拖欠率已攀升至五年来的最高点，而大银行们正在用一种鲜为人知的方式应对这场风暴——将问题贷款“转手”给别人。 根据加拿大银行家协会(CBA)公布的数据，10月份CBA成员银行的抵押贷款拖欠率上升1个基点至0.25%，比去年同期高出4个基点。   这是自2020年9月以来的最高水平，甚至已经超过了疫情前的水平。   更令人担忧的是拖欠率的上升速度，虽然0.25%的拖欠率看起来并不高，但背后的实际数字却不容小觑。 10月份共有12.200笔抵押贷款出现拖欠，比去年同期激增19%。 值得注意的是，CBA的多家最大成员银行在季度财报中都报告了更高的拖欠率。这意味着实际情况可能比整体数据显示的还要严重。 与此同时，加拿大大银行正在采取一个耐人寻味的策略——缩减抵押贷款业务规模。CBA报告显示，10月份成员银行持有的抵押贷款总数为496万笔，比去年同期下降0.91%。 抵押贷款总量的萎缩在加拿大市场上是非常罕见的现象，更值得关注的是，自2023年4月以来，年度增长率一直保持负值。 这是有记录以来持续时间最长的一次萎缩，意味着每一笔拖欠贷款的影响都被放大了。 这就引出了一个关键问题：在抵押贷款市场持续增长的大环境下，为什么大银行持有的抵押贷款数量反而在减少? 答案可能比表面上看起来更复杂。虽然官方细节很少(这很可能是有意为之)，但大部分减少是由于贷款向非银行贷款机构转移造成的。 使用非银行贷款机构有几个原因。对于高质量的借款人来说，单一贷款机构往往能提供更优惠的利率。 但另一方面，借款人也可能被推向收费更高的非银行贷款机构，作为银行风险缓解策略的一部分。 银行通常会将不良贷款(NPL)出售给风险承受能力更强的B类贷款机构。他们还会进行“非续约清理”，将风险较高的借款人拒之门外，把问题转移到下游。 在这两种情况下，这些借款人往往最终会去找私人贷款机构，这类机构占据了市场约15%的份额。这些私人贷款机构的拖欠率往往要高得多，可能高达5%——是大银行拖欠率的20倍。 考虑到新出现的投资者现金流问题，这种将风险转移的路径在未来几个月可能会变得更加热门。 这种现象揭示了一个更深层的问题：大银行正在通过将高风险借款人推向非银行机构来“美化”自己的账面数据。 表面上看，银行的拖欠率似乎还在可控范围内，但实际上，整个抵押贷款市场的风险正在向监管相对较弱的非银行机构集中。 对于普通借款人而言，这意味着如果你的贷款到期需要续约，而你的财务状况不够理想，你可能会发现自己被大银行“推”向了利率更高、条件更苛刻的私人贷款机构。 随着利率持续高位运行，越来越多的加拿大家庭正在感受到还款压力。五年新高的拖欠率只是冰山一角，真正的风险可能正在那些不太受监管关注的非银行机构中累积。

越来越多的消费者选择在线购物，零售商面临着简化结账流程的压力，否则将面临在2026年之前失去收入的风险FujiCraft/iStock/Getty Images Plus/Getty Images 全球电子商务已经突破6万亿美元，Shopify的数据显示，许多地区的跨境交易增长速度超过国内销售。随着越来越多的消费者从境外品牌购物，全球销售的机会也在不断加速。 然而，正如Passport在此所讨论的，国际需求并不一定能保证转化。在结账的最后时刻是一个关键的转折点，随着全球电子商务在2026年前的快速扩张，定价、关税、税费和货币等小的摩擦点都可能悄然影响购买决策。令人困惑或不一致的结账体验的成本正变得越来越难以忽视。 国际交易加剧购物车放弃 购物车放弃一直是电子商务中最普遍的挑战之一。根据Baymard Institute的用户体验研究，平均约有70%的在线购物车被放弃，这凸显了消费者在完成购买前经常会中途离开的情况。在跨境交易中，这一挑战更为明显。国际结账过程中增加了额外的复杂性，包括与关税和税费相关的定价考虑、因海关要求而延长的交货时间以及因地区差异而变化的支付偏好，都可能导致消费者在购买过程中的犹豫。 随着国际电子商务的持续增长，这些挑战变得愈发重要。曾经可能被视为小麻烦的问题，如今正在更加直接地影响全球消费者兴趣的转化率，在2026年前，这种影响将更加明显。 全球购物者放弃购物车的主要原因 在线购物者常常不是因为失去兴趣而未完成交易，而是因为结账时出现的问题让他们犹豫。Baymard Institute的数据显示，意外的额外费用，包括运费、税费和关税，是购物者放弃购物车的最常见原因。当这些意外费用在购物流程后期出现时，往往在购物者决定是否继续购买时动摇了他们的信心。 对于国际客户而言，除了意外费用外，还有更多壁垒。有限或不熟悉的支付方式、由于运输时间过长或估算不明确而导致的交付不确定性、货币混淆、缺乏本地化以及不清晰的退货或退款政策，都会在最后一步产生更高的风险感。随着购物者在跨境购物时更加频繁地进行选择，即使是小的清晰度缺口也能破坏原本强烈的购买意图。 为何这些问题变得愈发突出 购物车放弃长期以来一直是电子商务品牌的挑战，但随着越来越多的利润与跨境销售挂钩，这一问题的影响也在加深，使得国际结账中的不足更难以被忽视。 与此同时，关税、税费和监管要求在消费者眼中的可见性提高，也使得对总交付成本的敏感度上升。购物者比以往任何时候都更加关注价格和速度，期待国际购物时也能享受到与国内购物同样的价格透明度和交货可靠性。 此外，社交电商和国际市场的兴起进一步提高了标准。当购物者通过全球平台发现品牌并比较不同地区的购物体验时，他们在所有地方都应用相同的标准——无论品牌的总部位于何处。曾经可以被接受的标准如今更有可能让消费者转向其他品牌。 2026年的国际结账标准 随着全球需求的持续加速，结账环节正在成为一个关键的差异化点。消费者不再愿意应对不必要的复杂性，越来越期待电子商务体验能够直观流畅。在2026年前，几个标准已有所明朗。 清晰的交付成本 消费者期待在购买旅程的早期能够看到关税、税费和费用，支付信息输入后再出现的费用不再被视为与全球品牌购物的正常部分。预先缴纳关税的运输模式也正成为许多国际市场的基础。通过提前处理关税和税费，交付已缴关税（DDP）的运输方式使国际结账体验更接近国内购物体验。 除了早期的费用透明度，定价期望因地区而异。在那些通常将税费包含在标示价格中的市场，购物结账时在最后阶段拆分费用会给买家带来困惑。将产品定价和运费的呈现与当地惯例对齐，已变得与提前展示总成本同样重要，以维护信任并减少放弃率。 支付方式的重要性 各个市场的支付偏好差异显著，这使得单一的标准化结账体验在全球受众中越来越无效。根据Worldpay的2025年全球支付报告，数字钱包、银行转账和其他本地支付方式占在线交易的很大份额。 扩大支付选项以反映当地行为可以带来实质性结果。根据Stripe的报告，提供额外相关支付方式的企业在2024年平均转换率提高了7.4%，收入提升了12%。在某些市场，这一影响更为明显。例如，Stripe发现，在中国为客户提供支付宝可使转换率提高高达91%，这凸显了结账表现与当地支付习惯之间的密切联系。 可靠且快速的交付 尽管在某些地区无法实现同日送达，消费者越来越期待可靠的时间表。运输速度或海关处理过程中的不明确性引入了消费者不再愿意接受的不确定性。 因此，越来越多的品牌正探索国内履行和本地库存策略，旨在提升市场的交货速度和一致性。 本地化体验 货币、地址格式、语言和地区特需已不再是可有可无的特性。购物者期待在与国际品牌购物时，结账过程也应显得熟悉和直观。 方便的退货 清晰的退货说明、可预测的时间线和本地退货选项正成为重要的信任信号。消费者希望得到确保，退货不会复杂且成本不高。 成功品牌的应对之道 国际结账正在成为一个竞争性差异化因素，许多品牌仍然低估了这一点。消费者越来越期待了解自己将支付多少，订单何时送达，以及从头到尾的无缝体验，无论卖家位于何处。 在一个消费者可以在几秒钟内比较跨境体验的全球市场中，结账不再是一个背景细节。未能满足这些提高的标准的品牌，面临在购买瞬间失去国际需求的风险，而那些能够适应的品牌则可以把结账转变为持久的优势。 本文由 Passport 制作，并由 Stacker 审核和发布。

美国理财网站《GOBankingRates》报道，理财专家George Kamel长期追踪各类专家与网络意见领袖对个人理财的看法，帮助人们分辨哪些是事实、哪些只是迷思。近日，他点出最容易让人“一直很穷”的11种消费行为，许多人经常误踩这些地雷。 1.每一个社交邀请都答应：对所有社交活动来者不拒，很容易让你荷包见底，每个人都需要朋友和健康的社交生活，但这不代表每个晚上都要掏钱外出消费。George Kamel建议“要和对的人在一起。他们不会一直想著出去花钱，因为他们也有财务目标。”如果你能找到懂得用预算享受生活的朋友，你的社交生活和银行帐户都能同时维持健康。 2.只因为“特价”就买：行销人员很懂得如何让折扣看起来诱人，这往往会导致失控消费，而且那些优惠可能并没有你想像中划算。 3.每一次升级都照单全收：从电商平台的加购选项，到最新款的智慧型手机，消费文化中到处都是“升级诱惑”。选择升级、犒赏自己很容易变成习惯，但George Kamel对此抱持更谨慎的态度，他建议，只有在“真正有必要”且“确实能带来价值”时，才考虑升级。 4.借钱给亲友：借钱会侵蚀信任，也会改变人际关系的本质。 5.经常外食：一项调查显示，从2023年到2024年，餐厅消费增加了15%，其中有55%的受访者偏好内用而非外带。考量到餐厅为了生存所必须收取的加价，这会大幅推高个人的饮食支出。他提醒，自己在家吃一定比较便宜，而且不一定要花上一整天准备。 6.接受所有信用与分期付款优惠：信用卡与“先买后付”方案，让人更容易超支。研究显示，延后付款会降低消费时的心理痛感，使人忽略长期后果，更容易冲动购物。George Kamel认为，折扣和信用卡回馈比不上负债带来的风险，使用金融卡（Debit Card）反而更安全。 7.线上冲动购物：网络购物让冲动消费变得更加容易，尤其是演算法早已非常了解你的喜好，他说“他们知道你喜欢什么，也知道你对哪些事情没有安全感，然后就会找到一个产品，让你感觉好一点。”减少滑手机的时间，就能降低被诱惑的机会。 8.主动买单：不论是请朋友吃饭，还是为了省去算帐的麻烦而直接付钱，长期下来都会让你的帐户失血，他建议，不妨在点餐前就先说好分帐，避免不必要的财务压力。 9.购买延长保固：延长保固看似是在保护你的投资，但它们通常不划算。他建议不如把这笔钱存起来，以备未来维修之需，更重要的是，好好保养你的物品。 10.向同侪压力低头：他认为，同侪压力来自你所营造的环境。他建议远离那些只在彼此炫耀、互相比较的社交圈，转而与不会因你拒绝消费而让你感到内疚的人来往。 11.每次加薪就花得更多：随著收入增加而提升生活水准，非常诱人。理财专家称这种现象为“生活膨胀”，而且它很常见。你已经受够拮据生活，于是把加薪花在各种便利与享受上，并告诉自己“这是我应得的”。

2025年12月31日，95岁的沃伦·巴菲特度过了他担任伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway，以下简称“伯克希尔”）首席执行官的最后一个工作日，长达60年的传奇任期画上句号，副手格雷格·阿贝尔接棒。巴菲特的退任引发了伯克希尔内部权力的微妙震荡。上个月，该公司出现多项重要的人事变动。其中，与巴菲特共事40年的老搭档、首席财务官马克·汉布格尔宣布退休；旗下保险巨头盖可（Geico）负责人托德·库姆斯也将离任。自2010年加入伯克希尔以来，库姆斯一度被外界视为“巴菲特接班人”之一。伯克希尔走过了半个多世纪的“巴菲特时代”，早已深深烙印下他的个人印记。这家总部位于奥马哈、曾经营困难的纺织厂，经历长期转型，如今已成为市值逾一万亿美元的多元化商业集团。截至2024年，公司复合年化收益约为19.9%，显著高于同期标普500指数的10.4%。新京报贝壳财经记者梳理了伯克希尔近二十年的投资持仓变化和巴菲特自1977年以来写给股东的49封致股东信，回溯这位“股神”的价值投资者，从“回避科技”到“重仓科技”再到“减持科技”的态度转向，解码在逆势与顺势之间，他是如何做出取舍，又有哪些的思考和判断。不爱可口可乐爱苹果，再度削减科技仓位2025年11月，伯克希尔发布了2025年第三季度持仓报告，这是巴菲特任期内最后一次披露的季度持仓。苹果以22.69%的占比连续第32个季度位居第一。同时，伯克希尔首次建仓1784万股谷歌母公司Alphabet股票，使其以1.62%的占比跻身前十大持仓。金融资产依旧是投资组合的基础，美国运通（18.84%）与美国银行（10.96%）合计占比接近三成。能源板块权重上升，雪佛龙和西方石油分别占比7.09%和4.68%。相比之下，曾处于核心位置的可口可乐已降至9.92%。 与2006年末相比，伯克希尔的投资组合结构已发生明显变化。2006年第四季度，可口可乐以18.28%的占比位居伯克希尔最大单一持仓，宝洁占比12.18%，二者合计超三成，而科技股几乎缺席。这种以消费类、稳定现金流行业底仓的传统价值组合在此后多年里延续。“英特尔这类公司的产品对未来依赖得太过严重，其产品未来的价值走向直接影响到现在的价值。”对于长期避开科技股，巴菲特曾给出自己的解释，“我不知道它们在10年后会是什么样子，也不希望参与别人占优势的领域……我了解的是Dilly棒棒糖，而不是软件。” 直到2011年，巴菲特才一改对科技股的谨慎态度，首次买入IBM，消费股在投资组合中的比重随之下降。2017年，他和查理·芒格公开承认，他们错过了购入谷歌和亚马逊的投资机会，并开始大量买入苹果公司股票。随后几年，苹果在其投资组合中的比重迅速上升，最高一度达到51%。2023年前后，随着美国科技股估值攀升至高位，伯克希尔开始下调科技敞口，并重新提高金融板块的权重。2024年，公司将其苹果头寸削减约三分之二；2025年第二、三季度减持仍在继续，苹果持股规模已从高峰时期的约9亿股降至约2.38亿股。巴菲特40个年度跑赢标普500指数，投资也有败笔自1965年接手伯克希尔的60年间，巴菲特有40个年度跑赢标普500指数，凭借稳健的长期策略获得了媒体“奥马哈先知（Oracle of Omaha）”的称号。截至2024年末，伯克希尔股价累计上涨5502284%；复合年化收益率19.9%，显著高于同期标普500的10.4%。 这位“奥马哈先知”在不同市场周期中，不断经受着检验。20世纪90年代末，美国互联网估值迅速膨胀之时，巴菲特坚持不投资自己“无法理解”的科技或互联网公司。2000年4月互联网泡沫破裂后，纳斯达克科技股市值短短一个月蒸发了三成。因未参与这轮狂潮，得以避免重创，巴菲特坚持的长期价值与理性估值方法也由此再次得到证明。可口可乐是其长期持仓中最具代表性的案例之一。自1988年首次买入后，伯克希尔已连续持有可口可乐37年，其稳定的盈利与持续增长的股息成为最可靠的回报来源，也被视为巴菲特长期主义投资理念的经典样本。巴菲特对自身失误也同样坦诚，并多次在致股东信中分享错误判断及经验教训。德克斯特鞋业（Dexter Shoe）收购案是他常提及的失败之一。他在2017年致股东信中表示，用价值4.33亿美元的股票支付对价是一次“金融灾难”，这些股票价值已经超过60亿美元，而德克斯特鞋业已经“一文不值”。2011年买入IBM，也因业务转型不及预期，最终以约10亿美元的市值缩水告终。 无论成功或失误，巴菲特始终坚持在投资时保持安全边际。这是他从他的老师本杰明·格雷厄姆那里学到的重要一课——前进的方式首先是不要后退，而大范围的安全边际保证了一笔投资不会因为误差而失败。“如果出价过高，买入一些具有良好经济特性的公司也可能成为一笔糟糕的投资。”巴菲特在2012年致股东信中写道。这一坚持抬高了投资门槛，也意味着在估值偏高时，他宁可等待，也不轻易出手。伯克希尔独特的资金结构为这种耐心提供了基础。自1967年收购国民赔偿保险公司起，公司持续获得规模不断扩大的保险浮存金（float），这笔成本极低的资金使其能够在无须外部融资的情况下即可进行股票投资与控股收购。简单理解，相当于用几乎免费的长期贷款寻找买入的好公司。如今伯克希尔旗下已拥有近 200 家企业，涵盖能源、消费、保险、铁路等多个领域。不过，严苛的投资标准与不断扩大的资金池也带来了新的挑战。截至2025年第三季度，伯克希尔的现金储备已升至3810亿美元的历史高位。这既是巴菲特留给继任团队的庞大“家底”，也意味着未来管理层必须在估值偏高、不确定性上升的市场环境中，找到有效部署这一规模资本的方式。49封股东信的洞察：“商业”和“保险”为高频词长期以来，致股东信被视为巴菲特极具个人色彩的表达方式。不同于多数大型公司简短而程序化的年报附信，他惯用亲切、平实的语言，详细阐释其投资原则、经营判断和风险观。新京报贝壳财经记者梳理伯克希尔官网自1977年以来公开的49封致股东信发现，他使用频率最高的词并非“股市”，而是“商业”与“保险”。这些词与“盈利”“税”“资本”“价值”“市场”“股票”等高频词一起，勾勒出巴菲特长期关注的几条主线：投资理念、企业基本面与价值、伯克希尔的保险业务，以及他对长期合伙人查理·芒格的重视。 在伯克希尔发展的早期，巴菲特在股东信中着墨最多的是投资理念和资产估值。他在1992年的致股东信中延续此前的表述：任何股票、债券或是企业的价值，都将取决于其未来现金流，以适当的利率折现后的结果。这构成了他判断企业内在价值的基本方法。随着伯克希尔逐步转型为控股集团，信件内容也随之更多地介绍保险、能源、制造、零售等业务实体的经营情况。2008年金融危机之后，他对宏观经济、市场波动及监管政策的讨论明显增多，尤其关注美国经济的长期韧性和保险、金融行业的制度变化。过去十年间，巴菲特在信中更多地回顾自身投资判断，包括对错误决策的反思、对市场估值的担忧，以及对股份回购和接班安排的说明。 与过往对股东信相比，2025年的感恩节信呈现出明显不同的基调。巴菲特在信中宣布将“归于沉默（going quiet）”，随后谈及家人、老友与家乡奥马哈，并用相当篇幅表达对慈善捐赠、个人选择、运气与责任的思考，而非投资决策或标的。这封信更像一则带有告别意味的私人留言，为他超越半个世纪的股东信写下了一个更具情感与个人色彩的句号。2025年，美股AI行情创下历史新高，新的叙事正在塑造投资世界。巴菲特在这些股东信中留下的经验、方法与反思，将继续成为他留给伯克希尔以及整个投资界的礼物。每当市场掀起新一轮的喧哗与躁动，人们耳边总会再次响起他留下的那句提醒：“投资时，悲观的市场是你的朋友，狂热的市场则是你的敌人。”

近日，加拿大五大银行之一的Scotiabank丰业银行公布的一项数据引发关注： 过去6年间该行持续大幅裁员近1.5万人，而与之形成鲜明对比的是，同期其他4家银行的全职员工均有不同幅度增长。     据多伦多星报报道，丰业银行员工人数从2019年的101,380人降至2025年的86,431人，6年间减少近1.5万人。 该行表示，这是在全球业务重新布局背景下，对员工队伍进行“合理规模调整”的结果。 近几个月，多条社交媒体帖子显示，随着推进大规模重组并持续裁员，丰业银行内部员工士气明显低落。   今年早些时候，该行曾提前向联邦政府通报，将在多伦多裁减数千个岗位；数月后，相关裁员消息于10月正式曝光。   一名Reddit用户4个月前写道：“我知道事情就是这样，但这并不会让任何人感觉更好或更轻松。” 另一名用户则表示，自己“很可能会成为下一轮裁员的受害者……是时候更新简历了。” 还有员工在10月发帖称：“向所有受到影响的人表示慰问。我目前正在长期休假，一整天都感到焦虑。” 丰业银行发言人克莱尔·道森在书面声明中表示，该行正采取措施，对国际业务进行“合理规模调整”，以配合其全球业务版图的重新定位。 近年来，丰业银行已停止在多个拉丁美洲国家的运营，转而将重心放在加拿大、美国和墨西哥市场。 道森指出，过去十年中，作为战略调整的一部分，该行已退出约30个非核心市场，由此带来了全球员工结构的变化。 多名长期关注该行的分析师认为，裁员也可能与提升盈利能力、降低成本有关。   自2019年以来，在加拿大五大银行皇家银行(RBC)、道明银行(TD)、蒙特利尔银行(BMO)、加拿大帝国商业银行(CIBC)和丰业银行中，丰业银行的股票总回报表现最为疲弱。   Veritas Investment Research分析师沙拉布·加格在谈及10月裁员时表示，任何一家未能达到股东预期、或表现落后于同业的企业，往往都会采取类似措施。 “对银行来说，最大的一项成本就是人力成本，”他说，“如果利润空间承压，某些产品、渠道或团队不够盈利，裁减人员往往成为最终选择。” 加格还指出，银行的科技支出正在上升，尤其是在探索如何更有效利用人工智能方面。 Morningstar DBRS分析师绍赫鲁赫·特穆罗夫(Shokhrukh Temurov)则认为，近期裁员决定可能与更具风险的不确定经济环境有关。 他指出，丰业银行在《加美墨协定》(CUSMA)相关谈判的不确定性中，所受影响可能大于其他银行，因为其业务重点在于服务加、美、墨三国之间开展贸易的企业。 “如果商业活动放缓，银行服务自然也会受到影响，”特穆罗夫表示。 尽管如此，与多伦多证券交易所其他上市公司相比，银行股整体今年表现仍然稳健。 近日，丰业银行也公布了2024年第四季度及2025财年的稳健盈利表现。 与此同时，其余四大银行采取了不同的发展路径，主要通过投资和并购实现扩张，从而带动员工数量增长。     蒙特利尔银行在2023年收购美国西部银行(Bank of the West)后，全职员工人数增长近17%；皇家银行在2024年收购加拿大汇丰银行后，员工规模也出现类似增幅。 道明银行的员工人数增加近15%，加拿大帝国商业银行则增长约10%。

疫情翻篇已久，但来自加拿大税务局（CRA）的清算并未结束。许多加拿大人当年领的疫情救济金，正在变成今天的债务。 如果不还钱，后果很严重。 图源：51记者拍摄 2020年新冠疫情暴发时，来自埃德蒙顿的乡村歌手Patrick Masse原本排得满满的演出，一夜之间全部取消。因此，他和数百万加拿大人一样，申请了政府的疫情救济金。 “那一年我的预期收入其实非常不错，”Masse回忆说，“但当整个世界按下暂停键时，一切瞬间跌到谷底。” 从2020年4月到2022年6月，Masse共领取了超过4.1万加元的政府补助。 然而几年后，他却突然收到一封来自CRA的信件：你不符合资格，这笔钱必须全数退还。 根据CRA的说法，Masse未达到最低5,000加元的净收入门槛。 “我当时完全震惊了，简直不敢相信，”Masse说，“我绝不会去申请任何我不符合条件的补助。” 经过数月反复沟通，到了2024年初，CRA承认他有资格保留其中一部分补助，但他仍被要求偿还约2.7万加元。 “我根本没有这笔钱。我现在几乎一无所有，生活在贫困中……我承受不了失去2.7万加元，”Masse说。 他不是个例！140亿补助被认定“不符合资格” 根据CRA向CBC新闻提供的数据，约有140亿加元的疫情补助，在事后复核中被认定发放给了不符合收入条件的个人。 其中大部分资金来自加拿大紧急救助金（CERB）和加拿大恢复补助金（CRB）。后者是为疫情期间被迫停工、又无法领取失业保险（EI）的人提供的每月2,000加元补助。 从2022年开始，CRA开始陆续通知民众还款。截至目前，已追回约40亿加元，但仍有100亿加元尚未收回。 图源：CRA CRA清算升级：不还钱，就采取法律行动 CRA在一份声明中表示，他们理解加拿大人当前面临的经济压力，但不会放任逃避还款的行为。 CRA可能采取的措施包括： 抵扣退税和未来税收抵免 冻结银行账户 直接扣押工资或其他收入来源 温哥华的一名持牌破产受托人Brian Mantin表示，他每周都会遇到前来求助的客户。 Mantin指出：“最开始CRA其实挺宽松的，但最近几个月，态度明显变了。我们已经看到有人的银行账户被冻结，工资直接被扣押……这是最痛苦的情况，因为政府会直接找雇主，在员工拿到工资之前先扣掉30%。” Mantin表示，除非申请破产，否则几乎没有办法绕过这笔债务。 “欠政府的钱，是没有追诉时效的，”他说，“你别指望拖时间来躲掉这类债务。” 纳税人组织怒批：发钱的人也该负责 CRA表示，在疫情期间，政府共向个人发放了约840亿加元的补助。 加拿大纳税人联合会的Franco Terrazzano直言，从一开始他就担心，这些钱会发放给不符合资格的人。 他表示，政府在要求民众还钱时应当体现同理心，但对项目的管理者也必须追责。 “我说的是政府内部那些犯错的官僚，”Terrazzano说，“他们必须被问责。说实话，造成数十亿加元的混乱，你就该准备好更新简历。” Masse坚持认为，自己领取的每一分钱都是合法合规的，并表示会尽可能长期抗争。他认为，如果还钱，就等于承认自己在申请时撒了谎——这是他无法接受的。 “这真的太残酷了。你是出于善意，相信自己符合资格才去申请的，”Masse强调，“我不会承认我欠这笔钱，因为我是出于善意申请的。” Masse的坚持或许并非没有回报。截至11月30日，CRA表示，已为约5.5万人处理了约6.21亿加元的还款撤销。

似乎在加拿大，最近一些年，没有哪年像今年一样有这么多的连锁店关门，甚至包括有数百年历史的巨无霸。 经济不确定性以及民众消费能力的下降使得很多零售店的日子不太好过。 以下是2025年加拿大关闭的五家大型零售企业： 哈德逊湾公司（Hudson Bay Company） 今年最让人震惊的就是哈德逊湾公司关闭，这次关闭标志着加拿大最古老的百货公司的终结，其历史可追溯到17世纪。 在经历财务困难后，这家百货公司于3月7日申请债权人保护，随后宣布所有门店将关闭。清算销售于三月晚些时候开始。今年五月底所有门店都关门了。 该百货公司曾在其96家门店、四个配送中心和总部共雇佣了约9,364名员工。 萨克斯第五大道（Saks Fifth Avenue） 由于通过协议由哈德逊湾公司运营，在哈德逊湾公司关闭后，萨克斯第五大道也关闭了加拿大的三个门店。 加拿大的第一家萨克斯第五大道于2016年开业。旗舰店位于多伦多伊顿中心，于2016年2月18日开业。随后在舍威花园开设了一家门店，2018年又在卡尔加里Chinook Centre开设了一家门店。 该公司还于2016年推出了折扣店Saks OFF 5TH，但这些门店今年也已关闭。 皮维市场（Peavey Mart） 今年一月，加拿大农场和五金零售商Peavey Mart宣布计划关闭加拿大90多家门店。该店于1967年在BC省道森克里克成立。 所有皮维超市门店在春季关闭。 然而，一家投资集团2707162 Alberta Ltd.于4月晚些时候购买了该品牌的权利。深秋时，Peavy Mart重新开设了位于阿省Spruce Grove、Westlock、Camrose和Lacombe的门店，并计划开设更多门店。 弗兰克与橡树（Frank And Oak） 春季，加拿大时尚连锁店Frank和Oak正式关闭了全部14家门店。 该店自2025年4月22日起暂停了美国境内的所有线上和零售业务，并于2025年5月26日起暂停了加拿大的所有线上和零售业务。 这家总部位于蒙特利尔的品牌由Ethan Song和Hicham Ratnani于2012年创立，最初是一个面向千禧一代的可持续线上男装店。之后该品牌在加拿大和美国各地扩展了实体店和环保产品线。 公司在其官网上表示，未来计划以某种形式回归。 游戏站（GameStop） 总部位于德克萨斯州的公司GameStop于2023年开始关闭运营，此前其报告称因转向线上而导致收入下降。 其位于密西沙加 Heartland Town Centre的门店于2月关闭。 加拿大剩余的GameStop门店已恢复归EB Games所有。今年五月，法裔加拿大企业家Stephan Tetrault宣布，他已从GameStop Global Holdings S.A.R.L.收购了Electronics Boutique Canada inc.，也被称为“GameStop Canada”。

随着新一年来临，加拿大人可望从渥太华获得更多补贴。根据联邦政府自2018年起实施的通胀指数调整政策，部分联邦政府福利和退税额将逐年增加。 2026年，根据消费者价格指数(CPI)，这些补贴将增加2%。 以下是一些增加的福利和退税额： ● 渥太华每年会在1月、4月、7月和10月发放货劳税/合并销售税（GST/HST）退税，以帮助加拿大人收回部分日常用品所支付的销售税。在2026-2027福利年度，单身成年人的最高退税额将增加至544元。夫妇最高可获得712元，加上每个孩子可额外获得187元。 这项退税额的福利年度是按当年7月至翌年6月计算，因此你的增加额将于7月生效，具体取决于你今年的报税表。本福利年度还有两次付款，分别在1月和4月。 ● 加拿大儿童福利(Canada Child Benefit, CCB)，俗称“牛奶金”，是一项每月发放的免税补助，旨在帮助父母和监护人支付抚养子女的费用。补助金额依家庭收入、父母或监护人照顾的儿童人数及其年龄而定。自2026年7月起，CCB的最高年度补助额将增加至每名6岁以下儿童8,157元，6至17岁儿童6,883元。与今年的金额相比，分别增加了160元和135元。新的金额相当于6岁以下儿童每月最高可领取679.75元，6岁以上儿童每月最高可领取573.58元。这些新标准将于7月生效，首笔月度付款将于2026年7月20日到账。 ● 加拿大儿童伤障福利（Child Disability Benefit，CDB）是一项免税补助，每月发放给抚养18岁以下患有严重、长期伤障儿童的家庭。在2026-27福利年度，每位符合资格的儿童最高可领取3,480元，高于今年的3,411元。这意味着每位符合资格的儿童每月最高可领取290元。这些变更将于7月新福利年度开始时生效。更新后的金额将根据你2025年的报税表，显示在2026年7月20日收到的CDB月度付款中。 ● 加拿大工人福利金（Canada Workers Benefit，CWB）是一项可退还的税务抵免，旨在支持低收入的加拿大人。（不可退还的税收抵免只能将你的税款减至零，而可退还的税收抵免则会全额支付。）CWB与报税年度挂钩，因此2026年的增幅实际上反映了去年的通胀增幅2.7%。 在2026年，无子女单身人士的最高福利金为1,665元，高于2025年的1,633元。家庭的最高福利金为2,869元，比2025年的2,813元增加了56元。符合伤障税收抵免资格的加拿大人，可获得的最高CWB伤障补助金将增加17元，从843元增至860元。 ● 加拿大伤障津贴(Canada Disability Benefit)是一项新的月度补助金，于2025年7月推出，旨在为伤障的劳动年龄成年人提供支援。加拿大伤障津贴适用于18至64岁，且已获准领取伤障税收抵免的加拿大人，金额取决于收入。目前，最高年度津贴为2,400元，即每月200元。与其他福利金一样，该津贴也会在福利年度结束后于每年7月上调。假设涨幅为2%，2026-27年度的最高津贴约为每年2,448元，即每月204元。依新标准发放的首笔津贴将于2026年7月20日到账。 ● 加拿大退休金计划（Canada Pension Plan，简称CPP）是一项按月发放的应税福利。福利金金额取决于你在职期间的缴款额、缴款年限以及开始领取的时间。一旦符合资格，你会终生收到付款。CPP福利金每年1月都会根据通胀率进行调整。加拿大服务局(Service Canada)已宣布，2026年的付款将根据CPI增加2%。 ● 老年保障金（OAS）是加拿大服务局为65岁及以上的加拿大人提供的月度退休金。与其他退休金计划（例如CPP）不同，领取OAS的资格与工作经验无关。OAS每年审核4次——分别在1月、4月、7月和10月——并按需要作出调整，以应付通胀。 图：加通社

一家经营多年的亚洲食品杂货和零食店已在列治文开设了新店。 至价细(Smart N Save)自2004年起就在兰士登购物中心 (Lansdowne Centre)内营业，销售又新又受欢迎的亚洲零食和饮料。 根据其官网介绍，该店的目标是“透过美食连结不同文化，从而强化亚裔加拿大人的认同和体验”。 新店是原店的两倍，位于Garden City Road和Alderbridge Way交汇处Central at Garden City购物广场内，毗邻The Brick，在Marshalls百货楼上。 至价细发言人李女士(Alisha Li，译音)表示，兰士登中心的这家店将在经营20多年后于1月底关闭，之后该店将搬迁至新址。 从亚洲小吃饮料到食品杂货和冰淇淋冷柜，这家店将出售与总店和本拿比店相同的商品。但列治文新店额外增设了一个区域，专门贩售DIY模型套件和公仔。 李女士解释说，公仔区采用的是“快闪店”模式，他们最近发现这种模式在年轻人当中非常受欢迎。 “这为吸引更多顾客提供了一种新颖多元的方式。”她说道，并补充说顾客们对此反应热烈。 “大家对新店都感到惊喜，可能是因为店面面积扩大了一倍，也可能是因为店内摆放了模型和各种模型套件。” 李女士补充说，店内还将开设一家咖啡馆，类似本拿比分店的咖啡馆。但咖啡馆的开幕日期尚未确定。 尽管至价细老店已经在兰士登中心经营了21年，李女士表示，这对公司来说是一个全新的开始。 “说实话，老店最终会被拆除。我们也想拓展业务，所以开设更大的店面早已在我们的计划之中。”她说。 至价细位于Garden City的分店地址为#2220-4751 McClelland Rd，目前每天中午12时至下午6时营业。1月底盛大开幕后，营业时间将有所调整。 (图：Smart N Save官网)

据Vancouver Sun报道，兰里的标志性农业地产Driediger Farms已于近日以超过$2300万元的成交价顺利售出，迎来了新的主人。 BC省农业地产公司于12月27日发布的公告，这是Driediger Farms的最后一块、也是第三块土地。 这块地位于7361 240 St，占地78英亩，包含一座面积约3万平方英尺的冷冻水果加工厂及相关农业设施。 今年的政府估价为$325.55万元（价格较低的原因是土地位于农业保留区ALR内）。 Driediger Farms Ltd.的总裁兼原农场业主Rhonda Driediger表示，由于自己快要退休，希望将更多时间投入家庭，因此决定出售农场。 这块78英亩的核心地块挂牌价为$2600万元，也被BC Farm & Ranch Realty公司评估为大温哥华地区MLS系统历史上成交价最高的农场物业。 来看看这块土地包含哪些资产： 一栋2460平方英尺、带三间卧室的住宅 近3万平方英尺的办公与冷冻水果加工设施 7000平方英尺的冷藏库 2.34万平方英尺的新鲜水果加工厂 装卸码头 位于72nd Ave的一栋3000平方英尺的零售建筑 目前，农场在约18公顷土地上种植多种蓝莓和覆盆子，另有近5公顷土地处于休耕状态，可随时恢复种植。   农场生产的浆果除在自有零售店销售外，还会加工分销至加拿大各地、欧洲、甚至是亚洲市场。   原农场靠采摘走红 Driediger Farms成立于1964年，是BC省规模最大的浆果生产商、批发商、零售商和分销商之一，产品行销北美、欧洲及亚洲。 其起源可追溯至1964年，当时Driediger家族仅购入一小块草莓地，随后逐步发展至今日规模。 该农场过去也以季节性“U-pick”（自采）体验走红全网，一度提供草莓、蓝莓和覆盆子的自助采摘。 不过，U-pick项目现已停止，位于72 Ave的公共农贸市场空间也已出租，目前由兰里本地的Krause Berry Farm运营。 业主把农场地皮拆成三块售卖 Driediger在过去20年间逐步收购了其他家族成员的股份，最终成为农场的唯一所有者。 她表示，由于农场的整体价值过高，“能够一次性购入的买家非常有限”，因此最终决定将农场分拆为三部分出售。 因此，上文所述的地块已是Driediger出售的第三块土地。今年较早时候，Driediger已成功售出另外两块农地，面积分别约为14公顷与16公顷，成交总价超过$1100万元。 如今，这两块土地已由当地其他独立农户分别接手经营。 当然，地块全部售出，也并非容易。 Driediger告诉大家，她花费了三年的时间，来寻找合适的买家，才对现在的最终结果感到满意，并称这些买家都是农业圈内的“朋友和邻居”。 她也坦言，自己终于可以把日常繁重的农务交给下一代经营者，近年来农业行业在市场与经营环境方面的挑战并不轻松。“他们都是本地人，而且从业时间比我还长。” 在此新闻公布后，也出现了一些有关此地利用的负面猜测和评论。有网友传言称“该土地可能被移出农业保留区，用于住宅开发”。 对此，Driediger明确回应称这种说法毫无根据：“这块地根本不适合作为土地储备，我也从未被地产投机者接触过。未来几十年内，它几乎不可能被移出ALR。” 土地经纪人Rajin Gill也随即证实，该地块未来将继续用于农业生产，不会被开发成大型住宅社区。 新买家身份 由于交易还没正式完成，新业主的身份暂时不对外公布。 但根据Gill透露，这次的新买家是BC省农业圈内备受尊敬的加工商大佬，现在正扩大现有的业务版图。 Gill表示，新买家同样从事浆果种植与加工业务，将继续维持农场现有的经营模式，不过未来品牌名称可能会有所调整。   信息来源：vancouversun、victoria news  

大多数人使用约会应用程序是为了寻找爱情，但蒂芬尼‧周（Tiffany Chau，音译）却用它来寻找暑期实习机会。   彭博社报导，20岁的蒂芬尼就读于旧金山加州艺术大学（California College of the Arts），为了结识一些可以提供工作或面试机会的人，她今年秋季注册使用了约会应用程序Hinge。   在一次配对成功之后，蒂芬尼受邀参加了一场万圣节派对，获得在活动中拓展人脉的机会，期望能借此获得一份产品设计的暑期实习机会。在派对上，蒂芬尼从一位近期在管理咨询公司Accenture面试过的人那里获得了一些建议。至于她和约会对象见面的结果如何？她称不尽人意。   彭博社表示，蒂芬尼是众多利用约会软件寻找工作的求职者之一。求职者意识到，随着大量失业者进入就业市场找工作，网络求职系统已不堪负荷，加上自动化作业代替了招募过程中的人际交互，迫使求职者不惜一切代价，寻找能与人力资源经理直接沟通的途径。   ResumeBuilder.com 10月份对约2200名美国约会网站用户进行一项调查，发现约三分之一用户曾试着通过约会网站找工作，其中三分之二的人将目标锁定在心目中理想公司工作的人身上，四分之三的人成功配对了从事自己理想职位的人。   不过，这种作法并非只有Z世代数字年轻人才会使用。ResumeBuilder.com首席职业顾问哈勒（Stacie Haller）表示，近一半通过这种方式找工作的人都是年收入超过20万美元的资深上班族。   哈勒说：「人们这么做是为了拓展人脉、创建关系，因为，在现在令人抓狂的求职环境中，找工作的最佳途径就是认识谁谁谁。」   18岁的艾利克斯‧萧（Alex Xiao，音译）是柏克莱加大大一新生，主修分析学，也是以大学生为对象的人工智能约会应用程序Ditto的主管之一。他表示，他遇到很多不是想约会，而是想要找工作的用户。   多元性别者约会应用程序Grindr首席产品长拜伦斯（AJ Balance）表示，他们已经注意到这一点。   Grindr最初是为了找床友而设计，但现在约四分之一使用这个平台的用户是为了拓展人脉。拜伦斯称，由于在非数字世界中，多元性别者经常面临歧视，Grindr或许更适合在约会之余同时寻求拓展人脉的用户使用。

▲中国潮流玩具公司泡泡玛特的玩偶Labubu价格崩盘，连黄牛也慌张。（图／美联社／达志影像） 中国潮流玩具公司泡泡玛特（POP MART）以“盲盒”概念走红，玩偶Labubu价格不断炒作，今年下半年价格泡沫化现象已挡不住，不仅二手价格全面崩盘，五折或买一送一甩卖都未见起色，部分价格甚至大崩70%以上，就连黄牛也纷纷收手。 根据中国广州日报旗下南风窗杂志以及中国基金报报导，于6月12日发售的Labubu怪味便利店系列，上市第二天价格就从199元人民币被炒至逾4,600元，当天超过170个。但随着官方补货跟上，价格很快跌回千元以内，随后一路下探至260元左右。 Labubu坐坐派对搪胶毛绒系列，在二手平台的均价，已从1,478元人民币降至632元人民币左右；部份原价99元的单只款式甚至跌破原价，只卖60元。 报导提到，隐藏款价格也出现大幅下调，其中，前方高能系列隐藏款“本我”的成交价，最高曾一度炒至一只4.6万元人民币，被称为“盲盒界的爱马仕”，目前暴跌至480元人民币左右，跌幅超过98%。第四代迷你Labubu的隐藏款价格也大跌。 在中国社群平台小红书上，有网友表示自己买了两盒Labubu 4.0，原以为剩下的可以在闲鱼平台卖出，没想到原价卖都被嫌贵，她直言以后再也不“端盒”了。 报导指，在中国好特卖连锁超市上架的旧款产品，也以五折甚至买一送一的形式促销，部分滞销款标价低至29元人民币。黄牛市场也出现了暂缓收购Labubu的现象，甚至有部分黄牛单日亏损超过10万元的消息传出。 中媒提到，今年以来，为了满足市场需求，Labubu月产能从1000万只增至5000万只，这被认为是导致二手市场价格崩盘的主要原因。德银曾指出，泡泡玛特正在进行一场危险的赌博，用稀缺性换取短期收入规模。对于依赖酷和稀缺属性的潮流玩具而言，这种普及往往是热度衰退的前兆。

加拿大CIBC 2026经济展望的五个要点 尽管通货膨胀顾虑依然存在，且市场对加息的预期不断升温，CIBC却认为，加拿大在2026年的经济前景可能比市场预期的更为稳定。   CIBC首席经济学家埃弗里·申菲尔德（Avery Shenfeld）和副首席经济学家本杰明·塔尔（Benjamin Tal）分享了他们对2026年加拿大经济的展望，涵盖了加拿大银行政策、生产力增长以及持续的住房挑战等多个方面。 以下是CIBC 2026年加拿大展望的五个要点：   2026年加息的可能性不大 cibc 尽管金融市场已经在为2026年中加息做好了准备，CIBC却认为这种预期为时尚早。申菲尔德表示，当前利率刚刚达到“刺激性区域”，且经济仍存在闲置，因此加息并不急迫。 他表示：“加息的时间可能还很遥远。”申菲尔德还提到，上一次加拿大全面发布的货币政策报告中，确实有图表显示他们对成本推动的通胀有所担忧，认为这可能会推动CPI超出目标。然而，在最近的声明中，他们对通胀前景的担忧似乎并不强烈。 通胀忧虑似乎被夸大 cibc CIBC表示，引发市场担忧的高通胀数字可能被夸大或误解。美国关税带来的成本推动通胀并未在进口数据中显现，而来自欧洲和亚洲的商品价格由于这些地区的过剩产能依然“温和”。塔尔指出，官方的租金通胀（5%）并不准确，实际市场的询价利率是负的。 塔尔表示：“我无法理解加拿大的租金为何会上涨5%。考虑到租金在消费篮子中的权重大约是0.7%或基本上7%，这并不是微不足道的。因此，我认为我们的通胀数据存在夸大的问题。”   生产力是经济增长的关键驱动因素 cibc 近期对GDP增长的上调，源于生产力的提升，而非劳动力市场过热。CIBC称这是一个“积极的发展”，因为它增加了经济的非通胀性“速度限制”，使经济在无需立即提高利率的情况下实现增长。 申菲尔德表示：“在第一组数据中，生产力看起来非常糟糕，像是在下降。现在，过去几年基本持平。如果说有什么变化，这对抑制成本通胀有帮助，生产力的提升确实重要。” 住房市场依然是薄弱环节 当前，住房行业被视为经济的“薄弱环节”，被塔尔和申菲尔德形容为“崩溃”和“冻结”。塔尔表示：“在加拿大并不存在真正的住房市场，市场情况因地而异。阿尔伯塔省发展良好，亚特兰大地区也表现不错。”   高成本促使CIBC称之为“双重居住”的趋势（多家庭共享一套住房），这掩盖了实际的可负担能力危机。尽管安大略省和卑诗省的公寓市场正处于“衰退”之中，经济学家们预计一旦价格下降10%至15%，将会出现“去双重居住”的过程，从而激发新的需求。 2026年被视为过渡之年 cibc 2026年被视为“过渡之年”，上半年经济表现仍显疲软，但下半年随着贸易不确定性，或者如塔尔所称的“特朗普迷雾”的消散，将会有所改善。这一年将是通往2027年的必经之路，预计2027年将是建设和经济活动的“良好年份”。   塔尔表示：“因此，就住房市场而言，我将2026年视为一个从糟糕到更好状况的过渡之年。这一年的下半段会改善，而2027年在建筑领域会是一个好年头。这就是我的看法。”

44岁的艾拉（Ella）是大多伦多地区（GTA）的一名公共部门律师，年收入高达21万加元，拥有体面的职业和稳定的工作。然而，在高收入的背后，她却一度背负沉重债务，如今正努力重建自己的财务安全网。 根据《环球邮报》的报道，艾拉目前的主要债务包括约70.7万加元的房屋按揭，以及通过消费者提案（consumer proposal）重组后的10.65万加元无担保债务。她的储蓄并不充裕，仅有6000加元的普通储蓄账户存款，6.5万加元的注册退休储蓄计划（RRSP），以及为女儿准备的3.5万加元注册教育储蓄计划（RESP）。 艾拉表示，她最大的财务担忧是在“建立紧急备用金”和“为孩子的教育储蓄”之间难以取舍，“我希望能建立足够的缓冲，让自己在没有信用卡的情况下也能生活，但现实中有太多相互竞争的优先事项”。 艾拉长期与双相情感障碍共存，这一状况在某些阶段会降低她对消费的自控能力。她坦言，自己在一次情绪高涨的时期里大幅超支，最终在不知不觉中累积了高达16万加元的信用额度和信用卡债务。 “那段时间我几乎没有任何财务的余地，却陷入一种疯狂消费的状态，完全没有留意后果”，她回忆道，“等我意识到问题时，一切已经失控，根本无法自行解决”。 在意识到问题严重性后，艾拉向持牌破产与重组受托人寻求帮助，并与债权人达成消费者提案。根据协议，她将在未来60个月内每月偿还1775加元，总计偿还10.65万加元。 艾拉说：“当我开始认真记录每一笔支出，直面自己真实而残酷的消费状况时，那对我来说是一个巨大的警醒”。 为此，她大幅调整了生活方式：取消健身房会员、删除外卖应用、由伴侣帮忙理发，并彻底停止使用信用卡，改为“现金生活”，只用实际可支配的钱支付日常开销。 艾拉目前与伴侣以及来自上一段关系的女儿同住在一套三居室联排别墅中。该房产购于市场高点，如今市值已比买入时下跌约20万加元。伴侣每月为家庭开支贡献约1500加元。 尽管自身财务压力不小，艾拉仍努力将对孩子的影响降到最低。她希望女儿能继续参加有竞争性的体育运动，即便这意味着额外支出，“我告诉她我们在控制预算，但这些问题不该由她来承担”，艾拉说，“是我没有足够留心，我不希望这些错误影响她的成长”。 目前，艾拉的重点是将紧急备用金提高到2.1万加元，随后再进一步充实女儿的RESP账户，她说：“高等教育来得比我想象中要快得多”。 艾拉每月主要支出概览： 储蓄与投资：3040加元 养老金供款：1040加元（雇主提供的固定收益型养老金计划） 紧急储蓄：2000加元 债务偿还：5347加元 消费者提案：1775加元 房贷：3572加元 住房与交通：1792加元 管理费、保险、地税、水电、汽油及车辆维护等 饮食：900加元 其他支出：4875加元 包括税费、子女抚养费、孩子体育活动、宠物医疗、理疗、清洁服务及日常生活开销等 艾拉表示，尽管前路仍充满挑战，但从“失控消费”转向“有意识储蓄”，让她重新找回了掌控感，也为家庭的未来设立了更清晰的目标。

年终假期过后，不少民众开始整理礼物并考虑退货，但消费者需特别留意，今年部分零售商已悄悄调整退货政策，甚至新增手续费，若未事先了解规定，可能影响退款金额。 根据FOX电视台引用消费者资讯网站Consumer World公布的最新退货政策调查，包括亚马逊、家得宝（Home Depot）、科尔百货（Kohl's） 与百思买（Best Buy） 等大型零售商，今年对退货规则进行不同程度的调整；不过整体而言，多数商家仍维持假期延长退货政策，让消费者可将自10月初购买的商品，延至1月中下旬甚至月底办理退货。 Consumer World创办人Edgar Dworsky指出，今年政策变动并非全面性，但仍有几项重点值得注意。其中，亚马逊新增逾期退货的严格规定，若商品在规定期限后超过30天才退回，将被收取100%补货费，等同无法退款，部分高价或精品类商品的损坏费，也由原本的50%提高至100%。   百思买则扩大不可退货商品清单，新增高尔夫球车、电动自行车及机车等品项；家得宝新增7天内退货类别，适用于空调、除湿机及部分燃气设备，同时调色油漆改为不接受退货。科尔百货则在原有90天退货期限上，提供假期延长，自10月5日起购买的多数商品在1月31日前可退；丝芙兰（Sephora） 一般退货期限虽由60天缩短至30天，但假期购买商品不受此限。   Dworsky也提醒，消费者在零售商网站购买的第三方卖家商品，往往适用不同退货政策，期限可能更短，若未事先查明，容易产生争议。他建议，想要确保全额退款，最好避免拆封原厂封条，并保持商品在可再次销售的状态，同时在购买或退货前，先了解清楚相关规定，确认自身需求是否符合店家政策。 专家也建议，退货时务必携带收据或礼品收据，否则可能只能退回最近的促销价格或换取店内购物金；线上购物则要留意是否需支付退货运费及最后期限。为避免不必要费用，可优先选择门市退货或免费投递点，并尽量避开圣诞节隔天等退货高峰期。若退货过程中遇到问题，可先向门市主管反映，仍无法解决时，可向商业改善局（Better Business Bureau） 或各州检察长办公室提出申诉，寻求协助。 消费者需留意，今年部分零售商已悄悄调整退货政策，甚至新增手续费，若未事先了解，可能影响退款金额。（示意图由ChatGPT生成）

加拿大已公布2026年的个人所得税门槛，你明年的税率档位将会略有变化。 加拿大税务局（CRA）本周公布了经通胀调整后的最新联邦个人所得税税率档位。虽然联邦税率本身没有变化，但各个税率档位对应的收入门槛有所上调。 加拿大税务局表示，2026年的指数化上调幅度为2%，低于2025年的2.7%。   以下是你在2026年根据不同收入档位需要缴纳的联邦个人所得税税率：   不超过58523加元——14%58523加元至117045加元之间——20.5%117045加元至181440加元之间——26%181440加元至258482加元之间——29%258482加元及以上——33% 今年7月，加拿大已将最低个人边际所得税率从15%下调至14%，这一变化已体现在2026年的税率档位中。 图源：oasisamuel/Shutterstock 这项中产阶级减税措施将把适用于个人首58523加元应税收入部分的税率下调，无论个人总收入水平如何，2026年都将适用这一优惠。 大部分减税利益将惠及处于最低两个税率档位的加拿大人，其中接近一半将流向第一个税率档位的人群。 渥太华方面表示，2026年个人最高可节省420加元税款，夫妻合计最高可节省840加元。总体而言，从2025/2026报税年度开始的五年内，这项政策预计将为加拿大人带来超过270亿加元的税收减免。 加拿大税务局的指数化调整还将影响一些与收入挂钩的福利金额，例如GST抵免、加拿大儿童福利金以及儿童残障福利金。这些调整将于2026年7月1日生效，即新福利年度的开始。   来源链接： https://www.blogto.com/city/2025/12/canadas-income-tax-brackets-2026/    

有关加拿大央行2026年的政策走向，与一年前相比显得更加不明朗。去年此时，经济学家几乎可以肯定央行会进一步降息。尽管年底此时经济学家们对央行未来政策走向充满分歧，却都认同一点，即《加美墨协定》在2026年将是问题的关键。 据雅虎财经报道，2024年12月的时候，加拿大央行行长麦克勒姆（Tiff Macklem）称，刚刚当选的特朗普威胁可能加征关税，是“一个重大的新不确定性”。一年后，Desjardins Group的经济学家称，《加美墨协定》（CUSMA）将是“2026年的关键议题”。 一年之间，政策利率环境已大不相同。2024年底，经济学家普遍认为加拿大央行将进一步减息，分歧仅限于降息幅度。而2025年，加拿大央行也确实降息100个基点，令隔夜利率降至2.25%。 国际指数公司富时罗素(FTSE Russell)研究主管Indrani De及全球投资研究总监马歇尔（Robin Marshall）在电邮中表示，该利率处于加拿大央行中性利率区间的“宽松端”——既不属于过度刺激，也不会于过度收紧。 他们指出：“关于加拿大央行下一步利率走向的争论现在是双向的，既可能加息，也可能降息。” 经济放缓远未达到衰退 这种转变反映了加拿大经济表现欠佳，但未明显恶化。大多数机构预计，2026年加拿大实际GDP成长率约1%至1.5%，低于其长期趋势，但远未达到衰退的程度。这项预测来自Desjardins、满地可银行（BMO）及加拿大国家银行（National Bank of Canada）。 经济学家们一致认为CUSMA的检讨至关重要。尽管CUSMA的豁免条款在2025年保护了大部分加拿大出口，但特朗普对该协议的质疑则意味着前景不明。BMO经济学家表示，他们持“相对悲观”的态度，并指该协议可能需要每年检讨，而非一次过解决。 Desjardins副首席经济师Randall Bartlett在12月19日一份报告中指出，2025年关税政策的走向，时而生效，时而取消，时而威胁实施的情况，将在2026年继续上演，并指“在这种环境下，企业可能会选择观望，因为未来如此难以预测，他们不愿投资。7月1日是最后期限，加拿大经济此后的发展将取决于能否达成协议，无论结果是好是坏。” 富时罗素的Indrani De和马歇尔表示，CUSMA“不太可能以目前的‘北美自由贸易协定2.0’模式继续存在”，但也指出，在特朗普贸易战的阴影下，世界各国已经达成了许多其他贸易协议。“这正是美国贸易政策的不确定性对各国整体下行影响较小的原因。” 然而，这种韧性仍不足以恢复对本地投资或需求的信心，使政策制定者对下一步行动保持谨慎。 加拿大央行下一步何去何从？ 在加拿大央行12月宣布升息之前，市场已经开始评估2026年升息的可能性。观察家对本国连续第三份超出市场预期的就业报告大感意外，报告显示失业率降至6.5%，第三季GDP数据也远好于悲观预期。许多人认为，加拿大央行在维持利率不变的决定中措辞强硬，并重申了10月份关于利率“大致处于合适水平”的说法，是在反驳市场预期加息的说法。 经济学家和劳动市场分析师普遍预计，2026年就业状况只会逐步改善。招聘依然疲软，但裁员同样不多——加拿大Indeed经济学家伯纳德（Brendon Bernard）指出，这种“低招聘、低裁员”的动态使失业率保持稳定，而人口成长放缓将进一步限制失业率上行。在贸易中断重现相关下行的情境中，Indeed估计失业率可能会上升约0.4个百分点，但其基准预测表明，失业率的波动幅度不大。 目前，大多数金融业专家预计加拿大央行将在2026年维持隔夜利率不变。根据伦敦证券交易所集团（LSEG）截至12月24日的数据，利率不变的机会为97.9%。 Desjardins Group报告中展望2026年时写道：“尽管失业率可能会略为下降，但经济成长可能依然疲弱，不确定性也异常高。”“但由于产能过剩有限、潜在通胀持续，且财政措施正在逐步渗透到经济中，转向宽松政策的门槛很高。” 换言之，仅凭轻微的经济疲弱，不太可能促使央行进一步降息。 然而并非所有预测均持同。Capital Group的展望就认为，加拿大央行会“在通胀温和的情况下抗拒减息，但到2026年年中，经济疲软就可能会迫使其采取行动”。加拿大国家银行经济学家则撰文道，“加拿大经济最糟糕的时期已经过去”，并预计加息将从明年秋季开始。 现在许多预测人士将2026年的情况，描述为一系列互相竞争的情景：如果贸易不确定性持续，可能将维持利率不变；如果经济成长大幅放缓，则可能在年中降息；如果经济韧性持续且通胀居高不下，就可能在年底加息。 目前，大多数人都认同，央行正在等待更明确的迹象，以便决定下一步行动。 图：路透社

至多彩(Lotto Max)的玩家将会在新的一年里注意到相当大的变化。 安省博彩公司(OLG)于10月宣布，至多彩将迎来重大变革，新规则将于2026年4月14日起生效。 目前至多彩的最高奖金为8,000万加元，但根据新的规则，奖金将会更高。 至多彩官方声明中说：“至多彩最高奖金将从8,000万加元增加到9,000万加元——这将创下加拿大彩票奖金的新纪录！”   不仅奖金额度将会改变，2026年起，每期至多彩开奖都将包含多个10万加元的奖项，具体数量取决于最高奖金的数额，届时将有更多奖项可供赢取。 “例如，当头奖奖金达到1,000万加元时，将额外抽取10个10万加元的奖项，以此类推，当头奖奖金达到9,000万加元时，将额外抽取90个10万加元的奖。”新闻稿中写道：“这还不包括可能不断增长的Maxmillions奖金。” 但这些改变也会带来一些代价，尽管代价不大。 目前，每张彩券售价5元，但将提高至6元。OLG解释说，这些调整将使公司能够继续提供更多奖金。该公司还指出，自2009年该游戏推出以来，彩票价格一直保持不变。 (图：Atlantic Lottery)

父亲去世后，卡尔加里一名62岁的会计师和两位兄弟继承了一笔近90万加元的遗产。原本以为只是按遗嘱分账，却没想到，遗产执行费用高昂、银行流程繁琐、兄弟之间的经济差距和心理问题，让这次继承变成了一场漫长而艰难的考验。 图源：51记者拍摄 在父亲去世后，卡城一名62岁的女会计师“Kate”（化名）发现，继承遗产远不像她想象中那么简单。 Kate未婚、没有子女，是家中三兄妹中的老大。尽管兄妹三人分居不同城市，她仍与最小的弟弟一同被指定为父亲遗嘱的共同执行人。 根据遗嘱，Kate和两位兄弟将平分近90万加元的遗产，扣除未结清的债务后再进行分配。然而，事情一开始就并不顺利。 Kate透露，她的二弟早在父亲生前就已经提前借走了属于自己的一部分遗产。相比之下，作为执行人的她和最小的弟弟在理财方面相对稳健，这也是父亲当初选择他们担任执行人的原因。 但二弟并不一样。“他花钱没计划，而且有一些心理健康问题，有时候真的控制不了自己。”Kate坦言。 这也让兄妹二人面临一个现实而棘手的问题：如何在不引发家庭怨恨的情况下，既履行遗嘱，又尽可能保障这个弟弟的长期生活？ Kate原本以为，自己从事会计工作，对数字和金钱熟门熟路，处理遗产应该不成问题。 但现实很快给了她一记重击。 父亲去世后，账单接踵而来：遗产管理费用、律师费、税款、葬礼费用、遗嘱认证成本……Kate一度用自己的信用卡垫付了超过5万加元，误以为很快就能从父亲的遗产账户中报销。 “我完全低估了执行遗嘱的复杂程度，也低估了成本。” 两名执行人在决策上相互支持，但在银行操作上却成了障碍。银行要求每个月支付账单时，两位执行人必须同时到场签字。问题是弟弟住在数小时车程之外，Kate不会开车，两人都在朝九晚五上班，几乎不可能在工作时间去银行。 最终，他们只能采用一种极其低效的方式：Kate先开出遗产账户支票，寄给弟弟签字，再由弟弟寄出。 “这显然行不通，最后只能尽快清空遗产账户。” 尽管执行过程充满挑战，但父亲的遗嘱有一点让Kate至今心怀感激：写得非常具体。 遗嘱明确指出：最小的儿子不应一次性拿到全部遗产。这句话，成为Kate和弟弟在面对二弟频繁“提前支取”请求时，最有力的依据。 为了家庭关系的长期稳定，执行人最终决定免除二弟此前的债务，遗产仍然三人平均分配，“我们知道，他比我们更需要这笔钱。” Kate最终如何使用自己的那一份？ 在遗产真正到账时，已经过去了整整一年。 Kate做的第一件事，是还清那张为遗产垫付费用的信用卡；随后，她还清了公寓的房贷，并将剩余资金投入RRSP。 “现在工作，是因为我想工作，而不是因为我必须工作。”她形容这种状态“非常踏实”。 为什么没有设立信托？ 事实上，父亲原本听从律师建议，希望为问题较多的儿子设立信托（trust）。 但Kate在实际操作中发现，起步费用至少数百加元，复杂情况下可高达上万加元。信托每年还要支付管理费、报税，在加拿大，信托被视为独立纳税人，可能适用最高边际税率。 对于这笔并不算巨额的遗产来说，信托成本完全不成比例。 兄妹最终选择了一个折中方案：以Kate名义开设新账户，资金以GIC（保本定期存款）形式存放，每年向二弟发放一部分资金。计划一直持续到弟弟符合领取老年保障金（OAS）年龄。 “如果他再要钱，我就说这是爸爸的安排，目前效果还不错。”Kate说。 她坦言，自己对这个安排并非百分百安心，但在现阶段，也想不到更好的办法。她甚至表示，如果读者有更好的建议，她也愿意倾听。

随着2026年的临近，加拿大税务局（CRA）与加拿大服务部（Service Canada）即将启动新一轮政府福利发放。无论是税收抵免还是按月补贴，联邦政府将继续为居民提供多种财政支持，帮助缓解生活成本压力。 以下为2026年主要联邦福利项目指南，包括发放时间、资格条件及可领取金额。 1. GST/HST退税（GST/HST Credit） GST/HST退税为季度免税补贴，旨在帮助低至中等收入家庭抵消商品及服务税（GST/HST）支出。部分省份还会叠加地方补贴。   资格条件   * 年满19岁（与配偶或子女共同生活未满19岁也可） * 发放当月及前月为加拿大税务居民 * 家庭收入上限约 $56,181–$74,201（视家庭情况而定） 可领取金额 * 2026年6月前：单身 $533，夫妻 $698，每名19岁以下子女 $184，单亲首名子女 $349 * 2026年7月起：单身 $543，夫妻 $712，每名子女 $187，单亲首名子女 $356 发放日期 1月5日、4月2日、7月3日、10月5日 2. 安省三合一福利（Ontario Trillium Benefit, OTB） 安省三合一福利按月发放，用于抵消能源费、地税及销售税。包括： * 安省销售税退税（OSTC） * 安省能源与地税补贴（OEPTC） * 北安省能源补贴（NOEC） 资格条件： * 符合任一补贴条件 * 已报税（提交2024及2025年税表） 可领取金额（截至2026年6月）： * OSTC：本人、配偶及每名19岁以下子女各最高 $371 * OEPTC：18–64岁 $1,283，65岁以上 $1,461 * NOEC：个人 $185，家庭 $285 发放日期 每月发放一次：1月9日、2月10日、3月10日、4月10日、5月8日、6月10日、7月10日、8月10日、9月10日、10月9日、11月10日、12月10日 3. 加拿大工作补贴（Canada Workers Benefit, CWB） CWB为可退税的税收抵免，旨在提高低收入劳动者收入。可在报税时领取，也可提前分3次领取全年一半金额。 资格条件： * 工作收入低于省份或地区上限 * 全年加拿大税务居民 * 年满19岁或与配偶/子女同住 可领取金额： * 当前年度：单身 $1,590，家庭 $2,739，残障补贴 $821 * 2026年7月起：单身 $1,633，家庭 $2,813，残障补贴 $843 发放日期 1月12日、7月10日、10月9日 4. 加拿大残障福利金（Canada Disability Benefit, CDB） CDB按月发放，为工作年龄段残障人士提供额外经济支持。 资格条件： * 年龄18–64岁 * 获批残障税务抵免（DTC） * 提交最近联邦报税表 * 收入需低于单身 $45,000，夫妻家庭上限 $70,500 可领取金额： * 首个完整福利年度最高 $2,400/年，按12个月平均发放 * 预计2026年上调至约 $2,448/年 发放日期 每月发放：1月15日、2月19日、3月19日、4月16日、5月21日、6月18日、7月20日、8月20日、9月17日、10月15日、11月19日、12月17日 5. 加拿大儿童福利金（Canada Child Benefit, CCB） CCB也被称为“牛奶金”，按月免税发放，用于支持家庭抚养18岁以下子女，符合条件者可叠加儿童残障福利金。 领取资格 申请人需满足以下条件： * 与18岁以下子女共同生活 * 为该儿童的主要照顾者 * 为加拿大税务居民 * 本人或配偶需具备合法身份（加拿大公民、永久居民或受保护人士） 可领取金额 2025年7月至2026年6月： * 6岁以下儿童：每人最高 $7,997/年 * 6–17岁儿童：每人最高 $6,748/年 * 符合残障条件的儿童：额外 $3,411/年 该金额按12个月平均发放，并会随家庭收入逐步递减。 2026年7月起调整后金额 * 6岁以下儿童：$8,157/年 * 6–17岁儿童：$6,883/年 * 儿童残障福利：$3,480/年 同时，收入递减门槛也将相应上调，以确保低收入家庭仍能获得最大的支持。 发放日期 1月20日、2月20日、3月20日、4月20日、5月20日、6月19日、7月20日、8月20日、9月18日、10月20日、11月20日、12月11日 6. 加拿大养老金计划（Canada Pension Plan, CPP） CPP按月发放，为退休人员提供收入替代，同时包括残障、遗属及子女福利。 资格条件： * 最早60岁可领取 * 至少有一次加拿大工作CPP缴费记录 可领取金额（2026预估）： * 65岁退休最高月领 $1,461.66，平均 $850/月 * 退休后补贴 $50.38 * 残障福利 $1,706.70，残障退休补贴 $610.46 * 遗属养老金 $786–$877/月 * 子女福利 $153.91–$307.81/月 发放日期 1月28日、2月25日、3月27日、4月28日、5月27日、6月26日、7月29日、8月27日、9月25日、10月28日、11月26日、12月22日 7. 老年保障金（Old Age Security, OAS） OAS为65岁及以上加拿大居民提供按月补贴。 资格条件： * 年满65岁 * 18岁后在加拿大居住满10年（海外需满20年） 可领取金额（2026预估）： * 65–74岁约 $742.31/月，75岁及以上约 $816.54/月 发放日期 与CPP相同 8. 退伍军人残障养老金（Veteran Disability Pension） 为服役期间致残的退伍军人提供终身免税按月补贴，金额视残障等级及家庭情况而定。 资格条件： * 加拿大退伍军人（含二战、朝鲜战争） * 部分现役或前RCMP成员 * 战时特定平民 * 已被诊断为服役相关残障或疾病 可领取金额： * 一级残障最高 $3,444.59/月，有配偶或子女可额外补贴 * 预计2026年随通胀上调约2% 发放日期 每月倒数第二个工作日：1月29日、2月26日、3月30日、4月29日、5月28日、6月29日、7月30日、8月28日、9月28日、10月29日、11月27日、12月23日 9. 阿尔伯塔省儿童与家庭福利（ACFB） 由阿省政府出资，CRA发放，支持抚养18岁以下子女的家庭。 资格条件： * 居住阿省 * 至少一名18岁以下子女 * 家庭收入低于 $46,191 可领取全额基础补贴 可领取金额（2025年7月至2026年6月）： * 1名子女 $2,266，2名 $3,713，3名 $4,880，4名及以上 $5,767 发放日期 全年4次发放：2月27日、5月27日、8月27日、11月27日 总结 2026年，加拿大联邦及各省份的福利项目将继续为居民提供稳定的财政支持，涵盖儿童、残障人士、退休人员及低收入劳动者。居民可根据各项福利资格及发放时间表，合理规划领取策略。

陈峰出生在山西太原，1953年那会儿就开始接触航空行业，早年就在民航系统打拼，攒下不少经验。1990年，他接手海南航空的组建任务，当时公司起步资金只有1000万元，没飞机没资金，就靠租借和贷款硬是开了张。 1993年，海航完成股份制改造，募集到2.5亿元，还拉来量子基金2500万美元投资，买了两架波音737飞机。那年5月2日首航成功，当年就赚了6876万元。这起步阶段，海航专注国内航线，员工从几十人涨到几百人，航线覆盖主要城市，机队也慢慢扩到十多架。 1997年亚洲金融危机来了，海航没被击垮，反而从银行融到9亿元，并在上海证券交易所上市，成为首家上市航空公司。用这钱收购几家小航空企业，机队增加到20多架，市场份额明显大了。公司学国际管理，优化航班时间，提高服务，旅客数量稳步上。 2000年，海航重组长安航空、新华航空和山西航空，正式进北京市场。2003年SARS疫情让航空业受重创，海航转战旅游和地产，投资酒店和景区，分散风险。地产项目在海南多地落地，旅游板块也快速起量，带来现金流。   2010年代初，海航已经是个大集团，以航空为主，物流、金融、地产齐头并进。员工过万，资产几千亿元。陈峰推动合作，跟国内外银行搭上融资线，支持业务。海航建物流园区，提升货运能力，金融服务包括租赁和保险。公司内部重组，引进先进飞机，提高效率。旅游扩展国际线，地产做商业体。这些步子让海航在民营企业里出头，收入年年增。   2010年后，海航开始全球并购。2010年买澳大利亚ALLCO航空租赁，花1.5亿美元，还收土耳其myTECHNIC维修公司，花3000万美元。2011年拿下新加坡GE SEACO，花11.5亿美元。2012年入股法国蓝鹰航空48%，花4000万美元。 2015年，海航并购加速，收瑞士Swissport，花175亿元，又买爱尔兰Avolon，花25.55亿美元。这些动作靠高杠杆，资产抵押再融资的循环。 2016年，海航收英迈国际，花60亿美元，还成德意志银行第四大股东。集团资产超1万亿元，收入破6000亿元，进财富500强第353位。2017年，资产达1.23万亿元，世界500强第170位。 员工40万，航线近2000条，业务七大板块：航空、物流、金融、酒店、地产等。2019年营收6183亿元，排中国民营企业第二，仅次华为。但资金全靠银行贷，负债率72%，总债7500亿元，每天利息1.5亿元。 2017年6月，监管部门让银行查并购贷款和跨境担保，资金链问题露头。公司现金只剩406亿元，短期债2158亿元，非航空业务多亏本。聚宝汇理财平台出事，两万投资者本金丢了，高管挪用公款买艺术品。2018年7月3日，时任董事长王健在法国普罗旺斯考察，从10米墙上摔下，双脚着地，腹腔伤和内出血，抢救无效去世，年57岁。陈峰回来掌舵，但难转局面。 2020年新冠疫情来袭，航空需求掉底，海航一天亏3.7亿元，资不抵债。2020年2月29日，海南省派联合工作组接管。2021年1月29日，海南高院受理321家公司破产重整，债权总额1.1万亿元。 重整中，卖非核心资产，精简业务。航空主业由辽宁方大集团接手，花380亿元买股权，加30亿元还债，总410亿元。其他板块分拆：机场给海南海发控，金融给渤海租赁，商业给供销大集。 重整计划用现金、股票、信托清债。债权人2万亿元申报，确认1.1万亿元。重整后，海航专注航空，2023年航空板块盈利，2024年一季度收入352亿元，涨32%，利润6.87亿元。资产负债率降到98.46%，比前低15%。财务费用减80%。2025年上半年，海航控股运营800多架飞机，员工6万多，安全飞行超2000万小时，还跟中国商飞签C919和C909订单。 陈峰在重整中被查。2021年9月24日，他涉嫌犯罪被带走。2022年3月逮捕。2023年4月，海口检察院起诉。法院查出他搞关联交易，没商业实质，占资金。亲属公司拿海航合同，涉及飞机采购、地产、信息化、广告。还骗贷和职务侵占。 2025年7月18日，海口中院一审判陈峰背信损害上市公司利益罪四年，罚2.16亿元;骗取贷款罪四年，罚500万元;职务侵占罪七年，没收4000万元。并罚执行12年，罚金2.21亿元，没收4000万元。孙明宇判三年六个月，罚900万元;包启发判三年六个月，罚450万元。陈峰不服，上诉。 2025年9月10日，海南高院二审驳回上诉，维持原判。陈峰刑期到2033年12月22日。现在海航债务剩1380亿元，但航空在恢复。2025年6月，海航控股推进大资产买，优化资源。 海航这事儿，起步靠胆大，扩张靠杠杆，但没控住风险。负债堆成山，监管一查就崩。陈峰主导并购，却没管好资金占用和违规。重整后，企业瘦身专注主业，慢慢回血。这提醒民营企业，别一味求大，得稳扎稳打，合规经营。 比起恒大，海航债务规模大，涉及公司多，创始人还进了局子。恒大地产为主，海航跨多业，崩盘影响航空链条。两人起步都小本，扩张都猛，但结局类似：债台高筑，负责人出事。海航重整分拆快，恒大还在磨。但教训一样，杠杆高风险大，得早防。 到现在，海航航空板块稳了，但整体债还有。未来，得看运营和市场。陈峰案定了，高管也判了，企业得吸取，建好内控。民营经济里，这样的案子不多，但够警示。企业发展，得平衡速度和安全。 海航从无到有，成巨头，又倒下，重生。这过程，融资模式创新，但过度依赖债。监管介入及时，避免更大乱。重整体现支持民营，但也强调法治。企业家得记，合规是底线，扩张别失控。

美国股市即将收官，连续第三年实现两位数百分比涨幅。但要在2026年再度迎来一个同样亮眼的第四年，难度不小。这需要强劲的企业盈利、偏鸽派的美联储以及持续有力的人工智能（AI）投资共同配合。 图源：Youtube 始于2022年10月的美国股市牛市，主要受AI乐观情绪、降息以及在“衰退担忧”下仍持续增长的经济所推动。这些涨幅是在一个大起大落的年份中取得的：今年4月，特朗普政府宣布的关税力度超出市场预期，一度引发股市大幅下挫。基准指数S&P 500在2025年仅剩几个交易日的情况下，年内已上涨超过17%；此前，2024年上涨23%，2023年上涨24%。 CFRA首席投资策略师Sam Stovall表示，若要在2026年再次实现两位数回报，市场需要“所有引擎同时全速运转”。 “诸多逆风让我觉得，即便2026年可能会是一个出人意料的好年景，也未必会是一个非常出色的年份，”Stovall说。他对2026年底S&P 500的目标位是7400点，较当前水平约上涨7%。 尽管如此，仍有不少市场策略师对2026年持乐观态度，一些对S&P 500的目标意味着超过10%的涨幅。其中，Deutsche Bank给出的目标为8000点，约较当前水平高出16%。 多头投资者指出，美国企业盈利前景依然向好。根据LSEG盈利研究主管Tajinder Dhillon的数据，S&P 500成分股公司在2026年的盈利预计将增长超过15%，此前2025年的盈利已预计增长13%。 预计本轮盈利增长将由更广泛的公司群体推动，而不再局限于少数科技巨头。这得益于财政刺激和更宽松的货币政策对经济与消费者支出的支撑。此前，那些市值巨大的科技及相关公司，包括Nvidia、Apple和Amazon，被称为“七巨头（Magnificent Seven）”，在2024年的利润增长高达37%，而S&P 500其余公司仅为7%。 到2026年，这一差距预计将明显收窄：七巨头的盈利增速预计为23%，而指数其余公司的增速约为13%。 Man Group首席市场策略师Kristina Hooper表示：“如果S&P 500中另外493只股票的盈利增长持续改善——而我们已经看到一些迹象——这无疑将帮助股市在明年实现两位数回报。” 投资者指出，盈利增长至关重要，因为在估值已处于高位的情况下，股票估值将很难进一步大幅扩张。 推动估值的一个重要因素是市场对AI的热情，包括巨额基础设施投资以及对其应用的强劲需求预期。但近期，关于这些资本开支回报率的疑问拖累了科技股及其他AI相关股票，这一问题很可能在2026年继续成为关键主题。 LPL Financial首席股票策略师Jeff Buchbinder警告称：“如果企业开始缩减此前指引中的资本支出，市场对AI投资回报的信心受损……那么你可能看到的将是一个横盘甚至小幅下跌的年份。” 投资者认为，另一个决定性因素在于：经济是否温和放缓，从而帮助通胀降温并为进一步降息铺路，但又不至于陷入衰退。联邦基金利率期货显示，投资者预计在2024和2025年累计175个基点的降息之后，2026年至少还会有两次各25个基点的降息。 PNC Financial Services Group首席投资策略师Yung-Yu Ma表示：“我最关注的，可能是美联储是否能保持鸽派立场。”市场正密切关注特朗普总统预计在2026年初作出的美联储主席人选，这被视为央行可能转向更鸽派的信号，但同时也引发了对美联储独立性的担忧。 历史数据对2026年的潜在回报给出了喜忧参半的信号。利好的一面是：自1950年以来，进入第四年的7次牛市中，第四年平均涨幅为12.8%，其中6次实现全年上涨。 但不利因素在于，美国的中期选举年往往表现平平。CFRA的Stovall指出，在中期选举年份，S&P 500的平均涨幅仅为3.8%，而总统任期其余三年的平均涨幅为11%。 此外，还存在诸多潜在“变数”。例如，关税在2025年初引发极端波动后，已不再是主导市场的核心议题，但作为全球最大的两个经济体，中美关系仍可能在2026年左右市场走向，PNC的Ma表示：“实际上，美中之间存在出现突破的可能性，这可能成为一个尚未被市场预期计入的正面催化剂。”