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警方夜间闪烁的警灯。（iStock） 周一早晨，在温哥华东区，一名司机撞死了一名81岁的行人，目前警方正在对此进行调查。 卑诗省紧急健康服务中心表示，救护车在早上6:30左右接到事故现场的呼叫，地点位于鲁珀特街和尤克利德大道附近。 温哥华警察局表示，该名受害者是一名女性，她在被送往医院之前因受伤而去世。 警方补充道：“司机并没有停下，车辆最后被看到向北驶入鲁珀特街。” 调查人员认为，这名司机驾驶的是一辆1990年代或2000年代的深灰色大众高尔夫。温哥华警察局指出，该车辆可能缺少驾驶员一侧的后视镜，并且同侧的前保险杠、翼子板和车头灯可能有受损。 如有人掌握与该司机或车辆相关的线索，或在事发区域内有监控视频，请联系调查人员，电话604-717-3012或电子邮件vpdciu@vpd.ca。

强风暴即将袭击大温地区，阵风可达90公里每小时 在一年中最具节日气氛的一周开始时，一场强风暴即将袭击大温地区，紧接着会有大量降雨。   加拿大环境与气候变化部（ECCC）已对大温地区部分区域发布了风暴警报，预计将有阵风最高可达90公里每小时。 这场风暴不到一周前刚刚让不下于10万户的居民停电，且在弗雷泽谷部分地区的洪水导致了紧急疏散，仅仅12天之前的事情。   根据ECCC气象学家德里克·李（Derek Lee）的说法，风力将在今天下午达到高峰。 强风暴 李解释说：“今天的东南风是最强的，尤其是在里士满、三角洲以及素里和白石的边界湾。”他说：“风力将在下午晚些时候达到高峰，预计到晚上风力会减弱。” ECCC还补充道，当地可能会出现停电现象，并可能造成屋顶、围栏、树枝和轻型庇护所的损坏。 李增加道：“上周的风是来自西南，这种风向不常见，风力预测更具挑战性。而今天的风则来自东南，更为典型。但任何时候风速超过90公里每小时，都会导致损害。”   强风暴 接下来的天气预报也不怎么乐观，雨水和阵雨将在未来一周内占据主导。 大温地区白天气温将在5°C到8°C之间，圣诞夜的夜间低温会降至0°C，而周一和周六的夜间低温则会高达5°C。 温哥华天气 温哥华市也提醒居民“暴风季节已经来临。”   市政府在社交媒体上表示：“高潮和强风暴可能导致沿海地区的洪水。在温哥华，这种现象通常发生在10月至次年2月之间。” 市政府还鼓励居民通过访问其在线的危险与风险探测器网站进行准备。   市政府补充道：“在过去几年中，沿海洪水对温哥华的宝贵基础设施造成了重大损害，如海堤、沙滩、码头、泳池和栈桥。”

温哥华水族馆在疫情和所有权变更后迎来“重生”，至今已投入1000万美元进行设施升级 在斯坦利公园的一个阴雨秋晨，家庭们陆续走进温哥华水族馆，躲避湿冷的寒意，与鲨鱼、水母、青蛙和海狮面对面。   对许多本地游客来说，这种体验感觉似乎没有时间流逝——充满了童年时参加实地考察和周末出游的怀旧回忆。但在背后，水族馆正在经历其近70年历史上最大的一次转型。 就在几年前，温哥华水族馆面临着一个几乎无人相信的未来：永久关闭。   “ COVID的影响是毁灭性的，那段时间我们感到非常害怕。人们真切地认为水族馆有可能会倒闭，”温哥华水族馆副总裁兼执行董事克林特·赖特在接受《每日蜂蜜》采访时表示。 “人们不相信我们会说这样的话，因为水族馆是个举足轻重的机构。但是我们的资金已经快用完了。” 温哥华水族馆于1956年开幕，一直是斯坦利公园的标志性建筑，也是温哥华的文化象征和主要旅游景点。三代居民在这里走过展馆，贴着玻璃缸学习海洋生物，留下了许多美好回忆。 然而，这场疫情暴露了即便是多年培育的公众信任和声誉也无法避免的脆弱。   像许多依赖游客的机构一样，水族馆的财务模式在2020年初公共卫生限制迫使其关闭的情况下几乎在一夜之间崩溃。到访人数骤降，收入干涸，重大裁员无可避免。关闭首次不再是一个远离的假设，而是一个真切的可能。 “我们有很多工作要做，但没有钱，”赖特说。“而且也没有明显的迹象表明人们何时能再次走进大门。” 温哥华水族馆 温哥华水族馆 例如，与爱德蒙顿谷动物园和多伦多动物园由市政府拥有和运营并相应获得大量运营补贴不同，尽管温哥华水族馆声誉显赫，但从未获得任何政府层面的运营资金。在疫情之前，它完全依靠票务、会员和企业及个人捐款来维持运营，赖特称前任组织是该国同类机构中最成功的非营利性机构。水族馆由Ocean Wise非营利组织运营，几乎完全依靠门票和捐赠来覆盖日常开销。   只是一度的资本拨款和企业及个人捐款帮助修缮和建设新展览，但在长时间关闭期间并没有安全网或保障。因此，随着疫情严格健康安全限制的时间推移，水族馆在维护其对动物照顾的高标准上产生了持续的高成本——而没有平常的持续收入来涵盖这些成本。 这时，Herschend家庭娱乐公司进入了视线。Herschend是一家总部位于美国的家族旗下娱乐公司，以多利伍德等景点而闻名。2021年4月，Herschend收购了温哥华水族馆，为该景点提供了至关重要的生机，标志着其从非营利运营转变为营利实体——这一举动在一些员工和公众中引发了争议、怀疑和焦虑。   一家美国的营利性公司接管温哥华这一受人喜爱的机构的想法，引发了人们对商业化、使命丧失和动物福利的忧虑。然而，赖特表示，他并不对此感到意外，但也并不赞同这些担忧。 “我已经认识Herschend的一些人，我知道他们是怎样的一家公司，”他在接受《每日蜂蜜》采访时表示。   在收购几个月后的2021年8月，在新东家的资助下，财务困难的水族馆——同时失去大量机构知识和经验，因裁员而苦恼——自2020年3月以来首次向游客重新开放。 在新所有权下的四年内投入1000万美元进行设施升级 在收购四年后，赖特表示结果不言自明。 自收购以来，Herschend已向水族馆投资约1000万美元，其中大部分直接用于长期被忽视而游客看不到的基础设施——这些构件和设备并不直接产生新收入，但对于动物的最佳照顾和安全至关重要。 “这些是如地下海水储存池等存在60年的东西，”赖特说。“它们开始出现裂缝，状况逐渐恶化。作为非营利组织，我们根本没有资金更换这些设施。”   在某个案例中，修缮一个储存池就花费超过100万美元——这笔钱实际上用作地下开销，没有展出新展览、没有华丽的宣告，除了确保水族馆能够安全运营以外没有任何显著的回报。 “这不是游客体验的一部分，但却是绝对关键的，”他说。 温哥华水族馆 温哥华水族馆 迄今为止，已经投入的1000万美元中的一部分也用于升级格雷厄姆亚马逊画廊，为栖息在雨林树冠下的栖息地提供急需的翻新，还对鲨鱼展览进行翻修，并重新引入了海马展览。这些都是目前访客最显著的改进之一。 他们还专注于处理其他老化和过时的基础设施，例如更换热带物种区域中已使用了六十年的混凝土水槽。   在私人所有权下，水族馆的规划视野发生了根本性变化。与其从一系列捐助者、补助金和政府来源筹集资金，现在所有支出必须由门票收入支持。 实际上，通过大门并支付入场费的游客人数，以及现场购买的食物、饮料和礼品商店商品的销售，直接影响到他团队能够进一步提升的动物照护标准，以及他们能进行的设施升级速度，以确保动物的舒适和健康。 “这非常像商业运作，但也必须如此。这是一种数学计算。所有的支出都提前计划好了。你必须知道能够用于项目的门票收入百分比，以及多长时间才能回收成本，”赖特说。 “我跟员工谈到的一个重要区别就是，我们现在必须为所有支出付费。我们必须非常谨慎。”   温哥华水族馆 温哥华水族馆 然而，赖特坚称核心使命在新所有权下依然保持不变。 为了惠及经常光顾的当地居民，尤其是带小孩的家庭，一个单次入场票可以以较低的额外费用升级为一年无限次访问的会员资格。这项升级需要在同一天的客务中心完成，价格低于第二次访问的入场费。 水族馆仍然通过每年向曾经的母公司——Ocean Wise，捐赠总收入的1%来支持保护倡议。 在面向公众的展览之外，水族馆继续在保护和康复中发挥重要作用。其海洋哺乳动物救助项目——这是加拿大最大的此类项目之一——仍然是其身份的基石。人们对该项目在私有制下可能消失的担忧证明是多余的。   相反，该项目最近已被重新格式化为慈善机构，使其能够合法独立筹款，并仍然获得水族馆的人员和补充财务支持。 “Herschend每年都会为该项目投入大量资金。资源丰富，运行也和曾经一样成功。”赖特说。 “这些动物大多是海豹，偶尔也会有海獺，但大部分动物会被释放回大海。这个项目依然是一个很棒的项目。” 温哥华水族馆 温哥华水族馆 与不列颠哥伦比亚大学的海洋哺乳动物研究合作关系自1990年代开始至今仍在持续，双方还在寻求潜在的其他学术合作。   水族馆也继续开展物种复兴工作，包括一个长期的两栖动物保护项目，与省级机构和其他机构合作，将成千上万只濒危青蛙重新引入野外。 “Herschend所展现的支持、友善和慷慨，以及他们的原则，与水族馆一直以来的理念完全一致。因此，这次的转型非常顺利，”赖特在接受《每日蜂蜜》采访时说道。 “当然，对业绩仍然有期望，但我们作为非营利机构之前也是如此，所以这方面并没有区别。你仍然要吸引人们走进大门——你要支付账单、支付员工的工资，并妥善照顾动物。我们有目标，并朝着目标努力，但这与我们之前作为非营利机构的情况并无不同。” 他还提到前任水族馆负责人约翰·奈特英的做法，称奈特英相信，即使作为非营利组织，“也必须高效运作，像企业一样。永远不能依赖施舍。”   赖特补充说：“我可以诚实地说，这对水族馆来说确实是件好事。水族馆一直在变化，但变化是不可避免的。” 为了平衡教育、保护和财务可持续性的使命，水族馆加倍强调赖特认为其独特的优势：直接连接人与动物。 目前，水族馆的到访人数已恢复至疫情前水平，尽管赖特指出，全球经济的不确定性和一些减少的国际旅行影响了近期的数据。旅游在夏季尤其重要，占这段长盛期间约75%的到访人数，其余25%为本地游客。 “我们每年将近有一百万人与自然相连接。这是保护组织单靠自己无法做到的事情，”他说。   水族馆历来是大温哥华地区要求入场费的主要景点中年到访人数最多的机构之一，甚至可能是最高，仅次于科学世界和卡皮拉诺吊桥。 温哥华水族馆 温哥华水族馆 温哥华水族馆 尽管目前面临经济逆风，水族馆依然热闹非凡。学校项目在疫情后缓慢恢复，年度会员数量呈增长趋势，而自2014年建成的专用展览空间引入的轮换展览也让回头客的体验保持新鲜感。 季节性项目如“鱼鳍奇妙秋季”和“假日闪耀”已经扩大，新的虚拟现实体验使游客能感受到如同置身鲨鱼之中，4D影院中不断更换的影片也为多元化的教育体验增添了色彩。 “这些体验为人们提供了新的视角，而不需要他们置身水中，似乎受到了大家的喜爱，”赖特继续说道。   Herschend在美国拥有数十个游乐园、主题公园、水上乐园及其他景点和酒店产业，收购温哥华水族馆是其在加拿大的第一项资产。 在收购温哥华水族馆之前，他们还拥有新泽西州的冒险水族馆和肯塔基州的纽波特水族馆。2025年初，Herschend又收购了新罕布什尔州的Living Shores水族馆和夏威夷的海洋生活公园。 赖特表示，他与其他Herschend水族馆紧密合作，其领导层定期会议以分享知识、新举措、保护工作和最佳实践。不同水族馆的员工也能带来不同的专业知识——有些在某些物种方面经验丰富，而温哥华水族馆的员工则在其他方面有更深入的见识。此外，各个Herschend旗下的水族馆也有可能轮换展览，尽管由于加拿大和美国法律的差异，存在一定限制。 更多重大升级即将到来 赖特也是加拿大认证动物园与水族馆协会(CAZA)的主席，他认为温哥华水族馆是全球动物园和水族馆运营方式更广泛转变的一部分。他表示，在生物多样性以空前速度下降的背景下，合作愈发显得重要。   今年秋天，赖特在水族馆工作超过26年后，获得了CAZA的终身成就奖。 “动物园和水族馆其实是全球保护项目的第三大贡献者。这是一项了不起的工作，人们并不总是意识到这一点，”他在接受《每日蜂蜜》采访时表示。 与此同时，赖特认为水族馆必须抵制仅在规模上竞争的诱惑。尽管全球范围内出现了大型超级水族馆，但温哥华水族馆的优势在于其规模、环境和对讲故事的重视。 “一个孩子在离鱼几英寸远的地方，意识到动物在回看他，这种体验是强大的。仅靠技术是无法替代的，”他说，谈到人工智能和虚拟现实的局限性，尽管其在不断改进。   “这就是水族馆的奇迹。它将水下生命带给人们，创造出一种非常神奇的体验。这种体验是切实的，因为你就在其中。” 温哥华水族馆 温哥华水族馆 温哥华水族馆将在2026年6月12日庆祝其白金周年庆。 随着水族馆准备迎来70周年，重大翻新计划正在进行中，包括对后台设施和曾经的野生海岸区域——曾有海豚和鲸鱼的地方——进行期待已久的升级。他表示，一些令人兴奋的新变化将在不久后正式宣布，这些变化将提供急需的基础设施修复，进一步加强对保护努力和教育的关注。 所有的改变都将在现有的占地范围内进行——这是对关注斯坦利公园开发的倡导者们一个重要的保证。   “水族馆将不会扩建，”赖特强调。“水族馆就是现在的样子。” 水族馆与其房东温哥华公园委员会的关系也在改善，过去十年间曾冲突不断。 “多年来与公园委员会的关系在于水族馆内部成员和公园委员会的人员之间的变动。我认为今天公园委员会十分友好。他们与我们紧密合作，认可我们在公园中的角色。我们在这里是为了支持他们，”他说。 “我们在如何共同改进这一点上紧密合作，因为这对他们和我们都有好处，保持积极的关系。我可以说如今的关系是正面的。我们并不总是看法一致，但我认为我们与他们之间的对话非常积极。”   从根本上说，赖特认为过去几年标志着一个转折点。 “这感觉像是一种重生，”赖特在接受《每日蜂蜜》的采访时说。“有了新的活力、新的构思、新的资金，还有一支非常强大的团队。尽管取得成效需要时间，但水族馆正朝着良好的方向发展，有优秀的人在其中。我们有许多想法，可进行的项目不胜枚举。”

有人遇到被银行扫地出门的情况吗？银行为什么放着现成的客户不要？还是客户干了什么违规的事？近日一位网友委屈地说，真的什么也没干，但是就是收到了银行拒绝信，而且下禁止令不准再踏进银行半步。   图源：小红书   小红书网友@温哥华第一深情发帖说：被CIBC下了禁止进入警告，并被关闭所有账户。 一大早收到三封信件，内容全部一样但是日期不一致，po主2024年圣诞回中国一直待到2025年10月，十个月没回加拿大，期间CIBC账户没放什么钱，有一张2万刀额度的信用卡。今年十月回来换新枫叶卡以及在十一月底打电话更新了信用卡日期。   而且账户地址一直在安省，之前在utsg上学时候开的。   在中国期间信用卡一直没怎么用过，就十一月回来刷了一千刀。没任何大额透支，线下柜台就去过一次，完全没发生任何争执行为，只是存了2k的cash以及1000usd，甚至他连我id都没要过。办完就走了。   目前比较疑惑的是他说我对他们员工的攻击行为我实在是不能认同，我连和柜台员工说话都没超过四句，我哪里来的攻击歧视行为。然后信件是今天收到的通知我关闭我所有CIBC账户还有信用卡，以及拒绝我以后使用所有CIBC集团相关的业务。还随附带了一条BC财产禁止侵入令？   我收到信认真的想了半天我以为我抢了银行呢？？   不是哪怕你说我洗钱我也认啊，这什么莫须有的借口！   对于相关的柜台或者线下办理过程全程没有任何争执以及侮辱用语，我没必要撒谎？不然发帖子干嘛。   有大手子知道这是什么？aml还是风控啊？我看依据是Bc财产侵入法，这不知道的以为我恐吓他们了…？作者随后说：然后我收到信后联系了信上的电话一直显示办公室关闭，期间打CIBC中英文客服全都是无法告诉我原因以及没办法提供服务，我也没争执后来又打了一遍英文客服是个白人，和我聊了几句告诉我他说他的权限看不到我的任何信息，相关的决定和后续都是由另外一个部门负责，只能看到我的账户被标记了限制。建议我关了以后换个银行就行了，没啥影响。 一位网友评论说：直接去Walk in问清楚。 作者回复说：他禁止我进入任何CIBC产权物业。  一位网友评论说：你emt多吗？ 作者回复说：之前多。  一位网友评论说：以前在cibc工作过，楼下有人说像demarket是没错的，在cibc, demarket就叫exited by cibc。一般的exited by cibc是不会下禁制令的，像这样有禁制令的是第一次见到。一般情况下exited by CIBC 的原因大概就是判定你是高风险，可能参与ML等活动。在信中写你对员工有攻击行为实际上就是有不同的三位员工在后台系统里报告你有过激行为，三振出局了。如果你说的都是真的，楼下说的identity fraud可能确实是最可能的情况。  作者回复说：感谢解答，我主要是困惑于那个限制令，因为在我不知情的情况下也挺有冲击力的，我是原汇丰转rbc，我的主力账户也不是这个，关不关其实对于我来说无所谓。但是要不是我心理素质强。我估计别人收到这信都睡不着了。  一位网友评论说：大概率重名，有个别人叫的名字跟你一样，直接安你身上了。这在欠款纠纷上很常见。他们连出生和地址都不看的，只看名字。 一位网友评论说：会不会有人去银行想要冒领你的钱。然后骂员工，你可以打电话问一下是哪天吗？ 一位网友评论说：给你办业务的不会是香港人吧？我多伦多的朋友遇到了相同的问题，是一个姓Wong的香港人，给办的他走法律程序，后来撤销了禁入令，不确定是不是有人故意，但是银行好像也找不出合理的理由。 作者回复说：真的吗，但是我没必要去走法律程序啊成本太高。而且的确没任何冲突。 一位网友评论说：应该是风控。 一位网友评论说：有权关账户本来就写在开户条款里的，不是什么事都哭就有奶喝。  

如果你在温哥华有路边停车的习惯，最近真的要提高警惕了。市政府刚刚发出一条不太常见、却相当重要的安全提醒——市区内出现了针对停车缴费的全新诈骗套路，而且已经有人因此吃了亏。 套路并不复杂，但胜在“太像真的”。有不法分子盯上了路边的停车收费机和缴费终端，偷偷在设备表面贴上伪造的二维码。乍一看，这些贴纸设计正规、位置合理，很多人下意识就会认为是官方新增的扫码支付方式。 一旦扫了码，手机会被引导到一个仿制的缴费页面，界面几乎照搬正规停车系统，从输入车牌、选择时长，到付款步骤，一整套流程非常“顺”。不少人就在毫无防备的情况下填了信息、付了钱，结果钱没进停车系统，个人资料反而被骗子拿走。 市政府随后明确澄清了一点：温哥华从来没有启用过二维码作为路边停车的官方缴费方式。无论现在还是过去，合法途径始终只有几种——官方手机应用、部分机器支持刷银行卡，或者直接投币。所谓“扫码交停车费”，完全不在官方选项之内。 更让人头皮发麻的是，这些假二维码并不只集中在某一条街或某个社区。官方说法是，市内多处设备都发现了类似情况。也就是说，不管你是在市中心短暂停车，还是在住宅区路边办事，都有可能遇到这种陷阱。 提醒发布后，不少本地居民在网上吐槽，说现在连停车都要“防诈骗”实在离谱。有人建议给缴费设备加装监控或感应装置，一旦被贴东西立刻报警；也有人感慨，停车系统越来越依赖手机和应用，对不太熟悉智能操作的人来说，本就已经够复杂了。 更现实的问题是，有些区域的机器已经不收现金，只能用手机完成操作。如果不想装一堆应用，又看到机器上贴着二维码，普通人站在路边，确实很难第一时间判断真假。 对此，市政府给出的建议非常直接：只要在停车缴费设备上看到任何二维码贴纸，不要扫码，也别犹豫，直接举报。可以拨打311，让工作人员来处理。 在温哥华，连路边停车都要小心骗局，听起来多少有点荒诞。但在假二维码已经出现的情况下，多留个心眼，可能就是避免损失的唯一办法。