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18万人“身份清零”!德勤废除职级背后:一个靠PPT和资历的时代

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如果有一天,公司跟你说,你名片上的Title:“高级顾问”“副总裁”,必须删掉,取而代之的,是一行技能标签:“软件工程三级”“客户沟通LV4”——你忍得了吗?


真不是我胡说的,现在这样的事儿已经真实发生了,而且还不是某个创业小团伙的胡搞,是代表着先进管理经验的全球咨询巨头德勤(Deloitte)美国,带头搞起了这种变革。

就在昨天,德勤宣布要在今年6月1日,让德勤全球的18万名员工,集体完成这场“身份大手术”:彻底废除沿用多年的传统职级头衔,全面切换到以“技能标签”为核心的评价体系

这场身份大洗牌背后,其实代表了AI时代企业和每一个职场人的焦虑——AI正在不动声色地颠覆所有传统职场逻辑。企业如果还允许员工靠“熬年头、混资历就能一步一步往上爬”,那企业可能就要完蛋了,而你和我,如果也还抱着这种想法,那希望我这篇文章能给你当头一棒。


混过职场人应该都知道,头衔从来都不只是一个称呼——它是身份的通行证,是一个人找到自己在公司内、行业内定位的那把尺子:你是总监,你就能混在总监圈子里抽烟,你是VP,行业聚会你就能坐主桌。

尤其是在中国这种几千年官大一级压死人的阶级社会,头衔更是你能在客户那里不那么像乙方的保护罩,一个“VP”的头衔往名片上一印,客户自然会高看你一眼、愿意多听你说两句,甚至在合作上给你开个绿灯博个交情。

现在德勤要把这套职场“遮羞布”掀了,把职场人的“金字招牌”全砸了。

以前的德勤员工,起码还是一个个顶着Title的工具人。客户找上门来谈一个咨询项目,德勤往外卖的,从来不是某个具体的人的某个具体的能力,而是一整套“职级套餐包”——一个VP带两个经理、三个顾问,打包组队交付。

这里面有多少水分其实没人深究:有人靠着名校光环“滥竽充数”?有人拿着高职级,其实屁都不会?又有多少人,是纯粹靠着熬年头混到了管理层?真没人深究,因为大家都已经熟悉和接受了这一套规则,运转得挺好。

但现在,德勤把这套玩法推翻了——它要把18万名员工,全部“微服务化”,拆成一个个可被精准调用的“技能模块”。

用大家好懂的买电脑来类比,可能更容易理解这件事的杀伤力:

  • 传统头衔体系:就像你买一台电脑整机,品牌机!只要顶着联想,华为,宣传的都是I9的CPU,5080的显卡、但不会让你每个零件都自选,你得整机全盘买单,而厂商最会的就是在你看不见的地方“缩水”。

  • 新技能标签体系(人变成了技能模块):就像你去买组装机,CPU几档,价格丰俭由人,内存加多大,显卡要什么型号都行;每个人都被拆解成一组组模块化技能,根据客户需求去搭配不同等级的不同技能,花钱买了什么全能看得见,没“水分

说白了,改革之后,德勤的项目匹配逻辑会彻底变成:不再看你的职级有多高,也不看你在公司待了多少年,只看你有没有项目需要的“技能标签”。

比如一个项目,明确需要“生成式AI治理+法学背景+德语谈判”这三项核心能力,系统就会在18万名员工里,自动抓取同时匹配这三个标签的人,直接组队开工——哪怕你只是个入职一年的新人,只要技能对口,就能比工作十年的老VP更有话语权。

说白了,德勤就是想让那些靠着头衔混日子、没什么真本事的职场“标准件”,彻底出局。以前你挂着“德勤合伙人”的头衔就能被市场另眼相看,哪怕能力一般,也能借着平台光环蒙混过关;可往后,你必须做到成为一个被市场高频调用的“核心组件”,确实体现出你的价值才行。不然,哪怕你头顶再光鲜的Title,照样会被踢出局。归根结底,德勤要的不是“有头衔的摆设”,而是“能实打实解决问题的技能提供者”。

02 为什么是现在?因为AI早已把“职级尺子”,折得粉碎

我相信很多人都和我一样,对上面这段的说法嗤之以鼻:德勤是做梦娶媳妇,光想美事啊,改一改Title,就能把全行业甚至全社会习以为常的看“职位”下菜碟彻底改变?客户能接受?员工能接受?行业能接受?

我试着帮它解释一下,德勤不是自己疯了,是被AI逼德勤的老板应该是看透了两个残酷的事实,而这两个事实,正在被AI快速放大,迟早会席卷整个职场。

1. 资历,早就不等于生产力了

放在以前,职场的逻辑很简单:姜还是老的辣。一个工作10年的经理,大概率比一个工作2年的新人有经验、有能力,这是无可争议的事实。

但AI的出现,直接抹平了这种“资历优势”,甚至把它变成了一种“负担”。

现在,一个善用大语言模型(LLM)的职场新人,只要找对方法、用好工具,产出的方案精度、工作效率,完全能实现对守旧“老兵”的降维打击——那些熬了十年才掌握的基础经验、那些记了满满一本的行业案例,AI几秒钟就能调取、整合,甚至能给出更优的解决方案。

当AI把基础认知、基础执行的门槛,拉到了最低,那些只靠“资历”吃饭、不主动更新技能的人,所谓的“资历红利”,就变成了组织的“负资产”——占着高位、拿着高薪,却创造不出对等的价值,这样的人,迟早会被AI和时代一起淘汰。就像专家所说,AI时代,通用技能会持续贬值,只有难以被机器替代的稀缺技能,才能获得市场溢价。

2. 甲方变精了,不再为“头衔泡沫”买单

还有一个更现实的原因:现在的甲方,早就不是以前那个“好忽悠”的样子了。

以前,甲方找咨询公司,看的是品牌、看的是团队职级——觉得VP带队,就一定靠谱;觉得名校毕业的顾问,就一定专业。但现在,甲方越来越清醒,也越来越“功利”:他们花钱请人,不是为了看精美的PPT,不是为了听高大上的理论,更不是为了给你的“头衔”买单,他们只认一件事:你能不能解决我实际的问题

我真见过好几次甲方当场怼人的场面,语气一点不客气:“说实在的,我花钱请你们,就为解决大模型安全问题!别派VP充门面,啥核心活不会,就会开会摆架子、带团队走过场,有屁用?”

这种客户需求的转变,其实是在倒逼咨询公司、倒逼所有企业,必须建立一套透明、可度量的能力评价体系——头衔没用,资历没用,只有实实在在的技能,才是硬通货。而德勤的改革,正是顺应了这种趋势,也是其打造“赋能平台”、优化人才结构的必然选择。

03 最狠的清算:你引以为傲的“社交货币”,正在快速贬值

要是说,废除头衔、拆解技能,是给职场混子的一记重拳,那这场改革最狠、最伤人的地方,其实是把职场的价值尺子,彻底换了一套——它直接打碎了很多人一辈子都在坚守的“身份幻觉”,让每一个员工的价值,都被扒得明明白白,再也没法蒙混过关。

说真的,大家可以好好品品,现在和以前,职场里评一个人值不值钱,标准早就变天了:

  • 以前看的是“虚的”:在公司熬了多少年、会不会搞人际关系、能不能哄领导开心、职位有多高,这些看着无关紧要的“软套路”,反倒成了升职加薪的关键。很多人哪怕能力一般,只要会来事、能熬,照样能混得风生水起。

  • 现在看的是“实的”:手里攥着几个高价值技能标签、能实打实解决多少难题、在项目里能扛多大责任,这些能算得清、能验得出的硬指标,才真正决定你能走多远、拿多少薪资。虚头巴脑的东西,再也没用了。

更扎心的还在后头——德勤内部特意搞了一套“人才市场机制”,把每一个员工的价值,都摆到了明面上,没有一丝一毫的模糊空间。

你手里的技能要是市面上少见、连AI都替代不了的,哪怕你才入职一年,没什么资历,系统也会高看你一眼,项目排着队找你;可要是你只有些人人都会的通用技能,没什么过人之处,哪怕你顶着“经理”“总监”的头衔,系统也懒得搭理你,到最后连项目都接不到,只能坐冷板凳,慢慢被边缘化。

这种转变,对很多老职场人来说,简直是灭顶之灾——以前开口闭口“我是德勤VP”“我是德勤经理”,多有面儿,走到哪儿都能被高看一眼;可现在呢?你只能尴尬地介绍自己“我是个有XX、XX技能的人”,那种从骨子里的身份落差,真的让人难以接受。

说句实在话,这种转变太煎熬了。它硬生生扯断了员工和公司之间那点微薄的情感联结,把原本还带点人情味的雇佣关系,逼成了纯粹的“一手交技能、一手给报酬”——你卖技能,公司给平台、给工资,等价交换,半分多余的温情都没有。

04 行业启示:AI时代,职场人的“保命符”,到底是什么?

很多人看完德勤的改革,只觉得震撼、残酷,甚至骂德勤“太绝情”,但作为看遍了职场冷暖、陪着百万职场人成长的博主,我必须泼大家一盆冷水:德勤从来都不是什么异类,它只是第一个敢把职场真相捅破的人,它的今天,就是很多行业的明天。

说到底,这场改革,其实是一个时代的转折点——以前职场看“公司给你什么头衔”,以后看“你有什么真本事”;以前是“公司养你、给你身份”,以后是“你靠技能、自己挣身份”。不管你在什么行业、什么公司,“头衔”都会越来越不值钱,实打实的技能,才是你安身立命的根本。这也是AI重塑职场生态的必然结果,以后会有越来越多企业跟着学,聚焦“人机协同”,逼着每一个员工升级技能,不进步,就只能被淘汰。

与其坐以待毙、等着被时代淘汰,不如主动破局、为自己谋一条出路。从今天起,你一定要学着打造自己的“稀缺技能组合”——这才是AI时代,我们职场人唯一的“保命符”。今天我不玩虚的,给大家三个能直接落地、最实在的建议,照着做,至少能让你在这场变革中,站稳脚跟,不被清算。


我们正在进入一个“个体崛起”的主权时代:组织正在变得越来越薄,不再给员工“兜底”;平台正在变得越来越厚,给有能力的人更多机会;而那些平庸的、没有自己独特的标签的人,正在被快速边缘化,最终被AI时代淘汰。

最后,送给大家一句话,希望能刻在你心里:

AI不清算头衔,只清算混子;职场的底气,从来不是Title给的。

别等到有一天,公司通知你“取消职级”“剥离头衔”,你才慌慌张张地回头,却发现自己除了那个不值钱的头衔,一无所有。

从今天起,放弃幻想,深耕技能,做自己的“主人”——毕竟,能救你的,从来都不是头衔,而是你自己。



靠头衔和资历欺负人的最后都被淘汰。在时代变革转型期,那些靠着职业头衔趁机挥霍权利,挥霍公司机构钱财的值得社会关注和警惕,毕竟未来他们不可以制定规则,而是🧍问题能力。

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