全美4.5万家实体店将消失，CVS、Walgreens、Rite Aid...都撑不住了

当前复杂多变的经济环境下，美国零售业正面临严峻挑战。近几年，不少知名零售品牌不是宣布关店，就是直接申请破产，整个行业正经历一场前所未有的洗牌。

有专家预测，未来5年内，美国恐将有多达4.5万家实体店面临关闭，而零售业的寒冬还远未结束。

数量惊人！未来5年恐关闭4.5万门店

近年来，随着电商平台迅猛发展，美国消费者的购物习惯持续向线上转移，实体店的客流量和销售额受到严重冲击。高通胀背景下的商品成本上涨、劳动力短缺、运营费用增加，让传统零售企业经营愈发艰难。

疫情的爆发进一步加剧了行业困境，部分线下零售商在长期停业后未能恢复运营，甚至宣告破产。知名零售连锁如Bed Bath & Beyond(BBB)、Tuesday Morning等企业已于近年关闭大量门店，部分品牌如BBB已转型为纯线上运营。

除内部经营压力外，政策不确定性与全球地缘政治紧张也成为零售行业发展的风险因素之一。当前在贸易和关税政策上的频繁调整，进一步提高了进口商品的成本，冲击了依赖海外供货的零售企业。

即便是行业巨头也未能幸免。沃尔玛(Walmart)与Target在2025年第一季度业绩表现均承受压力。

Target前首席执行官布赖恩康奈尔(Brian Cornell)坦言，公司正面临“极具挑战性的环境”。而沃尔玛首席财务官约翰大卫雷尼(John David Rainey)也在接受采访时表示，新关税带来的成本上涨“在速度和幅度上前所未有”。

根据全球性金融服务公司瑞银(UBS)发布的研究报告显示，自2019年以来，受关店潮冲击最严重的零售门类包括：服装、消费电子、体育用品、图书、音乐和家居用品等。

瑞银(UBS)金融专家警告称，未来5年内,美国零售门店总数将从约95.8万门店降至91.3万门店，总计减少约4.5万家门店。

TD银行(TD Bank)：全美关闭38家网点

TD Bank宣布将在全美关闭 38 家网点，其中包括马萨诸塞州的 6 家门店。

尽管有关闭部分门店计划，TD Bank同时也在继续尝试新址：在纽约布鲁克林(Brighton Beach)、布朗克斯(Jerome Avenue)以及波士顿(Nubian Square)新开了三家网点。

很多人疑惑，为什么TD Bank会被算进“零售业”？其实是因为它做的是“零售银行业务”，服务对象是个人客户，卖的是金融服务，逻辑跟超市卖东西一样。

Rite Aid：本轮关闭规模超350家

正在进行破产重组的Rite Aid连锁店，已经陆陆续续在地图上消失。5月初开始，首批关闭了47家门店；第二批关闭68家；第三批关闭95家。

6月份将会开始第四批，目前10个州105家门店即将关闭。顾客仍可在6月6日前使用礼品卡和积分。

据了解，此次门店关闭是该公司破产重组计划的一部分。

Walgreens：三年内关闭1,200 家门店

Walgreens也在进行大规模调整，计划未来3年关闭1,200家表现不佳的门店。此前10年，Walgreens已关闭了2,000家门店。

公司CEO蒂姆温特沃斯(Tim Wentworth)接受采访时表示：“我们相信，这将为公司带来长期的财务改善与消费者价值。”

Walgreens 024财年最后一个季度亏损达30亿美元，而上年同期亏损仅为1.8亿美元。

Walgreens 6月份即将关闭门店的州及数量如下：

加利福尼亚州：1家(Salinas);

佛罗里达州：2家(Jacksonville、Miami);

伊利诺伊州：1家(Chicago);

新泽西州：1家(Pleasantville);

纽约州：2家(NYC、Syracuse);

北卡罗来纳州：2家(Durham、Raleigh);

俄亥俄州：2家(Garfield Heights、Reynoldsburg);

华盛顿州：1家(Bremerton);

西弗吉尼亚州：6家;

马萨诸塞州：7家。

金融专家德鲁鲍尔斯(Drew Powers)评论称，Walgreens在面对竞争加剧的情况下仍不断扩张门店，导致其门店过剩。

“随着大型超市和电商平台纷纷进入药品销售市场，加上监管加强、医保报销减少和人力成本上升，Walgreens的门店客流下滑严重。现在，他们唯一的生存策略就是关店，”鲍尔斯说到。

Dollar Tree & Family Dollar

价廉物美的Dollar Tree 和 Family Dollar计划陆陆续续关闭约1000家门店，该公司以10亿美元的价格将这个陷入困境的品牌卖给了私募股权公司。

零售业相关的分析师、经济学家或商业顾问Beene表示，许多企业主动关闭门店，其实是一种更为理性的做法。

“过去我们看到很多零售商都是在撑不下去、破产之后才开始裁撤门店，而现在则有更多企业在问题变严重之前就开始精简业务，这说明他们的管理变得更主动、更成熟。”

“现在这些企业削减的是‘多余的部分’，更像是在‘减肥’。当下，消费者更看重便利性，而不是每个街角都有一家门店；企业也更倾向于效率，而不是盲目扩张。”