突发！5月20日，焦作首富61岁的许刚因病去世。

作为龙佰集团的和东方锆业的实际控制人，许刚持有公司股份6.26亿股，占公司股份总额的26.25%。

两家公司的市值加起来达到了575亿元，他去世后将留下了价值上百亿元股份。

他的离开对于公司、员工以及广大股东来说，都是一个巨大的损失。

目前，业界最为关注的便是关于集团未来接班人的问题。

虽然去年龙佰集团已经做了管理层的新旧更替，但担任董事长的和奔流已经55岁，担任副董事长的90后女儿许冉是否能堪大任还是未知数。

许刚为人低调，对于他的简介在网上也只是寥寥数笔，但这并不影响他在中国钛产业发展中留下的浓墨重彩的一笔。

1963年4月许刚出生，从焦作化工技校毕业后便投身焦作市化工总厂，成为一名钳工，开始了他的职业生涯。

没做多久，许刚便脱产到南开大学学习经济管理专业。

毕业后，许刚回到工厂，从公司的技术部、经营部，一步步地升到了副科长、副厂长的职位。

1998年，中国经济正处于高速发展的黄金时期，而这一年对于焦作化工总厂来说，更是迎来历史性变革的关键节点。

焦作化工总厂也踏上了股份制企业改制的道路。

到了2002年，许刚成功升任为董事长，全面负责企业的战略规划和日常运营。

同年，焦作化工总厂正式更名为佰利联，开启了品牌化发展的新篇章。

2011年，佰利联成功在深圳交易所主板挂牌上市，为公司未来的发展铺设了稳固的基石。

佰利联上市后，许刚怀揣着对国际尖端技术的追求，毅然决定投资引进外国的大型设备，专注于氯化法钛白粉的生产。

他充分利用资本市场的融资优势，为6万吨/年氯化法项目注入了巨额资金。

网图

然而，尽管设备已经引入，但随之而来的研发过程却充满了巨大的挑战和压力。

因为氯化法技术的高度复杂性和潜在的风险性，使得整个研发过程充满了不确定性。

许刚深知一旦大量的有毒气体在车间内发生意外，后果将不堪设想。

低调内敛的许刚在对技术的掌控上从不含糊，坚定地推动了项目的进程，在他心里一直希望有一天中国能有自己生产钛白粉的能力，不再受国外技术垄断。

2012年，佰利联与美国PPG公司签订合作协议，拿到了在中国生产钛白粉的许可。

同年，许刚花了1.05亿元人民币从德国钛康公司引进氯化法技术，并筹建了一期、二期项目，专门用于氯化法生产钛白粉，总投资达30亿元。

网图

然而，在设备调试过程中，一期项目将近半年的时间未能投运成功，

在之后的几年时间里，许刚组建了专家团队聘请技术骨干，整个团队的吃住都在试验现场。

终于在2015年，氯化法钛白粉在焦作试车成功，并在第二年实现了技术上的突破并竣工投产。

从此，许刚成功打破了国外在氯化法钛白技术领域的垄断地位，为中国填补了大型沸腾氯化法钛白行业的空白。

钛白粉是什么，为什么许刚要花这么大的精力，冒着可能失败的风险去研制？

钛白粉是当今世界上性能最好的一种白色无机颜料，跟人们的生活息息相关，广泛用于涂料、化妆品、汽车、家居、造纸等行业。

然而，技术难题不攻克，就会一直依赖从国外进口，迟早有一天会被牵着鼻子走。

许刚深知自主研发的重要性。

有了第一期项目的成功，许刚加快了脚步。

2016年，许刚耗资90亿元成功并购四川龙蟒钛业股份有限公司，这次收购使公司规模迅速扩大，在全球钛白粉生产领域崭露头角，跃升为第四大生产商。

并购后，公司吸收了龙蟒钛业的先进技术和管理经验，进一步巩固了其在行业中的领先地位。

随着公司规模的壮大，许刚将重心放在技术创新和产业链的完善上，致力于推动公司的全面发展。

2017年，许刚将佰利联更名为龙蟒佰利联集团，并开工建设二期20万吨/年氯化法项目。

网图

在这一期中，90%的生产设备都采用了国内装置，相比第一期，提高了30%，不仅大大节约了经营成本，还提升了公司在国际同行的核心竞争力，实现了从依赖进口设备到设备国产化的转变。

两年后，2019年5月二期项目竣工投产。

这一期项目的成功投产，使公司形成了从钛精矿到钛白粉的完整产业链，建成了中国最大的全产业链氯化法生产基地。

龙佰集团凭借自主创新和技术改造，全面掌握了氯化法钛白粉的核心技术，并且成功投入运营，这使得公司拥有了在中国市场上独一无二的氯化法钛白粉技术知识产权。

为了进一步扩大产能和提升市场竞争力，龙佰集团于2019年以8.82亿元收购了云南新立钛业。

依托强大的技术实力和高效协作的团队执行力，龙佰集团成功重启了曾停产两年的6万吨/年氯化法老生产线，并实现了高效复产。