中国人与印度人之间的那点事儿

关于中国人和印度人的在美国公司里的生存状况的问题，是一个已经被谈滥的话题。印度人在高科技企业政治竞争中，把中国人远远的甩在了后面，是一个不争的事实。各种各样的分析文章，有从文化层面上的，有从政经层面上的，有从教育层面上的，有从民族性层面上的，我们也读了不少。我在硅谷高科技公司里摸爬滚打多年，身边有不少活生生的例子，想从不同的角度来思考一下这个问题。

小A是一个跟我差不多时间进公司的年轻印度人， UIC计算机系硕士毕业后，仅有三年在大学实验室工作的经验，在我们这个大牛云集的部门里，技术上是相当junior的。小A给别人的第一印象就是谦虚、低姿态、乐于助人，总是把笑容和愉快心情挂在脸上。组里有什么边边角角没人愿意干的杂事，他总是自告奋勇地去干。因为在技术上经常要请教别人，他就努力在其他的方面提供帮助，而且做得很自然不着痕迹，不让人有尴尬和拍马屁的感觉，所以部门里上上下下，从合同工到VP，没有人不喜欢他的。小A在业余时间还参加一周两次的toastmaster。我去参加过一次他们的meeting，非常花时间，而且，因为要努力营造大家庭的气氛，感觉上有点虚假。这样大约过了两年。有一天，小A跟我说想单独跟我谈谈。他告诉我，他没有我聪明，技术上可能永远也达不到我这个水平，所以他想向管理方面发展，希望得到我的支持和帮助。这么坦率诚恳的要求，我没有理由不支持他。我知道他跟部门里其他所有的人也都谈过，并得到了他们的支持。此后，大家都尽可能地为他的努力提供方便，他的老板也为他提供各种各样的机会，不到一年的时间，他就当上了一线经理。没过几个月，他的老板离职，他就顺理成章的被提拔到了二线经理的位置上。在短短的一年多的时间里，他完成了从普通工程师到资深经理的三级跳。在我身边，这样的印度人有很多，有的比他升迁的还要快。他们有一个共同的特点，就是知道自己想要什么，而且为自己的目标不懈地努力。

我的观察，中国人和印度人差距在什么地方呢？

野心，印度人会有很明确的职业规划，为了实现他们的目标，不惜从小事做起，不择手段，一步一步的往上爬。而中国人则多数满足于现状，如果你问他们想不想做manager， 10个人里面有八个人会告诉你不愿意，因为那是一份吃力不讨好的活，又累钱又少。我们有一句口头语，最理想的工作是，“钱多、活少、离家近”，虽然只是一句玩笑话，但多少也反映出了中国人贪图安逸的心态。

眼界，中国人喜欢盯着自己眼前的事情，勤勤恳恳地埋头把手上的活干好，所以项目做得最好的是中国工程师。而印度人的眼界更高远，他们热衷于了解最新的技术发展趋势，公司上层的人事动向，公司内部的调整变化。在适当的时候，他们会提出很有见地和深度的见解，让领导刮目相看。

领导力，中国人比较算计，做什么事情先要衡量划算不划算，比较缺乏担当一切的魄力和不计成败的冒险精神。而印度人至少在表面上，尤其是在领导面前，很愿意承担责任，虽然有时候做得一塌糊涂，但需要有人挑头的时候，自然就会想到他们。

忠诚，中国人往往有点事不关己高高挂起，把自己的本职工作做好就行了，至于公司里其他的事情于我无关。而印度人往往会作出一副以公司为家的样子，处处为领导着想，替领导分忧解难，让领导非常舒服。所以，领导会把能干活的中国人当成labor，而把善解人意的印度人当成自家人。

人际关系，中国人总是认为，只要我技术是最好的，不需要去经营与其他的同事，或者其他的部门的关系。而作为管理者，首要的任务就是要去协调与其他部门的关系。也许是因为印度文化跟西方文化更接近的原因，印度人总是能跟白人打成一片，下班以后，跟同事领导去喝酒，谈谈球赛，良好的人际关系就出来了。俗话说熟人好办事，在美国公司里也是如此。

其他的，如语言能力，阴险狡诈，团结互助，用人为亲，等等，别人已经有很多的论述了，我就不再重复了。

当然，不可否认的是，印度人里头的人渣很多，欺负打压中国人的事情也是大家有目共睹的。但是，这是一个弱肉强食的社会，与其鄙视、痛恨，暗骂，我们是不是更应该学习别人的长处，让自己强大起来。我们这一代做不到的事情，我们应该教育我们的下一代，让他们去继续努力。

此篇文章，绝对没有妄自菲薄的意思。中国人的长处和优点，奋斗和努力，成就和贡献，不是一篇文章能写的下的。“师夷长技以制夷”，让自己更强，这才是我的初衷。