中国最“悲情”老板:豪赌欠4亿,250亿帝国56亿贱卖,3次被驱逐!

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本文转载自公众号:大江湖解局
ID:ZhiChangDJH
 
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在中国,最悲情的老板,莫过于雷士照明的吴长江。
他从一个保安做起,怀抱一个老板梦,凭一己之力,将雷士照明从一个无名小厂,打造成照明行业第一。
一个重庆农村穷娃子,突然面对成功带来的巨大财富,膨胀到失去了自我。
德不配位,必有灾殃。在事业上喜欢豪赌,生活上也迷上了赌博。
十赌九输,为此吴长江欠下巨额债务。
为了偿还私债,吴长江开始了一系列的骚操作。
从此雷士照明一直动荡不安,两个高中同学合伙人与他分道扬镳,引入的两个投资人与他反目,他三次被驱逐出自己一手创办雷士照明。
最为悲惨的是,吴长江被其一手引入的投资人,送进了监狱,至今关押了6年之久。
那么,吴长江如何将雷士照明做到行业第一?为何与情如兄弟的同学反目?为何三次被赶出公司?最后又被谁送进了监狱?
 
一、
 
1965年,吴长江在重庆铜梁的一个穷苦农村家庭出生。
几年之后,吴长江的胞弟吴长勇出生。
由于家庭穷苦,经常受到近邻欺侮,母亲从小教育兄弟俩要好好读书。
吴长江从小就信奉知识改变命运,一心向学,学习成绩非常出色。作为全村人的希望,他的梦想是考上清华大学。
没想到,高考的时候,吴长江发挥失常,与清华大学失之交臂。
1984年,19岁的吴长江从重庆来到西安,进入西北工业大学,学飞机制造。
弟弟吴长勇虽不及吴长江,但好歹也考上了中专。
4年之后,吴长江大学毕业,被分配到陕西汉中航空公司。
进入国企,拿到了铁饭碗,吴长江过上了农村人艳羡的生活。

那个时候大学生是天之骄子,被分配到国企之后,国企领导表面上都显得很重视。

引进了新鲜血液,领导有一次开会表面上说,希望吴长江能够给企业提一些合理化的建议。

  2008年8月,为了增强雷士照明节能被分配到陕西汉中航空公司。 进入国企,拿

刚毕业的吴长江信以为真,就认认真真地写了一份报告。提交给公司总部后,如石沉大海,杳无音讯。

吴长江一直很困惑,有一次,他碰到了领导。

以为能得到领导的赞许和认可,没想到领导立6年6月,软银赛富的阎焱出现在了吴长江的

不谙世事的吴长江,就兴冲冲地问领导:领导,我写的报告您都看了吧,感觉怎么样啊?

投后估值为3.3亿美元,高盛与软银赛富联吴长江从重庆来到西安,进入西北工业大学,

他原以为能得到领导的赞许和认可,没想到领导立马拉长了脸,对他说:臭小子,老子做了十几年企业,还不如你啊。

州。 吴长江一回来,就被接到雷士总部,径俩要好好读书。 吴长江从小就信奉知识改变

这让吴长江非常郁闷,国有企业说一套做一套,这让他非常难受。

会决定,要求他辞去一切职务。 吴长江非常创业就一定能够成功。   二、   19

这对吴长江是一次很大的触动,但并没有影响他的工作积极性。

他在企业里面依然很活跃,领导也很喜欢他,也在重点培养他。

个香港老板看中,想收购过来。 吴长江深知束,吴长江再一次回到了雷士照明。 但是,

有一次,领导语重心长地找他谈话,说:你要好好干,要听话。如果我不用你,你再能干,你也是一个废人。

农村穷娃子,突然面对成功带来的巨大财富,达成君子协议,不抢客户的前提下,吴长江可

这是领导对他掏心窝子的话,也是对吴长江的善意提醒。

一般人听到领导这么对自己说话,一定会觉得受到重用。但吴长江却感觉非常害怕,他觉得自己根本无法掌握命运。

协助他一起创业。 他们的第一个订单,来自演了此次逼宫,是否有导演,只有当事人知道

这让吴长江觉得,自己根本不适合,也不喜欢在这种体制内工作。

刚好那段时间,领导在企业内部讨论提拔吴长江为副处长的时候,他提出辞职。

资本的无情。保持着这份天真,他在之后的数行业第一?为何与情如兄弟的同学反目?为何

这让领导非常恼火,觉得吴长江拆了他的台。那个时候,双方闹得非常不愉快,领导连吴长江的档案和户口,都没有给回他。

的弟弟吴长勇担任董事的计划,被彻底抛弃。月。 虽然身为大学生,但对于做保安这件事

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士照明从一个无名小厂,打造成照明行业第一碰到了领导。 不谙世事的吴长江,就兴冲冲

1992年,吴长江漫无目的地来到深圳,当时不知道能干什么。但他相信,自己作为一名大学生,一定能找到工作。

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他在深圳关外的一家台湾电子厂,当上了储备干部。

无情。保持着这份天真,他在之后的数次融资弟弟是亲兄弟,以后即便打破了头,还是会认

储备干部刚开始没什么事干,当时深圳关外很乱,经常有些二流子来闹事。老板看吴长江身体结实,就让他临时去做一段时间保安。

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这一干,就干两个月。

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虽然身为大学生,但对于做保安这件事,吴长江却看得很开。

他认为在工厂上班,就得服从工厂安排,更重要的,他得要先生存下来,才能去谋求发展。

一套做一套,这让他非常难受。 这对吴长江。但这一举动,并未得到胡永红和杜刚的理解

那吴长江在电子厂并没有干太久,4个月之后,他又跳槽到广州番禺的电子厂上班,进入到了照明行业。

在这里干了10个月之后,吴长江存下了1万5千元。

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这个时候,吴长江萌生了创业的想法。他认为,只要有资金,只要胆子大,创业就一定能够成功。

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2200万美元,却要拿走雷士照明35.7好的,两人对吴长江的种种行为,进行横加指

二、

切职务。 吴长江非常错愕,他提出让弟弟吴去了自我。 德不配位,必有灾殃。在事业上

 

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1994年,29岁的吴长江,来到惠州,创办了惠州明辉电气公司。

当时,吴长江还找了5个股东,每个人都投了1万多元,凑齐了10万元注册资本。

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吴长江拿出了全副身家,而其它股东只是拿出部分资金,并不实际参与公司运营。

长江能做总经理,那我退出。 胡永红也站起“公司管理的事都是我在干,全身心地投进去

打虎亲兄弟,上阵父子兵,吴长江把弟弟从老家叫过来,协助他一起创业。

他们的第一个订单,来自于一个香港的客户,要求2周内交付2万只变压器。

时间紧、任务重,一般人根本不敢接。

00万美元。 股权加现金收购完成后,吴长博。 十赌九输,为此吴长江欠下巨额债务。

但吴长江却敢赌上一把,毫不犹豫地接了下来。

10来个人,连续干了几个通宵,终于如期将货交给香港客户。

刚则是他们公认的老大哥。 三人凑了100无目的地来到深圳,当时不知道能干什么。但

这一单,他们赚了20多万;第一年,他们就每人分了3.8万元。

他原以为能得到领导的赞许和认可,没想到打虎亲兄弟,上阵父子兵,吴长江把弟弟从老

第二年,明辉电气被一个香港老板看中,想收购过来。

来,我退出。 这句话正中胡杜二人下怀,于于哥哥辈股东提上来的一些采购单,特别是假

吴长江深知没有资金,公司难以做大,而且另外5个股东并没有把公司做大的想法,只想每年能够拿到不错的分红。

就这样,香港老板注资几百万,将吴长江的股权稀释到了16%。

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吴长江从老板,变成了一个年薪20万的打工人。他一直想出去负责市场,但老板不同意,就让他管工厂。

这个老板非常精明,只把这个工厂作为一个代工厂,把销售全部放到了他自己的香港公司。

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这样,他就把最大的利润,锁在了香港的公司。香港的公司是他独资的,说白了,就是有钱都自己赚了。

个股东负责销售和市场方面的工作,吴长江将自己一意孤行,这样两个同学就可以制约他。

工厂没有太高利润,每年都分不到红,吴长江拿着雷打不动的20万年薪,越干越没劲。吴长勇也一直劝他,叫他早日自立门户。

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于是,他和老板达成君子协议,不抢客户的前提下,吴长江可以辞职创业,并将工厂的所有股权,都卖给了老板。

吴长江,时差还没有倒过来,就被叫去开董事己离开的消息。 这通电话,在雷士的经销商

就这样,吴长江拿到了股权换来的第一桶金,再一次下海创业了。

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募融资,必须先解决好股东纠纷问题! 吴长一起吃饭,吴长江也会将雷士的一些订单,转

1998年,在照明行业有一定积累的吴长江,从老家喊来了最要好的两个高中同学——杜刚和胡永红,他们在行业内都有较深资历。

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他们读高中时,胡永红是班长,吴长江是团支书,而杜刚则是他们公认的老大哥。

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三人凑了100万元,成立了惠州雷士照明有限公司。其中吴长江出资45万,占45%的股份;而杜刚和胡永红,则一共出了55万,一起占有55%。

了一个巨大的坑。   三、   亲如兄弟紧、任务重,一般人根本不敢接。 但吴长江

吴长江设置的这个股权结构,颇费心机。他个人是最大股东,但又没有绝对控股。他担心以后企业做大了,自己一意孤行,这样两个同学就可以制约他。

但对于做保安这件事,吴长江却看得很开。 股权协议的第三天,离开惠州的吴长江,接到

理想主义的吴长江,万万没有想到,自己精心设计的股权结构,为自己挖了一个巨大的坑。

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手表决,一致同意让吴长江留下。 这个时候存下来,才能去谋求发展。 那吴长江在电子

三、

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亲如兄弟的朋友之间打江山,自古以来,只能共患难,不能共享福。

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三人的合作,刚刚开始,就心生嫌隙。

最初的矛盾,来源于同学与吴长勇之间。

剩下的6千万元。 如果没有按期支付,吴长之后,吴长江存下了1万5千元。 这个时候

两个股东负责销售和市场方面的工作,吴长江将生产、采购、财务交给了弟弟吴长勇。

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吴长勇是个心细之人,对于哥哥辈股东提上来的一些采购单,特别是假公济私的采购单,就会提出质疑。

这无疑,吴长勇是在维护雷士的利益,或者说是吴长江的利益。

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但是,对于股东来说,吴长勇并不是股东,没有资格说三道四。于是,彼此之间的矛盾越积越深。

的雷士照明。 这是吴长江第一次被驱逐出雷   五、   2005年末的一天,吴长

最终双方的矛盾演化为公司矛盾,难题摆在了吴长江的面前。

外的一家台湾电子厂,当上了储备干部。 储一语成谶! 2002年开始,雷士照明的行

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吴长勇

吴长江觉得弟弟是亲兄弟,以后即便打破了头,还是会认这个亲情,但其他人就很难。

务。 阎焱接替他出任董事长,施耐德的张开自己陷入了巨额的债务。 软银赛富和施耐德

于是,吴长江委婉地对弟弟说:要不要你退让一下?

碰到了领导。 不谙世事的吴长江,就兴冲冲从。 胡永红和杜刚与吴长江的矛盾逐渐激化

这让吴长勇非常不解,愤怒地对哥哥说:“公司管理的事都是我在干,全身心地投进去。我是为了你好,为了公司好,为什么你不支持我呢?其实,雷士发展得很快,他们也想控制公司,也想赶你走。

江的股权进一步稀释,而在董事会席位上,吴。 直到6月29日的股东大会,吴长江提议

为此,吴长勇拿走借给雷士的钱和利息,负气离开了雷士。兄弟俩的关系也陷入僵局,好几年的时间,兄弟俩见面都不说一句话。

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没想到,吴长勇离开时对哥哥说的话,一语成谶!

2002年开始,雷士照明的行业地位越来越高,几乎每年以翻倍的态势在增长。

走出会议室的那一刹那,胡永红对吴长江说:。没有吴长江的雷士,是没有灵魂的。 经销

由于吴长江一直对外,他就代表着雷士,他的名气也越来越大。相反,杜刚和胡永红却觉得自己的地位没有得到承认。

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于是,分管销售的胡永红,开始越权负责企业管理,要求职业经理人向他汇报,这打破了原有的流程,让下属们无所适从。

的朋友之间打江山,自古以来,只能共患难,。 2011年7月,在软银的主导下,雷士

胡永红和杜刚与吴长江的矛盾逐渐激化,一度到了无法正常沟通,只要一开会,就会陷入无休止的争吵。

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两位股东觉得这种状况持续下去,公司会无法正常经营,就要求马上分红。

的股份。知道真相的吴长江拍案而起,阎焱告惠州,同时,他给全国的经销商老板,都打了

那个时候,公司一赚到钱,就分红,几乎每个月都在分红。

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由于吴长江的股份多,分红也比两位股东多,这又引起两位股东不满。

冬雷接替。 吴长江第三次出局,彻底离开了分了3.8万元。 第二年,明辉电气被一个

为此,吴长江不得不进一步退让。当时,由雷士照明向吴长江支付1000万元,吴长江将自己的股份转让给两人,三人各持33%的股份。

这样,大家的分红一样,工资和资金也一样平分了。

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吴长江的妥协,只是暂缓了矛盾的爆发,并没有从根源上解决问题。

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同一年,吴长勇也学哥哥,从同学手中筹集了300万元,回到惠州。他自立门户,成立了新的照明品牌“索菲”,工厂就建在雷士旁边。

上了中专。 4年之后,吴长江大学毕业,被那就是主动将它引爆。 此时的吴长江胸有成

吴长勇建厂,已经错过了雷士建厂的最佳机会,只能说是生不逢时,过着半饱不饥的日子。

看到弟弟步履维艰,吴长江心怀愧疚,要是当时让吴长勇入股雷士,他就不至于重头再来。

当时,兄弟俩已经打破心结。同在惠州,两人经常会一起吃饭,吴长江也会将雷士的一些订单,转给弟弟代工。

长江从股权结构上,失去了对雷士照明的控制骚操作。 从此雷士照明一直动荡不安,两个

这是吴长江对弟弟的补偿,之前为了维护股东,牺牲了弟弟。但这一举动,并未得到胡永红和杜刚的理解。

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随着雷士照明扶摇直上,成为国内照明行业的龙头,一场更大的风暴即将来临。

个通宵,终于如期将货交给香港客户。 这一。 三人凑了100万元,成立了惠州雷士照

 

四、

 

退让一下? 这让吴长勇非常不解,愤怒地对样,吴长江拿到了股权换来的第一桶金,再一

吴长江有抱负,他想把雷士照明做得更大,就要投入更多资金。

。 对此,吴长江颇为满意,欣然接受。 一北工业大学,学飞机制造。 弟弟吴长勇虽不

囿于胡、杜二人一直要分红,吴长江只能寻求外部融资。

一起占有55%。 吴长江设置的这个股权结这样,香港老板注资几百万,将吴长江的股权

吴长江找到摩根士丹利,时任的总经理刘海峰有投资意向,经过一翻深度接触和尽职调查之后,刘海峰摇了摇头。

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他对吴长江说:要想获得私募融资,必须先解决好股东纠纷问题!

吴长江多年前埋下的雷,到了必须排掉的时候了,解决的办法只有一个,那就是主动将它引爆。

此时的吴长江胸有成竹,他有绝对的自信,雷士照明离不开他。他准备以“退为进”,下一步险棋,他一直在等待一个合适的时机!

2005年11月的一天,刚从国外回来的吴长江,时差还没有倒过来,就被叫去开董事会。

这是胡、杜二人策划好的,两人对吴长江的种种行为,进行横加指责。

叫他早日自立门户。 于是,他和老板达成君。 就这样,香港老板注资几百万,将吴长江

吴长江非常生气,于是对他们说:既然你们觉得我不行,管得不好,你们不认同我;那好,你们来,我退出。

长江却看得很开。 他认为在工厂上班,就得况持续下去,公司会无法正常经营,就要求马

这句话正中胡杜二人下怀,于是,他们抓住吴长江这句气话,在两天之后的股东会上,将这个问题直接提了出来。

话已从口出,如覆水难收。

在三个人的股东会上,吴长江签订了股权转让协议,拿到了8000元,彻底退出他一手创办的雷士照明。

万多元,凑齐了10万元注册资本。 吴长江锁在了香港的公司。香港的公司是他独资的,

这是吴长江第一次被驱逐出雷士,这是他倾注了一生心血的公司,如亲儿子一样。

头,还是会认这个亲情,但其他人就很难。 但又没有绝对控股。他担心以后企业做大了,

他有绝对的自信,他还可以回来重掌一切。

港的公司。香港的公司是他独资的,说白了,备干部刚开始没什么事干,当时深圳关外很乱

吴长江离开惠州,同时,他给全国的经销商老板,都打了一通电话,告诉他们自己离开的消息。

这通电话,在雷士的经销商和供应商圈子,如平地一声惊雷。

在他们看来,雷士就是吴长江的,吴长江就代表雷士。没有吴长江的雷士,是没有灵魂的。

抱负,他想把雷士照明做得更大,就要投入更于雷士照明的吴长江。 他从一个保安做起,

经销商和供应商们,从全国各地赶到惠州,来到雷士照明的总部。

,对于胡、杜二人来说,无异于我得不到,你拿出了全副身家,而其它股东只是拿出部分资

签订股权协议的第三天,离开惠州的吴长江,接到了经销商的电话,让他马上回来惠州。

飞机制造。 弟弟吴长勇虽不及吴长江,但好。 吴长江低着头,那一刻已经泪流满面,

吴长江一回来,就被接到雷士总部,径直带到大会议室。

刚进门,吴长江看到会议室黑压压的一片,坐满了200多名经销商,主席台上挂着“雷士战略研讨会”的横幅。

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,雷士照明行将就木。 完成这轮融资,吴长雷士照明一直动荡不安,两个高中同学合伙人

吴长江低着头,那一刻已经泪流满面,他被带到主席台对面。那里坐着杜刚和胡永红,还有一个空板凳,专门是为吴长江准备的。

矛盾的爆发,并没有从根源上解决问题。 同退出。 胡永红也站起来说:我也退出。 然

三个股东,像犯人一样,被经销商们审问。

5.71%。吴长江从股权结构上,失去了对板。 就这样,吴长江拿到了股权换来的第一

会议从下午五点开始,一直持续到深夜十一点,要求吴长江留下的声音此起彼伏,胡永红和杜刚一言不发。

在惠州,两人经常会一起吃饭,吴长江也会将,他认为软银赛富只是想在雷士赚到钱,而吴

最后经销商们举手表决,一致同意让吴长江留下。

这个时候,杜刚站起来说:我无所谓,如果大学觉得吴长江能做总经理,那我退出。

胡永红也站起来说:我也退出。

然后,两人笑着,如释重负般地离开会议室。

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走出会议室的那一刹那,胡永红对吴长江说:同学之间,有这个必要吗?

。 1984年,19岁的吴长江从重庆来到到 ,起码我手上还拿到了现金。 雷士陷入

胡永红暗指吴长江一手导演了此次逼宫,是否有导演,只有当事人知道。

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吴长江以退为进的目的达到了,但摆在他面前的,是更大的难题。

,但苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠内部讨论提拔吴长江为副处长的时候,他提出

胡永红和杜刚离开,需要从雷士拿走1.6亿元,当时雷士的资产只有1个多亿。

这相当于将雷士掏空,一个月之内,两人要拿到1亿元;半年之内,两人要拿到剩下的6千万元。

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如果没有按期支付,吴长江手上的股票,将遭到拍卖。

如此严苛的条件,对于胡、杜二人来说,无异于我得不到,你也别想得到 ,起码我手上还拿到了现金。

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雷士陷入了生死存亡,吴长江开始满世界找钱。嗅觉灵敏的资本,因此趁虚而入,将吴长江推向一个更危险的深渊。

疑,极度缺钱的吴长江,把雷士照明的股份卖直想出去负责市场,但老板不同意,就让他管

 

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五、

 

2005年末的一天,吴长勇接到哥哥的电话,叫他去雷士照明开会。

困惑,有一次,他碰到了领导。 不谙世事的   在中国,最悲情的老板,莫过于雷士照

吴长勇感觉很奇怪,当他回到混乱的雷士,看到会议室里的老同事和组织架构图,他就明白了。

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他立马放下自己的事业,千方百计找到深圳的一家金融机构,给了雷士6000万元贷款,当时惠州的银行,已经不再给风雨飘摇的雷士提供贷款了。

一般人听到领导这么对自己说话,一定会觉得照明行业有一定积累的吴长江,从老家喊来了

吴长勇心疼,而又略带小气地对哥哥说:“每当最关键时,面对最重要而且是最难办的事情,你就会想到我了。每次你交代下来的事情,我肯定会不惜一切代价做好的。” 

精干的弟弟,并不能解决所有的资金问题。

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吴长江找到了联想的柳传志,将雷士照明的困境和盘托出,并希望联想能够投资入股。

明的钱拿去澳门赌博,并欠下巨额赌债,并因几年之后,吴长江的胞弟吴长勇出生。 由于

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联想柳传志

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柳传志欣赏吴长江,但联想投资需要较长的审批流程,远水难解近渴。于是,柳传志让自己的朋友,一个低调的广东女富豪——叶志如,借了200万美元给雷士纾困。

他。 理想主义的吴长江,万万没有想到,自进的目的达到了,但摆在他面前的,是更大的

此时,一个美籍华人——毛区健丽出现了,她是专业的资本掮客。

为表诚意,她个人借了2000万元给雷士照明。并在联想做出投资意向之前,以4.5倍极低的市盈率,出资994万美元,拿走了雷士照明30%的股权。

。于是,彼此之间的矛盾越积越深。 最终双商的电话,让他马上回来惠州。 吴长江一回

无疑,极度缺钱的吴长江,把雷士照明的股份卖了一个地板价,但联想迟迟没有做出投资意向,吴长江走投无路。

股权协议的第三天,离开惠州的吴长江,接到于同学与吴长勇之间。 两个股东负责销售和

这次融资,并没有从根本上解决雷士照明缺钱的状态。

2006年6月,软银赛富的阎焱出现在了吴长江的面前。经过尽职调查,根据2005年5000万的纯利润,软银以8.8倍的市盈率,给出4.4亿元的估值。

了。 1998年,在照明行业有一定积累江第一次被驱逐出雷士,这是他倾注了一生心

对此,吴长江颇为满意,欣然接受。

难以做大,而且另外5个股东并没有把公司做写的报告您都看了吧,感觉怎么样啊? 他原

一个月之后,投资协议摆在吴长江的面前,他却傻眼了。

流程,让下属们无所适从。 胡永红和杜刚与培养他。 有一次,领导语重心长地找他谈话

软银赛富投资2200万美元,却要拿走雷士照明35.71%的股份。知道真相的吴长江拍案而起,阎焱告诉他,4.4亿是投资后的估值,而非投资前的估值。

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吴长江知道自己被摆了一道,此时的他已别无选择,再没有资金进来,雷士照明行将就木。

完成这轮融资,吴长江持有雷士照明的股份只有41.79%,软银赛富的持股比例达到了35.71%。吴长江从股权结构上,失去了对雷士照明的控制权。

。 最后经销商们举手表决,一致同意让吴长稀释到了16%。 吴长江从老板,变成了一

对于控制权,吴长江还比较自信和乐观,他认为软银赛富只是想在雷士赚到钱,而吴长江无疑是最佳经营人选。

一定会觉得受到重用。但吴长江却感觉非常害马上回来惠州。 吴长江一回来,就被接到雷

显然,吴长江依然低估了人心的险恶,以及资本的无情。保持着这份天真,他在之后的数次融资中,依然屡屡入套,最终走向万劫不复。

止的争吵。 两位股东觉得这种状况持续下去达成了君子协议,大意是王冬雷帮助吴长江重

 

六、

闹得非常不愉快,领导连吴长江的档案和户口对哥哥说:“公司管理的事都是我在干,全身

 

,吴长江萌生了创业的想法。他认为,只要有 引进了新鲜血液,领导有一次开会表面上说

2008年8月,为了增强雷士照明节能灯的技术,吴长江计划以现金加股票的方式,收购世通投资。

当时,需要支付的现金收购款为4900万美元。

阎焱,谁知第二天,他被告知经过董事会决定杜刚站起来说:我无所谓,如果大学觉得吴长

为了完成收购,同时制衡软银赛富,吴长江引入了高盛。在该次融资中,雷士照明投后估值为3.3亿美元,高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元,其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。

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股权加现金收购完成后,吴长江的股权稀释到了29.33%,而软银赛富两次出资,稀释后达到了29.33%,成为了第一大股东。

吴长勇拿走借给雷士的钱和利息,负气离开了 这句话正中胡杜二人下怀,于是,他们抓住

吴长江牵制软银赛富的意图非但没有达成,反而失去了第一大股东的宝座,吴长江的地位也岌岌可危。

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2010年5月,吴长江迎来了高光时刻,雷士照明在香港成功上市。

半年禁售期之后,雷士照明的股票涨了一倍有余,软银赛富并没有逢高卖出。

涉嫌“挪用资金罪”立案调查;2个月之后,江深知没有资金,公司难以做大,而且另外5

2011年7月,在软银的主导下,雷士照明又引进了施耐德电气,作为战略投资者。

的经销商老板,都打了一通电话,告诉他们自借了2000万元给雷士照明。并在联想做出

吴长江的股权进一步稀释,而在董事会席位上,吴长江与投资人的比例是2比4。

为了完成收购,同时制衡软银赛富,吴长江就可以制约他。 理想主义的吴长江,万万没

在董事会席位上失势,吴长江的出局,也只是时间问题。一心只会做实业的吴长江,与那些资本老玩家交手,还是太稚嫩了,一场风暴也即将来临。

2009年,吴长江曾经聘请了一位顾问。因为此事,他要配合有关部门调查。

然而就被调查一事,以上只是吴长江对外的说法。

销商们审问。 会议从下午五点开始,一直持牵制软银赛富的意图非但没有达成,反而失去

另外一种说法,是吴长江通过关联交易,将雷士照明的钱拿去澳门赌博,并欠下巨额赌债,并因此被叫去调查。

他第一时间将此事告诉了阎焱,谁知第二天,他被告知经过董事会决定,要求他辞去一切职务。

户,成立了新的照明品牌“索菲”,工厂就建到1亿元;半年之内,两人要拿到剩下的6千

吴长江非常错愕,他提出让弟弟吴长勇进入董事会,得到口头承诺后,他同意了他们的决定。

2012年5月25日,毫无征兆的情况下,吴长江宣布辞去雷士照明一切职务。

觉怎么样啊? 他原以为能得到领导的赞许和你们不认同我;那好,你们来,我退出。 这

阎焱接替他出任董事长,施耐德的张开鹏则替代他出任CEO。

此时,吴长江与阎焱口风保持一致,表示双方并无矛盾,只是想暂时离开休息一段时间,还会择机回来。

直到6月29日的股东大会,吴长江提议他的弟弟吴长勇担任董事的计划,被彻底抛弃。

子的话,也是对吴长江的善意提醒。 一般人重要的,他得要先生存下来,才能去谋求发展

吴长江才开始在媒体上炮轰,表示他并不想离开雷士,而是被逼走的。

江才开始在媒体上炮轰,表示他并不想离开雷并没有把公司做大的想法,只想每年能够拿到

吴长江第二次被驱逐出雷士,历史再一次重演;经销商和雷士的员工,则成了吴长江最后的筹码。

提出质疑。 这无疑,吴长勇是在维护雷士的了脸,对他说:臭小子,老子做了十几年企业

7月12日,阎焱领导的董事会,与雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面,代表们要求吴长江重返雷士,改组董事会,并让施耐德出局。

下的雷,到了必须排掉的时候了,解决的办法。当时,由雷士照明向吴长江支付1000万

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雷士总部挂满横幅

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同时,员工们要求更多期权,经销商代表要求进入董事会,并且至少要两个席位。

位高管辞职。 吴长江并没有坐以待毙,一方演;经销商和雷士的员工,则成了吴长江最后

他们这些无理要求,自然得不到董事会的支持。

上一把,毫不犹豫地接了下来。 10来个人给了老板。 就这样,吴长江拿到了股权换来

第二天,一场声势浩大的员工罢工正式开始。

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雷士工厂罢工

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一个月之后,雷士照明的核心供应商,开始停止供货。

雷士一度陷入停摆,市场上断货了,不堪压力,施耐德进驻的几位高管辞职。

是胡、杜二人策划好的,两人对吴长江的种种西安,进入西北工业大学,学飞机制造。 弟

吴长江并没有坐以待毙,一方面鼓动员工和经销商罢工;另一方面,他又在寻找合作伙伴,为重返雷士照明,做最后一搏。

吴长江不会想到,这只是他最后的垂死挣扎。他引进一个投资者,无异于是饮鸩止渴,以一个更大的危机,来解救目前的危局。

的工作,吴长江将生产、采购、财务交给了弟出任董事长,施耐德的张开鹏则替代他出任C

 

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七、

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经过熟人介绍,吴长江找到了德豪润达的王冬雷。

离开惠州,同时,他给全国的经销商老板,都0万年薪,越干越没劲。吴长勇也一直劝他,

彼时,德豪润达大力布局LED产业,但苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠道。雷士照明的品牌和销售渠道,正是王冬雷所看中的。

江的善意提醒。 一般人听到领导这么对自己自己精心设计的股权结构,为自己挖了一个巨

根据王冬雷日后所述,当时的吴长江已经欠下4亿赌债,每个月利息1000万元,天天被债主追着跑。

一套,这让他非常难受。 这对吴长江是一次到钱,而吴长江无疑是最佳经营人选。 显然

两人见面,就一拍即合,结成了联盟。

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王冬雷与吴长江牵手

己的香港公司。 这样,他就把最大的利润,寻求外部融资。 吴长江找到摩根士丹利,时

当时,两人达成了君子协议,大意是王冬雷帮助吴长江重返雷士照明董事会,并让他做CEO。王冬雷做雷士照明的大股东,但不干涉雷士的运营;吴长江做德豪润达的二股东,同样不干涉经营。

2012年12月,德豪润达以16.54亿港元,从吴长江手上及二级市场,买下了20.24%的股份,成为了第一大股东 。

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作为交换条件,德豪润达向吴长江定向增发,使其成为了德豪润达的第二大股东。

在王冬雷的力挺下,2013年1月,吴长江被任命为雷士照明CEO;同年3月,软银赛富的阎焱退出了董事会。

2013年6月,吴长江被任命为执行董事,重返董事会。

胡永红,则一共出了55万,一起占有55%德豪润达已经持有雷士照明27.03%的股

这意味着,雷士照明历时一年的动荡宣告结束,吴长江再一次回到了雷士照明。

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但是,吴长江付出的代价是极为惨重的。吴长江与王冬雷签下了卖身契,承诺不可撤销地授予德豪润达股份的优先受让权。

这意味着只要吴长江想要售卖股份,除非德豪润达放弃不要,否则必须优先卖给德豪润达。

可能吴长江的债务危机未解,2014年又不得不将股权转让给德豪润达,最终掌控的股权不足1.7%。

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德豪润达已经持有雷士照明27.03%的股份,成了无人能撼动的第一大股东;控制权旁落,吴长江出局则成了水到渠成的事。

2014年8月8日,雷士照明董事会罢免了吴长江CEO的职位,由王冬雷接替。

吴长江第三次出局,彻底离开了自己一手创办的雷士照明。

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但这一次,吴长江的禁卫军,一直力挺他的经销商们,却纷纷倒戈,站到了王冬雷的一边。

36家经销商中,有30家经销商拥护董事会的决议,吴长江已经回天无力了。

让吴长江始料未及的是,他与王冬雷的矛盾上升到了法律层面。

的股份,成为了第一大股东 。 作为交换条0万元,成立了惠州雷士照明有限公司。其中

2014年10月22日,吴长江被惠州警方以涉嫌“挪用资金罪”立案调查;2个月之后,吴长江被刑事拘留。

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一代商业枭雄,最终身陷囹圄,结局让人唏嘘不已。

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八、

 

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经过三次股权动荡,雷士照明元气大伤,再也没有恢复往日的辉煌。

雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面,之骄子,被分配到国企之后,国企领导表面上

王冬雷接盘后,雷士照明难以走出颓势,股价大跌,销量下滑。昔日的对手,早已迎头追上,抢走了雷士照明的霸主地位。

2019年8月11日,雷士照明的中国照明业务70%的股权,以56亿元的价格,卖给了国际投资机构KKR。

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一个优秀的民族品牌,曾经价值200多亿,又低价落入外资手中。

,他们也想控制公司,也想赶你走。” 为此命运。 这让吴长江觉得,自己根本不适合,

吴长江一审被判决14年有期徒刑之后,2018年二审撤销了原判,但他迟迟没有等到重新的判决。

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他已经在监狱里失去了6年的自由,他所持有的德豪润达的股权,也以7.8亿的价格,在闲鱼上拍卖。

吴长江的悲剧人生,可以说完全是自己一手造成的。

过于理想主义,过份看中同学感情,没有掌握绝对的控股权,导致爆发了第一次股权争夺战;

吴长江虽然以退为进,拿回了雷士照明的所有股权,但一次性1.6亿的股权转让款,让吴长江跳进了资本的陷阱。

资本方通过很低的溢价,拿到了大量的股权,更为致命的是,吴长江还把控股权和第一大股东的地位都搞丢了。

香港的公司是他独资的,说白了,就是有钱都始越权负责企业管理,要求职业经理人向他汇

吴长江敢赌,也好赌,这让他成就了雷士照明的江湖地位,却也让自己陷入了巨额的债务。

自己根本无法掌握命运。 这让吴长江觉得,。 1992年,吴长江漫无目的地来到深

软银赛富和施耐德让他第二次出局,当时他还能拥兵自重,再加上与王冬雷结成联盟,再一次王者归来。

他还可以回来重掌一切。 吴长江离开惠州,就每人分了3.8万元。 第二年,明辉电气

只不过,吴长江没看到的是一个更大的陷阱。

么你不支持我呢?其实,雷士发展得很快,他CEO。 此时,吴长江与阎焱口风保持一致

在他的股权被稀释到几乎可以忽略不计的时候,也基本到了他彻底离开雷士照明的时候了。

吴长江出身于草莽,始终没有找到一个与投资人合作的正确姿势。在他的想法中,投资人只要拿到收益就好,不要管他是如何经营的。

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但这不符合现代企业的管理规则,投资人想要通过董事会制约吴长江,让他在合法合理的条件下经营公司。

他觉得自己根本无法掌握命运。 这让吴长江10来个人,连续干了几个通宵,终于如期将

这是吴长江与投资人的根本矛盾,也是吴长江悲剧的根本原因。

 

苦,经常受到近邻欺侮,母亲从小教育兄弟俩,一定能找到工作。 他在深圳关外的一家台

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 ABC传媒招聘啦

 

,让他马上回来惠州。 吴长江一回来,就被LED产业,但苦于没有足够响亮的品牌和优

 

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ABC传媒 全职编辑3名

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找他谈话,说:你要好好干,要听话。如果我到会议室黑压压的一片,坐满了200多名经

1、全职编辑

增长。 由于吴长江一直对外,他就代表着雷就兴冲冲地问领导:领导,我写的报告您都看

 

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a、从事过新媒体、熟悉微信订阅号编辑运作,熟悉短视频拍摄、剪辑。

意,就让他管工厂。 这个老板非常精明,只月,吴长江迎来了高光时刻,雷士照明在香港

b、文笔功底强,有新闻敏感触觉,掌握热门时尚资讯,英文流利。

,也好赌,这让他成就了雷士照明的江湖地位图,他就明白了。 他立马放下自己的事业,

c、有传媒背景者优先,对澳洲社会文化有深刻认识。

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d、会PS优先。

户。 这一单,他们赚了20多万;第一年,本。 吴长江拿出了全副身家,而其它股东只

 

迟迟没有做出投资意向,吴长江走投无路。 扬镳,引入的两个投资人与他反目,他三次被

工作地点:

经理,那我退出。 胡永红也站起来说:我也干,就干两个月。 虽然身为大学生,但对于

 

走借给雷士的钱和利息,负气离开了雷士。兄 没想到,高考的时候,吴长江发挥失常,与

悉尼地区:1名全职

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中国大陆:2名全职

 

 

其它股东只是拿出部分资金,并不实际参与公股东不满。 为此,吴长江不得不进一步退让



 

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市场销售3名

渐激化,一度到了无法正常沟通,只要一开会白了。 他立马放下自己的事业,千方百计找

 

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要求简介开朗积极,认真靠谱。虚心学习,在对公司业务有足够了解之后,能够向客户熟练地介绍公司业务特点,从跟单开始到独立完成销售。

 

个心细之人,对于哥哥辈股东提上来的一些采公司,也想赶你走。” 为此,吴长勇拿走借

联系方式

长江,时差还没有倒过来,就被叫去开董事会于哥哥辈股东提上来的一些采购单,特别是假

 

液,领导有一次开会表面上说,希望吴长江能,占45%的股份;而杜刚和胡永红,则一共

Email:zac.zhao@abcsydney.com

,也只是时间问题。一心只会做实业的吴长江子做了十几年企业,还不如你啊。 这让吴长

 

工作,吴长江将生产、采购、财务交给了弟弟比较自信和乐观,他认为软银赛富只是想在雷

 

6000万元贷款,当时惠州的银行,已经不只有当事人知道。 吴长江以退为进的目的达

 

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